Etude Apec - Le recrutement de cadres dans les PMEApec
- La moitié des petites et moyennes entreprises (PME) ont recruté au moins un cadre au cours des deux dernières années.
- La majorité des PME indique avoir eu des difficultés à recruter.
- Pour recruter, les PME misent tout, ou presque, sur l’offre d’emploi et leur réseau de relations.
- Le besoin d’accompagnement des PME est centré surtout sur l’optimisation des offres d’emploi.
Ce numéro d’Apec RH explore le nouveau visage de la fonction RH, entre présent et futur : digitalisation, engagement de l’entreprise, organisation du travail, employee advocacy, diversification des profils, etc. Nous tentons d’imaginer les RH de demain à partir des évolutions qui se dessinent dès aujourd’hui.
Découvrez l'extrait de l’étude 2014 sur les salaires des cadres réalisée par Expectra.
Les cadres ont vu leur rémunération augmenter de 0,9 % cette année par rapport à 2013, selon la 12ème édition du baromètre Expectra, une étude basée sur les salaires réels extraits de 68 800 fiches de paie.
Baromètre des salaires cadres 2013 par ExpectraExpectra
Découvrez ci-dessous un extrait de l'étude 2013 sur les salaires des cadres réalisée par Expectra.
Votre consultant Expectra reste à votre diposition pour vous présenter, lors d'un rendez-vous, l'intégralité de celle-ci.
Etude Apec/Anact - Télétravail des cadres, janvier 2022Apec
Avec la généralisation du télétravail imposée par la crise, l’Apec, en collaboration avec l'Anact, s’est intéressée à la manière dont les entreprises abordent aujourd’hui la question du travail hybride. Selon quelles modalités ? Avec quel impact sur les pratiques managériales ou sur les pratiques des RH ?
Partenariat de recherche entre l’Apec, le CleRMa (Clermont Recherche Management) et l'ESC Clermont Business School.
- Les cadres travaillant en PME sont nombreux et présentent un profil spécifique.
- Les cadres des PME portent un regard positif sur le management de leurs structures.
- Le regard qu’ils portent sur leur parcours est diversifié en fonction de leur formation.
- Plusieurs profils se distinguent selon leur attitude par rapport à la mobilité.
Dans ce nouveau numéro d’Apec RH, vous découvrirez pourquoi et comment les entreprises doivent entretenir le lien qui les unit aux jeunes diplômé·e·s, quels sont les dispositifs d’aides mises en place, comment cultiver son réseau en période de crise, ou encore les méthodes de recrutement à privilégier pour intégrer les jeunes diplômé·e·s au monde de l’entreprise.
Porteurs d’une vision de l’entreprise renouvelée et véritables atouts pour l’entreprise de demain, les jeunes sont une
opportunité bien plus qu’un pari sur l’avenir. Continuons à les accueillir et offrons-leur la confiance qu’ils méritent !
Etude Apec - Le recrutement de cadres dans les PMEApec
- La moitié des petites et moyennes entreprises (PME) ont recruté au moins un cadre au cours des deux dernières années.
- La majorité des PME indique avoir eu des difficultés à recruter.
- Pour recruter, les PME misent tout, ou presque, sur l’offre d’emploi et leur réseau de relations.
- Le besoin d’accompagnement des PME est centré surtout sur l’optimisation des offres d’emploi.
Ce numéro d’Apec RH explore le nouveau visage de la fonction RH, entre présent et futur : digitalisation, engagement de l’entreprise, organisation du travail, employee advocacy, diversification des profils, etc. Nous tentons d’imaginer les RH de demain à partir des évolutions qui se dessinent dès aujourd’hui.
Découvrez l'extrait de l’étude 2014 sur les salaires des cadres réalisée par Expectra.
Les cadres ont vu leur rémunération augmenter de 0,9 % cette année par rapport à 2013, selon la 12ème édition du baromètre Expectra, une étude basée sur les salaires réels extraits de 68 800 fiches de paie.
Baromètre des salaires cadres 2013 par ExpectraExpectra
Découvrez ci-dessous un extrait de l'étude 2013 sur les salaires des cadres réalisée par Expectra.
Votre consultant Expectra reste à votre diposition pour vous présenter, lors d'un rendez-vous, l'intégralité de celle-ci.
Etude Apec/Anact - Télétravail des cadres, janvier 2022Apec
Avec la généralisation du télétravail imposée par la crise, l’Apec, en collaboration avec l'Anact, s’est intéressée à la manière dont les entreprises abordent aujourd’hui la question du travail hybride. Selon quelles modalités ? Avec quel impact sur les pratiques managériales ou sur les pratiques des RH ?
Partenariat de recherche entre l’Apec, le CleRMa (Clermont Recherche Management) et l'ESC Clermont Business School.
- Les cadres travaillant en PME sont nombreux et présentent un profil spécifique.
- Les cadres des PME portent un regard positif sur le management de leurs structures.
- Le regard qu’ils portent sur leur parcours est diversifié en fonction de leur formation.
- Plusieurs profils se distinguent selon leur attitude par rapport à la mobilité.
Dans ce nouveau numéro d’Apec RH, vous découvrirez pourquoi et comment les entreprises doivent entretenir le lien qui les unit aux jeunes diplômé·e·s, quels sont les dispositifs d’aides mises en place, comment cultiver son réseau en période de crise, ou encore les méthodes de recrutement à privilégier pour intégrer les jeunes diplômé·e·s au monde de l’entreprise.
Porteurs d’une vision de l’entreprise renouvelée et véritables atouts pour l’entreprise de demain, les jeunes sont une
opportunité bien plus qu’un pari sur l’avenir. Continuons à les accueillir et offrons-leur la confiance qu’ils méritent !
En quelques jours, deux cents jeunes dirigeants, réunis en six groupes autour de six enjeux majeurs ont travaillé collectivement sur des solutions pour faciliter la création ou le maintien des salariés en France.
Etude Apec - Etre cadre aujourd’hui dans l’industrieApec
L'édition 2015 de l'étude de l'Apec sur les caractéristiques des cadres dans le secteur de l’industrie et les perspectives de recrutement de cadres en 2015 dans le secteur.
L’industrie en France est à la croisée des chemins. Entre fermeture de sites, délocalisations et crise économique, elle a perdu en une quinzaine d’année près de 850 000 salariés (Insee). Cette contraction de l’appareil productif hexagonal s’est accompagnée de vagues d’externalisation (administration, activités informatiques…) qui ont transformé les entreprises industrielles. Celles-ci se sont recentrées sur leur coeur de métier et/ou sur des activités à forte valeur ajoutée et travaillent étroitement avec des entreprises de services (ingénierie R&D…). Ces changements d’ordre structurel ont profondément modifié la place des cadres de l’industrie. Si certains d’entre eux sont toujours concernés par l’acte productif, de nombreux cadres de l’industrie sont désormais centrés sur des missions se situant en amont (R&D, innovation…) ou en aval (logistique, qualité, sécurité, commercialisation…) de la production industrielle.
Découvrez dans notre étude de rémunérations 2017 les dernières tendances du marché de l’emploi pour 23 secteurs d’activité, ainsi que des grilles de rémunérations pour une sélection de 720 postes, allant du technicien au cadre dirigeant !
Cette étude, publiée en mars 2020, s’inscrit dans le cadre d’un partenariat de recherche conclu entre l’Apec et l’Institut de recherche interdisciplinaire en sciences sociales (Irisso) de l’université Paris-Dauphine.
- Les séniors constituent un groupe particulièrement concerné par le travail non salarié
- À mi-chemin entre le salariat et le travail indépendant, le portage salarial semble particulièrement adapté au maintien en emploi des séniors
Dossier de presse : réforme de la formation professionnelleAVIE
L’enjeu pour notre pays est triple
investir massivement dans la formation et les compétences, pour être collectivement capables d’impulser les changements de l’économie de la connaissance plutôt que de les subir ;
donner à chacun la liberté de choisir son avenir professionnel et la capacité de construire son parcours, pour créer ou saisir les différentes opportunités professionnelles qui se présentent ;
protéger les plus vulnérables contre le manque ou l’obsolescence rapide des compétences et vaincre ainsi, enfin, le chômage de masse...
Etude Apec - Panorama 2020 des mobilités professionnelles des cadresApec
Etude publiée en juillet 2020.
- La crise aura un impact en 2020 sur la mobilité des cadres, notamment externe
- La mobilité interne pourrait répondre à certaines aspirations des cadres et aux dynamiques de transformation des entreprises
- Le poids des mobilités subies ou contraintes pourrait augmenter en 2020
La sixième édition en France des Randstad Awards distingue Airbus Group comme l’entreprise la plus attractive auprès du grand public en 2015. Le groupe industriel présent dans l’aéronautique et le spatial civil et militaire succède à Airbus, sa filiale spécialisée dans l’aviation civile. Parmi les personnes interrogées connaissant Airbus Group, 64 % déclarent vouloir travailler pour l’industriel. Soit la proportion la plus élevée toutes entreprises confondues, selon l’enquête qui mesure la marque employeur perçue des 215 plus grandes entreprises opérant en France. L’Oréal et EDF se classent respectivement deuxième (60 %) et troisième (57 %). Outre le palmarès, l’étude analyse les raisons qui motivent les Français(e)s à rejoindre un employeur plutôt qu’un autre. Comme l’an passé, les sondés plébiscitent avant tout la rémunération. Ce critère arrive en tête avec 68 % des suffrages, en baisse de quatre points par rapport à 2014, devant la sécurité de l’emploi (55 %, - 4 points sur un an) et l’ambiance de travail agréable (54 %, - 4 points sur un an) .
Etude Apec - Baromètre Apec/ANDRH 2e semestre 2014Apec
Baromètre Apec/ANDRH du 2e semestre 2014. Il contient :
- Les profils des cadres RH aujourd’hui.
- Les salaires des cadres RH en poste.
- Les intentions de recrutements de cadres dans la fonction RH pour le dernier trimestre 2014.
- L’évolution des offres dans la fonction RH diffusées sur apec.fr.
- Les difficultés à recruter des cadres dans la fonction RH.
Par rapport aux autres fonctions cadres, la fonction RH reste très féminisée, davantage présente dans les grandes structures, en Ile-de-France et dans les services. D’autres caractéristiques peuvent être observées selon les différents métiers RH.
Globalement, la situation du marché de l’emploi cadre RH poursuit son amélioration fin 2014, même si certaines difficultés de recrutement persistent.
La réforme de la formation professionnelle émane de la loi du 5 mars 2014, entrée en vigueur depuis le 1er janvier 2015.
Différents décrets d’application continuent à venir en préciser le champ d’application.
Etude Apec - Baromètre semestriel Apec / ANDRH - Marché de l'emploi et mobili...Apec
Quelles sont les perspectives de l’emploi des cadres RH en 2017 ? Quelles sont les difficultés rencontrées par les recruteurs ? Quelle est la réalité de la mobilité fonctionnelle interne et externe en RH ? Quels sont les profils et les parcours des professionnels qui rejoignent la fonction RH ?
D’après le dernier baromètre trimestriel de l’Apec, les intentions de recrutement de cadres toutes fonctions confondues se maintiennent à haut niveau et les entreprises sont nettement plus nombreuses qu’en 2016 à la même période à être certaines de recruter.
Dans ce contexte, les recrutements de cadres de la fonction RH devraient augmenter en 2017 ainsi que les difficultés de recrutement exprimées par les entreprises. Néanmoins, les recrutements des cadres RH restent parmi les plus faciles à pourvoir aux yeux des recruteurs.
La mobilité professionnelle interne ou externe concerne chaque année un quart des cadres en France. Les cadres RH connaissent une des stabilités les plus fortes dans leur métier, après les cadres informaticiens.
Les points clés de la réforme de la formation professionnelle en 20151r2tchat
Alain Frédéric Fernandez et Claire Pascal, directrice générale de Comundi présentent les éléments clés de la réforme de la formation professionnelle en 2015.
Ce Doc de La Fabrique apporte des réponses chiffrées à des questions fréquemment posées, sur l’insertion professionnelle des jeunes ouvriers, l’impact de la crise de 2008 sur l’emploi des jeunes, l’importance du diplôme ou encore sur les plus-values de l’apprentissage.
La DARES a publié le 22 Mars 2017, un document d'étude portant sur la hausse du coût du travail en 2011 et 2012 et l'exposition au Crédit d'impôt pour la compétitivité et l'emploi (CICE).
En quelques jours, deux cents jeunes dirigeants, réunis en six groupes autour de six enjeux majeurs ont travaillé collectivement sur des solutions pour faciliter la création ou le maintien des salariés en France.
Etude Apec - Etre cadre aujourd’hui dans l’industrieApec
L'édition 2015 de l'étude de l'Apec sur les caractéristiques des cadres dans le secteur de l’industrie et les perspectives de recrutement de cadres en 2015 dans le secteur.
L’industrie en France est à la croisée des chemins. Entre fermeture de sites, délocalisations et crise économique, elle a perdu en une quinzaine d’année près de 850 000 salariés (Insee). Cette contraction de l’appareil productif hexagonal s’est accompagnée de vagues d’externalisation (administration, activités informatiques…) qui ont transformé les entreprises industrielles. Celles-ci se sont recentrées sur leur coeur de métier et/ou sur des activités à forte valeur ajoutée et travaillent étroitement avec des entreprises de services (ingénierie R&D…). Ces changements d’ordre structurel ont profondément modifié la place des cadres de l’industrie. Si certains d’entre eux sont toujours concernés par l’acte productif, de nombreux cadres de l’industrie sont désormais centrés sur des missions se situant en amont (R&D, innovation…) ou en aval (logistique, qualité, sécurité, commercialisation…) de la production industrielle.
Découvrez dans notre étude de rémunérations 2017 les dernières tendances du marché de l’emploi pour 23 secteurs d’activité, ainsi que des grilles de rémunérations pour une sélection de 720 postes, allant du technicien au cadre dirigeant !
Cette étude, publiée en mars 2020, s’inscrit dans le cadre d’un partenariat de recherche conclu entre l’Apec et l’Institut de recherche interdisciplinaire en sciences sociales (Irisso) de l’université Paris-Dauphine.
- Les séniors constituent un groupe particulièrement concerné par le travail non salarié
- À mi-chemin entre le salariat et le travail indépendant, le portage salarial semble particulièrement adapté au maintien en emploi des séniors
Dossier de presse : réforme de la formation professionnelleAVIE
L’enjeu pour notre pays est triple
investir massivement dans la formation et les compétences, pour être collectivement capables d’impulser les changements de l’économie de la connaissance plutôt que de les subir ;
donner à chacun la liberté de choisir son avenir professionnel et la capacité de construire son parcours, pour créer ou saisir les différentes opportunités professionnelles qui se présentent ;
protéger les plus vulnérables contre le manque ou l’obsolescence rapide des compétences et vaincre ainsi, enfin, le chômage de masse...
Etude Apec - Panorama 2020 des mobilités professionnelles des cadresApec
Etude publiée en juillet 2020.
- La crise aura un impact en 2020 sur la mobilité des cadres, notamment externe
- La mobilité interne pourrait répondre à certaines aspirations des cadres et aux dynamiques de transformation des entreprises
- Le poids des mobilités subies ou contraintes pourrait augmenter en 2020
La sixième édition en France des Randstad Awards distingue Airbus Group comme l’entreprise la plus attractive auprès du grand public en 2015. Le groupe industriel présent dans l’aéronautique et le spatial civil et militaire succède à Airbus, sa filiale spécialisée dans l’aviation civile. Parmi les personnes interrogées connaissant Airbus Group, 64 % déclarent vouloir travailler pour l’industriel. Soit la proportion la plus élevée toutes entreprises confondues, selon l’enquête qui mesure la marque employeur perçue des 215 plus grandes entreprises opérant en France. L’Oréal et EDF se classent respectivement deuxième (60 %) et troisième (57 %). Outre le palmarès, l’étude analyse les raisons qui motivent les Français(e)s à rejoindre un employeur plutôt qu’un autre. Comme l’an passé, les sondés plébiscitent avant tout la rémunération. Ce critère arrive en tête avec 68 % des suffrages, en baisse de quatre points par rapport à 2014, devant la sécurité de l’emploi (55 %, - 4 points sur un an) et l’ambiance de travail agréable (54 %, - 4 points sur un an) .
Etude Apec - Baromètre Apec/ANDRH 2e semestre 2014Apec
Baromètre Apec/ANDRH du 2e semestre 2014. Il contient :
- Les profils des cadres RH aujourd’hui.
- Les salaires des cadres RH en poste.
- Les intentions de recrutements de cadres dans la fonction RH pour le dernier trimestre 2014.
- L’évolution des offres dans la fonction RH diffusées sur apec.fr.
- Les difficultés à recruter des cadres dans la fonction RH.
Par rapport aux autres fonctions cadres, la fonction RH reste très féminisée, davantage présente dans les grandes structures, en Ile-de-France et dans les services. D’autres caractéristiques peuvent être observées selon les différents métiers RH.
Globalement, la situation du marché de l’emploi cadre RH poursuit son amélioration fin 2014, même si certaines difficultés de recrutement persistent.
La réforme de la formation professionnelle émane de la loi du 5 mars 2014, entrée en vigueur depuis le 1er janvier 2015.
Différents décrets d’application continuent à venir en préciser le champ d’application.
Etude Apec - Baromètre semestriel Apec / ANDRH - Marché de l'emploi et mobili...Apec
Quelles sont les perspectives de l’emploi des cadres RH en 2017 ? Quelles sont les difficultés rencontrées par les recruteurs ? Quelle est la réalité de la mobilité fonctionnelle interne et externe en RH ? Quels sont les profils et les parcours des professionnels qui rejoignent la fonction RH ?
D’après le dernier baromètre trimestriel de l’Apec, les intentions de recrutement de cadres toutes fonctions confondues se maintiennent à haut niveau et les entreprises sont nettement plus nombreuses qu’en 2016 à la même période à être certaines de recruter.
Dans ce contexte, les recrutements de cadres de la fonction RH devraient augmenter en 2017 ainsi que les difficultés de recrutement exprimées par les entreprises. Néanmoins, les recrutements des cadres RH restent parmi les plus faciles à pourvoir aux yeux des recruteurs.
La mobilité professionnelle interne ou externe concerne chaque année un quart des cadres en France. Les cadres RH connaissent une des stabilités les plus fortes dans leur métier, après les cadres informaticiens.
Les points clés de la réforme de la formation professionnelle en 20151r2tchat
Alain Frédéric Fernandez et Claire Pascal, directrice générale de Comundi présentent les éléments clés de la réforme de la formation professionnelle en 2015.
Ce Doc de La Fabrique apporte des réponses chiffrées à des questions fréquemment posées, sur l’insertion professionnelle des jeunes ouvriers, l’impact de la crise de 2008 sur l’emploi des jeunes, l’importance du diplôme ou encore sur les plus-values de l’apprentissage.
La DARES a publié le 22 Mars 2017, un document d'étude portant sur la hausse du coût du travail en 2011 et 2012 et l'exposition au Crédit d'impôt pour la compétitivité et l'emploi (CICE).
TAXE D’APPRENTISSAGE 2015 SPECIAL REFORME
Cadre législatif et financier
Le dynamisme des régions
06 _ Un moteur pour la formation
08 _ La collecte : comment ça marche ?
10 _ L'affectation de la taxe
12 _ Payer moins, c'est possible
14 _ Un cadre éducatif adapté
16 _ Île-de-France / L'apprentissage, voie d'excellence
52 _ Rhône-Alpes / En route vers le big data
60 _ Sud-Est / Des experts aux cursus internationaux
64 _ Sud-Ouest / Artisans et techniciens recherchés
72 _ Grand Ouest / Cap sur les métiers d'avenir
78 _ Nord / Le numérique, un secteur qui recrute
82 _ Grand Est / L'apprentissage dépasse les frontières
Etude Apec - Ajuster le profil du candidat recherché pour recruterApec
Dans un contexte de tension sur le marché de l’emploi cadre, les difficultés de recrutement persistent et amènent les entreprises à s’ajuster.
Les ajustements diffèrent selon les fonctions mais profitent globalement aux jeunes diplômés et aux cadres expérimentés.
Parmi les fonctions les plus recruteuses et en tension, les ajustements sur le profil des candidats diffèrent.
Les ajustements facilitent les recrutements, qu’ils s’inscrivent ou non dans un contexte de tension.
Synthèse du rapport 2016 du comité de suivi du Crédit d'impôt pour la compéti...France Stratégie
Le CICE a été créé suite au rapport "Pacte pour la compétitivité de l’industrie française" remis au Premier ministre le 5 novembre 2012 par Louis Gallois, commissaire général à l’investissement. Conjointement à l’entrée en vigueur du dispositif, un comité chargé de son suivi et de son évaluation a été mis en place, regroupant des parlementaires, les partenaires sociaux, les administrations et des experts. Pour la première fois, ce quatrième rapport du comité fournit des éléments d’appréciation de l’effet du CICE fondés sur une analyse a posteriori des comportements individuels des entreprises bénéficiaires au cours des années 2013 et 2014.
Bilan d'étape de la convention État-Unédic-Pôle emploiUnédic
Le comité de suivi de la convention tripartite entre l'État, l'Unédic et Pôle emploi s'est réuni le 21 mai 2013. À cette occasion, le comité de suivi a examiné le bilan d'étape de la convention tripartite, signée le 11 janvier 2012. Conformément à la convention, ce bilan d'étape est rendu public par les institutions signataires. Le document fait le point sur l'avancement et les marges de progrès identifiés autour des 3 priorités fixées à Pôle emploi : la personnalisation de l'offre de services, une proximité plus forte avec les territoires, et l'optimisation des moyens. Il présente aussi les indicateurs de suivi de la convention tripartite.
Etude Apec - Recrutements et tension - édition 2015Apec
En 2014, près de 70 % des opportunités d’emploi ayant fait l’objet d’une diffusion d’offre sur apec.fr ont donné lieu à un recrutement dans les trois à six mois après leur parution.
Dans 10 % des cas, le recrutement est finalement abandonné, et dans près de 20 % des cas, le recrutement est toujours en cours.
Les entreprises recrutent majoritairement pour des remplacements, et le poids des créations de poste dans les motifs de recrutement a continué de baisser en 2014 (48 %). Dans un contexte économique dégradé, voire incertain, les entreprises sont en effet frileuses à l’idée de créer de nouveaux postes. De plus, les recrutements qui correspondent à de nouveaux postes sont moins souvent finalisés. Ils sont plus fréquemment abandonnés ou toujours en cours trois à six mois après la parution de l’offre.
Selon les recruteurs, un recrutement toujours en cours s’explique souvent par un manque de candidatures adéquates. Les principales raisons avancées pour expliquer un recrutement abandonné sont d’ordre économique ou budgétaire, suivies de la redéfinition du poste et du manque de candidatures.
Six recruteurs sur dix perçoivent la recherche de candidats comme difficile. Les fonctions qui attirent le moins de candidatures sont celles pour lesquelles les recruteurs expriment le plus de difficultés à trouver le profil adéquat : l’informatique, suivie de la production industrielle-travaux et chantier.
En 2012, dans les entreprises de 10 salariés ou plus du secteur privé, les primes et compléments de salaires ainsi que le paiement des heures supplémentaires ou complémentaires ont représenté en moyenne près de 15 % de la rémunération brute totale. Les primes et compléments de salaires ont représenté à eux seuls 13 % de ces compléments de rémunération et plus de 83 % des salariés en ont bénéficié."
Ces pratiques varient fortement selon le secteur d'activité, la branche professionnelle et la taille de l'entreprise.
Hays etude RH et remunerations 2015-2016 Audit et Expertise ComptableHays France
Notre dernière Etude rémunérations en Audit & Expertise Comptable 2015/2016 est à présent disponible. Téléchargez l'étude dans son intégralité sur le site hays.fr : http://bit.ly/1k25hp1
L'objectif principal du Baromètre Emploi du LEEM est de comprendre la dynamique de l'emploi, les stratégies industrielles et de ressources humaines des entreprises du médicament, en particulier à travers le contexte économique actuel.
La Baromètre vise à fournir des premières indications sur les trajectoires de l'emploi et l'évolution des stratégies des entreprises.
Il s'agit d'élaborer une première évaluation des trajectoires de l'emploi de la branche pour l'année entamée.
Le Baromètre Emploi du LEEM constitue la transcription des perceptions des entreprises de leur environnement économique et un état de leurs perspectives en matière de stratégies d'emploi et de ressources humaines.
Les résultats du Baromètre reflètent l'état des perceptions des entrepreneurs au premier semestre, période de réalisation de la phase de terrain de cette vague du Baromètre.
Etude Apec - Les recrutements de cadres dans les industries chimiquesApec
Une étude de l’Apec, réalisée en partenariat avec l’Observatoire prospectif des métiers, des qualifications et de la diversité des industries chimiques (Opic), afin de dresser un bilan des recrutements de cadres dans les entreprises des industries chimiques.
Les entreprises des industries chimiques ont recruté plus de 3 000 cadres en 2014. Les profils très qualifiés et expérimentés sont privilégiés et la moitié des recrutements concerne trois familles de métiers : commercial, R&D et ingénierie - maintenance. Le nombre de postes de cadres
pourvus par les entreprises (recrutements et promotions internes) est nettement supérieur aux départs de cadres des entreprises. Aussi, ce sont 1 100 postes de cadres qui ont été créés par les industries chimiques en 2014, un niveau équivalent à celui de 2013. Les entreprises de la branche prévoient un fléchissement des recrutements
de cadres en 2015, mais elles devraient continuer à créer de l’emploi cadre. En effet, 27 % des entreprises des industries chimiques prévoient que leurs effectifs de cadres vont augmenter dans les trois prochaines années, contre seulement 5 % qui envisagent une diminution.
Etude Apec - Les recrutements de cadres dans les industries chimiques
Thales cholet bilan social 2012
1. Chaque année, la direction de chaque établissement doit fournir les informations sociales concernant
l’entreprise au travers du « Bilan Social ». Il s’agit de données (Indicateurs) concernant les effectifs, l’emploi, la
formation, la sécurité du travail. Ce bilan est présenté aux élus lors d’un comité d’Etablissement (CE) extraordinaire,
au cours duquel ils doivent donner leur avis. Voici la synthèse des remarques faites par vos élus CGT lors de la
présentation de ce rapport faite lors du CE du 18 avril dernier.
Les effectifs :
Pour commencer, nous constatons que les
effectifs sont pour cette année en légère baisse.
L’effectif global se stabilise à environ 980 salariés.
C’est encore et surtout dans la catégorie I/C que
l’effectif progresse (+5%). Le site THALES
Communications & Security de Cholet, poursuit sa
mutation démographique, qui conduit pour 2012 à
une répartition de l’effectif par catégorie comme
suit :
Le site de Cholet qui avait historiquement une vocation industrielle au sens production, est en train de se
recentrer au fil du temps sur les activités de Recherche et Développement. Le programme de software radio
CONTACT, et les développements en cours de nouveaux produits doivent permettre au site de Cholet de renouer
avec l’industrie, et de redévelopper l’emploi sur les métiers de production. Il faut notamment inverser la tendance
concernant l’évolution des effectifs des catégories Ouvriers, Administratifs et Techniciens, pour lesquelles on
observe déjà actuellement des besoins de ressources importants dans certains secteurs.
On constate dans le même temps la poursuite de la baisse du pourcentage de femmes dans l’effectif, qui ne
représentent en 2012 que 21 ,3% de celui-ci, contre 25,3% en 2008, soit une baisse de 4% sur 4 ans ! La
déféminisation du site est essentiellement due à la baisse des effectifs dans les catégories Ouvriers et Administratif.
On note toutefois les efforts fait par la direction, qu’elle se doit de poursuivre, en matière de recrutement des
femmes dans la catégorie I/C. Pour cela nous encourageons la direction à réitérer les campagnes d’informations à
l’adresse des populations féminines scolarisées, et ce le plus en amont possible (Collège, Lycée).
L’emploi:
Le nombre de salariés en CDD, pour 2012 est globalement en baisse. On note néanmoins que l’entreprise
emploie 15 Administratifs et 20 Techniciens de manière constante sur les 3 dernières années. Pour les
administratifs, s’agit-il de poste support de type logistique (Approvisionneur, Ordonnanceur) ? De notre point de
vue, sur ces postes il nous semble que des embauches sont possibles, d’autant plus avec le développement des
activités de Supply Chain sur le site. Pour les Techniciens, s’agit-il de poste de référents techniques dans les unités ?
Nous alertons la direction sur le risque de perte de compétences pour l’entreprise dans les unités et laboratoires de
développement, qui risque de compromettre notre compétitivité et donc notre avenir industriel.
Nous constatons sur la pyramide des âges, une remontée de la pyramide entre 56/60 ans, il faudra donc
prévoir le remplacement de ces personnes qui vont partir à la retraite dans les années à venir. Il faut également
que THALES anticipe ce passage de témoin pour ne pas perdre de savoir-faire, au travers du tutorat. La pyramide
d’ancienneté met en évidence un pic de l’effectif qui a plus de 35 ans d’ancienneté THALES en 2012 soit 78
personnes. Cela conforte notre analyse.
Nous notons que le recours à l’intérim s’est stabilisé en 2012 à un effectif moyen de 50 Travailleurs
Temporaires. La conjoncture de charge IND et entre autre à CTI en a été la principale cause. Néanmoins nous
profitons de ce bilan pour rappeler à la direction que même si l’indicateur 123 concernant la durée moyenne des
missions d’intérim, atteste de durées moyennes de mission d’intérim plus que correctes, un certain nombre
d’intérimaires œuvrent sur le site depuis plusieurs années. Ces situations démontrent bien que ces ressources
THALES CHOLET :
Quel Bilan Social 2012 ?
2. sont nécessaires au fonctionnement de l’entreprise. Aussi, nous demandons à la direction de procéder à leur
embauche dans les plus brefs délais.
Le nombre de stagiaires accueillis dans l’établissement en 2012, révèle une réelle prise en compte de la
direction des remarques faites l’année passée sur ce même bilan. En effet nous observons un nombre de stagiaires
en nette augmentation. Nous sommes passés de 87 stagiaires en 2011 à 115 en 2012 (Pour rappel : 131 stagiaires
en 2009). Il nous semble essentiel que l’industrie soit partie prenante dans la formation de ces futurs salariés. Les
stages en entreprise ont à la fois un rôle éducatif et constituent un moyen de favoriser l’embauche notamment de
femmes, alors pourquoi s’en priver ?
Concernant les entrées en cours d’année, nous observons une reprise des recrutements en CDI, mais qui
compense à peine les départs.
Les indicateurs concernant les départs montrent une augmentation significative des démissions (5 en 2012,
contre 1 par an les 3 années précédentes). La direction a-t-elle identifié les causes qui sont à l’origine de ces
ruptures. Néanmoins nous constatons qu’environ la moitié des départs sont dus à des fins de contrat CDD (44 sur
99). Nous invitons la direction à s’assurer de la pertinence de ce mode de recrutement. Il faudrait peut-être
regarder de plus près les pertes en ligne en matière de capitalisation des compétences.
Le taux d’handicapés à l’effectif est relativement stable (4 % en 2009, 4,6% en 2011 et 4,4% en 2012). La CGT
rappelle qu’elle est plus que favorable à tout dispositif permettant une réelle insertion dans l’entreprise des
personnes en situation de handicap, et reconnaît l’attention portée par la direction à tenir à ses obligations en la
matière.
L’ensemble des prestations intellectuelles passées au forfait, n’apparaît plus au travers de ce bilan social.
Nous ne perdons pas de vue que ces versements effectués à des entreprises extérieures pour mise à disposition de
personnel doit toujours être de l’ordre de 6 Millions d’€ (2009).
La sécurité au travail :
Le nombre d’accidents du travail avec arrêt (5 en 2009, 12 en 2012), ainsi que le nombre de journées perdues
suite à un accident de travail (123 en 2009, 302 en 2012), continue sa triste et inquiétante progression: Cet
indicateur confirme les inquiétudes émises par la CGT concernant la dégradation des conditions de travail sur le
site de Cholet.
Concernant les dépenses liées au programme de sécurité et celles liées à l’amélioration des conditions de
travail, nous constatons que ces budgets sont en baisse significative. Nous affirmons que réduire ces budgets ne
peut se traduire à terme, que par la baisse de la performance individuelle et collective des salariés et donc de la
compétitivité de l’entreprise, et que cela génère de surcroît d’autres coûts liés aux accidents du travail et aux
maladies professionnelles, dont l’entreprise devra s’acquitter.
Nous observons également une chute du nombre d’examens cliniques (-23% sur 3 ans à effectif quasi
constant) réalisés par le médecin du travail. La CGT est persuadée que cela est dû à un manque de disponibilité
du médecin du travail sur le site qui fait malgré tout un très bon travail, mais plus largement à un manque de
volonté politique qui conduit à une dégradation des moyens à mettre en œuvre au service de la santé au travail.
Relations Sociales
Le volume global des crédits d’heures utilisées dans le cadre de l’exercice de mandats syndicaux, a baissé
globalement de 20% sur les 4 dernières années, toutes activités syndicales confondues (5237 en 2009, 4125 en
2012). Nous rappelons donc encore une fois à la direction, qu’elle doit tout mettre en œuvre en matière
d’organisation du travail, et d’adaptation de la charge de travail afin que les élus et mandatés puissent exercer
les mandats pour lesquels ils ont été élus ou désignés. Elle doit prendre en considération dans la notion de qualité
de vie au travail, la notion de qualité de vie syndicale des élus et mandatés.
Suite à toutes ces remarques, vos élus CGT se sont abstenus de donner un avis sur ce bilan social 2012.
Néanmoins tous les éléments contenus dans ce rapport permettent d’éclairer le travail de vos élus, et leurs
donnent matière à alimenter leur réflexion, notamment dans les commissions dans lesquelles ils sont investis.
Cholet, le 12/06/ 2013