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Présentation des nouveautés Sage 100 V16
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Nouvelle interface
Refonte ergonomique et graphique :  Avant/Après
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Encore plus de  nouveautés  avec les versions 16… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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[object Object],[object Object],[object Object],Edition pilotée
Edition pilotée :  une nouvelle approche ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PRESENTATION DU POLE  COMPTABILITE ET FINANCES
Moyens de paiement – Recouvrement  Trésorerie - Scanfact
[object Object],Sage 100 Moyens de paiement
Mise en œuvre d’Ebics Serveur   EBICS   Banque 1 - Signature du contrat EBICS entre l’entreprise et la banque. 2- Saisie du contrat par la Banque. 3- Envoi à l’entreprise des paramètres EBICS : User ID,  Partner Id, Host Id et URL. 4- L’entreprise transmet par EBICS ses 3 certificats sur le serveur de la banque. 5-Validation des certificats.  L’entreprise valide ses certificats auprès de la banque. 6 - L’entreprise récupère par EBICS les certificats de la  banque. (authentification et chiffrement) 7 - L’entreprise valide les certificats de la banque dans Sage 100 Moyens de Paiement. ?
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[object Object],Sage 100 Comptabilité
Introduction ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Recouvrement :  l’antidote au risque client ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Schéma des flux d’un recouvrement Échéance Comptable   Scénario Type recouvrement  Provisions Règlement   Suivi de la créance   Facturation  Recouvrement des créances Factures Acomptes Frais et impayés Total ou partiel Promesses de règlement Eléments de Facturation des Intérêts Moratoires (Loi LME) Relances préventives 1 - Relance tél 2 – Relance courrier 3 – Relance AR Suivi des indicateurs Impact dans la trésorerie Implication des forces commerciales
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Bénéfices ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Le recouvrement vu par  l’Edition Pilotée
Sage 100 Trésorerie
Introduction ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Prévisions de trésorerie Prévisions comptables Abonnements : Loyers Salaires … Y compris journaux de situation … Sage 100 Trésorerie :  Prise de décision Schéma de fonctionnement
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Les nouveautés V16  de Sage 100 Trésorerie Sage 100 Trésorerie :  Equilibrage automatique,  Création du virement Sage 100 Moyens de paiement :  Modification éventuelle Sage 100 Comptabilité  Banque Transmission Mise à jour comptable
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[object Object],Sage 100 Scanfact
Principe de l’offre
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Nouveautés  V16 ! POLE GESTION COMMERCIALE
Nouveautés  V16 ! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Pôle gestion commerciale
Sage 100 Gestion Commerciale V16 ,[object Object]
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Une solution complète ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Sage 100 V16

  • 2.
  • 3.
  • 5.
  • 6.
  • 8. Refonte ergonomique et graphique : Avant/Après
  • 9. Refonte ergonomique et graphique : Avant/Après
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. PRESENTATION DU POLE COMPTABILITE ET FINANCES
  • 15. Moyens de paiement – Recouvrement Trésorerie - Scanfact
  • 16.
  • 17. Mise en œuvre d’Ebics Serveur EBICS Banque 1 - Signature du contrat EBICS entre l’entreprise et la banque. 2- Saisie du contrat par la Banque. 3- Envoi à l’entreprise des paramètres EBICS : User ID, Partner Id, Host Id et URL. 4- L’entreprise transmet par EBICS ses 3 certificats sur le serveur de la banque. 5-Validation des certificats. L’entreprise valide ses certificats auprès de la banque. 6 - L’entreprise récupère par EBICS les certificats de la banque. (authentification et chiffrement) 7 - L’entreprise valide les certificats de la banque dans Sage 100 Moyens de Paiement. ?
  • 18.
  • 19. Sage DirectFinance Création des banques, services et accès aux certificats Lancement des sessions et historique
  • 20. Agenda de mise en place Fin migration protocole Nov. 2009 2010 2011 2012 2013 Fin migration M.Paiement SDD Evolution Ebics (E5) Ouverture Ebics (E3) V 16.01 V 16.02 Zone à fort risque (6 derniers mois) Démarrage migration
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. Schéma des flux d’un recouvrement Échéance Comptable Scénario Type recouvrement Provisions Règlement Suivi de la créance Facturation Recouvrement des créances Factures Acomptes Frais et impayés Total ou partiel Promesses de règlement Eléments de Facturation des Intérêts Moratoires (Loi LME) Relances préventives 1 - Relance tél 2 – Relance courrier 3 – Relance AR Suivi des indicateurs Impact dans la trésorerie Implication des forces commerciales
  • 25.
  • 26.
  • 27. Le recouvrement vu par l’Edition Pilotée
  • 29.
  • 30. Prévisions de trésorerie Prévisions comptables Abonnements : Loyers Salaires … Y compris journaux de situation … Sage 100 Trésorerie : Prise de décision Schéma de fonctionnement
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 35.
  • 36.
  • 37. Nouveautés V16 ! POLE GESTION COMMERCIALE
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 42.
  • 43. Vue ordonnancée de la fabrication
  • 44.
  • 46.
  • 47.
  • 48. Vos ingénieurs commerciaux restent à votre entière disposition pour tout renseignement complémentaire sur Sage 100 Nouveautés V16 Contact Rémi BROUILLAUD 05 62 16 76 12 06 76 22 71 91 [email_address] Michael FEOUX-MILAN 05 62 16 76 09 06 75 07 94 51 [email_address]
  • 49. Merci de votre attention !

Notes de l'éditeur

  1. ^Se
  2. CCP
  3. CCP
  4. CCP Regroupement des boutons fenêtres : Boutons-menus dans la barre de fonctions = allègement des fenêtres, Bouton [Actions] dans la barre de scroll horizontal = rend l’information plus lisible et plus accessible.
  5. CCP
  6. RCR
  7. CCP
  8. RCR
  9. CCP
  10. CCP
  11. CCP
  12. RCR
  13. CCP
  14. Le contexte actuel Période de ralentissement économique Resserrement du crédit qui limite la marge de manœuvre Hausse des matières premières Modifications réglementaires concernant les délais de paiement 2008 une année record pour la création d’entreprise
  15. CCP
  16. CCP
  17. Simplicité L’essentiel en quelques minutes : la synthèse du jour Accéder en temps réel à ses comptes bancaires Identifier ses découverts Visualiser en un « clic » ses prévisions de trésorerie sur les prochains mois
  18. Le contexte actuel Période de ralentissement économique Resserrement du crédit qui limite la marge de manœuvre Hausse des matières premières Modifications réglementaires concernant les délais de paiement 2008 une année record pour la création d’entreprise
  19. Ces petites entreprises, qui sont elles? Des entreprises de tout secteur entre 0 et 19 salariés. Ces petites structures disposent de peu de ressources, que ce soit des ressources financières ou humaines. Peu d’entres elles disposent d’un comptable en interne. La moitié d’entre elles gèrent leur comptabilité en interne, mais dans beaucoup de cas soit c’est la gérant qui s’en charge soit une personne qui se charge de tous les aspects administratifs. Les petites entreprises sont rares à disposer d’un comptable ou expert en gestion en interne. Ces structures sont donc avant tout à la recherche d’outils simples pour gérer leur comptabilité et leur facturation. Un logiciel de gestion dédié à des petites entreprises se doit d’être facile à prendre en main et intuitif. Disposer d’un logiciel de gestion dans un contexte économique difficile prend tout son temps puisqu’il permet de gagner du temps dans sa gestion au quotidien, premièrement en automatisant les processus, par exemple la facturation client, il permet d’avoir un stockage unique des donnes comptables et commerciales, l’information recherchée est accessible en quelques clics, on ne se perd plus dans ses dossiers papiers. Ces quelques exemples permettent à terme de réduire le cycle de vente, un atout financier pour l’entreprise et un point de satisfaction pour les clients.
  20. Ces petites entreprises, qui sont elles? Des entreprises de tout secteur entre 0 et 19 salariés. Ces petites structures disposent de peu de ressources, que ce soit des ressources financières ou humaines. Peu d’entres elles disposent d’un comptable en interne. La moitié d’entre elles gèrent leur comptabilité en interne, mais dans beaucoup de cas soit c’est la gérant qui s’en charge soit une personne qui se charge de tous les aspects administratifs. Les petites entreprises sont rares à disposer d’un comptable ou expert en gestion en interne. Ces structures sont donc avant tout à la recherche d’outils simples pour gérer leur comptabilité et leur facturation. Un logiciel de gestion dédié à des petites entreprises se doit d’être facile à prendre en main et intuitif. Disposer d’un logiciel de gestion dans un contexte économique difficile prend tout son temps puisqu’il permet de gagner du temps dans sa gestion au quotidien, premièrement en automatisant les processus, par exemple la facturation client, il permet d’avoir un stockage unique des donnes comptables et commerciales, l’information recherchée est accessible en quelques clics, on ne se perd plus dans ses dossiers papiers. Ces quelques exemples permettent à terme de réduire le cycle de vente, un atout financier pour l’entreprise et un point de satisfaction pour les clients.
  21. Ces petites entreprises, qui sont elles? Des entreprises de tout secteur entre 0 et 19 salariés. Ces petites structures disposent de peu de ressources, que ce soit des ressources financières ou humaines. Peu d’entres elles disposent d’un comptable en interne. La moitié d’entre elles gèrent leur comptabilité en interne, mais dans beaucoup de cas soit c’est la gérant qui s’en charge soit une personne qui se charge de tous les aspects administratifs. Les petites entreprises sont rares à disposer d’un comptable ou expert en gestion en interne. Ces structures sont donc avant tout à la recherche d’outils simples pour gérer leur comptabilité et leur facturation. Un logiciel de gestion dédié à des petites entreprises se doit d’être facile à prendre en main et intuitif. Disposer d’un logiciel de gestion dans un contexte économique difficile prend tout son temps puisqu’il permet de gagner du temps dans sa gestion au quotidien, premièrement en automatisant les processus, par exemple la facturation client, il permet d’avoir un stockage unique des donnes comptables et commerciales, l’information recherchée est accessible en quelques clics, on ne se perd plus dans ses dossiers papiers. Ces quelques exemples permettent à terme de réduire le cycle de vente, un atout financier pour l’entreprise et un point de satisfaction pour les clients.
  22. Ces petites entreprises, qui sont elles? Des entreprises de tout secteur entre 0 et 19 salariés. Ces petites structures disposent de peu de ressources, que ce soit des ressources financières ou humaines. Peu d’entres elles disposent d’un comptable en interne. La moitié d’entre elles gèrent leur comptabilité en interne, mais dans beaucoup de cas soit c’est la gérant qui s’en charge soit une personne qui se charge de tous les aspects administratifs. Les petites entreprises sont rares à disposer d’un comptable ou expert en gestion en interne. Ces structures sont donc avant tout à la recherche d’outils simples pour gérer leur comptabilité et leur facturation. Un logiciel de gestion dédié à des petites entreprises se doit d’être facile à prendre en main et intuitif. Disposer d’un logiciel de gestion dans un contexte économique difficile prend tout son temps puisqu’il permet de gagner du temps dans sa gestion au quotidien, premièrement en automatisant les processus, par exemple la facturation client, il permet d’avoir un stockage unique des donnes comptables et commerciales, l’information recherchée est accessible en quelques clics, on ne se perd plus dans ses dossiers papiers. Ces quelques exemples permettent à terme de réduire le cycle de vente, un atout financier pour l’entreprise et un point de satisfaction pour les clients.
  23. Ces petites entreprises, qui sont elles? Des entreprises de tout secteur entre 0 et 19 salariés. Ces petites structures disposent de peu de ressources, que ce soit des ressources financières ou humaines. Peu d’entres elles disposent d’un comptable en interne. La moitié d’entre elles gèrent leur comptabilité en interne, mais dans beaucoup de cas soit c’est la gérant qui s’en charge soit une personne qui se charge de tous les aspects administratifs. Les petites entreprises sont rares à disposer d’un comptable ou expert en gestion en interne. Ces structures sont donc avant tout à la recherche d’outils simples pour gérer leur comptabilité et leur facturation. Un logiciel de gestion dédié à des petites entreprises se doit d’être facile à prendre en main et intuitif. Disposer d’un logiciel de gestion dans un contexte économique difficile prend tout son temps puisqu’il permet de gagner du temps dans sa gestion au quotidien, premièrement en automatisant les processus, par exemple la facturation client, il permet d’avoir un stockage unique des donnes comptables et commerciales, l’information recherchée est accessible en quelques clics, on ne se perd plus dans ses dossiers papiers. Ces quelques exemples permettent à terme de réduire le cycle de vente, un atout financier pour l’entreprise et un point de satisfaction pour les clients.
  24. ^Se