Nous vivons aujourd'hui dans un monde ou la seule constante est le changement. Cette réalité incontournable forcera les organisations d'aujourd'hui à se transformer profondément pour devenir les organisations de demain. L'amélioration continue, l'organisation apprenante, l’innovation, le servant leadership, les équipes auto-organisées et le modèle Lean sont autant d'exemples d'éléments qui redéfiniront les entreprises de demain. L'Agilité est probablement une des approches qui intègre le mieux l'ensemble de ces éléments et nous proposons, dans cet atelier, de vous initier à cette approche afin que vous puissiez mieux comprendre les adaptations qui seront nécessaires dans votre organisation pour que celle-ci se positionne/maintienne dans le peloton de tête.

1. Découvrir votre agilité
organisationnelle

2. Qui sommes-nous?
GSE

3. Delegation Poker
Jurgen Appelo, management 3.0
ESG

4. Depuis les dernières décennies, quelle a été la posture habituelle du gestionnaire
envers les individus / équipes en ce qui concerne...
- L’initiation d’un changement?
- L’embauche
- La gestion des départs
- La prise de décisions?
- La gestion de la rémunération?
- L’évaluation du rendement?
- La gestion des conflits?
Qu’en pensez-vous?
E

5. Au cours des prochaines décennies, quelle sera la posture du gestionnaire
envers les individus/ équipes, en ce qui concerne…
- L’initiation d’un changement?
- L’embauche
- La gestion des départs
- La prise de décisions?
- La gestion de la rémunération?
- L’évaluation du rendement?
- La gestion des conflits?
Qu’en pensez-vous?
G

6. S

7. L’état d’esprit agile
E

8. “L'auto-organisation n'est pas une nouvelle
caractéristique étonnante du monde. C'est la
façon dont le monde s'est créé pendant des
milliards d'années”
-Frederic Laloux, Reinventing Organizations
L’état d’esprit agile
S

9. L’état d’esprit agile
E

10. “Je ne disais pas ‘Il faut être à l’heure’. Je
disais : ‘Peugeot doit nous aimer si vous voulez
que les gens du village aient du boulot”
-Jean-François Zobrist, Ex-Dirigeant de Favi
L’état d’esprit agile
G

11. L’état d’esprit agile
E

12. L’état d’esprit agile
E

13. plus que les
processus et les
outils
Solutions
Fonctionnelles
Collaborationavec le client Adaptationauxchangements
Les valeurs guidant
l’agilité
AgileManifesto.org
Individus et
interactions
plus qu’une
documentation
exhaustive
plus que lanégociationcontractuelle
plus que le suivi
d’un plan
GSE

14. Individus et
interactions
Solutions
Fonctionnelless
Collaboration
avec le client
Adaptation
aux
changements
Les principes de
l’agilité
S

15. Toutes les
postures
sont viables
Découvrez votre agilité
Mettez les
changements
à l’épreuve...
rapidement
Inspectez
&
Adaptez
Visez
l’auto-gestion
J’ai vu l’agilité enterrée dans l’organisation et j’ai simplement creusé jusqu’à la libérer
E(SG)

16. Merci!
go@agilepartnership.comG