Rapport d'innovation COURTS CIRCUITS : "la décroissance (vivons mieux ensemble : moins de quantité, plus de qualité"...il y a DES-croissances
Parce que l'idée d'une croissance strictement quantitative (le "consommer plus") nous semble dépassée, nous présentons dans ce slide le concept de "des-croissances" (pour un "consommer mieux").
Nous y introduisons par ailleurs la notion "d'économie de l'immatériel", qui renouvèle les conceptions économiques" classiques".
Vos remarques sur le sujet nous intéressent, alors n'hésitez pas : participez à la réflexion !
Bonne lecture !
jeremy dumont, directeur du planning strategique de pourquoi tu cours (l agence des idees)
Le rapport d'innovation finalisé de courts circuits sur les Communautés 2.0 : STRATEGIES 2.0, INNOVATION 2.0, MARKETING 2.0, MEDIA 2.0, WEB 2.0, COMMUNICATION 2.0, ENTREPRISE 2.0, CREATION 2.0 (réflexions, tendances, innovations, cas concrets)
Communautés 2.0
Après s’être alarmé pour la planète et avoir inclus l’écologie et le développement durable dans le champ de responsabilité des marques, une mutation s’opère dans la manière d’appréhender l’innovation, le marketing, la communication, les média et la création. Les marques commencent à étendre leur champ de responsabilité à la sphère sociale.
Ce mouvement est mû par l’apparition d’éléments nouveaux qu’il nous faut désormais prendre en compte dans l’approche stratégique de nos disciplines (voir premiere partie ci dessous).
- Après avoir redonné un sens à la consommation via l’accomplissement personnel, la nouveauté c’est de recontextualiser la consommation dans un parcours de vie, et de se mettre au service de la réalisation des projets de chacun : le développement approprié
- Les affaires humaines sont plus que jamais communautaires. On observe l’émergence de nouvelles communautés de Sens et de projet qui fonctionnent de manière ouverte, autonome et démocratique : la démocratie communautaire
- Les NTIC permettent, facilitent et accélèrent l’apparition et le développement des communautés : Le web comme toile transactionnelle inter humaine
Il se passe donc beaucoup de choses autour de nous, certaines personnes proposent des solutions concrètes pour réinventer le système… Il nous faut évoluer vers une nouvelle approche des affaires humaines.
Les 3 axes ayant guidé notre réflexion de groupe (partie 1
- Quelle est la nouvelle vision des personnes qui remettent l’homme au centre de l’économie, du marketing, de la création, des médias et de toutes les affaires humaines ?
- Qu’est-ce qui réunit les nouvelles communautés humaines ? Qu’y a-t-il à l’origine de ces « communions humaines » ? Des valeurs ? des projets ? Pourquoi agissent ils (agissons nous) ensemble ? Quelles coopérations se mettent en place, comment ?etc.
- En quoi les nouvelles technologies modifient-elles la constitution et le fonctionnement de ces nouvelles communautés humaines ?
Une exigence : des exemples concrets et menés a bien par des marques (partie 2, 3, 4, 5, 6)
- Entreprise 2.0
- Marketing 2.0
- Création 2.0
- Média 2.0
- Communication 2.0
Le rapport d'innovation finalisé de courts circuits sur les Communautés 2.0 : STRATEGIES 2.0, INNOVATION 2.0, MARKETING 2.0, MEDIA 2.0, WEB 2.0, COMMUNICATION 2.0, ENTREPRISE 2.0, CREATION 2.0 (réflexions, tendances, innovations, cas concrets)
Communautés 2.0
Après s’être alarmé pour la planète et avoir inclus l’écologie et le développement durable dans le champ de responsabilité des marques, une mutation s’opère dans la manière d’appréhender l’innovation, le marketing, la communication, les média et la création. Les marques commencent à étendre leur champ de responsabilité à la sphère sociale.
Ce mouvement est mû par l’apparition d’éléments nouveaux qu’il nous faut désormais prendre en compte dans l’approche stratégique de nos disciplines (voir premiere partie ci dessous).
- Après avoir redonné un sens à la consommation via l’accomplissement personnel, la nouveauté c’est de recontextualiser la consommation dans un parcours de vie, et de se mettre au service de la réalisation des projets de chacun : le développement approprié
- Les affaires humaines sont plus que jamais communautaires. On observe l’émergence de nouvelles communautés de Sens et de projet qui fonctionnent de manière ouverte, autonome et démocratique : la démocratie communautaire
- Les NTIC permettent, facilitent et accélèrent l’apparition et le développement des communautés : Le web comme toile transactionnelle inter humaine
Il se passe donc beaucoup de choses autour de nous, certaines personnes proposent des solutions concrètes pour réinventer le système… Il nous faut évoluer vers une nouvelle approche des affaires humaines.
Les 3 axes ayant guidé notre réflexion de groupe (partie 1
- Quelle est la nouvelle vision des personnes qui remettent l’homme au centre de l’économie, du marketing, de la création, des médias et de toutes les affaires humaines ?
- Qu’est-ce qui réunit les nouvelles communautés humaines ? Qu’y a-t-il à l’origine de ces « communions humaines » ? Des valeurs ? des projets ? Pourquoi agissent ils (agissons nous) ensemble ? Quelles coopérations se mettent en place, comment ?etc.
- En quoi les nouvelles technologies modifient-elles la constitution et le fonctionnement de ces nouvelles communautés humaines ?
Une exigence : des exemples concrets et menés a bien par des marques (partie 2, 3, 4, 5, 6)
- Entreprise 2.0
- Marketing 2.0
- Création 2.0
- Média 2.0
- Communication 2.0
L'entreprise de demain, une entreprise libérée ? Les Propulseurs
Synthèse des débats Expoprotection Demain (édition 2016). Liberté, sécurité, responsabilité. La nouvelle devise de l'entreprise de demain ? Débat préparé par Les Propulseurs.
Journee d inspiration vente privee par jeremy dumont de pourquoitucoursnous sommes vivants
Comment éveiller le désir dans un monde d’offres pléthoriques ?
1-evenementialiser les ventes
2-inspirer les clients avec des idées
3- animer une communaute de clients
Présentation autour de la Spirale Dynamique et des nouvelles formes d'organisation pour répondre aux changements et à la complexité du monde du travail.
Rapport d'innovation COURTS CIRCUITS : "la décroissance (vivons mieux ensemble : moins de quantité, plus de qualité"...il y a DES-croissances
Parce que l'idée d'une croissance strictement quantitative (le "consommer plus") nous semble dépassée, nous présentons dans ce slide le concept de "des-croissances" (pour un "consommer mieux").
Nous y introduisons par ailleurs la notion "d'économie de l'immatériel", qui renouvèle les conceptions économiques" classiques".
Vos remarques sur le sujet nous intéressent, alors n'hésitez pas : participez à la réflexion !
Bonne lecture !
jeremy dumont, directeur du planning strategique de pourquoi tu cours (l agence des idees)
Le rapport d'innovation finalisé de courts circuits sur les Communautés 2.0 : STRATEGIES 2.0, INNOVATION 2.0, MARKETING 2.0, MEDIA 2.0, WEB 2.0, COMMUNICATION 2.0, ENTREPRISE 2.0, CREATION 2.0 (réflexions, tendances, innovations, cas concrets)
Communautés 2.0
Après s’être alarmé pour la planète et avoir inclus l’écologie et le développement durable dans le champ de responsabilité des marques, une mutation s’opère dans la manière d’appréhender l’innovation, le marketing, la communication, les média et la création. Les marques commencent à étendre leur champ de responsabilité à la sphère sociale.
Ce mouvement est mû par l’apparition d’éléments nouveaux qu’il nous faut désormais prendre en compte dans l’approche stratégique de nos disciplines (voir premiere partie ci dessous).
- Après avoir redonné un sens à la consommation via l’accomplissement personnel, la nouveauté c’est de recontextualiser la consommation dans un parcours de vie, et de se mettre au service de la réalisation des projets de chacun : le développement approprié
- Les affaires humaines sont plus que jamais communautaires. On observe l’émergence de nouvelles communautés de Sens et de projet qui fonctionnent de manière ouverte, autonome et démocratique : la démocratie communautaire
- Les NTIC permettent, facilitent et accélèrent l’apparition et le développement des communautés : Le web comme toile transactionnelle inter humaine
Il se passe donc beaucoup de choses autour de nous, certaines personnes proposent des solutions concrètes pour réinventer le système… Il nous faut évoluer vers une nouvelle approche des affaires humaines.
Les 3 axes ayant guidé notre réflexion de groupe (partie 1
- Quelle est la nouvelle vision des personnes qui remettent l’homme au centre de l’économie, du marketing, de la création, des médias et de toutes les affaires humaines ?
- Qu’est-ce qui réunit les nouvelles communautés humaines ? Qu’y a-t-il à l’origine de ces « communions humaines » ? Des valeurs ? des projets ? Pourquoi agissent ils (agissons nous) ensemble ? Quelles coopérations se mettent en place, comment ?etc.
- En quoi les nouvelles technologies modifient-elles la constitution et le fonctionnement de ces nouvelles communautés humaines ?
Une exigence : des exemples concrets et menés a bien par des marques (partie 2, 3, 4, 5, 6)
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- Marketing 2.0
- Création 2.0
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- Communication 2.0
Le rapport d'innovation finalisé de courts circuits sur les Communautés 2.0 : STRATEGIES 2.0, INNOVATION 2.0, MARKETING 2.0, MEDIA 2.0, WEB 2.0, COMMUNICATION 2.0, ENTREPRISE 2.0, CREATION 2.0 (réflexions, tendances, innovations, cas concrets)
Communautés 2.0
Après s’être alarmé pour la planète et avoir inclus l’écologie et le développement durable dans le champ de responsabilité des marques, une mutation s’opère dans la manière d’appréhender l’innovation, le marketing, la communication, les média et la création. Les marques commencent à étendre leur champ de responsabilité à la sphère sociale.
Ce mouvement est mû par l’apparition d’éléments nouveaux qu’il nous faut désormais prendre en compte dans l’approche stratégique de nos disciplines (voir premiere partie ci dessous).
- Après avoir redonné un sens à la consommation via l’accomplissement personnel, la nouveauté c’est de recontextualiser la consommation dans un parcours de vie, et de se mettre au service de la réalisation des projets de chacun : le développement approprié
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- Qu’est-ce qui réunit les nouvelles communautés humaines ? Qu’y a-t-il à l’origine de ces « communions humaines » ? Des valeurs ? des projets ? Pourquoi agissent ils (agissons nous) ensemble ? Quelles coopérations se mettent en place, comment ?etc.
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Une exigence : des exemples concrets et menés a bien par des marques (partie 2, 3, 4, 5, 6)
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- Communication 2.0
L'entreprise de demain, une entreprise libérée ? Les Propulseurs
Synthèse des débats Expoprotection Demain (édition 2016). Liberté, sécurité, responsabilité. La nouvelle devise de l'entreprise de demain ? Débat préparé par Les Propulseurs.
Journee d inspiration vente privee par jeremy dumont de pourquoitucoursnous sommes vivants
Comment éveiller le désir dans un monde d’offres pléthoriques ?
1-evenementialiser les ventes
2-inspirer les clients avec des idées
3- animer une communaute de clients
Présentation autour de la Spirale Dynamique et des nouvelles formes d'organisation pour répondre aux changements et à la complexité du monde du travail.
Une introduction rapide à la Spirale Dynamique à partir d’une perspective intégrale (les deux pour moi sont liés, même s’il y a de légères différences entre SD et la vision intégrale de Wilber).. Reprend un cours que j’avais donné à des étudiants de Master dans le module Cognition Individuelle et Collective à l’Université de Montpellier II.
Vous pouvez télécharger cette présentation et la faire passer autour de vous.. Envoyez moi juste un petit email, cela me fera plaisir…
Livre blanc promotion des applications mobiles juillet 2011MarketingZ
Que vous développiez ou fassiez développer une application gratuite ou payante, l’enjeu sera pour vous de réussir votre lancement en fonction des objectifs que vous vous êtes fixés, puis de maintenir votre application dans la durée en limitant les budgets marketing nécessaires au développement de ses performances. Cette démarche passe par 3 étapes, chacune faisant l’objet de bonnes pratiques détaillées dans ce document.
Ce guide a pour objectif de permettre l'intégration pratique d'une dynamique de prévention santé dans l'organisation d'un festival et/ou événement festif.
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Chaque niveau constitue une manière particulière de voir le monde et d’agir de la façon la plus appropriée dans une situation donnée. Notre développement personnel comme l’évolution / involution des sociétés / civilisations, s’effectue par étapes, qui nous permettent de nous situer au sein du modèle de la Spirale Dynamique. Nos diverses visions du monde, nos croyances, nos identités mêmes, sont représentées sur la Spirale par huit niveaux d’existence (liés à des systèmes de valeurs), qui s’appliquent autant aux individus qu’à des cultures entières (famille, entreprise, pays, civilisation, etc.).
Chaque niveau constitue une manière particulière de voir le monde et d’agir de la façon la plus appropriée dans une situation donnée. Notre développement personnel comme l’évolution / involution des sociétés / civilisations, s’effectue par étapes, qui nous permettent de nous situer au sein du modèle de la Spirale Dynamique. Nos diverses visions du monde, nos croyances, nos identités mêmes, sont représentées sur la Spirale par huit niveaux d’existence (liés à des systèmes de valeurs), qui s’appliquent autant aux individus qu’à des cultures entières (famille, entreprise, pays, civilisation, etc.).
Chaque niveau constitue une manière particulière de voir le monde et d’agir de la façon la plus appropriée dans une situation donnée. Notre développement personnel comme l’évolution / involution des sociétés / civilisations, s’effectue par étapes, qui nous permettent de nous situer au sein du modèle de la Spirale Dynamique. Nos diverses visions du monde, nos croyances, nos identités mêmes, sont représentées sur la Spirale par huit niveaux d’existence (liés à des systèmes de valeurs), qui s’appliquent autant aux individus qu’à des cultures entières (famille, entreprise, pays, civilisation, etc.).
Une introduction rapide à la Spirale Dynamique à partir d’une perspective intégrale (les deux pour moi sont liés, même s’il y a de légères différences entre SD et la vision intégrale de Wilber).. Reprend un cours que j’avais donné à des étudiants de Master dans le module Cognition Individuelle et Collective à l’Université de Montpellier II.
Vous pouvez télécharger cette présentation et la faire passer autour de vous.. Envoyez moi juste un petit email, cela me fera plaisir…
Livre blanc promotion des applications mobiles juillet 2011MarketingZ
Que vous développiez ou fassiez développer une application gratuite ou payante, l’enjeu sera pour vous de réussir votre lancement en fonction des objectifs que vous vous êtes fixés, puis de maintenir votre application dans la durée en limitant les budgets marketing nécessaires au développement de ses performances. Cette démarche passe par 3 étapes, chacune faisant l’objet de bonnes pratiques détaillées dans ce document.
Ce guide a pour objectif de permettre l'intégration pratique d'une dynamique de prévention santé dans l'organisation d'un festival et/ou événement festif.
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Chaque niveau constitue une manière particulière de voir le monde et d’agir de la façon la plus appropriée dans une situation donnée. Notre développement personnel comme l’évolution / involution des sociétés / civilisations, s’effectue par étapes, qui nous permettent de nous situer au sein du modèle de la Spirale Dynamique. Nos diverses visions du monde, nos croyances, nos identités mêmes, sont représentées sur la Spirale par huit niveaux d’existence (liés à des systèmes de valeurs), qui s’appliquent autant aux individus qu’à des cultures entières (famille, entreprise, pays, civilisation, etc.).
Chaque niveau constitue une manière particulière de voir le monde et d’agir de la façon la plus appropriée dans une situation donnée. Notre développement personnel comme l’évolution / involution des sociétés / civilisations, s’effectue par étapes, qui nous permettent de nous situer au sein du modèle de la Spirale Dynamique. Nos diverses visions du monde, nos croyances, nos identités mêmes, sont représentées sur la Spirale par huit niveaux d’existence (liés à des systèmes de valeurs), qui s’appliquent autant aux individus qu’à des cultures entières (famille, entreprise, pays, civilisation, etc.).
Chaque niveau constitue une manière particulière de voir le monde et d’agir de la façon la plus appropriée dans une situation donnée. Notre développement personnel comme l’évolution / involution des sociétés / civilisations, s’effectue par étapes, qui nous permettent de nous situer au sein du modèle de la Spirale Dynamique. Nos diverses visions du monde, nos croyances, nos identités mêmes, sont représentées sur la Spirale par huit niveaux d’existence (liés à des systèmes de valeurs), qui s’appliquent autant aux individus qu’à des cultures entières (famille, entreprise, pays, civilisation, etc.).
Une entreprise est dite « libérée lorsque la majorité des salariés disposent de la liberté et de l’entière responsabilité d’entreprendre toute action qu’eux-mêmes estiment comme étant la meilleure pour la vision de l’entreprise. » Ce nouveau modèle organisationnel suscite un engouement croissant depuis la parution française de l’ouvrage d’Isaac Getz, « Liberté et Cie » en 2012, dont la première édition anglaise date de 2009 et la diffusion du documentaire « Le bonheur au travail », en juin 2015.
Au cœur du sujet se trouve une idée simple : toutes les ressources humaines sont importantes et susceptibles de participer à la création de richesses dans l’entreprise. Il s’agit donc de remettre l’homme au cœur de l’activité et d’ouvrir le champ d’initiatives des salariés. Une démarche qui ne fonctionne, selon I. Getz, que dans la mesure où ils se considèrent « intrinsèquement égaux, sans hiérarchie, ni titres, ni privilèges et qu’on les laisse se motiver eux-mêmes. »
Si le sujet est à ce point porteur, c’est qu’il semble répondre aux aspirations des salariés et aux préoccupations des dirigeants d’entreprise.
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Faites vos suggestions en commentaires ou en message privé.
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Comment resocialiser nos normes, codes sociaux, rapports sociaux, nos inter-actions,, nos échanges dans la révolution collaborative ?
Les notions de bases de la conduite du changement dans les 30 ans à venir.
Architecte et ingénieriste de la transformation des organisations et en mobilisation de l'intelligence collective multiple.
Philippe Olivier CLEMENT +33 (0)6 40 29 29 31
DIRECTEUR GENERAL de transition
HEC Executive Coach professionnel & Dirigeants
Architecte en transformation culturelle des organisations
Expert en innovation collaborative et intelligence collective.
Adhérent au Réseau Nord Consult Team
Skype: clement.philippe.olivier
VIVRE UNE AVENTURE COLLABORATIVE
Comment grâce au faire ensemble et au collectif gagner la compétition du chiffre d'affaires ?
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JE VOUS INVITE A PORTER UN REGARD SUR LE MONDE AU TRAVERS DE CE GUIDE.
Philippe Olivier CLEMENT +33 (0)6 40 29 29 31
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Adhérent au Réseau Nord Consult Team
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LE COACHING DE DIRIGEANTS PAR DES DIRIGEANTS
A qui s’adresse le coaching de dirigeant
• Entrepreneurs
• Dirigeants de TPE ou de PME
• Dirigeants de grands groupes
• Directeurs de Business Units
• Dirigeants d’associations ou de fondations Directeurs du secteur public.
Un accompagnement sur-mesure
Le coach et le coaché réfléchissent aux objectifs à atteindre et définissent des indicateurs mesurant l’évolution du dirigeant et de son organisation par rapport à ces objectifs. Ces indicateurs quantitatifs et qualitatifs peuvent être liés par exemple à :
• L’aboutissement d’un projet complexe
• La réallocation du temps du dirigeant
• L’évolution du chiffre d’affaires et de la marge nette de l’entreprise
• L’amélioration de la culture interne et de la performance des équipes
Piloter la vision stratégique d’une entreprise et de son application.
• Exploiter les signes de la variation des marchés et de la concurrence.
• Anticiper l’organisation des évolutions internes et externes.
• Développer les performances par la motivation et l’optimisation des ressources.
• Assurer la pérennité par la vigilance budgétaire et l’aide à la décision.
• Établir une relation durable et créer un lien fort avec la clientèle.
• Conduire le changement et le « savoir collaborer » ensemble.
Institut francophone d'intelligence collective conception et artisan de l'architecte du processus collaboratif vous informe de la mise en ligne du premier livre blanc de l'intelligence collective. Un autre est en cours de réalisation envers les managers et dirigeants des des TPE PME et sté du CAC 40 (IFIC contact@institutific.com)
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Spirale cognition07.ppt
1. La Spirale dynamique:
modèle d'évolution individuelle et collective
Jacques Ferber
LIRMM - Université Montpellier II
161 rue Ada
34292 Montpellier Cedex 5
Email: ferber@lirmm.fr
Home page: www.lirmm.fr/~ferber
Version 2.0 Nov. 2007
5. Les mentalités évoluent
Non seulement les aspects technologique,
mais aussi les aspects sociaux et les
mentalités
Préhistoire: survie
De la chasse à la production agricole
Antiquité, haut moyen-âge: domination par la force
Les cités en guerre
Bas moyen âge, âge classique
L'ordre divin, la guerre sainte
Jacques Ferber - LIRMM 5
6. Les mentalités évoluent (2)
Et les transformations s'accélèrent
Renaissance, Lumières, révolution française
La raison, la science
20ème siècle
La reconnaissance de l'individu
Monde contemporain
La reconnaissance de l'autre, le multi-perspectivisme
L'impact de notre comportement sur l'ensemble de la planète (écologie)
Futur
Systémique, intégration des contraires
• corps-esprit, science-spiritualité, émotion-raison
Jacques Ferber - LIRMM 6
7. Les visions du monde
Vision du monde ou "world view" (weltanschauung) :
La manière dont on perçoit le monde, constitue un filtre et une
création du monde
La réalité nous est donnée par la manière dont on peut l'appréhender
Mais en même temps on construit le monde en l'organisation à partir
de nos propres conceptions
Ex:
les pyramides et les cathédrales sont le produit de la ferveur religieuse
Et aussi le signe d'une récupération de surplus de ressources par une
frange de la société (clergé), et une marque de la stratification
hiérarchique de la société
Ex: animaux nuisibles et utiles
On ne peut pas penser autrement qu'au travers de nos
manières de penser, qui sont des visions du monde
Jacques Ferber - LIRMM 7
8. Système de valeur
Un point de vue détermine un système de valeur:
Celui là, il n'est pas de la famille, il n'a rien à faire là..
Dans la vie, il y a des dominants et des dominés, et je préfère être un
dominant
Ceci est une faute et Dieu saura te châtier, car tout est organisé au
mieux par Dieu.
Faire cette activité correspond plus à mes objectifs d'augmentation de
la rentabilité de mes investissements. Je sers ainsi mes intérêts et
augmente mes profits.
Tout les êtres doivent être respectés dans leur intégrité
L'argent c'est juste une ressource qui permet de faire avancer des
projets visant au développement et à l'évolution du monde
Jacques Ferber - LIRMM 8
9. Les systèmes de valeurs se
superposent dans le temps
Jacques Ferber - LIRMM 9
10. La Spirale dynamique
Processus général de développement des valeurs
individuelles et sociales
Développé par Clarence Graves (80), qui considérait
qu'il s'agissait d'un modèle "bio-psycho-social" prenant
en compte l'ensemble des dimensions des êtres
humains. Repris par Don Beck et Cowan
Décrit des « visions du monde »,
Décrit des manières de voir les choses et de se comporter,
Décrit des niveaux de conscience de soi, des autres et du monde
cela ne définit pas des "types" de personnes.
Jacques Ferber - LIRMM 10
11. Caractéristiques des valeurs de la
spirale dynamique
Le système de valeur d'une personne ou d'une société
est fonction des circonstances dans lesquelles ces
personnes vivent.
Le contexte économique et social permet et provoque l'apparition
de nouvelles valeurs, de nouvelles manières de voir le monde.
Ces manières de voir suivent un ordre de
développement pré-déterminé
Qui correspond à la "réponse" appropriée pour chaque contexte
économique et social
Qui suit un développement de la conscience
Une personne ou un groupe de personne peut avancer
ou régresser dans cette spirale
Lorsque les conditions externes (et internes) changent
Jacques Ferber - LIRMM 11
12. Généralité sur la spirale dynamique
Utilise un code (assez abscons) et des couleurs pour
représenter chaque niveau.
Les niveaux du premier tour de spirale:
Perspectives unilatérale (sauf Vert, le dernier, cf ensuite)
N'ont pas conscience du développement en spirale
Seul leur niveau est valable
Les niveaux du second tour de spirale
Perspectives systémique
Prennent en compte l'ensemble des niveaux du premier tour sans
en doner de préférence à un niveau plutôt qu'à un autre.
Jacques Ferber - LIRMM 12
13. Diagramme général
Centré sur l'individu Centré sur le collectif
2ème Cycle
Holiste, intégral
Adaptatif,
systémique
Relationnel,
relativiste
Individualiste,
rationnel
Normatif,
1er Cycle
transcendant
Égocentrique
Tribal, magic
Instinctif, survie
Jacques Ferber - LIRMM 13
14. Instinctif, archaïque - Beige
Tout se résume à la survie
Mode de pensée automatique, habitudes, réflexes.
Petits groupes de survie. Pas de valeur réelle, pas
d'individu, juste un corps…
Objectif: maintenir la stabilité physiologique
Se rencontre chez les nouveaux nés, les SDF, les malades,
les personnes âgées séniles, les sociétés très primitives (âge
de pierre), les petits groupes en mode survie..
Jacques Ferber - LIRMM 14
15. Tribal, magique - Violet
Pensée magique, animiste.
Le monde est plein d'esprits qui nous entourent et qu'il faut apaiser.
Obéissance envers les esprits qu'il faut apaiser, et les signes magiques.
Déesse mère. Structure tribale.
Rites de passage, cycles saisonniers. Très proche de la terre, sexualité
fertilisante.
Importance des liens familiaux, des traditions,
Objectif: maintenir une certaine sécurité, se protéger des malheurs de la
vie
Pas de "moi", l'individu ne compte pas, seule la tribu, le clan compte. Mode
de fonctionnement "familial"
Fusion maternelle
Musique africaine, percussions
Exemple: enfant de 1 à 3 ans, vaudou, équipe sportive, groupe nomade,..
Jacques Ferber - LIRMM 15
16. Egocentrique, impulsif, mythique
Affirmation du moi, émergence de l'individualité impulsive
Le monde est une jungle, où règne la loi du plus fort "seuls les plus
forts survivent, les faibles deviennent esclaves"
Mode de domination. Dieux de pouvoirs (Zeus, Odin, ..)
Il faut conquérir le monde. Structure féodale et impériale.
Bravour, force et honneur! Importance du code d'honneur et de la
vengeance
Mythe du héros solaire qui tue le dragon (ex: Hercule qui tue le
serpent python,
Les "super-héros" comme superman, les gladiateurs..
Musique "hard rock", "métal" ou "gothique",
Les films d'action et de karaté, les jeux videos de combat,
Age du moi qui se croit tout puissant 4- 6 ans, "Jungle urbaine"
Jacques Ferber - LIRMM 16
17. Conformiste, hiérarchique - Bleu
Le monde a un sens, une direction, une signification transcendante
Dieu unique ou règle absolue
Ordre moral fondé sur des principes absolus du bien et du mal
Juge tout à partir de critères de ce qui est bien ou mal
Définit les bien et les mal-pensants par rapport à ces principes. Définit une et une seule
manière de voir les choses.
Contraint les comportements impulsifs par la Loi (Loi Morale divine)
l’impulsivité est maintenue par la culpabilité.
Importance de l'obéissance, de bien faire les choses, de rester à sa place
Enfreindre ces codes de conduite entraîne des punitions sévères,
l’ex-communion est l’un des exemples les plus manifestes.
Grandes hiérarchies paternalistes
Eglise religieuses (particulièrement évident dans les intégrismes)
Fonctionnement de l'administration française
Ex: Enfant de 7 à 10 ans. L’occident chrétien traditionaliste, les
intégrismes juifs et musulmans, l’esprit Boy Scout, la gouvernance
paternaliste, le patriotisme. Musique symphonique
Jacques Ferber - LIRMM 17
18. Individualiste, rationnel
Domaine de la science et de la raison
Une chose n'est plus de l'ordre du Bien ou du Mal, mais relève du vrai ou du
faux.
Importance du savoir, de la logique, de la démonstration, de
l'expérimentation
Mort des Dieux
L'univers est une machine qui suit des lois éternelles
On peut agir sur le monde et les choses à condition de connaître leur
fonctionnement (ex: Laplace: je n'ai pas besoin de l'hypothèse de Dieu pour
décrire la dynamique du monde)
Intérêts, individualisme et compétition
Importance du fonctionnel, de l'efficacité, de l'optimisation
Développement de l'individu en compétition
le monde est un vaste jeu d’échec plein d’opportunité pour les projets
individuels qu’on se donne.
La position sociale dépend de la réussite individuelle
Ex: Début adolescence (10-15 ans), l'économie comme science des choix
rationnels, les sciences dures, les Lumières, le cerveau gauche. Musique
contemporaine (recherches musicales).
Jacques Ferber - LIRMM 18
19. Communautaire, pluraliste
empathique
Relativisme, pensée subjective
Importance du ressenti,
Relativisme absolu: "moi, c'est ce que je pense et ce que je ressens"
Toutes les cultures se valent, perte des valeurs globales
Réintroduction de la communauté
Communauté de la relation, du partage des affects, et des sentiments
Respect de l'autre, harmonie relationnelle
Prise de décision par consensus ou chacun exprime son ressenti
Haine de l'individualisme rationnel, de la pensée "libérale", de tout ce qui ne
pense pas en termes relativistes.
Non-violence, assertivité
Déconstructivisme, post-moderne
Toute hiérarchie, tout cadre est vécu comme une dominance insupportable
Toutes les centralisations sont insupportables (haine du nucléaire)
Militantisme affectif
Ex: adolescence (15-20 ans), groupes de paroles, ONG, thérapies de
groupe, écologie, développement des minorités (homosexuels,
etc..), néo-ruraux, etc. (musique new-age)
Jacques Ferber - LIRMM 19
20. Films vert: les choristes
Film « vert »
Les verts adorent montrer une situation dans laquelle l’ordre (bleu) est bafoué au profit du
sentiment d’appartenance à la communauté (vert), et à la prise en compte de l'autre dans sa
dimension psychique.
Le vert adore détruire l’ordre du bleu et la rationalité de l’orange.
Les films de Coline Sereau:
Notamment: la belle verte qui présente un monde utopique fonctionnant selon des valeurs
vertes (non violence, harmonie avec la nature, etc.)
Les Choristes: film vert
Structure d’école Bleue avec un principal très autoritaire
Pion vert: stimulation de l’intérêt des élèves pas de punition.
Fonctionne bien avec la plupart des élèves
• Encore malléables, peu de prépondérance d’une couleur.
• Enfants bleus (soumission à l’ordre) et orange (autonomie, intérêt)
Pourtant: échec cuisant avec celui qui arrive d’une maison de redressement
• Enfant rouge: ne reconnaît que la force.
• Cet aspect est peu retenu dans le film. Ce n’est pas l’essentiel. C’est le côté « humain » du pion. Il ne
peut pas toujours réussir...
Film jaune: Ken Loach, just a kiss
Casim Khan, émigré pakistanais de la deuxième génération, travaille comme DJ dans une
discothèque de Glasgow et rêve de monter son propre club. Ses parents, Tariq et Sadia, musulmans
pratiquants, ont décidé de le marier à sa cousine, Jamine, dont ils attendent l'arrivée en Ecosse. Leur
projet semble bien compromis quand Casim s'éprend de Roisin.
Jeune enseignante, Roisin est différente de toutes les filles que Casim a fréquentées jusqu'alors. Elle
n'est pas seulement belle et intelligente, mais aussi volontaire, indépendante et catholique
Filmé en montrant tous les points de vue. Pas de bons, pas de méchants.
Jacques Ferber - LIRMM 20
21. 2ème cycle de spirale: intégration
et systèmes
Jaune: intégratif
La vie est un kaléidoscope de systèmes. Intégration des points de vues.
Egalité et hiérarchies suivant les compétences. Distinction entre différents types
de hiérarchies. Notion d'équité plus que d'égalité.
Multiple hiérarchies entrelacées.
Prendre en compte l'autre même s'il ne pense pas comme nous. Mouvement et
flexibilité. La vie est un flux.
Ex: Adulte, entreprises "Cradle to cradle". Spiritualité comme quête individuelle
Musique "Fusion", world-techno
Turquoise: holonique et intégral
Intégration des sentiments et des connaissances.
Recherche d'harmonie au travers des interactions.
Grande unification en théorie et en actualisation.
Nous faisons partie du grand Tout. Sacrifice individuel qui se vit dans une
évolution globale
Age mûr.
Tout va ensemble: spiritualité / société / science / sexualité / économique /
technique..
Amoindrissement de l'ego, et apparition du Soi
Jacques Ferber - LIRMM 21
22. Le déploiement de la spirale
Chaque niveau englobe et contient le
niveau précédent.
Kosmos-centrique
Mais les niveaux du 1er cycle ne voient pas
en quoi ils dépendent aussi des niveaux Univers-centrique
précédents!!
Bien qu’ils en dépendent. L’orange a besoin Géocentrique
du bleu, le vert a besoin de l’orange et du
bleu..etc.. Ethnocentrique
Chaque niveau correspond à une Egocentrique
expansion de conscience
Fusion à l’autre
le développement comme décentration, non-conscience
élargissement de son champ de vision et
ouverture à l'autre (dans des dimensions
de plus en plus larges)
Chaque niveau possède des qualités
positives et négatives
Il n’y a pas de ‘bon’ niveau
Jacques Ferber - LIRMM 22
23. Répartition globale ?
Population Pouvoir
30% Orange 50%
40% Bleu 30%
20% Rouge 5%
10% Violet 1%
70% du monde
10% Vert 15%
1% Jaune 5% Uniquement dans le monde
occidental et assez optimiste
0.1% Turquoise 1%
d'après moi, mais ça avance
Jacques Ferber - LIRMM 23
24. Liens
Liens en français
www.visionsintégrales.com : mon blog..(avec tous les liens..)
http://www.integralpersonality.com/IPBlog/: le blog de Fabien
Chabreuil (excellent pour avoir une vision pratique de la Spirale)
www.integralvision.fr: la première (ou l'une des premières)
boîtes de conseil utilisant une vision intégrale (et donc
développementale)
En anglais
www.spiraldynamics.com: portail vers les sites de Beck et Cowan
www.wie.org/spiral: superbe présentation de la spirale (avec une
interview de Beck)
Jacques Ferber - LIRMM 24