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Stratégie de Développement de la
Ville de Sousse
La Méthodologie FDP
FAIT / DEFIS/ PROJETS
1/ Définition de l’outil FDP
2/ Elaboration d’une fiche FDP
3/ Avantages de la méthodologie FDP
4/ Présentation des Faits les Plus marquants pour la ville
5/ Illustration de la méthodologie FDP
L’Analyse FDP : Faits/ Défis / Projets
1/ Définition de l’outil de diagnostique FDP
L’outil FDP sera utilisé au cours du processus de participation
pour établir le diagnostique de la ville.
Définition de l’outil de diagnostique FDP
FAIT
Influencent le plus la
ville et son avenir
Acte, évènement,
situation qui se passe dans
la ville
Un problème à résoudre,
une opportunité à
développer
Impact majeur sur la ville
et son futur
Dégré de transversalité
entre les différentes
thématiques.
Engendrés par le pré-
diagnostique
DEFI
Affectent les
perspectives de
développement
Encours de
réalisation ou déjà
prévus
Défis thématiques
(économie, environnement,
urbanisme, social,
gouvernance) pour
répondre aux problèmes ou
développer les
opportunités
 Thèmes qu’il est
nécessaire d’aborder d’un
point de vue thématique et
qui se déduisent de
l’impact des faits dans la
structure de la ville
Projets qui sont en cours
de réalisation ou déjà
prévus et qui peuvent
apporter les réponses
nécessaires aux défis
soulevés.
 Les projets sont listés lors
de la réalisation du pré-
diagnostique et relevés lors
des entretiens avec les
acteurs.
PROJET
Définition de l’outil de diagnostique FDP
L’analyse FDP
 Révéler les Faits qui influencent le plus la ville et son avenir. Les principaux Faits
qui ont lieu dans la ville, ceux qui sont les plus influents pour le futur de la ville ou
ceux qui auront plus d’influence sur son avenir.
 Identifier Les Défis qui affectent la perspective de développement. Ces faits
soulèvent des Défis économiques, sociaux, urbains, environnementaux et de
gouvernance (transversalité) qui doivent être traités à travers la stratégie de la
ville.
Lister les Projets qui sont en cours ou déjà prévu. La ville compte déjà avec des
Projets prévus dans un futur immédiat ou en cours mais non finis, pour faire face
à ces défis. L’'analyse stratégique doit en tenir compte dès le début.
Définition de l’outil de diagnostique FDP
Les Faits
 
Définition
Par «Fait » on entend un acte, un évènement, une réalité qui se passe au niveau de la ville. 
Le fait peut être un problème à résoudre ou opportunité à développer. 
 Les Faits qui ont un impact majeur sur le futur de la ville
 Les Faits qui font référence aux facteurs qui influencent le développement 
économique, social, urbain et environnemental de la ville.
 Les Faits qui présentent une transversalité au niveau des différents domaines.  
Elaboration
Les Faits sont le résultat des rapports de pré diagnostic, réalisés par l’équipe technique, 
composée d’experts locaux.
 Les Faits sont ceux qui présentent le plus de transversalité.
 Les Faits sont établis sur la base d’entretiens auprès d’experts de la ville (200 
entretiens)
 Les Faits sont corroborés par des chiffres et des rapports d’analyse réalisés dans 
les différents domaines.
Définition de l’outil de diagnostique FDP
Les Défis
 
Définition
Les faits établis soulèvent des Défis qu’il faut relever dans le cadre de la stratégie de la ville, 
dans les diverses thématiques : économique, sociale, gouvernance, urbaine et 
environnementale.
 Thèmes qu’il est nécessaire d’aborder d’un point de vue stratégique.
 Se déduisent de l’impact des faits dans la structure de la ville.
 Seront traduits en objectifs dans le cadre stratégique.
Elaboration
Dans le cadre des faits établis, les Défis se doivent de :
 Répondre à un problème relevé dans la description ou la justification du fait.
 Développer les atouts de la ville mis en avant par le fait.
 Accompagner le développement des opportunités identifiées dans l’étude du fait.
Définition de l’outil de diagnostique FDP
Les Projets
 
Définition
Les Projets relevés lors de la phase de diagnostic sont ceux qui sont en cours de réalisation 
au niveau de la ville et ceux qui sont déjà planifiés, mais dont la réalisation n’a pas encore 
commencé
 Instruments qui au moment de réaliser l’analyse sont prévus ou en cours 
d’exécution.
 Les instruments qui visent à donner une réponse aux défis élaborés.
Elaboration
Les Projets sont essentiellement listés, d’après les rapports de pré-diagnostic et relevés lors 
des entretiens réalisés avec les différents experts au niveau de la ville. 
2/ Elaboration d’une Fiche FDP
L’élaboration de la fiche FDP est réalisée sur la base des résultats 
et conclusions du pré-diagnostique. La description et la 
justification du fait conduit à l’élaboration de défis et 
l’identification des projets en cours.
Elaboration d’une Fiche FDP
DESCRIPTION
En quoi consiste ce FAITEn quoi consiste ce FAIT
L’ensemble des conclusions sectorielles (économiques, 
urbaines, environnementales, sociologiques et de 
gouvernance) qui décrivent les manifestations du FAIT
JUSTIFICATIONS
Pourquoi ce Fait est importantPourquoi ce Fait est important
Se dégagent à partir des impacts des éléments de la 
description, d’une manière transversale, sur les 
différents aspects de la ville.
DEFIS
Quels sont les défis qui répondent à ce FaitQuels sont les défis qui répondent à ce Fait
Défis économiques, sociaux, environnementaux, 
urbains et de gouvernance… pour répondre aux 
menaces et aux  opportunités identifiées dans le FAIT
PROJETS
Quels sont les projets en coursQuels sont les projets en cours
-Instruments qui au moment de l’analyse, sont prévus 
ou en cours de réalisation et qui peuvent donner une 
réponse aux défis élaborés
3/ Avantages de l’Analyse FDP
L’objectif de maximisation de la participation induit le choix de
l’outil FDP afin de garantir une compréhension optimale et de
permettre à l’ensemble des composantes de la ville de prendre
part au processus de priorisation.
Avantages de l’analyse FDP
TRANSVERSAL
Le document FDP permet d’aborder un fait du point
de vue de l’ensemble des thématiques : économie,
social, urbain, environnement et gouvernance. Les
réponses apportées tiennent compte des priorités de
chaque thème
SYNTHETIQUE
Le document FDP est simple et synthétique. Il est
rapidement compréhensible par le plus grand nombre
et permet un travail efficace et rapide de priorisation
des défis. Très efficace dans le cadre de la
participation
DYNAMIQUE
Le document FDP est dynamique, évolutif et facile à
corriger et reprogrammer, au fur et à mesure des
priorisations et des nouvelles propositions. Dés le
début de l’analyse, le travail se fait sur des objectifs et
des propositions à prioriser.
Avantages de l’analyse FDP
 Avec la Fiche FDP, l’équipe du projet dispose d’un document avec une
vision transversale sur un aspect de la ville. Ce document permet de
disposer d’une « ébauche » en vue d’établir un diagnostique concerté.
 Les fiches FDP permettent de travailler d’une manière efficace et rapide
sur la priorisation des futurs défis et dans le même temps de permettre
l’identification et la proposition de nouveaux défis.
 Au cours de la phase de diagnostique, la fiche FDP est actualisée et
enrichie au fur et à mesure des réunions des différents groupes de
travail.
 A la fin du processus de diagnostique les défis priorisés sont traduits en
objectifs et lignes stratégiques du futur plan de développement.
4/ Faits les plus marquants pour la ville
Le pré-diagnostique réalisé par l’équipe locale d’experts a permis
de mettre à jours quelques faits marquants au niveau de la ville.
Cette liste préliminaire sera complétée suite au processus de
participation.
Faits les plus marquants pour la ville
Sousse, Ville attractive mais saturée
La Société Civile à Sousse
Dépendance au marché européen
Facteurs de Compétitivité
Tourisme, un potentiel sous exploité
Processus de Dégradation de la
Médina
Un déséquilibre Nord/Sud
Un littoral fragilisé
Zones Humides, un patrimoine naturel
dégradé et sous exploité
Vers une gouvernance locale à Sousse
5/ Illustration de l’outil FDP
L’exemple du Fait « Déséquilibre Nord/Sud », permet d’illustrer
la matérialisation concrète de l’utilisation des différents
concepts de l’analyse FDP.
17
-Aménagement planifié par l’intervention
des agences foncières.
-Un territoire valorisé par la concentration
des activités touristiques et de loisir
-Concentration des équipements et des
infrastructures de base.
-Faiblesse voire absence d’aménagement
et prolifération des quartiers spontanés
-Paysage urbain défiguré.
-Inégalité dans la distribution des
équipements de bases .
- un territoire défavorisée par
l’aménagement de la zone industrielle.
- Zone intercalée entre deux oueds
pollués, mal aménagés et mal entretenus
- Faiblesse de la qualité de collecte des
déchets.
- Plage désertée et interdite de
baignade.
- Zone avec une bonne couverture de
la collecte déchets.
- Plage touristique et populaire
fréquemment entretenues.
- Salubrité des eaux côtières.
-Conditions médiocres du logement.
- Niveau inférieur d’éducation.
- Classe sociale défavorisée.
-Zone résidentielle assez luxueuse.
-Niveau supérieur d’éducation.
- Classe sociale aisée.
Fait : Déséquilibre Nord/Sud
DESCRIPTION
ZONE NORD ZONE SUD
Menaces au niveau de
la cohesion sociale
Freins
incontestables
au
développement
harmonieux
Absence d’espaces
de convivialité et
de mixité sociale
- Atteinte aux sentiments
d’identité
- Manque d’intégration,
d’acceptation et de
participation
Assainissement
insuffisant
Risques liés à la santé
publique
- Multiplication des facteurs
de contamination et de
prolifération des maladies
- Les personnes à risques sont
les plus exposées
- Risques d’inondation
Fait : Déséquilibre Nord/Sud
JUSTIFICATIONS
Economie Promotion de l’activité
commerciale
Promotion de l’activité
commerciale
Urbanisme
La mixité fonctionnelle au
sud
La mixité fonctionnelle au
sud
Lutte contre la
prolifération des quartiers
spontanés et
réhabilitation
Lutte contre la
prolifération des quartiers
spontanés et
réhabilitation
Société
La mixité sociale des
logements
Proximité des
équipements et des
activités culturelles et de
loisir
Environnement
Dépollution Aménagement
et Réhabilitation des zones
humides
Dépollution Aménagement
et Réhabilitation des zones
humides
Mise à niveau
environnementale des
entreprises
Mise à niveau
environnementale des
entreprises
GouvernanceMobilisation des acteurs
pour le développement de
la zone Sud
Mobilisation des acteurs
pour le développement de
la zone Sud
Participation citoyenne
dans la planification
Participation citoyenne
dans la planification
Fait : Déséquilibre Nord/Sud
DEFIS
Fait : Déséquilibre Nord/Sud
PROJETS
Station d’épuration
Sousse Hamdoun
Date Fin travaux prévue: 2015
Maitrise d’ouvrage : ONAS
Contenu: Nouvelle station
d’épuration et de traitement
des eaux
Localisation : Sousse Sud,
Projet Pilote :
réhabilitation quartier
Elmatar
Projet de lutte contre
la pauvreté
Date de lancement: 2007
Maitrise d’ouvrage : ARRU
Contenu : logements existants
21 ha, aménagement de 74ha
de terrains, aménagement de
Oued El Hallouf et de 40ha
d’équipement public
Localisation : Sousse Sud,
Quartier El Matar
Avancement : à l’arrêt
Date de lancement : 2013
Maitrise d’ouvrage :
Municipalité de Sousse
Contenu : Mise en place d’un
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Localisation : ville de Sousse

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Sdvs presence groupe thématique gouvernance1 28mai2013
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Sdvs presence groupe thématique environnement2 28mai2013
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Sdvs presence groupe thématique environnement1 23mai2013
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Sdvs presence groupe thématique économie2 29mai2013
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Sdvs presence groupe thématique économie1 28mai2013
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Sdvs diagnostique groupe thématique gouvernance_cr_priorisation défis
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Sdvs diagnostique groupe thématique urbanisme_cr_priorisation défis
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Sdvs outil d'analyse fdp faits_défis_projets

  • 1. Stratégie de Développement de la Ville de Sousse La Méthodologie FDP FAIT / DEFIS/ PROJETS
  • 2. 1/ Définition de l’outil FDP 2/ Elaboration d’une fiche FDP 3/ Avantages de la méthodologie FDP 4/ Présentation des Faits les Plus marquants pour la ville 5/ Illustration de la méthodologie FDP L’Analyse FDP : Faits/ Défis / Projets
  • 3. 1/ Définition de l’outil de diagnostique FDP L’outil FDP sera utilisé au cours du processus de participation pour établir le diagnostique de la ville.
  • 4. Définition de l’outil de diagnostique FDP FAIT Influencent le plus la ville et son avenir Acte, évènement, situation qui se passe dans la ville Un problème à résoudre, une opportunité à développer Impact majeur sur la ville et son futur Dégré de transversalité entre les différentes thématiques. Engendrés par le pré- diagnostique DEFI Affectent les perspectives de développement Encours de réalisation ou déjà prévus Défis thématiques (économie, environnement, urbanisme, social, gouvernance) pour répondre aux problèmes ou développer les opportunités  Thèmes qu’il est nécessaire d’aborder d’un point de vue thématique et qui se déduisent de l’impact des faits dans la structure de la ville Projets qui sont en cours de réalisation ou déjà prévus et qui peuvent apporter les réponses nécessaires aux défis soulevés.  Les projets sont listés lors de la réalisation du pré- diagnostique et relevés lors des entretiens avec les acteurs. PROJET
  • 5. Définition de l’outil de diagnostique FDP L’analyse FDP  Révéler les Faits qui influencent le plus la ville et son avenir. Les principaux Faits qui ont lieu dans la ville, ceux qui sont les plus influents pour le futur de la ville ou ceux qui auront plus d’influence sur son avenir.  Identifier Les Défis qui affectent la perspective de développement. Ces faits soulèvent des Défis économiques, sociaux, urbains, environnementaux et de gouvernance (transversalité) qui doivent être traités à travers la stratégie de la ville. Lister les Projets qui sont en cours ou déjà prévu. La ville compte déjà avec des Projets prévus dans un futur immédiat ou en cours mais non finis, pour faire face à ces défis. L’'analyse stratégique doit en tenir compte dès le début.
  • 6. Définition de l’outil de diagnostique FDP Les Faits   Définition Par «Fait » on entend un acte, un évènement, une réalité qui se passe au niveau de la ville.  Le fait peut être un problème à résoudre ou opportunité à développer.   Les Faits qui ont un impact majeur sur le futur de la ville  Les Faits qui font référence aux facteurs qui influencent le développement  économique, social, urbain et environnemental de la ville.  Les Faits qui présentent une transversalité au niveau des différents domaines.   Elaboration Les Faits sont le résultat des rapports de pré diagnostic, réalisés par l’équipe technique,  composée d’experts locaux.  Les Faits sont ceux qui présentent le plus de transversalité.  Les Faits sont établis sur la base d’entretiens auprès d’experts de la ville (200  entretiens)  Les Faits sont corroborés par des chiffres et des rapports d’analyse réalisés dans  les différents domaines.
  • 7. Définition de l’outil de diagnostique FDP Les Défis   Définition Les faits établis soulèvent des Défis qu’il faut relever dans le cadre de la stratégie de la ville,  dans les diverses thématiques : économique, sociale, gouvernance, urbaine et  environnementale.  Thèmes qu’il est nécessaire d’aborder d’un point de vue stratégique.  Se déduisent de l’impact des faits dans la structure de la ville.  Seront traduits en objectifs dans le cadre stratégique. Elaboration Dans le cadre des faits établis, les Défis se doivent de :  Répondre à un problème relevé dans la description ou la justification du fait.  Développer les atouts de la ville mis en avant par le fait.  Accompagner le développement des opportunités identifiées dans l’étude du fait.
  • 8. Définition de l’outil de diagnostique FDP Les Projets   Définition Les Projets relevés lors de la phase de diagnostic sont ceux qui sont en cours de réalisation  au niveau de la ville et ceux qui sont déjà planifiés, mais dont la réalisation n’a pas encore  commencé  Instruments qui au moment de réaliser l’analyse sont prévus ou en cours  d’exécution.  Les instruments qui visent à donner une réponse aux défis élaborés. Elaboration Les Projets sont essentiellement listés, d’après les rapports de pré-diagnostic et relevés lors  des entretiens réalisés avec les différents experts au niveau de la ville. 
  • 9. 2/ Elaboration d’une Fiche FDP L’élaboration de la fiche FDP est réalisée sur la base des résultats  et conclusions du pré-diagnostique. La description et la  justification du fait conduit à l’élaboration de défis et  l’identification des projets en cours.
  • 10. Elaboration d’une Fiche FDP DESCRIPTION En quoi consiste ce FAITEn quoi consiste ce FAIT L’ensemble des conclusions sectorielles (économiques,  urbaines, environnementales, sociologiques et de  gouvernance) qui décrivent les manifestations du FAIT JUSTIFICATIONS Pourquoi ce Fait est importantPourquoi ce Fait est important Se dégagent à partir des impacts des éléments de la  description, d’une manière transversale, sur les  différents aspects de la ville. DEFIS Quels sont les défis qui répondent à ce FaitQuels sont les défis qui répondent à ce Fait Défis économiques, sociaux, environnementaux,  urbains et de gouvernance… pour répondre aux  menaces et aux  opportunités identifiées dans le FAIT PROJETS Quels sont les projets en coursQuels sont les projets en cours -Instruments qui au moment de l’analyse, sont prévus  ou en cours de réalisation et qui peuvent donner une  réponse aux défis élaborés
  • 11. 3/ Avantages de l’Analyse FDP L’objectif de maximisation de la participation induit le choix de l’outil FDP afin de garantir une compréhension optimale et de permettre à l’ensemble des composantes de la ville de prendre part au processus de priorisation.
  • 12. Avantages de l’analyse FDP TRANSVERSAL Le document FDP permet d’aborder un fait du point de vue de l’ensemble des thématiques : économie, social, urbain, environnement et gouvernance. Les réponses apportées tiennent compte des priorités de chaque thème SYNTHETIQUE Le document FDP est simple et synthétique. Il est rapidement compréhensible par le plus grand nombre et permet un travail efficace et rapide de priorisation des défis. Très efficace dans le cadre de la participation DYNAMIQUE Le document FDP est dynamique, évolutif et facile à corriger et reprogrammer, au fur et à mesure des priorisations et des nouvelles propositions. Dés le début de l’analyse, le travail se fait sur des objectifs et des propositions à prioriser.
  • 13. Avantages de l’analyse FDP  Avec la Fiche FDP, l’équipe du projet dispose d’un document avec une vision transversale sur un aspect de la ville. Ce document permet de disposer d’une « ébauche » en vue d’établir un diagnostique concerté.  Les fiches FDP permettent de travailler d’une manière efficace et rapide sur la priorisation des futurs défis et dans le même temps de permettre l’identification et la proposition de nouveaux défis.  Au cours de la phase de diagnostique, la fiche FDP est actualisée et enrichie au fur et à mesure des réunions des différents groupes de travail.  A la fin du processus de diagnostique les défis priorisés sont traduits en objectifs et lignes stratégiques du futur plan de développement.
  • 14. 4/ Faits les plus marquants pour la ville Le pré-diagnostique réalisé par l’équipe locale d’experts a permis de mettre à jours quelques faits marquants au niveau de la ville. Cette liste préliminaire sera complétée suite au processus de participation.
  • 15. Faits les plus marquants pour la ville Sousse, Ville attractive mais saturée La Société Civile à Sousse Dépendance au marché européen Facteurs de Compétitivité Tourisme, un potentiel sous exploité Processus de Dégradation de la Médina Un déséquilibre Nord/Sud Un littoral fragilisé Zones Humides, un patrimoine naturel dégradé et sous exploité Vers une gouvernance locale à Sousse
  • 16. 5/ Illustration de l’outil FDP L’exemple du Fait « Déséquilibre Nord/Sud », permet d’illustrer la matérialisation concrète de l’utilisation des différents concepts de l’analyse FDP.
  • 17. 17 -Aménagement planifié par l’intervention des agences foncières. -Un territoire valorisé par la concentration des activités touristiques et de loisir -Concentration des équipements et des infrastructures de base. -Faiblesse voire absence d’aménagement et prolifération des quartiers spontanés -Paysage urbain défiguré. -Inégalité dans la distribution des équipements de bases . - un territoire défavorisée par l’aménagement de la zone industrielle. - Zone intercalée entre deux oueds pollués, mal aménagés et mal entretenus - Faiblesse de la qualité de collecte des déchets. - Plage désertée et interdite de baignade. - Zone avec une bonne couverture de la collecte déchets. - Plage touristique et populaire fréquemment entretenues. - Salubrité des eaux côtières. -Conditions médiocres du logement. - Niveau inférieur d’éducation. - Classe sociale défavorisée. -Zone résidentielle assez luxueuse. -Niveau supérieur d’éducation. - Classe sociale aisée. Fait : Déséquilibre Nord/Sud DESCRIPTION ZONE NORD ZONE SUD
  • 18. Menaces au niveau de la cohesion sociale Freins incontestables au développement harmonieux Absence d’espaces de convivialité et de mixité sociale - Atteinte aux sentiments d’identité - Manque d’intégration, d’acceptation et de participation Assainissement insuffisant Risques liés à la santé publique - Multiplication des facteurs de contamination et de prolifération des maladies - Les personnes à risques sont les plus exposées - Risques d’inondation Fait : Déséquilibre Nord/Sud JUSTIFICATIONS
  • 19. Economie Promotion de l’activité commerciale Promotion de l’activité commerciale Urbanisme La mixité fonctionnelle au sud La mixité fonctionnelle au sud Lutte contre la prolifération des quartiers spontanés et réhabilitation Lutte contre la prolifération des quartiers spontanés et réhabilitation Société La mixité sociale des logements Proximité des équipements et des activités culturelles et de loisir Environnement Dépollution Aménagement et Réhabilitation des zones humides Dépollution Aménagement et Réhabilitation des zones humides Mise à niveau environnementale des entreprises Mise à niveau environnementale des entreprises GouvernanceMobilisation des acteurs pour le développement de la zone Sud Mobilisation des acteurs pour le développement de la zone Sud Participation citoyenne dans la planification Participation citoyenne dans la planification Fait : Déséquilibre Nord/Sud DEFIS
  • 20. Fait : Déséquilibre Nord/Sud PROJETS Station d’épuration Sousse Hamdoun Date Fin travaux prévue: 2015 Maitrise d’ouvrage : ONAS Contenu: Nouvelle station d’épuration et de traitement des eaux Localisation : Sousse Sud, Projet Pilote : réhabilitation quartier Elmatar Projet de lutte contre la pauvreté Date de lancement: 2007 Maitrise d’ouvrage : ARRU Contenu : logements existants 21 ha, aménagement de 74ha de terrains, aménagement de Oued El Hallouf et de 40ha d’équipement public Localisation : Sousse Sud, Quartier El Matar Avancement : à l’arrêt Date de lancement : 2013 Maitrise d’ouvrage : Municipalité de Sousse Contenu : Mise en place d’un programme de lutte contre les causes de la pauvreté : abandon scolaire, absence de réinsertion des anciens prisonniers… Localisation : ville de Sousse

Notes de l'éditeur

  1. Objectif de la slide … t Compléments d'informations Si la population humaine a quadruplé au cours du XXe siècle, les démographes envisagent une population de l ' ordre de 9,5 milliards d ' habitants en 2050, soit 3 milliards de plus qu ' aujourd ' hui. A moins qu ' une politique de planning familial dynamique ne permette de limiter cette progression… NB/ La démographie est le paramètre majeur du problème. C ' est celui qui gouverne tous les autres, comme les besoins en énergie et donc les émissions de GES. En 2025, la Chine et l ' Inde représenteront ensemble la moitié de la population mondiale, mais l ' Inde dépassera alors la Chine dont la population s ' effondrera du fait de la limitation à un seul enfant par foyer. Quant à l ' Afrique, sa population demeurera très dynamique malgré les sécheresses, les maladies tropicales et le Sida… L ' espérance de vie du continent est de l ' ordre de 45 ans, et la moitié de la population y a moins de 20 ans. On estime que la population mondiale atteindra 9,1 milliards en 2050 et que la population des 50 pays les plus pauvres doublera pour compter 1,7 milliards d ' habitants. La plupart de cette augmentation sera effective dans les zones urbaines des pays en développement. http://www.un.org/fr/events/populationday/background.shtml Sources Carte: http://maps.grida.no/go/graphic/world_population_development Compléments d'informations sécurité alimentaire L ' inégal accès à la nourriture dans le monde L ' enjeu fondamental : nourrir des humains toujours plus nombreux, toujours plus exigeants avec des sols agricoles restreints, appauvris et pollués. Malgré l ' augmentation constante de la production agricole, près d ' un milliard de personnes ne mangent pas à leur faim aujourd ' hui; les équilibres alimentaires sont tendus alors que, chaque année, il faut nourrir 80 millions de personnes de plus. Qu ' adviendra-t-il si plusieurs mauvaises récoltes se succèdent ? Les deux colosses asiatiques ont des pieds d ' argile; leurs ressources en eau, essentielles pour l ' agriculture, sont inférieures de 30% à la moyenne mondiale et les réserves chinoises sont polluées à 75% ! Avec l ' amélioration de niveaux de vie et sous l ' influence de la mondialisation, des populations chaque année plus nombreuses changent de régime alimentaire, privilégiant la viande aux céréales. Or, il faut 10 kg de céréales pour produire 1 kg de viande bœuf… cette tendance a pour effet d ' accélérer l ' insécurité alimentaire, de nouvelles famines sont à redouter. Quelles sont les variables dont tenir compte ? : - apports protéiques / besoins nutritionnels - concurrence des agro-carburants - adaptation des cultures (eau, OGM…) - structures de production, marchés, aides - effet de serre GES, environnement, appauvrissement des sols, chute de la biodiversité, … http://imaginaction.over-blog.org/article-18068109.html VERSION TEST
  2. Objectif de la slide … Compléments d'informations Vers une analyse du «  téléphone portable » sous l ' angle du développement durable. ETAPE 2 L'analyse des impacts environnementaux, économiques et sociaux : Le Développement durable nous propose d ' analyser tout bien de consommation, toute action, tout projet, toute politique à travers le filtre de ses impacts (positifs et négatifs) sur les champs économiques, sociaux et environnementaux et les alternatives doivent être évaluées à l ' aune des critères et indicateurs ad hoc. Il s ' agit de rappeler quelle peut être la nature d ' un impact selon qu ' il concerne l ' environnemental, l  ' économique ou le social. Cette nature est toute relative puisqu ' elle est dépendante des états de la science et des priorités qui sont données – par ex. il y a 10 ans, les émissions de gaz à effet de serre n ' étaient pas comptabilisées. VERSION TEST