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LA NORME? La norme est un référentiel International qui décrit les grandes lignes d’un système de management UN SME ISO 14001, C'EST QUOI ? Le SME fournit un processus organisationnel, structuré, dynamique et cyclique en matière  d’environnement et de gestion des risques, afin d’obtenir une amélioration continue à un rythme et une importance déterminés par le contexte économique et d’autres circonstances UNE ENTREPRISE A TOUTE LIBERTE ET TOUTE SOUPLESSE POUR  DEFINIR SES LIMITES DEFINIR SES LIMITES . La norme ISO 14001
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Vision et stratégie Le périmètre de la « responsabilité » de l’entreprise - -  - Les enjeux significatifs Les enjeux seront assortis des objectifs à atteindre (indicateurs stratégiques) Enjeu 1  Enjeu 2 Enjeu 3 Enjeu i Enjeu j Enjeu n Le programme d’action Les actions seront assorties des résultats à atteindre (indicateurs opérationnels) Action 1 Action 2 Action 3 Action i Action j Action n ,[object Object],De la vision stratégique à l’action
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« L’ergonomie étudie l’activité de travail afin de contribuer à la conception de moyens de travail adaptés aux caractéristiques physiologiques et psychologiques des êtres humains avec des critères de  SANTE  et d  ’EFFICACITE ECONOMIQUE »   (F. DANIELOU, professeur d ’ergonomie, université de Bordeaux) Objectif majeur :  Améliorer les conditions de réalisation de travail en conciliant santé au travail (obligation légale) et efficacité pour l’entreprise. Définitions
« Tout travail est à la fois physique (cela se voit) et mental (cela ne se voit pas) » ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],La démarche ergonomique
Le cas du syndrome du canal carpien (scc)    80 000 opérations/an Hyper flexion du poignet Position non naturelle de la main Un exemple (1) Position non naturelle de la main Hyper extension du poignet
Atténuation de l'hyper flexion Atténuation de l'hyper extension 12° 12° Atténuation de la tension de la main Sur la base d’une étude ergonomique Un exemple (2)
Les apports EXEMPLES EFFETS SUR L’HOMME EFFETS SUR L’ENTREPRISE POSITIFS Motivation du salarié Productivité Reconnaissance individuelle Fidélisation Etc …. Qualité des résultats Augmentation du chiffre d’affaire Amélioration de l’image de marque Ambiance de travail stimulante Augmentation de clientèle Etc …. NEGATIFS Accidents de travail Maladies Fatigue Stress Démotivation Etc …. Malfaçons Absentéisme Désorganisation et coût liés aux accidents du travail Perte de clientèle Mauvaise image de marque Etc ….
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La gestion durable permet aux parcs d'activités d'être des moteurs du développement économique, environnemental et social de leur territoires. Pour répondre à ces nouvelles demandes des entreprises et des territoires, il est important de repenser la conception et la gestion des parcs d'activités. Pour ce faire, la conception, l'aménagement, la gestion et l'animation doivent intégrer les trois composantes suivantes :  Economique  : assurer le succès commercial du parc et favoriser le développement économique des entreprises implantées, Environnement  : prévenir les impacts sur l'environnement des aménagements du parc et aider les entreprises à en faire de même, Social  : faciliter l'accès à l'emploi pour tous, améliorer les conditions de travail des employés et favoriser les retombés positives sur le territoire. La gestion durable des parcs d'activités, c'est une nouvelle manière de penser ses territoires. Les enjeux d’un éco parc
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Synergies et territoire En  connectant  et  bouclant les flux  d’eau, de matière et d’énergie des différentes activités économiques du département de l’Aube, le Club d’Écologie Industrielle de l’Aube rend les  ressources plus efficaces . Ainsi,  les gains sont maximisés  et  les impacts sur l’environnement minimisés . Les outils d’une démarche DD C A D G E B I F H
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  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. SOMMAIRE Société de fabrication de parfums et cosmétiques Moins de voiture domicile- travail (usine en banlieue, mal desservie par les TC) Moins de fret routier fournisseur (principaux fournisseurs à quelques dizaines de km seulement ) Des résultats hiérarchisés et des pistes d’action Diminuer fortement le fret aérien Revoir le flaconnage et le suremballage Efficacité des process ; électricité EDF ; Isolation ; chauffage solaire Revoir la composition des cosmétiques et parfums ?
  • 7.
  • 8.
  • 9. 1/ Bilan Carbone™ 2/ ISO 14001 3/ SD 21000 4/ Ergonomie du poste de travail / OHSAS 18001 5/ Eco parcs 6/ Ecologie Industrielle Les outils d’une démarche DD
  • 10. LA NORME? La norme est un référentiel International qui décrit les grandes lignes d’un système de management UN SME ISO 14001, C'EST QUOI ? Le SME fournit un processus organisationnel, structuré, dynamique et cyclique en matière d’environnement et de gestion des risques, afin d’obtenir une amélioration continue à un rythme et une importance déterminés par le contexte économique et d’autres circonstances UNE ENTREPRISE A TOUTE LIBERTE ET TOUTE SOUPLESSE POUR DEFINIR SES LIMITES DEFINIR SES LIMITES . La norme ISO 14001
  • 12.
  • 13.
  • 14. L’ISO 14001 pour qui ? Actuellement 249 sites en PACA Retours d’expériences en PACA
  • 16. 1/ Bilan Carbone™ 2/ ISO 14001 3/ SD 21000 4/ Ergonomie du poste de travail / OHSAS 18001 5/ Eco parcs 6/ Ecologie Industrielle Les outils d’une démarche DD
  • 17.
  • 18.
  • 19. Le capital naturel Le capital manufacturé Le capital financier Le capital social Le capital humain 34 enjeux pré-établis Les 5 familles d’enjeux audités
  • 20. Le croisement importance/performance des enjeux de l’entreprise, permet d’identifier les priorités . Une hiérarchisation des enjeux Performance Importance 4 3 2 1 0 4 3 2 1 0 réagir agir conforter enjeux non significatifs Importance corrigée Performance enjeux P Iec enjeu 1 {0.4} { ± 0.4} enjeu 2 {0.4} { ± 0.4} enjeu 3 {0.4} { ± 0.4} enjeu i {0.4} { ± 0.4} enjeu j {0.4} { ± 0.4} enjeu n {0.4} { ± 0.4}
  • 21.
  • 22. Mettre en œuvre l’amélioration continue avec EO Diagnostic ® sur la base du SD21000
  • 23. 1/ Bilan Carbone™ 2/ ISO 14001 3/ SD 21000 4/ Ergonomie du poste de travail / OHSAS 18001 5/ Eco parcs 6/ Ecologie Industrielle Les outils d’une démarche DD
  • 24. « L’ergonomie étudie l’activité de travail afin de contribuer à la conception de moyens de travail adaptés aux caractéristiques physiologiques et psychologiques des êtres humains avec des critères de SANTE et d  ’EFFICACITE ECONOMIQUE » (F. DANIELOU, professeur d ’ergonomie, université de Bordeaux) Objectif majeur : Améliorer les conditions de réalisation de travail en conciliant santé au travail (obligation légale) et efficacité pour l’entreprise. Définitions
  • 25.
  • 26. Le cas du syndrome du canal carpien (scc) 80 000 opérations/an Hyper flexion du poignet Position non naturelle de la main Un exemple (1) Position non naturelle de la main Hyper extension du poignet
  • 27. Atténuation de l'hyper flexion Atténuation de l'hyper extension 12° 12° Atténuation de la tension de la main Sur la base d’une étude ergonomique Un exemple (2)
  • 28. Les apports EXEMPLES EFFETS SUR L’HOMME EFFETS SUR L’ENTREPRISE POSITIFS Motivation du salarié Productivité Reconnaissance individuelle Fidélisation Etc …. Qualité des résultats Augmentation du chiffre d’affaire Amélioration de l’image de marque Ambiance de travail stimulante Augmentation de clientèle Etc …. NEGATIFS Accidents de travail Maladies Fatigue Stress Démotivation Etc …. Malfaçons Absentéisme Désorganisation et coût liés aux accidents du travail Perte de clientèle Mauvaise image de marque Etc ….
  • 29. 1/ Bilan Carbone™ 2/ ISO 14001 3/ SD 21000 4/ Ergonomie du poste de travail / OHSAS 18001 5/ Eco parcs 6/ Ecologie Industrielle Les outils d’une démarche DD
  • 30. La gestion durable permet aux parcs d'activités d'être des moteurs du développement économique, environnemental et social de leur territoires. Pour répondre à ces nouvelles demandes des entreprises et des territoires, il est important de repenser la conception et la gestion des parcs d'activités. Pour ce faire, la conception, l'aménagement, la gestion et l'animation doivent intégrer les trois composantes suivantes : Economique : assurer le succès commercial du parc et favoriser le développement économique des entreprises implantées, Environnement : prévenir les impacts sur l'environnement des aménagements du parc et aider les entreprises à en faire de même, Social : faciliter l'accès à l'emploi pour tous, améliorer les conditions de travail des employés et favoriser les retombés positives sur le territoire. La gestion durable des parcs d'activités, c'est une nouvelle manière de penser ses territoires. Les enjeux d’un éco parc
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  • 33. 1/ Bilan Carbone™ 2/ ISO 14001 3/ SD 21000 4/ Ergonomie du poste de travail / OHSAS 18001 5/ Eco parcs 6/ Ecologie Industrielle Les outils d’une démarche DD
  • 34. Synergies et territoire En connectant et bouclant les flux d’eau, de matière et d’énergie des différentes activités économiques du département de l’Aube, le Club d’Écologie Industrielle de l’Aube rend les ressources plus efficaces . Ainsi, les gains sont maximisés et les impacts sur l’environnement minimisés . Les outils d’une démarche DD C A D G E B I F H
  • 35. Les outils d’une démarche DD
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  • 37. Merci de votre attention Place aux questions Coordonnées [email_address] 04 91 42 16 70 www.eodeveloppement.com Contact