Je vous propose de débusquer les pièges du but conscient et de mieux diminuer la maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 étapes :
1) Mettre Descartes à l’écart
2) Persévérer sans obstination
3) Éviter l’évitement
4) S’améliorer dans l’art d’échouer
Adopter une approche systémique pour améliorer sa performance par le non-agir !
Et au final devenir plus agile !
Approche systémique et émotionnelle de l'entrepreneuriat
Conférence-atelier donnée au Lean Startup Day 2017 à Paris 2017 #LSD17
Mieux diminuer sa maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 points :
Mettre Descartes à l’écart
Persévérer sans obstination
Éviter l’évitement
S’améliorer dans l’art d’échouer
Je vous propose de débusquer les pièges du but conscient et de mieux diminuer la maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 étapes :
1) Mettre Descartes à l’écart
2) Persévérer sans obstination
3) Éviter l’évitement
4) S’améliorer dans l’art d’échouer
Adopter une approche systémique pour améliorer sa performance par le non-agir !
Et au final devenir plus agile !
Approche systémique et émotionnelle de l'entrepreneuriat
Conférence-atelier donnée au Lean Startup Day 2017 à Paris 2017 #LSD17
Mieux diminuer sa maîtrise de l’art de la non-réussite en 4 points :
Mettre Descartes à l’écart
Persévérer sans obstination
Éviter l’évitement
S’améliorer dans l’art d’échouer
"Les animateurs des 6 ateliers de travail présentent leurs conclusions :
- Jean-Michel Meunier (Sakata) pour l'atelier 1 : Amélioration variétale et nutrition des plantes.
- Dominique Didelot (IRSTEA) pour l'atelier 2 : Les technologies au service de la nutrition des plantes.
- Cédric Bertrand (Université de Perpignan, LCBE) pour l'atelier 3 : Potentiel des extraits de plantes et microbiens.
- Laurent Augier (Agrimip Innovation) pour l'atelier n°4 : Performance du système racinaire et inoculants microbiens.
- Jean Michel Médoc (CIRAD) pour l'atelier 5 : Optimiser la gestion des matières organiques.
- Olivier Zébic (Cabinet Zébic) pour l'atelier n°6 : Sait-on ferti-irriguer la vigne ?
Clôture des Rencontres par Jean-Michel Meunier (Sakata)."
Philippe Eveillard est responsable Agronomie-Environnement à l'UNIFA, l'Union des industries de la fertilisation. Spécialiste de la législation et des bonnes pratiques, il présente les caractéristiques et l'intérêt des fertilisants, leurs effets sur la santé des plantes, et les innovations à favoriser dans ce domaine.
Dans la peau du Manager Agile:
L’ère du management agile et Lean (3.0) est annoncée … entre opportunités et nécessité, le métier de manager est en pleine évolution.
Le mode de management « Command & Control » issu du Taylorisme et de l’organisation scientifique du travail (OST) , avec sa vision appauvrie de l’Homme au Travail a montré ses limites; le manager agile explore de nouvelles dimensions pour garantir le succès de tous.
Cette session se propose d’explorer ces nouvelles dimensions.
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...Valtech
Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de brutes !
Jean-Claude Grosjean, Agile Coach and UX expert, Valtech France
jean-claude.grosjean@valtech.fr
Agile Day 2012
Valtech
FidLy - efficacité collective - méthode Belbin des rôles en équipeJean-Pierre Conduché
Comment gagner en efficacité collective, en agilité ?
Construire une équipe équilibrée avec des rôles complémentaires
Etre plus efficace lors d'une prise de fonction
Développer un leadership tournant pour manager un projet
"Les animateurs des 6 ateliers de travail présentent leurs conclusions :
- Jean-Michel Meunier (Sakata) pour l'atelier 1 : Amélioration variétale et nutrition des plantes.
- Dominique Didelot (IRSTEA) pour l'atelier 2 : Les technologies au service de la nutrition des plantes.
- Cédric Bertrand (Université de Perpignan, LCBE) pour l'atelier 3 : Potentiel des extraits de plantes et microbiens.
- Laurent Augier (Agrimip Innovation) pour l'atelier n°4 : Performance du système racinaire et inoculants microbiens.
- Jean Michel Médoc (CIRAD) pour l'atelier 5 : Optimiser la gestion des matières organiques.
- Olivier Zébic (Cabinet Zébic) pour l'atelier n°6 : Sait-on ferti-irriguer la vigne ?
Clôture des Rencontres par Jean-Michel Meunier (Sakata)."
Philippe Eveillard est responsable Agronomie-Environnement à l'UNIFA, l'Union des industries de la fertilisation. Spécialiste de la législation et des bonnes pratiques, il présente les caractéristiques et l'intérêt des fertilisants, leurs effets sur la santé des plantes, et les innovations à favoriser dans ce domaine.
Dans la peau du Manager Agile:
L’ère du management agile et Lean (3.0) est annoncée … entre opportunités et nécessité, le métier de manager est en pleine évolution.
Le mode de management « Command & Control » issu du Taylorisme et de l’organisation scientifique du travail (OST) , avec sa vision appauvrie de l’Homme au Travail a montré ses limites; le manager agile explore de nouvelles dimensions pour garantir le succès de tous.
Cette session se propose d’explorer ces nouvelles dimensions.
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...Valtech
Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de brutes !
Jean-Claude Grosjean, Agile Coach and UX expert, Valtech France
jean-claude.grosjean@valtech.fr
Agile Day 2012
Valtech
FidLy - efficacité collective - méthode Belbin des rôles en équipeJean-Pierre Conduché
Comment gagner en efficacité collective, en agilité ?
Construire une équipe équilibrée avec des rôles complémentaires
Etre plus efficace lors d'une prise de fonction
Développer un leadership tournant pour manager un projet
ATMTL23 - Le multivers Agile - Volume 2: Odyssée vers Agiletopia par Martin L...Agile Montréal
"Dans ce nouveau voyage à travers le multivers Agile, l’équipe prend la direction d’Agiletopia. Dans ce voyage, l’équipe et le leadership, fort de leur expérience dans le multivers, vont prendre conscience de ce qui est essentiel pour passer d’un mode
fonctionnel à une équipe performante. Ce volume va explorer la vision du futur pour cartographier le changement vers Agiletopia et faciliter la transformation humaine.
Pourquoi cette conférence est en lien avec notre thème l'humain au cœur de l'agilité.
Nous allons aborder l’équipe, moteur de réussite d’une transformation agile et souvent prise pour acquise !"
Petit guide du management lean à l’usage des équipes agilespolenumerique33
Lean IT et Agile
Rédigé par des praticiens expérimentés, “Le petit guide du management lean à l’usage des équipes agiles” est un ouvrage qui aidera les entreprises à démarrer la mise en œuvre de 3 techniques lean fondamentales pour améliorer leurs pratiques agiles :
– Identifier plus finement les développements nécessaires pour résoudre vraiment le problème des clients ;
– Créer un environnement visuel qui emmène toute l’équipe dans l’amélioration continue ;
– Trouver les améliorations qui font la différence, par une démarche structurée de résolution des problèmes.
Source et autres ressources http://www.operaepartners.fr/pratique-lean-management-it/
La posture de l’agiliste peut souvent se révéler inconfortable, mis en difficulté par les paradoxes inhérents au monde de l’entreprise. Quand il est de plus isolé, en mission dans une entreprise cliente, le quotidien peut se charger de beaucoup de stress.
珞 Pour se préserver, améliorer sa capacité à influer, apprendre des difficultés, enrichir ses options, améliorer son geste, apporter davantage de valeurs à ses clients, la supervision apparait incontournable.
Lors de cet événement, je présenterai la supervision, ses bénéfices, des exemples, des dispositifs en laissant de la place aux questions/réponses…
Quand il s’agit d’agilité, ne laissez pas vos Managers au bord du chemin ! Aidez-les plutôt à devenir des managers Agiles… et à maîtriser l’évolution de leur métier.
Entre nécessité et opportunité, le métier de Manager Agile (au sein d’une organisation agile) devient un savant compromis entre le maintien de certaines responsabilités, l’abandon de certaines autres et l’acquisition de nouveaux savoir-faire et savoir-être...
L'ère du management 3.0 Agile & Lean est annoncée!
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
1. Mythe et réalités d’une équipe auto-
organisée
MYRIAM ROUX
Novembre 2012
2. Mythes et réalités d’une équipe auto-organisée
• Ceci est l’histoire vraie d’une équipe auto
organisée de coaches agiles
• Et vous, quelle est votre expérience de l’auto
organisation ? Partageons !
• Sommaire
o Naissance d’une équipe auto-organisée
o Dark Night
o Renaissance
2
3. Qu’est-ce qu’une équipe auto organisée ?
L'équipe est un éco système auto organisé
capable de prendre des décisions
collectivement, de résoudre bon nombre de
ses problèmes et d'organiser elle-même
son travail
3
5. Notre identité et notre vision au service d’un objectif ambitieux
02/2011
09/2011
01/2012
Les « experts »
Création du Centre Agile
« BatBunch begins»
1ères équipes pilotes agiles
Objectif ambitieux de
transformation agile
Définir notre Identité et
sur toute la DSI
notre Vision avec
« Appreciative Inquiry »
Pratique #1 : Définir clairement pour l’équipe un
objectif attrayant en terme de satisfaction
clients
5
6. La passion est un catalyseur de notre transformation agile
Foires Agiles Evangéliser
Safaris
Les « Innovation Games » Partager
RDV Agiles
Book Club
Notre amélioration
Feedback continue
Coach Retreat
Conférences
Shadowing
Pratique #2 : Faire preuve en permanence
d’une foi en la valeur de l’objectif
6
7. Le manager aide l’équipe à développer une intelligence collective
Mon manager
« servant leader »
Véronique Messager: «Cette
intelligence collective émerge peu
à peu, une fois que le lien est établi
entre les membres de l’équipe, que
ceux-ci ont dépassé leur expertise
(ils n’ont plus rien à prouver aux
autres) et qu’ils sont solidaires.»
Pratique #3 : Transférer le pouvoir du manager à l’équipe pour accomplir l’objectif
de l’équipe
Pratique #4 : en échange de cette offre de pouvoir l’équipe doit accepter la
responsabilité de délivrer
7
9. Notre vision aurait du s’ajuster pour maintenir le cap en tenant compte
des réalités terrain
« Dark Night » Vision sponsor: KPI de
couverture de transformation
“Cross the
chasm”
Et la satisfaction clients
dans tout ça ?
Toutes nos tâches
prioritaires
9
10. Face aux difficultés le manager doit maintenir sa confiance et
reconnaître la capacité de l’équipe à résoudre ses problèmes
Nos difficultés Rétrospective
Un manager tenté &
par le « sauveur
externe »
Book Club autour du livre
- Clarifier les rôles et de Michael Sahota “An Agile
responsabilités de chacun avec Adoption and Transformation
1 “Give & Take Matrix” Survival
- Revoir notre Vision Guide: Working with
Organizational Culture”
Pratique #7 : soutenir en permanence l’auto-
provoque une prise de
organisation de l’équipe grâce à un cadre
conscience collective et
et des règles qui favorisent l’amélioration
individuelle
continue
10
12. La rétrospective a débouché sur des rôles plus clairs et une vision
convergente
Agiliser
l’organisation
« BatBunch rises »
Diffuser la Vision ; Impliquer
Les toute la hiérarchie
demandes
Développer un sens
de l’urgence pour la
Prioriser « early majority »
Agiliser les Etendre notre offre de
équipes coaching: Scrum, Kanban…
Auto organisation
Product Owner
12
13. «La confiance ne peut se développer que là où règne la sécurit黹
Equipe auto
organisée
Protéger l’auto Transparence,
organisation Visibilité
Reconnaître les Partager les
contributions succès
individuelles
Motivation Amélioration
intrinsèque Continue
Pratiquer le Solidarité
feedback
Pratique #5 : Reconnaître les contributions de chacun
Pratique #6 : S’assurer que la rémunération est perçue comme
juste
¹Gilles Charest
13
14. Roseau plutôt que chêne !
• 3 risques d’échec à l’auto organisation:¹
o Idéalisation : idéaliser les relations
o Egocentrisme : toute remise en question est difficile
o Le putschiste : tentation du pouvoir par l’un des membres
• Le mythe
o On naît auto organisée
• La réalité
o Construire dans le temps une intelligence collective, dans un cadre
sécurisant et avec des règles
o S’adapter à un environnement complexe, qui évolue: Amélioration
Continue
¹selon Véronique Messager 14
15. Bibliographie
Citations de
Véronique
Messager: lors d’un
de nos Book Club –
www.ici-et-demain.fr
Myriam Roux – Jean-Claude Grosjean
myriam.roux@sgcib.com « Dans la peau du
manager agile » - blog
qualtiystreet.fr 15
17.
Exemples de règles pour soutenir l’auto organisation
o Liste non exhaustive¹:
• Recruter des membres d’équipe passionnés par l’objectif à atteindre
• Créer de la diversité en termes de compétences et de challenges
• Les personnes sont volontaires pour faire partie d’une équipe auto
organisée et participent à la décision de qui peut en faire partie
• Etre une équipe de taille raisonnable (7, +/-2 personnes), co
localisée et stable
• Systématiquement identifier et traiter les obstacles
17 ¹ Selon Stephen Denning:
18. Lexique (1/2)
• Agilité: capacité d’une organisation à créer de la valeur et à enchanter son client, tout en
favorisant l’adaptation aux changements du contexte dans le temps. Basée sur 4 valeurs et 12
principes (Manifeste Agile, 2001).
• Scrum, Kanban, Scrumban: différents modèles agiles. Scrum est orienté produit final et utilise
des itérations fixes. Kanban est orienté gestion du flux (chaîne de valeur) et vise à maximiser la
valeur délivrée tout en réduisant le « gâchis ». Scrumban mixe des pratiques Scrum et Kanban.
• Appreciative Inquiry: C'est une approche du changement et du développement des
organisations qui se base sur la recherche de ce qui fonctionne dans un système, ce qui réussit
et qui fait avancer, afin de l'amplifier pour atteindre les buts souhaités.
• Give & Take Matrix (http://www.gogamestorm.com/?p=585 ): technique de groupe de travail qui
consiste à faire ressortir les motivations et les interactions au sein d’un groupe de personnes:
expliciter les attentes de chacun vis-à-vis de son propre rôle et des autres rôles existants dans le
groupe de personnes.
18
19. Lexique (2/2)
• Sociocratie: « Gerard Endenburg formula pour la première fois, au début des années 1970, les
quatre règles de gestion qui, en dotant l’organisation d’une structure de communication et de prise
de décisions appropriée, encouragent des comportements éthiques. Il a appelé son modèle de
gestion la sociocratie, terme inventé par Auguste Comte (1798-1857), le père de la sociologie, pour
décrire un modèle de gouvernement qu’il considérait supérieur à la démocratie. » Gilles Charest¹
• Book Club: partage/amélioration continue. Session de travail qui consiste à échanger autour de la
lecture commune d’un livre, pour partager les leçons apprises. Ou bien, session qui consiste à
restituer aux autres membres du groupe la lecture d’un livre que les autres n’ont pas lu.
• Coach Retreat: partage/amélioration continue. Session de travail qui consiste à retraiter (revivre/
expérimenter) entre pairs une situation de coaching, sous différents angles et points de vue, pour
en déduire la (les) meilleure(s) approches à utiliser.
¹ in “Vivre en sociocratie - Pour briser la loi du
silence et mettre fin au régime de la peur -
2007-04-26”
19