Namur Innovative CityLab

1. Namur Innovative City Lab
L’expérience namuroise de la Ville Intelligente
Annick Castiaux
Professeure de gestion de l’innovation, UNAMUR
Laurence Gourgue
Directeur Développement Economique, BEP

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ORGANISER LA TRANSITION
COMPLEXE VERS UN AUTRE SYSTÈME

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La Ville, système complexe
Les composantes :
Des personnes, de groupes sociaux
Des technologies, des dispositifs techniques
Le contexte :
Interne : une histoire, des compétences, des besoins
Externe : un cadre économique, social, politique et
environnemental

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© UNamur, 2010
© UNamur, 2014
© UNamur, 2013

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Changer un tel système :
une transition à organiser

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Temps
Structuration
des activités
Innovations
de niche
Source : Geels (2007)
Petits réseaux d’acteurs soutenant des nouveautés sur base d’attentes et de visions
Processus d’apprentissage à dimensions multiples (co-construction)
Efforts pour lier les différents éléments en un tissu homogène
Influences externes sur les niches
(attentes, réseaux)
Régime
socio-
technique
Paysage
socio-
technique
(contexte
exogène)
Les éléments s’alignent et se stabilisent
en un design dominant.
Le momentum interne augmente.
Marché
Industrie
Science
Culture
Technologie
Politiques
Régime socio-technique dynamiquement « stable »
et composé de différentes dimensions.
Les changements dans le « paysage »
mettent sous pression le régime existant
qui s’ouvre et crée de nouvelles
opportunités pour l’innovation.
De nouvelles configurations émergent, profitant
des opportunités ouvertes. Des ajustements ont
lieu dans le régime socio-technique
Le nouveau régime
influence le « paysage ».

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Passer du comment…

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… au pour quoi, voire au pourquoi
Des racines, une histoire, un patrimoine
Une cité soutenable et inclusive
Un éco-système dynamique et agile
Un hub connecté avec sa région et avec le monde

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NAMUR INNOVATIVE
CITY LAB

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Un portefeuille de projets cohérents

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La stratégie
Vision économique et territoriale :
• Développer une dynamique d’innovation urbaine
intelligente permettant de stimuler l’économie du
territoire de la Capitale de la Wallonie
• S’inscrire au cœur d’un rayonnement international
mettant en exergue le savoir-faire wallon dans le
domaine
• Faire émerger de nouveaux produits et services
urbains correspondant aux nouveaux besoins et
usages exprimés par les citoyens

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Outils et méthodes co-créatives :
• Identifier de nouveaux besoins et usages urbains
par une participation active de la communauté
urbaine
• Développer via les entreprises des produits et
services urbains innovants
• Expérimenter ces nouveaux services et produits via
un laboratoire d’innovation urbaine à taille réelle
• Implémenter dans la Ville des espaces et services
urbains intelligents, en favorisant l’intégration des
publics fragilisés
Les
métiers
des
opéra-
teurs de
l’AEI

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Smart City Lab et métiers du BEP - opérateur
de l’AEI
→ Ciblage des entreprises engagées et impliquées :
architecture, construction, système d’information réseau, télécoms, médias,
numériques, internet des objets, électricité, domotique, maintenance , arts ….
→ Benchmark / veille : intelligence stratégique
ex. identification opportunité diversification marché
→ Accompagnement dans le processus d’innovation
→ Accompagnement à l’internationalisation : AWEX Ex.
mission Smart City – EEN : missions à la carte
→ Le Hub créatif : créativité et innovation

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Le hub : l’innovation autour
d’une dynamique créative
Le TRAKK
• Incubateurs pour PME
• Espace de travail partagé
• Creative Lab
• Fab lab
• Studios (clair et obscur)
• Espace d’exposition
• Salles de réunion
• Cantine
Two Designers

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Un réseau de partenaires locaux et internationaux