Réveil en Form' - PI en système ouvert - Isabelle DaguerreReveilenForm
Réveil en Form' - 15 juin 2016
Comment la PI peut-être ressource au service de nos métiers d'animateur et d'accompagnateur ?
Isabelle Daguerre (Picarré)
Les différentes tendances dans l’innovation dite ouverteMinnovarc
Auteur : Olivier Glassey, Vice-président, Pully, Suisse, Coherent Streams
Réalisé lors du 4ème session du Think Tank de Minnovarc le 28 juin 2012 à Geneuille, France
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Politique régionale de soutien à l’innovation microtechnique en Franche-ComtéMinnovarc
Présentation de Bruno André, chargé de mission « Innovation et pôles de compétitivité » au Conseil régional de Franche-Comté
Plus d'infos sur www.minnovarc.fr
Réveil en Form' - PI en système ouvert - Isabelle DaguerreReveilenForm
Réveil en Form' - 15 juin 2016
Comment la PI peut-être ressource au service de nos métiers d'animateur et d'accompagnateur ?
Isabelle Daguerre (Picarré)
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Auteur : Olivier Glassey, Vice-président, Pully, Suisse, Coherent Streams
Réalisé lors du 4ème session du Think Tank de Minnovarc le 28 juin 2012 à Geneuille, France
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Politique régionale de soutien à l’innovation microtechnique en Franche-ComtéMinnovarc
Présentation de Bruno André, chargé de mission « Innovation et pôles de compétitivité » au Conseil régional de Franche-Comté
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Le "Diagnostic Propriété Intellectuelle (PI)" est une méthodologie simple et pragmatique proposée par Picarré. Elle permet aux entreprises d'identifier ses actifs PI et de les exploiter pour renforcer ses avantages concurrentiels par une approche globale et transversale. Le Diagnostic PI aboutit à des constats objectivés et un plan de recommandations, qui permettent de changer de posture en considérant la PI non plus comme une contrainte mais comme un outil de croissance de l'entreprise.
Dans le cadre du travail de structuration de la FabMob, un questionnaire (http://survey.empoweringopeninnovation.org/index.php/admin/survey/sa/view/surveyid/487222) avait été partagé au sein de la Fabrique des mobilités afin que chacun puisse réfléchir à son implication au sein de la structure et des projets qu’elle porte.
Cette matinée visait à présenter les premiers enseignements tirés de ce travail de collecte et d’engager étroitement les personnes présentes et d’approfondir les points particulièrement structurants pour l’association, au travers d’ateliers de brainstorming sur les communs et les missions de la FabMob.
L'encadrement contractuel startup by Koan-LorenzCompta Manager
L'encadrement contractuel de votre projet - réflexes indispensables: les accords de base (NDA, LOI, contrat de partenariat), le choix de la structure juridique de votre entreprise (SPRL,SA,...), l'importance des pactes d'actionnaires, etc.
Eim360 Gestion de l'information & collaboratif Sollan France
Présentation en ligne du 28 Février 2017 du déjeuner-débat EIM360 organisé par Sollan sur le thème : "Gestion de l'information : Pensez collaboratif pour améliorer votre efficacité opérationnelle". Avec les éditeurs Cincom ECM, Jamespot, Knowings et Liferay.
Etude PwC sur l'innovation collaborative et la propriété intellectuelle (2013)PwC France
http://pwc.to/HQMVUU
La guerre de la propriété intellectuelle (PI) est déclarée depuis quelque temps déjà. À ceux qui n’en avaient pas encore pris conscience, des éruptions médiatiques telles que les affrontements au niveau mondial entre Samsung et Apple ou encore entre Google, les éditeurs et la presse sont là pour le rappeler.
La présentation qui suit ne sert qu’à vous sensibiliser au fait que de nombreuses actions en entreprise peuvent avoir des répercussions juridiques sur vous ou votre entreprise. Je vous recommande de consulter un avocat dans toute démarche significative AVANT de procéder.
Le but de cette présentation n’est pas d’être exhaustif sur les aspects juridiques.
Capital intellectuel – Votre entreprise est assise sur une mine d’or Sherbrooke Innopole
Présentation faite par Luc Bérubé, agent de brevets certifié et fondateur de Bérubé Capital Intellectuel, dans le cadre du déjeuner du GATE, le 5 février 2016 à Sherbrooke.
Lisez le blogue résumé -> http://bit.ly/1UcigTo
Pilotes de processus 2015 ayp 25 xi 2015 capital immatérielAndré-Yves Portnoff
Le Club des Pilotes de processus vient de fêter ses 10 ans. J'ai résumé dans cette présentation pourquoi il est indispensable que nos entreprises et nos organisations en général mettent de l'horizontalité dans leurs pratiques, gèrent les processus réels en intégrant le client et l'exploitation de nos prestations par lui, développent à tous les niveaux les collaborations gagnant-gagnants en interne et en externe. Il en va de notre Renaissance européenne, possible, bloquée seulement par des égoïstes aveugles et des visions erronées.
Petit-Déjeuner : Charlie et la Digital FactoryOCTO Technology
La Digital Factory s'impose de plus en plus comme une réponse pro forma à la crise d’inventivité qui frappe les entreprises établies voulant exécuter leur stratégie digitale à l’échelle.
Comme tout concept en vogue, la tentation est grande de voir la Digital Factory comme l'instrument magique de la transformation digitale. Nous vous proposons de venir découvrir, comme les gagnants de la loterie de Willy Wonka, l'envers du décor d'une Digital Factory, la vision d'OCTO, que nous résumons en une phrase : transformer des gens et des idées à l'entrée, en équipes et en produits qui déchirent à la sortie.
Lors de ce petit-déjeuner, ont étés les questions majeures à se poser pour créer ou redéfinir sa Digital Factory :
Comment appliquer les méthodologies du lean startup pour construire sa Digital Factory comme un produit ?
Comment la Digital Factory peut permettre de radicalement améliorer son time to market, et de restaurer l'attractivité de son entreprisepour les talents d’aujourd’hui ?
Quel socle de compétences, quels processus et quels investissements sont nécessaires à mettre en place pour opérer sa Digital Factory à l'échelle ?
Comment articuler la Digital Factory et le cycle de vie des produitsavec le reste de l'entreprise ?
La CNAM est venue partager son retour après deux ans d'expérience de sa Digital Factory : les problématiques et facteurs de succès sur chaque étape de la mise en place de cette structure (expérimentation, création, expansion et consolidation)
Ce petit-déjeuner s'adressait aux dirigeants, managers, responsables produit, acteurs du digital au quotidien dans les métiers ou dans la DSI.
75 factory est une startup factory qui lie les investisseurs avec les entrepreneurs de demain.
Notre différenciation repose sur notre pôle de création digitale. Nous fournirons aux porteurs de projets les ressources et outils nécessaires pour réaliser leurs idées digitales (applications, site internet et logiciel) en échange d’une part de leur capital.
Ces entrepreneurs ayant les idées de demain seront mis au contact d’un ou plusieurs des 75 associés partenaires qui seront les premiers à pouvoir investir sur les projets sélectionnés, dont peut-être vous.
Plus de 600m2 d’espace seront réservés pour du coworking et de l’hébergement de jeunes startups.
Réveil en Form' 17 : Technologie à double usage - DG GROWReveilenForm
The document discusses European Union programs and funding opportunities to support innovation and dual-use technologies in the defense sector, particularly for small and medium enterprises. It outlines the European Defense Fund, which includes research and capability windows, and the Preparatory Action on Defense Research program. It also discusses how European Structural and Investment Funds, COSME, and the European Enterprise Network can provide funding and support to dual-use and defense projects led by SMEs. Regional clusters and networks like the European Network of Defence-related Regions are highlighted as ways to share information and best practices.
Le "Diagnostic Propriété Intellectuelle (PI)" est une méthodologie simple et pragmatique proposée par Picarré. Elle permet aux entreprises d'identifier ses actifs PI et de les exploiter pour renforcer ses avantages concurrentiels par une approche globale et transversale. Le Diagnostic PI aboutit à des constats objectivés et un plan de recommandations, qui permettent de changer de posture en considérant la PI non plus comme une contrainte mais comme un outil de croissance de l'entreprise.
Dans le cadre du travail de structuration de la FabMob, un questionnaire (http://survey.empoweringopeninnovation.org/index.php/admin/survey/sa/view/surveyid/487222) avait été partagé au sein de la Fabrique des mobilités afin que chacun puisse réfléchir à son implication au sein de la structure et des projets qu’elle porte.
Cette matinée visait à présenter les premiers enseignements tirés de ce travail de collecte et d’engager étroitement les personnes présentes et d’approfondir les points particulièrement structurants pour l’association, au travers d’ateliers de brainstorming sur les communs et les missions de la FabMob.
L'encadrement contractuel startup by Koan-LorenzCompta Manager
L'encadrement contractuel de votre projet - réflexes indispensables: les accords de base (NDA, LOI, contrat de partenariat), le choix de la structure juridique de votre entreprise (SPRL,SA,...), l'importance des pactes d'actionnaires, etc.
Eim360 Gestion de l'information & collaboratif Sollan France
Présentation en ligne du 28 Février 2017 du déjeuner-débat EIM360 organisé par Sollan sur le thème : "Gestion de l'information : Pensez collaboratif pour améliorer votre efficacité opérationnelle". Avec les éditeurs Cincom ECM, Jamespot, Knowings et Liferay.
Etude PwC sur l'innovation collaborative et la propriété intellectuelle (2013)PwC France
http://pwc.to/HQMVUU
La guerre de la propriété intellectuelle (PI) est déclarée depuis quelque temps déjà. À ceux qui n’en avaient pas encore pris conscience, des éruptions médiatiques telles que les affrontements au niveau mondial entre Samsung et Apple ou encore entre Google, les éditeurs et la presse sont là pour le rappeler.
La présentation qui suit ne sert qu’à vous sensibiliser au fait que de nombreuses actions en entreprise peuvent avoir des répercussions juridiques sur vous ou votre entreprise. Je vous recommande de consulter un avocat dans toute démarche significative AVANT de procéder.
Le but de cette présentation n’est pas d’être exhaustif sur les aspects juridiques.
Capital intellectuel – Votre entreprise est assise sur une mine d’or Sherbrooke Innopole
Présentation faite par Luc Bérubé, agent de brevets certifié et fondateur de Bérubé Capital Intellectuel, dans le cadre du déjeuner du GATE, le 5 février 2016 à Sherbrooke.
Lisez le blogue résumé -> http://bit.ly/1UcigTo
Pilotes de processus 2015 ayp 25 xi 2015 capital immatérielAndré-Yves Portnoff
Le Club des Pilotes de processus vient de fêter ses 10 ans. J'ai résumé dans cette présentation pourquoi il est indispensable que nos entreprises et nos organisations en général mettent de l'horizontalité dans leurs pratiques, gèrent les processus réels en intégrant le client et l'exploitation de nos prestations par lui, développent à tous les niveaux les collaborations gagnant-gagnants en interne et en externe. Il en va de notre Renaissance européenne, possible, bloquée seulement par des égoïstes aveugles et des visions erronées.
Petit-Déjeuner : Charlie et la Digital FactoryOCTO Technology
La Digital Factory s'impose de plus en plus comme une réponse pro forma à la crise d’inventivité qui frappe les entreprises établies voulant exécuter leur stratégie digitale à l’échelle.
Comme tout concept en vogue, la tentation est grande de voir la Digital Factory comme l'instrument magique de la transformation digitale. Nous vous proposons de venir découvrir, comme les gagnants de la loterie de Willy Wonka, l'envers du décor d'une Digital Factory, la vision d'OCTO, que nous résumons en une phrase : transformer des gens et des idées à l'entrée, en équipes et en produits qui déchirent à la sortie.
Lors de ce petit-déjeuner, ont étés les questions majeures à se poser pour créer ou redéfinir sa Digital Factory :
Comment appliquer les méthodologies du lean startup pour construire sa Digital Factory comme un produit ?
Comment la Digital Factory peut permettre de radicalement améliorer son time to market, et de restaurer l'attractivité de son entreprisepour les talents d’aujourd’hui ?
Quel socle de compétences, quels processus et quels investissements sont nécessaires à mettre en place pour opérer sa Digital Factory à l'échelle ?
Comment articuler la Digital Factory et le cycle de vie des produitsavec le reste de l'entreprise ?
La CNAM est venue partager son retour après deux ans d'expérience de sa Digital Factory : les problématiques et facteurs de succès sur chaque étape de la mise en place de cette structure (expérimentation, création, expansion et consolidation)
Ce petit-déjeuner s'adressait aux dirigeants, managers, responsables produit, acteurs du digital au quotidien dans les métiers ou dans la DSI.
75 factory est une startup factory qui lie les investisseurs avec les entrepreneurs de demain.
Notre différenciation repose sur notre pôle de création digitale. Nous fournirons aux porteurs de projets les ressources et outils nécessaires pour réaliser leurs idées digitales (applications, site internet et logiciel) en échange d’une part de leur capital.
Ces entrepreneurs ayant les idées de demain seront mis au contact d’un ou plusieurs des 75 associés partenaires qui seront les premiers à pouvoir investir sur les projets sélectionnés, dont peut-être vous.
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Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
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Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
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Textes de famille concernant les guerres V2.pdfMichel Bruley
Différents textes relatifs à des épisodes de guerre, écrits par, ou concernant des membres de ma famille. Cette deuxième version est augmentée et passe de 88 à 128 pages. Les textes sont classés dans l'ordre chronologiques :
Guerres napoléoniennes,
Première guerre mondiale,
Deuxième guerre mondiale.
Bonne lecture,
Michel Bruley
8. 3 notions
• Opérateur = tiers de confiance (conservation
des documents)
• Composition des groupes : éviter le risque de
conflit d’intérêt direct
• Motivation intrinsèque
17-06-16 Réveil en Form' - PI en innovation ouverte 8
12. A new model of business
Net-up vs Start-up
Crowdfunding vs Venture Capital
Coworking vs Incubateur
Business Model vs Business Plan
Copyleft vs Copyright
…
17-06-16 12Réveil en Form' - PI en innovation ouverte
20. Conditions générales de participation
• 2. Propriété intellectuelle : un Hackathon est un événement de
création collective. Les participants s'engageront à accepter que
les créations réalisées durant le week-end soient sous le régime
de licences CC-BY-SA, que les organisateurs et participants
puissent communiquer sur les créations, prototypes, mockups,...
• 4. Le Hackathon est soumis aux lois belges et les différends
éventuels soumis aux juridictions de Charleroi. Dans une telle
hypothèse, les parties s'engageraient à essayer de trancher
préalablement leur différend par la médiation amiable.
17-06-16 Réveil en Form' - PI en innovation ouverte 20
22. Cas de co-création d’œuvres (1)
• Cas de co-auteurs
• Tout le monde a le même pouvoir
• Réglé par le code de droit économique (1994)
• Volonté de tout spécifier par écrit (droits et
rémunération)
17-06-16 Réveil en Form' - PI en innovation ouverte 22
23. Cas de co-création d’œuvres (2)
• Prévoir un max en amont pour éviter les
blocages en aval
• On s’engage avant les résultats
• Problèmes des droits moraux liés à des
œuvres qui évoluent dans le temps
• En résumé : pédagogie, transparence,
blindage juridique
17-06-16 Réveil en Form' - PI en innovation ouverte 23
25. Les groupes d’émergence sont constitués de
personnes réunies autour d’une thématique
commune, globale, innovante et citoyenne. Les
thématiques sont larges et nécessitent la
présence de personnes disposant de points de
vue différents. Ces groupes favorisent la
naissance de nouvelles idées créatives qui
peuvent déboucher sur plusieurs projets,
entreprises, associations… Les groupes
d’émergence sont situés en amont du processus
de co-création et sont appelés à durer dans le
temps.
17-06-16 25Réveil en Form' - PI en innovation ouverte
27. Les collaboratoires fonctionnent en innovation
ouverte en combinant des Living Labs de
courte durée (6 mois maximum) et un Fab
Lab. Ils ont pour objectif de donner vie à un
projet précis. Ils se situent en aval des groupes
d’émergence.
17-06-16 27Réveil en Form' - PI en innovation ouverte
29. Connexences
Groupement d’une dizaine de PME industrielles
3 projets en émergence
1 collaboratoire
Site et plateforme collaborative opérationnels
Partenariat à étendre
Mise en avant des compétences techniques locales
17-06-16 29Réveil en Form' - PI en innovation ouverte
30. Depuis 3 ans…
Accompagnement stratégique (individuel) de
plusieurs PME industrielles
17-06-16 30Réveil en Form' - PI en innovation ouverte
31. Business Model Entreprises industrielles Charleroi
Forfait ou
en régie
Activité
historique
Un savoir- faire
reconnu
Diversification
marché et secteurs
Réseaux de
distribution
connus
Complémentarité
métiers
Machines
Pas de gestion de
la connaissance
R&D plus fermé
qu’ouvert
Démarche Lean et
rationalisation des coûts
A l’international
Capital
immatériel fort
Maîtrise de son
cœur de métier
Extension
géographiquePersonnalisée
Vente de
produits ou
services
Communication de
son offre (finalités)
Logiciels
spécifiques
Frais d’exploitation
élevés
Compétitivité
Transdisciplinarité
et transferts
Prime au
résultat
Technologies de
l’information
Légende
(–)
(+)
(↗)
(+/-)
17-06-16 31Réveil en Form' - PI en innovation ouverte
32. De l’individuel vers le collectif…
17-06-16 32Réveil en Form' - PI en innovation ouverte
35. Ce que nous ne faisons pas…
17-06-16 35Réveil en Form' - PI en innovation ouverte
36. Ce que nous voulons faire…
17-06-16 36Réveil en Form' - PI en innovation ouverte
37. Living Lab PME industrielles : 5 niveaux d’action
S’engager dans une démarche collective d’Open Innovation et améliorer
la compétitivité de la filière industrielle locale
Niveau 1 : disposer des ressources et agréments nécessaires à
l’exercice du core business de l’entreprise
Niveau 2 : sécuriser l’existant et détecter de
nouvelles opportunités de marché
Niveau 3 : être visible/reconnu, s’entourer de
partenaires et de compétences (pour profiter
d’opportunités qui dépassent les capacités propres de l’entreprise)
Niveau 4 : participer à la reconnaissance de
la région comme pôle d’excellence dans le
secteur industriel
Niveau 5 : créer une nouvelle valeur et
innover collectivement
Employés
Autorisations
Machines
PI
Nouveaux marchés
ou clients
Maintien en vie
Sécurité
Amour,
appartenance
Utilité (pour les
autres ou la société)
↗ connaissances,
valeur ajoutée
Partenaires
Ville, région, société
Innovation, R&D
17-06-16 37Réveil en Form' - PI en innovation ouverte
41. Questions
• Comment créer des outils d'interaction à
distance avec nos opérateurs et ouvriers sur
machine ?
• Comment diffuser la connaissance en interne et
former de nouveaux ouvriers sur une machine
spécifique ?
• Comment intervenir à distance comme si nous
étions sur place ?
• Comment créer les conditions de l'immersion
totale sur le site du client ?
17-06-16 41Réveil en Form' - PI en innovation ouverte
42. Existant aujourd’hui dans les PME
• Support papier
• Partage informel
• Appel directement à la maison mère en cas
de difficultés
• Gestion d'une base de données
Enorme marge de progression !
17-06-16 42Réveil en Form' - PI en innovation ouverte
44. Orientations PI prises
• Groupe d’émergence - idéation : NDA et tiers de
confiance
• Collaboratoire - prototypage
– Clarification dès le départ : diffusion et/ou contrôle ?
– Partage de la PI ? Partage de revenus ?
– « Accord de consortium »
– Creative commons
– Connexences est partie prenante (viabilité du Business
Model)
17-06-16 Réveil en Form' - PI en innovation ouverte 44
45. Plus d’infos sur :
–www.heracles.be
–www.connexences.be
–www.switchcoworking.com
–www.bubblehub.be
–www.smuc.be
–www.facebook.com/startmeupchallenge
–http://twitter.com/starmeupbelgium
–Youtube: channel Startmeup Challenge
Réveil en Form' - PI en innovation ouverte17-06-16 45
46. Contact :
Philippe Chèvremont
EU-BIC Héraclès
Avenue Général Michel 1E - 6000 CHARLEROI
Tel. : +32 71.15.99.70
Email : phchevremont@heracles.be
Website : www.heracles.be
www.facebook.com/ceeiheracles www.netvibes.com/ceeiheracles
17-06-16 46Réveil en Form' - PI en innovation ouverte
Notes de l'éditeur
L’animateur est super-important
Storytelling de projets passés par le Hub (2)
3 entrepreneurs aux compétences complémentaires : Drone solutions (prise de vue par drones) + Aimé Tribolet (infographiste 3D) + RAIS3D (impression 3D) développement un serious game dédicacé à l’ONG Médecins Sans Frontières; les ressources du nouveau FabLab sont mobilisées.
3 coworkers se rencontrent et imaginent un nouvel accessoire, première mondiale, qui permet de tripler un écran d’ordinateur porteur. Ils lèvent 600.000 dollars sur une plateforme de crowdfunding avec une idée et un prototype virtuel.
Les premières d’une longue série de net-ups ? PI gérée de manière classique : un partenaire prend la responsabilité et accords avec les autres.
Expliquer limites du gentlemen agreement.
Et pour terminer… l’image préférée de Fred !
Pas de convention particulière en PI
Un mot sur PapyKika
Questionnement pour identifier des problématiques collectivement
Co-création de solutions avec un porteur identifié
Nous avons eu la chance d’accompagner au cours des 3 dernières années des PME industrielles dans des réflexions stratégiques et pour élaborer des plans d’actions très concrètes. Nous avons entendu beaucoup de choses intéressantes (oreille…). Certaines sont spécifiques à chaque entreprise. D’autres problématiques reviennent de manière récurrentes, nous pensons pouvoir apporter des solutions… et nous pensons que certaines solutions seront d’autant meilleures si elles sont imaginées collectivement.
Tirer la quintessence de l’expérience avec 3 points qui ressortent fort : la communication, le numérique et les partenariats (et les entreprises en recherchent).
Augmenter les opportunités et contribuer à développer vos marchés.
Omniprésent dans la réflexion.
Nous voulons développer avec vous une méthodologie novatrice, rarement appliquée au monde industriel : le LL
Je n’en dirai pas plus parce que nous nous sommes entouré de personnes qui se sont spécialisées dans ces méthodes de travail.
Deux règles sont à respecter dans LL : centrer la démarche sur l’utilisateur (voir l’entreprise avec les yeux du client) et co-créer avec lui des solutions innovantes dans tous les sens du terme.
Quand on dit innovation ce n’est pas que technologie.
Donc, de grâce, restez même si vous considérer ne pas être technologiquement innovant.
C’est ce que nous voulons faire aujourd’hui ensemble… mais l’objectif sera d’adopter une démarche similaire vis-à-vis de vos propres clients.
Nous ne rentrerons pas dans la technique… du moins dans celle qui constitue le cœur de votre métier
Agoria, usine du futur
Pyramide de Maslow : appliquée à un individu, elle montre que les besoins inférieurs doivent être remplis avant de monter d’un étage jusqu’à arriver à la reconnaissance, l’appartenance (à gauche de la pyramide).
On a fait l’exercice d’appliquer le modèle à une entreprise : le premier étage est plutôt lié à une entreprise individuelle mais à partir du 2ème étage nous pensons que l’action collective a de plus en plus de sens au fur et à mesure que l’on monte dans la pyramide, jusqu’à arriver à renforcer l’image (industrielle) de la région ou à innover ou créer de la valeur collectivement.
C’est ce que nous proposons d’explorer aujourd’hui.
L’objectif pour aujourd’hui, à l’issue de l’atelier, est de définir au moins le premier projet du Living Lab et si possible les 2 ou 3 premiers projets les plus pertinents pour vous.