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7
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Equité:
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Source: Peter C. Smith and Sophie N. Witter: Risk Pooling in Health Care Financing: The implication
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9
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10
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régimes d’assurance) et un large
éventail d’agents de santé payés à
partir de différents mécanismes de
financement .
• L’inefficacité mène à des dépenses
plus élevées
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payés en avance/ prépaiement
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croisée
• L’ idéal c’est davantage de
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davantage de « régimes de
prépaiement »
Joe Kutzin, Presentation to Regional Forum on Health Care Financing, Phnom Penh, Cambodia 2012 WHO
Mutualisation: groupe 1
Mutalisation: groupe 2
Pas de mutualisation
Consensus Mondial
 Pas de commencement a zéro
bâtir sur ce qui existe déjà:
 Système existant de financement
de la santé
 Modèles actuelles de prestations de
services et d’utilisation de ces
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 Objectif: Plus de « prépaiement » –
et non « plus de régime de
prépaiement »
11
Consensus Mondial
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différence
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 La tendance suggère que la démarche est beaucoup plus complexe que le seul
niveau des dépenses; l’organisation des mécanismes de financement de la santé
est primordial 12
Paysage Haïtien du Financement de la santé
 Contributions du gouvernement
et des ressources externes en en
baisse.
 Dépenses de soins de santé
privés comme % du DTS en
hausse.
 Fragmentation importante:
 Peu ou pas de mutualisation
 Mécanismes d’assurance limités
 Le financement externe n’est pas
mutualisé et ne passe pas par les
systèmes nationaux
13
0.0
10.0
20.0
30.0
40.0
50.0
60.0
70.0
80.0
90.0
100.0
2009 2010 2011 2012 2013
PourcentagedeDTS
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14
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Mécanismes de Financement de la Santé: La mise en commun des risques

  • 1. Abt Associates Inc. In collaboration with: Avenir Health | Broad Branch Associates | Development Alternatives Inc. (DAI) | Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health (JHSPH) | Results for Development Institute (R4D) | RTI International | Training Resources Group, Inc. (TRG) La mise en commun des risques Mécanismes de Financement de la Santé Dr. Elaine Baruwa Port-au-Prince, Haiti, 28 Avril, 2015
  • 2. Sommaire de la Présentation Définition de la mutualisation des risques dans le cadre du financement de la santé Avantages Types de mécanismes de mutualisation des risques Consensus mondial Situation de la mutualisation des risques en Haïti Différentes Options 2
  • 3. Définition du risque: Dix principales causes de décès en Haïti  Le risque est la probabilité de la survenue d'une perte importante.  Par exemple, supposons que les données 2012 de l’OMS soient constantes, quelle est la probabilité qu’une personne meurt d’un AVC?  Quelle est la probabilité qu’une personne meurt d’une infection des voies respiratoires? 3 Source: Haiti: OMS Profile Statistique 2013
  • 4. Risques: Pertes Humaines et Financières Les risques en matière de santé ont des couts associés 4 Source: Haiti: OMS Profile Statistique 2013
  • 5. Without Risk Pooling Supposons que nous avons 10 personnes. 1 d’entre elles tombe malade. Cette personne sera responsable pour le montant total des frais de son traitement  Quelles sont les conséquences lorsque cette personne a un faible revenu? 5
  • 6. Avec la mutualisation des risques Quand quelqu’un tombe malade… Tout le monde contribue financièrement avant qu’une personne tombe malade Ainsi, les frais de traitement sont payés avec les fonds mutualisés. 6
  • 7. Definition formelle de la mutualisation du risque  La mutualisation est la fonction du système de santé par laquelle les fonds recueillis pour la santé sont transférées a des organisations, qui a leur tour se chargent de l’ achat des prestations.  La mutualisation assure que le risque lié au financement des prestations de santé est supporté par tous les membres du groupe et non pas par chaque contributeur individuel .  Le but principal est de partager le risque financier associé à des soins de santé dont la nécessité est incertaine. 7
  • 8. Implications de la mutualisation sur l’equité et l’efficacité Equité:  En général, le fait qu’un individu doive supporter seul les risques associés a un épisode de maladie est considérée injuste par la société.  Cependant, les subventions croisées peuvent constituer des défis politiques Efficacité:  Selon la structure, la mise en commun du risque peut réduire les couts administratifs ou augmenter la charge administrative  Elle peut aussi améliorer considérablement la santé de la population, augmenter la productivité, et réduire l’incertitude liée aux dépenses en soins de santé Source: Peter C. Smith and Sophie N. Witter: Risk Pooling in Health Care Financing: The implication for health systems performance, HPN Discussion Paper, World Bank, 2004 8
  • 9. Les mécanismes de mutualisation des risques Recettes gouvernementales Systèmes d’assurance nationales Systèmes d’assurance sociales Systèmes d’assurance communautaire Assurance maladie privée 9
  • 10. Fragmentation 10  La Fragmentation fait référence a l’existence d’un grand nombre de mécanismes de financement distincts (ex. plusieurs petits régimes d’assurance) et un large éventail d’agents de santé payés à partir de différents mécanismes de financement . • L’inefficacité mène à des dépenses plus élevées • Empêche la redistribution des fonds payés en avance/ prépaiement • Limite la possibilité de subvention croisée • L’ idéal c’est davantage de « prépaiement » et non pas davantage de « régimes de prépaiement » Joe Kutzin, Presentation to Regional Forum on Health Care Financing, Phnom Penh, Cambodia 2012 WHO Mutualisation: groupe 1 Mutalisation: groupe 2 Pas de mutualisation
  • 11. Consensus Mondial  Pas de commencement a zéro bâtir sur ce qui existe déjà:  Système existant de financement de la santé  Modèles actuelles de prestations de services et d’utilisation de ces services  Contexte financier et politique  Succès du système de sante et les points forts qui peuvent servir d’exemples  Objectif: Plus de « prépaiement » – et non « plus de régime de prépaiement » 11
  • 12. Consensus Mondial  Le contexte a de l’importance  Il est beaucoup plus difficile pour les pays pauvres avec de larges secteurs informels d’augmenter les recettes fiscales  Etendue limitée pour l’augmentation des recettes fiscales venant des impôts sur le revenu  Les priorités ont de l’importance  Compte tenu de la capacité fiscale d’un pays, une part plus élevée (ou moins élevée) consacrée par le gouvernement à la santé peut faire une énorme différence  N’oublions pas la réalité politique  La tendance suggère que la démarche est beaucoup plus complexe que le seul niveau des dépenses; l’organisation des mécanismes de financement de la santé est primordial 12
  • 13. Paysage Haïtien du Financement de la santé  Contributions du gouvernement et des ressources externes en en baisse.  Dépenses de soins de santé privés comme % du DTS en hausse.  Fragmentation importante:  Peu ou pas de mutualisation  Mécanismes d’assurance limités  Le financement externe n’est pas mutualisé et ne passe pas par les systèmes nationaux 13 0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 60.0 70.0 80.0 90.0 100.0 2009 2010 2011 2012 2013 PourcentagedeDTS Dépenses Totales en Sante (DTS) par source de financement (2009 – 2013) External resources on health as % of THE General government expenditure on health (GGHE) as % of THE Private expenditure on health (PvtHE) as % of THE
  • 14. Les differentes Options L’initiative de l’Assurance Maladie Nationale Fonds National (FONASSA) Meilleur coordination des fonds externes:  Communication  Collaboration  Coordination 14
  • 15. Abt Associates Inc. In collaboration with: Avenir Health | Broad Branch Associates | Development Alternatives Inc. (DAI) | Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health (JHSPH) | Results for Development Institute (R4D) | RTI International | Training Resources Group, Inc. (TRG) Merci www.hfgproject.org