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1
THE LEAN
STARTUP
0LEAN MANUFACTURING
2
3
4
Plan
Do
Check
Act
6
2 SIÈCLESD’ÉVOLUTION INDUSTRIELLE
Lean	Thinking,	Peter	Klym
LEAN= NO WASTE!
Lean	Thinking,	Peter	Klym
8
Eric RIES transposed to STARTUPs
WHY SO MANY FAILURE ?
WHY ONLY 10% Succeeded ?
“The Lean Startup”, 2011
http://theleanstartup.com/
Build
MeasureLearn
1UNEIDÉE N’A PAS DE VALEUR
10
POURAVOIR UNE
BONNEIDÉE,IL FAUT
EN IMAGINER1.000,
OU 10.000…
CE QUIDONNE DE LA VALEURA UNE
IDÉE,C’ESTSON EXÉCUTION
“La	qualité d’une idée	est juste
un	facteur multiplicatif de	son	
exécution”
Derek	Sivers
CE QUIDONNE DE LA VALEURA UNE
IDÉE,C’ESTSON EXÉCUTION
Idée	Basique +	Exécution Basique =	 1.000	€
Idée	Géniale +	Exécution Basique =	 20.000€
Idée	Basique +	Bonne	Exécution = 100.000	€
Idée	Géniale sans	exécution = 20	€
Idée	Géniale +	Exécution Géniale = 20.000.000	€
IL N’Y A(PRESQUE) PAS DE
MAUVAISES IDÉES
MAIS 1MILLION DE FAÇONS
D’ÉCHOUER
14
15
Une idée	simple	:	en	milieu	rural,	les	coiffeurs	sont les	premiers	à partir.	
Solution	 :	le	salon	de	coiffure	ambulant.
Hairbus tourne depuis 4	ans dans une dizaine de	village	de	la	Haute	Vienne
TY COIFF’BUS
16
Fabienne décide de	développer le	même service	en	Bretagne.
Elle	achète un	bus	à 5.000	euros,	passe son	permis poids lourd,	coule une
dalle en	béton devant sa maison pour	pouvoir parquer son	bus.
TY COIFF’BUS
17
Elle	emprunte 70.000	euros	pour	transformation	etc…
Note	:	Ca fait	déjà	3	ans de	coupes	à
10	clients/jour	uniquement pour	
couvrir le	bus	(sans	salaire,	sans	
produits,	 sans	essence,	sans	
assurance,	…)
TY COIFF’BUS
18
Après	9	mois (et	une moyenne de	3	clients	par	jour),	
le	système électrique de	son	bus	lache.
15.000	euros	de	frais à faire.
La	banque ne	veut pas	consentir de	prêt	
supplémentaire…
LEANTHINKING DEFINES
VALUE
AS PROVIDING BENEFIT TOTHE CUSTOMER;
ANYTHING ELSE ISWASTE
2STAGE 1 :PROBLEM /SOLUTIONFIT
Do	I	Have	a	problem	worth	solving	?
STAGE 2 :PRODUCT /MARKETFIT
Have	I	build	something	people	want	?
STAGE 3 :SCALE
How	do	I	accelerate	growth	?
20
3CUSTOMER DEVELOPMENT
21
FAIL FAST
GETOUTTHE BUILDING
PIVOT: CHANGE (ONLY)
ONE HYPOTHESIS
I WANT TOSELL SHOESONLINE …
Key	question	:	Are	there	people	willing	to	
buy	shoes	online	?
1. Take	pictures	of	shoes	at	retail	stores
2. Put	photos	and	price	on	small	landing	
page
3. Buy	(at	full	price)	at	retail	store	when	a	
customer	order…
Later,	develop	a	full	flavour ecommerce	
shop,	manage	logistics	and	start	a	billion$	
company…
4FORMULATE HYPOTHESIS
25
IF YOU DON’T KNOW WHATYOU ARE
TESTING,ALL THE RESULTS OF THE
WORLD WILL TELL YOUNOTHING.
MEASURABLE…
5MVP
MINIMUM VIABLE PRODUCT
27
6NEJUGEZ PAS VOUS-MÊME DE
LA QUALITÉ D’UNEIDÉE!
29
Je	vais me	faire	un	max	de	tunes	en	
vendant de	la	musique pour	
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Ouais,	c’est ça.	Tu rêves tout	
éveillé mon gars…
PETSANDMUSIC DÉGAGE50.000EUROS DE
PROFITS NETSPAR MOIS
7
32
LE (SEUL) MOYEN DE VALIDER
UNEIDÉE, C’EST DELA
TESTER…
Business	Model	Canvas
Paper	Prototyping
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SANS DEVELOPPERUNE LIGNEDE CODE
ou ACHETER unBUS,
ou louerun magasin,
ou …
THINK BIG,
START AS SMALL AS POSSIBLE!
34
8SURVEILLEZ VOTRE BURN
RATE!
35
SI VOUSVOULEZ GARDERLE CONTRÔLE DE
VOTRE DESTINÉE,AYEZDESREVENUS LE PLUS
VITE POSSIBLE!
AYEZDESREVENUS!
37
Mêmes minimes!
- Faitespayezvospremiersclients(mêmeunprix“symbolique”)
S’ils ne paientpas,c’estun signe (Valeur/Prix/Perception)
- Focalisezvoussurlesclientsquipaient.Passurlacréationde
“Références”
- FaitesvouspayezenvraiARGENT!(pasenactions,enbonsd’achat,en palette
debois,…)
Etfaiteslesaugmenter(en mesurantlecostofsales)!
38
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39
OBJECTIF:
CONSTRUIRE UN BUSINESS DEFABRICATION DE
FLOCONSDE NEIGE PROFITABLE
40
20€ PARÉQUIPE + 5FEUILLESDE PAPIER +1
PAIRE DECISEAUX
10€ PAIRE DE CISEAUX
5€ 10FEUILLLESDE PAPIER
PRIX D’ACHATDESFLOCONS:DE 5€ À 25€
41
ROLES:
CLIENT: MOI
STARTUP: ÉQUIPESDE 5PERSONNES
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42
3 MINUTES DEKAIZENAPRÈSCHAQUE
ITÉRATION
43
THANKS
PRÉSENTATION PARBENOITLIPS,ADAPTATION MARC LAINEZ(@MLAINEZ)

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