NewB bank verzamelde al ruim 3,5 miljoen euro verlies

COMPTES ANNUELS EN EUROS
Dénomination: NEW B
Forme juridique: Société Européenne
Adresse: RUE BOTANIQUE N°: 75 Boîte:
Code postal: 1210 Commune: Saint-Josse-ten-Noode
Pays: Belgique
Registre des personnes morales (RPM) - Tribunal de Commerce de: Bruxelles, néérlandophone
Adresse Internet:
Numéro d'entreprise BE 0836.324.003
Date du dépôt de l'acte constitutif ou du document le plus récent mentionnant la date de publication des
actes constitutif et modificatif(s) des statuts.
17-05-2011
Comptes annuels approuvés par l'assemblée générale du 11-06-2016
et relatifs à l'exercice couvrant la période du 01-01-2015 au 31-12-2015
Exercice précédent du 01-01-2014 au 31-12-2014
Les montants relatifs à l'exercice précédent sont identiques à ceux publiés antérieurement.
Documents joints aux présents comptes annuels:
Numéros des sections du document normalisé non déposées parce que sans objet:
A 5.2.1, A 5.2.2, A 5.4, A 5.5, A 5.7, A 5.9
LISTE COMPLETE avec nom, prénoms, profession, domicile (adresse, numéro, code postal et commune) et fonction
au sein de l'entreprise des ADMINISTRATEURS, GERANTS ET COMMISSAIRES
VAN KEIRSBILCK Felipe
RUE DES COTEAUX 301
1030 Schaerbeek
BELGIQUE
Début de mandat: 06-05-2011 Administrateur
WYCKMANS Ferdinand
LANGE KROONSTRAAT 20
2530 Boechout
BELGIQUE
WYCCKAERT Nico
Cyriel Verschaevestraat 24
8510 Marke
1/36
20
NAT.
30/06/2016
Date du dépôt
BE 0836.324.003
N°
36
P.
EUR
D. 16268.00029 A 1.1

BELGIQUE
LEVIE François
Rue des Bruyères 6
6110 Montigny-le-Tilleul
BELGIQUE
VAN NUFFEL Nicolas
Rue Edmond Rostand 43
1070 Anderlecht
BELGIQUE
Début de mandat: 06-05-2011 Fin de mandat: 16-11-2015 Administrateur
BAYOT Bernard
Chaussée de la Hulpe 362
1170 Watermael-Boitsfort
BELGIQUE
Début de mandat: 06-05-2011 Président du Conseil d'Administration
COLLARD Marie-Caroline
Avenue du Roi 204
1190 Forest
BELGIQUE
BRISSAUD Olivier
Avenué Hergé 15/18
1050 Ixelles
BELGIQUE
CHOME Frédéric
Chemin de la Bruyère 38
1473 Glabais
BELGIQUE
COECKELBERGH Dirk
Haachtstraat 186
3020 Herent
BELGIQUE
Début de mandat: 13-12-2014 Administrateur délégué
DHAENE Leon
Neerrechenmstraat 37
9770 Kruishoutem
BELGIQUE
DOM Koenraad
Bergenstraat 152
2/36

3053 Haasrode
BELGIQUE
BERGAMINI Serena
Avenue Germinal 61
1420 Braine-l'Alleud
BELGIQUE
HENDRIX Guy
Mechelsestraat 58/301
3000 Leuven
BELGIQUE
DEMELENNE Anne
staartmolenslaan 7/483A
1200 Woluwe-Saint-Lambert
BELGIQUE
JEAN-LOUIS PRIGNON (A01120)
BE 0473.452.248
Rue de Chaudfontaine 13
4020 Liège
BELGIQUE
Commissaire
3/36

DÉCLARATION CONCERNANT UNE MISSION DE VÉRIFICATION OU DE REDRESSEMENT COMPLÉMENTAIRE
L'organe de gestion déclare qu'aucune mission de vérification ou de redressement n'a été confiée à une personne qui n'y est pas
autorisée par la loi, en application des articles 34 et 37 de la loi du 22 avril 1999 relative aux professions comptables et fiscales.
Les comptes annuels n'ont pas été vérifiés ou corrigés par un expert-comptable externe, par un réviseur d'entreprises qui n'est pas le
commissaire.
Dans l'affirmative, sont mentionnés dans le tableau ci-dessous: les nom, prénoms, profession et domicile; le numéro de membre
auprès de son institut et la nature de la mission:
A. La tenue des comptes de l'entreprise*,
B. L’établissement des comptes annuels*,
C. La vérification des comptes annuels et/ou
D. Le redressement des comptes annuels.
Si des missions visées sous A. ou sous B. ont été accomplies par des comptables agréés ou par des comptables-fiscalistes agréés,
peuvent être mentionnés ci-après: les nom, prénoms, profession et domicile de chaque comptable agréé ou comptable-fiscaliste
agréé et son numéro de membre auprès de l'Institut Professionnel des Comptables et Fiscalistes agréés ainsi que la nature de sa
mission.
Nom, prénoms, profession, domicile
Numéro de
membre
Nature de la
mission
(A, B, C et/ou D)
BOEKHOUDKANTOOR Q-BUS CVBA
BE 0475.877.347
Grote Steenweg 110
2600 Berchem (Antwerpen)
BELGIQUE
70108566
A
,
B
__________________________________
* Mention facultative.
N° BE 0836.324.003 A 1.2
4/36

BILAN APRÈS RÉPARTITION
Ann. Codes Exercice Exercice précédent
ACTIF
ACTIFS IMMOBILISÉS 20/28 387.809 22.405
Frais d'établissement 20 898
Immobilisations incorporelles 5.1.1 21 387.150 15.333
Immobilisations corporelles 5.1.2 22/27 608 6.174
Terrains et constructions 22
Installations, machines et outillage 23 608 6.174
Mobilier et matériel roulant 24
Location-financement et droits similaires 25
Autres immobilisations corporelles 26
Immobilisations en cours et acomptes versés 27
Immobilisations financières 5.1.3/5.2.1 28 50
ACTIFS CIRCULANTS 29/58 1.351.701 1.704.219
Créances à plus d'un an 29
Créances commerciales 290
Autres créances 291
Stocks et commandes en cours d'exécution 3
Stocks 30/36
Commandes en cours d'exécution 37
Créances à un an au plus 40/41 181.372 119.771
Créances commerciales 40 121.863 4.057
Autres créances 41 59.509 115.715
Placements de trésorerie 5.2.1 50/53
Valeurs disponibles 54/58 1.093.359 1.583.029
Comptes de régularisation 490/1 76.970 1.418
TOTAL DE L'ACTIF 20/58 1.739.509 1.726.624
N° BE 0836.324.003 A 2.1
5/36

PASSIF
CAPITAUX PROPRES 10/15 1.503.734 1.583.037
Capital 5.3 10 5.053.680 3.821.120
Capital souscrit 100 5.053.680 3.821.120
Capital non appelé 101
Primes d'émission 11
Plus-values de réévaluation 12
Réserves 13
Réserve légale 130
Réserves indisponibles 131
Pour actions propres 1310
Autres 1311
Réserves immunisées 132
Réserves disponibles 133
Bénéfice (Perte) reporté(e) (+)/(-) 14 -3.549.946 -2.238.083
Subsides en capital 15
Avance aux associés sur répartition de l'actif net 19
PROVISIONS ET IMPÔTS DIFFÉRÉS 16 16.363
Provisions pour risques et charges 5.4 160/5 16.363
Impôts différés 168
DETTES 17/49 235.776 127.224
Dettes à plus d'un an 5.5 17
Dettes financières 170/4
Etablissements de crédit, dettes de
location-financement et assimilées 172/3
Autres emprunts 174/0
Dettes commerciales 175
Acomptes reçus sur commandes 176
Autres dettes 178/9
Dettes à un an au plus 5.5 42/48 235.715 126.155
Dettes à plus d'un an échéant dans l'année 42
Dettes financières 43
Etablissements de crédit 430/8
Autres emprunts 439
Dettes commerciales 44 214.570 110.641
Fournisseurs 440/4 214.570 110.641
Effets à payer 441
Acomptes reçus sur commandes 46
Dettes fiscales, salariales et sociales 45 21.144 15.515
Impôts 450/3
Rémunérations et charges sociales 454/9 21.144 15.515
Autres dettes 47/48
Comptes de régularisation 492/3 61 1.069
TOTAL DU PASSIF 10/49 1.739.509 1.726.624
N° BE 0836.324.003 A 2.2
6/36

COMPTE DE RÉSULTATS
Produits et charges d'exploitation
Marge brute d'exploitation (+)/(-) 9900 -860.895 -902.033
Chiffre d'affaires 70
Approvisionnements, marchandises, services et
biens divers 60/61
Rémunérations, charges sociales et pensions (+)/(-) 5.6 62 224.823 201.637
Amortissements et réductions de valeur sur frais
d'établissement, sur immobilisations incorporelles et
corporelles 630 118.913 21.792
Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en
cours d'exécution et sur créances commerciales:
dotations (reprises) (+)/(-) 631/4
Provisions pour risques et charges: dotations
(utilisations et reprises) (+)/(-) 635/7 -16.363 16.363
Autres charges d'exploitation 640/8 143.032 928
Charges d'exploitation portées à l'actif au titre de frais
de restructuration (-) 649
Bénéfice (Perte) d'exploitation (+)/(-) 9901 -1.331.301 -1.142.751
Produits financiers 5.6 75 2.596 1.483
Charges financières 5.6 65 15.152 198
Bénéfice (Perte) courant(e) avant impôts (+)/(-) 9902 -1.343.857 -1.141.467
Produits exceptionnels 76
Charges exceptionnelles 66
Bénéfice (Perte) de l'exercice avant impôts (+)/(-) 9903 -1.343.857 -1.141.467
Prélèvements sur les impôts différés 780
Transfert aux impôts différés 680
Impôts sur le résultat (+)/(-) 67/77
Bénéfice (Perte) de l'exercice (+)/(-) 9904 -1.343.857 -1.141.467
Prélèvements sur les réserves immunisées 789
Transfert aux réserves immunisées 689
Bénéfice (Perte) de l'exercice à affecter (+)/(-) 9905 -1.343.857 -1.141.467
N° BE 0836.324.003 A 3
7/36

AFFECTATIONS ET PRÉLÈVEMENTS
Codes Exercice Exercice précédent
Bénéfice (Perte) à affecter (+)/(-) 9906 -3.581.941 -2.238.083
Bénéfice (Perte) de l'exercice à affecter (+)/(-) 9905 -1.343.857 -1.141.467
Bénéfice (Perte) reporté(e) de l'exercice précédent (+)/(-) 14P -2.238.083 -1.096.617
Prélèvements sur les capitaux propres 791/2
Affectations aux capitaux propres 691/2
au capital et aux primes d'émission 691
à la réserve légale 6920
aux autres réserves 6921
Bénéfice (Perte) à reporter (+)/(-) 14 -3.549.946 -2.238.083
Intervention d'associés dans la perte 794 31.994
Bénéfice à distribuer 694/6
Rémunération du capital 694
Administrateurs ou gérants 695
Autres allocataires 696
N° BE 0836.324.003 A 4
8/36

ANNEXE
ETAT DES IMMOBILISATIONS
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Valeur d'acquisition au terme de l'exercice 8059P XXXXXXXXXX 45.990
Mutations de l'exercice
Acquisitions, y compris la production immobilisée 8029 484.267
Cessions et désaffectations 8039
Transferts d'une rubrique à une autre (+)/(-) 8049
Valeur d'acquisition au terme de l'exercice 8059 530.257
Amortissements et réductions de valeur au terme de l'exercice 8129P XXXXXXXXXX 30.657
Actés 8079 112.450
Repris 8089
Acquis de tiers 8099
Annulés à la suite de cessions et désaffectations 8109
Transférés d'une rubrique à une autre (+)/(-) 8119
Amortissements et réductions de valeur au terme de l'exercice 8129 143.107
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L'EXERCICE 21 387.150
N° BE 0836.324.003 A 5.1.1
9/36

IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Valeur d'acquisition au terme de l'exercice 8199P XXXXXXXXXX 16.818
Acquisitions, y compris la production immobilisée 8169
Cessions et désaffectations 8179
Valeur d'acquisition au terme de l'exercice 8199 16.818
Plus-values au terme de l'exercice 8259P XXXXXXXXXX
Actées 8219
Acquises de tiers 8229
Annulées 8239
Transférées d'une rubrique à une autre (+)/(-) 8249
Plus-values au terme de l'exercice 8259
Amortissements et réductions de valeur au terme de l'exercice 8329P XXXXXXXXXX 10.644
Actés 8279 5.565
Repris 8289
Acquis de tiers 8299
Annulés à la suite de cessions et désaffectations 8309
Transférés d'une rubrique à une autre (+)/(-) 8319
Amortissements et réductions de valeur au terme de l'exercice 8329 16.210
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L'EXERCICE 22/27 608
N° BE 0836.324.003 A 5.1.2
10/36

IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
Valeur d'acquisition au terme de l'exercice 8395P XXXXXXXXXX
Acquisitions 8365 50
Cessions et retraits 8375
Autres mutations (+)/(-) 8386
Valeur d'acquisition au terme de l'exercice 8395 50
Plus-values au terme de l'exercice 8455P XXXXXXXXXX
Actées 8415
Annulées 8435
Plus-values au terme de l'exercice 8455
Réductions de valeur au terme de l'exercice 8525P XXXXXXXXXX
Actées 8475
Reprises 8485
Annulées à la suite de cessions et retraits 8505
Réductions de valeur au terme de l'exercice 8525
Montants non appelés au terme de l'exercice 8555P XXXXXXXXXX
Mutations de l'exercice (+)/(-) 8545
Montants non appelés au terme de l'exercice 8555
VALEUR COMPTABLE NETTE AU TERME DE L'EXERCICE 28 50
N° BE 0836.324.003 A 5.1.3
11/36

ETAT DU CAPITAL ET STRUCTURE DE L'ACTIONNARIAT
ETAT DU CAPITAL
Capital social
Capital souscrit au terme de l'exercice 100P XXXXXXXXXX 3.821.120
Capital souscrit au terme de l'exercice 100 5.053.680
Codes Montants Nombre d'actions
Modifications au cours de l'exercice
Augmentation 1.301.550 0
diminuation -68.990 0
Représentation du capital
Catégories d'actions
Parts A 550.000 275
Parts B 4.503.680 225.184
Codes Montant non appelé Montant appelé non versé
Capital non libéré
Capital non appelé 101 XXXXXXXXXX
Capital appelé, non versé 8712 XXXXXXXXXX 13.000
Actionnaires redevables de libération
Capital appelé, nin versé 0 13.000
Codes Exercice
Actions propres
Détenues par la société elle-même
Montant du capital détenu 8721
Nombre d'actions correspondantes 8722
Détenues par ses filiales
Montant du capital détenu 8731
Nombre d'actions correspondantes 8732
Engagement d'émission d'actions
Suite à l'exercice de droits de conversion
Montant des emprunts convertibles en cours 8740
Montant du capital à souscrire 8741
Nombre maximum correspondant d'actions à émettre 8742
Suite à l'exercice de droits de souscription
Nombre de droits de souscription en circulation 8745
Montant du capital à souscrire 8746
Nombre maximum correspondant d'actions à émettre 8747
Capital autorisé non souscrit 8751
Codes Exercice
Parts non représentatives du capital
Répartition
Nombre de parts 8761
Nombre de voix qui y sont attachées 8762
Ventilation par actionnaire
Nombre de parts détenues par la société elle-même 8771
Nombre de parts détenues par les filiales 8781
STRUCTURE DE L'ACTIONNARIAT DE L'ENTREPRISE À LA DATE DE CLÔTURE DE SES COMPTES, TELLE QU'ELLE RÉSULTE DES
DÉCLARATIONS REÇUES PAR L'ENTREPRISE
N° BE 0836.324.003 A 5.3
12/36

RÉSULTATS
PERSONNEL ET FRAIS DE PERSONNEL
Travailleurs pour lesquels l'entreprise a introduit une déclaration
DIMONA ou qui sont inscrits au registre général du personnel
Nombre total à la date de clôture 9086 5 5
Effectif moyen du personnel calculé en équivalents temps plein 9087 4,2 3,3
Nombre d'heures effectivement prestées 9088 6.526 5.879
Frais de personnel
Rémunérations et avantages sociaux directs 620 172.858 156.776
Cotisations patronales d'assurances sociales 621 37.297 31.968
Primes patronales pour assurances extralégales 622
Autres frais de personnel 623 14.668 12.893
Pensions de retraite et de survie 624
RÉSULTATS FINANCIERS
Subsides accordés par les pouvoirs publics et imputés au compte
de résultats
Subsides en capital 9125
Subsides en intérêts 9126
Intérêts intercalaires portés à l'actif 6503
Montant de l'escompte à charge de l'entreprise sur la négociation de
créances 653 0
Montant par solde des provisions à caractère financier constituées
(utilisées ou reprises) (+)/(-) 656
N° BE 0836.324.003 A 5.6
13/36

RELATIONS AVEC LES ENTREPRISES LIÉES, LES ADMINISTRATEURS, GÉRANTS ET COMMISSAIRES
Codes Exercice
ENTREPRISES LIÉES
Créances sur les entreprises liées 9291
Garanties constituées en leur faveur 9294
Autres engagements significatifs souscrits en leur faveur 9295
LES ADMINISTRATEURS ET GÉRANTS, LES PERSONNES PHYSIQUES OU MORALES QUI
CONTRÔLENT DIRECTEMENT OU INDIRECTEMENT L'ENTREPRISE SANS ÊTRE LIÉES À CELLE-CI
OU LES AUTRES ENTREPRISES CONTRÔLÉES DIRECTEMENT OU INDIRECTEMENT PAR CES
PERSONNES
Créances sur les personnes précitées 9500
Taux et durée des créances
Taux et durée des créances
Garanties constituées en leur faveur 9501
Autres engagements significatifs souscrits en leur faveur 9502
LE(S) COMMISSAIRE(S) ET LES PERSONNES AVEC LESQUELLES IL EST LIÉ (ILS SONT LIÉS)
Les honoraries du commissaire : EUR 8.500 HTVA
Exercice
TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIÉES EFFECTUÉES DANS DES CONDITIONS AUTRES QUE CELLES
DU MARCHÉ
Les sociétés anonymes mentionnent les transactions qui sont contractées directement ou
indirectement entre la société et ses principaux actionnaires et entre la société et les membres des
organes de direction, de surveillance ou d'administration
N° BE 0836.324.003 A 5.8
14/36

BILAN SOCIAL
Numéros des commissions paritaires dont dépend l'entreprise: 218
Travailleurs pour lesquels l'entreprise a introduit une déclaration DIMONA ou qui sont inscrits au registre
général du personnel
Au cours de l'exercice et de
l'exercice précédent
Codes 1. Temps plein 2. Temps partiel 3. Total (T) ou total
en équivalents
temps plein
(ETP)
3P. Total (T) ou
total en
équivalents
temps plein
(ETP)
(exercice) (exercice) (exercice) (exercice précédent)
Nombre moyen de travailleurs 100 1,7 3,8 4,2 ETP 3,3 ETP
Nombre d'heures effectivement
prestées 101 2.888 3.638 6.526 T 5.879 T
Frais de personnel 102 T 201.637 T
A la date de clôture de l'exercice
Codes 1. Temps plein 2. Temps partiel 3. Total en
équivalents
temps plein
Nombre de travailleurs 105 3 2 4,2
Par type de contrat de travail
Contrat à durée indéterminée 110 3 2 4,2
Contrat à durée déterminée 111
Contrat pour l'exécution d'un travail nettement défini 112
Contrat de remplacement 113
Par sexe et niveau d'études
Hommes 120 2 2
de niveau primaire 1200
de niveau secondaire 1201
de niveau supérieur non universitaire 1202
de niveau universitaire 1203 2 2
Femmes 121 1 2 2,2
de niveau primaire 1210
de niveau secondaire 1211
de niveau supérieur non universitaire 1212
de niveau universitaire 1213 1 2 2,2
Par catégorie professionnelle
Personnel de direction 130
Employés 134 3 2 4,2
Ouvriers 132
Autres 133
N° BE 0836.324.003 A 6
15/36

Tableau des mouvements du personnel au cours de l'exercice
Codes 1. Temps plein 2. Temps partiel 3. Total en
équivalents
temps plein
Entrées
Nombre de travailleurs pour lesquels l'entreprise a
introduit une déclaration DIMONA ou qui ont été inscrits
au registre général du personnel au cours de l'exercice 205 2 5 6,1
Sorties
Nombre de travailleurs dont la date de fin de contrat a
été inscrite dans une déclaration DIMONA ou au
registre général du personnel au cours de l'exercice 305 7 5,4
Renseignements sur les formations pour les travailleurs au cours de l'exercice
Codes Hommes Codes Femmes
Initiatives en matière de formation professionnelle continue à caractère
formel à charge de l'employeur
Nombre de travailleurs concernés 5801 5811
Nombre d'heures de formation suivies 5802 5812
Coût net pour l'entreprise 5803 54 5813 26
dont coût brut directement lié aux formations 58031 58131
dont cotisations payées et versements à des fonds collectifs 58032 54 58132 26
dont subventions et autres avantages financiers reçus (à déduire) 58033 58133
Initiatives en matière de formation professionnelle continue à caractère
moins formel ou informel à charge de l'employeur
Coût net pour l'entreprise 5823 5833
Initiatives en matière de formation professionnelle initiale à charge de
l'employeur
Coût net pour l'entreprise 5843 5853
N° BE 0836.324.003 A 6
16/36

RÈGLES D'ÉVALUATION
Frais d'établissement
Les frais d'établissement sont amortis par tranche annuelle de 20 %, sauf pour les frais d'émission d'emprunts dont l'amortissement peut être
réparti sur toute la durée de l'emprunt.
. Immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles sont comptabilisées à leur valeur d'acquisition ou coût de revient, y compris les frais accessoires et T.V.A.
non déductible. Les amortissements d'au minimum 20 % l'an, débutent l'année de la prise en compte, et sont calculés par année complète.
. Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur valeur d'acquisition ou coût de revient, y compris les frais accessoires et T.V.A.
non déductible.
Les frais d'entretien et de grosses réparations sont pris en charge par l'exercice ou sont prélevés sur les provisions déjà constituées à cet
effet. Ils ne seront constitutifs d'immobilisés que dans les cas estimés exceptionnels par le Conseil d'Administration.
Pour les immobilisations corporelles dont l'utilisation est limitée dans le temps, les amortissements sont pratiqués selon la méthode linéaire
et débutent l'année de la prise en compte, et sont calculés par années complètes. Ils sont pratiqués pour la première fois l'année de
l'acquisition de l'immobilisé et pour la dernière fois l'année précédant sa sortie..
Les taux annuels suivants sont appliqués :
. Terrains : non amortis
. Constructions : 33 ans
. Travaux d'aménagement : 10 ans
. Installations et machines : 5 à 10 ans
. Mobilier : 5 à 10 ans
. Matériel roulant neuf : 5 ans
. Matériel roulant occasion : 3 à 5 ans
. Matériel informatique : 3 à 5 ans
. Matériel en leasing : durée du contrat
. Frais d'aménagement d'immeubles et d'équipements pris en location, amortissement sur la durée juridique certaine du bail et, à défaut de
bail, en 15 annuités.
. Immobilisations en cours et acomptes versés sur immobilisations corporelles : pas d'amortissement. Le transfert des immobilisations en cours
ne se fera qu'à la fin des travaux.
Pour les immobilisations corporelles dont l'utilisation n'est pas limitée dans le temps, des réductions de valeur sont pratiquées en cas de
dépréciation durable. Elles peuvent être réévaluées.
. Créances à un an au plus
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale ou à leur valeur d'acquisition. Des réductions de valeur sont actées dans la mesure où il y
a une dépréciation. Les créances d'une ancienneté supérieure à 24 mois peuvent faire l'objet d'un transfert en créances douteuses et d'une
réduction de valeur à 100%.
. Placements de trésorerie
Chaque placement est comptabilisé à sa valeur d'acquisition, non compris les frais accessoires pris en charge par le compte de résultat. Si la
valeur de réalisation est inférieure à la valeur d'acquisition, une réduction de valeur est actée.
. Subsides en capital
Les subsides en capital sauf dérogation du pouvoir subsidiant, sont pris en résultats au même rythme que les amortissements des immobilisations
corporelles qui font l'objet du subside.
. Subsides
Les subsides (hors subsides en capital) sont comptabilités en fonction de la période couverte (pro rata temporis), la partie afférente à
l'exercice en classe 73, la partie afférente aux exercices suivant en classe 493. Néanmoins, dans des cas particulier et si le système du pro
rata temporis n'est pas justifié économiquement, les subsides pourront être pris en résultat en fonction des dépenses éligibles pour la même
période ou du projet utilisé
. Provisions pour risques et charges
Le Conseil d'Administration procède chaque année à un examen complet des provisions antérieurement constituées ou à constituer en couverture
des risques et charges auxquels l'association est soumise et procède aux ajustements nécessaires.
. Engagements et recours
Le Conseil d'Administration valorisera les engagements et recours à la valeur nominale de l'engagement juridique mentionné dans le contrat; à
défaut de valeur nominale ou dans les cas limites, ils seront mentionnés pour mémoire.
. La continuité
Le conseil d'administration a constaté que la continuité de la société était assurée en fonction des mesures suivantes :
- une surveillance étroite du budget et de la liquidité, étant donné le constat que la société est toujours dans une phase de lancement, ce qui
implique que les frais ne sont pas encore couverts par des recettes opérationnelles ;
- la stimulation de l'injection de capital par les coopérateurs : d'une part par le recrutement de nouveaux coopérateurs et d'autre part en
invitant les coopérateurs existants pour, dans la mesure de leurs possibilités, d'apporter du capital supplémentaire. Suite aux décisions de
l'assemblée générale du 13 décembre 2014, les coopérateurs B peuvent apporter jusqu'à 1.000 € pour les personnes physiques et jusqu'à 5.000 €
pour les personnes morales ;
- le monitoring de la liquidité prévue pour qu'elle ne tombe pas sous le seuil des engagements pris ;
- 2 nouvelles catégories de produits ont été lancées en avril 2016 ;
- pour la seconde moitié de l'année 2016, il est prévu l'introduction d'autres produits financiers dans le cadre de programmes d'affinité (en
collaboration avec les coopérateurs A) ;
- de nouveaux produits générateurs de revenus seront proposés lors de l'assemblée générale ;
- un premier coopérateur C s'est présenté dans le cadre d'une coopération relative au développement de produits.
De cette manière, la coopérative compte générer du revenu à partir de 2016.
N° BE 0836.324.003 A 7
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NewB - Société coopérative européenne à responsabilité limitée
Rue Botanique 75 - 1210 Saint-Josse-ten-Noode - RPM Bruxelles 0836.324.003
Rapport annuel 2015
Chers coopérateurs,
Le Conseil d’administration vous présente le rapport annuel des activités menées par
notre coopérative en 2015.
Nous commencerons par citer les faits et chiffres les plus marquants. Ensuite, nous vous
donnerons une présentation thème par thème.
En 2015, l'actualité a, une fois encore, été souvent dominée par des nouvelles du
monde financier : d’une part à la suite de la baisse des taux et de la politique menée
par la Banque centrale européenne, d’autre part en raison des critiques sur certaines
banques de la part de la presse, de clients et de l'opinion publique. Dans ce contexte,
il a été fait allusion plus d'une fois à NewB comme une alternative qui mérite
l'attention. Ça ne nous a pas échappé !
Étant donné la situation actuelle, il n'a pas été facile pour NewB d'engranger des
progrès concrets en 2015. Toutefois, jour après jour, nous avons également ressenti le
soutien et l'enthousiasme de tant de coopérateurs pour qui NewB occupe une place
croissante dans le paysage social et dans leur engagement. Désormais, nous pouvons
leur proposer, à eux, mais aussi à un plus large public de nouveaux clients potentiels,
nos premiers produits. Le défi, pour l'ensemble des membres de la coopérative,
consiste à présent à faire en sorte que ces produits soient assimilés, qu'ils soient
réellement utilisés et qu'ils contribuent ainsi à nous rapprocher de la banque que nous
projetons.
Nous tenons à profiter de l'occasion pour remercier tout particulièrement les
coopérateurs qui s'engagent volontairement et bénévolement sur tous les fronts, tant
sur scène qu'en coulisse, afin de réaliser le projet que nous poursuivons tous ensemble.
En 2016, les choses s’accélèrent. Nous pouvons déjà dire que 2016 est une année
charnière pour NewB.
Bernard Bayot
Président
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Rapport annuel 2015 - NewB - Société coopérative européenne à responsabilité limitée
Rue Botanique 75 - 1210 Saint-Josse-ten-Noode - RPM Bruxelles 0836.324.003 2
1. Faits marquants en 2015
1er janvier Au début de l'année, NewB disposait de 3.821.120 € de capital et le
capital disponible s'élevait à 1.583.037 €.
Janvier La nouvelle réglementation européenne relative aux cartes de paiement
est annoncée.
16 janvier Première Voix de votre Épargne de 2015, qui sera suivie de 4 autres.
30 janvier Le Conseil d'administration installe un Comité stratégique, un Comité
d'audit et un Comité des Nominations et des Rémunérations.
27 février Le Conseil d’administration adopte la décision de principe de mettre sur le
marché une carte prépayée NewB, en collaboration avec un partenaire
financier à sélectionner.
23 mars Décision de principe visant à étudier un dossier concernant un possible
partenaire pour une licence bancaire.
1er juin Décision de principe en vue de travailler avec Rabobank pour le dépôt de
l'argent versé sur la NewB Card.
8 juin Signature du contrat avec PFS comme émetteur de la NewB Card.
13 juin Une Assemblée générale ordinaire réunissant des membres A et des
membres B approuve les comptes annuels de 2014 et découvre la NewB
Card.
26 juin Entretien avec le gouverneur de la Banque Nationale de Belgique.
21 septembre Première soirée francophone NewB on Tour à Seraing.
25 septembre Première soirée de la CNE à La Louvière.
6 octobre Première soirée néerlandophone NewB on Tour à Tielt.
30 décembre 14.650 abonnés sur Facebook (+ 5.000 en 2 ans) et 2.200 sur Twitter.
31 décembre À la fin de l'année, NewB enregistrait un capital cumulé de 5.059.680 € et
les fonds propres disponible s'élevaient à 1.503.734 €.
2. 2015 en chiffres
Évolution du nombre de membres
Nombre de nouveaux membres A en 2015 6
Nombre de membres A démissionnaires en 2015 1
Total nombre de membres A : fin 2015 133
Différence en % comparé à 2014 +5 %
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Nombre de nouveaux membres B en 2015 1.029
Nombre de membres B démissionnaires en 2015 60
Nombre de coopérateurs décédés 41
Total nombre de membres B : fin 2015 48.922
Différence en % comparé à 2014 +2,15 %
Situation financière
Total capital au 31/12/2015 5.053.680 €
Pertes en 2015 -1.343.857 €
Pertes : cumulées depuis la création -3.549.946 €
Capital disponible au 31/12/2015 1.503.734 €
Nouveau capital membres A en 2015 12.000 €
Nouveau capital membres B en 2015 1.220.560 €
Nouveau capital membres C en 2015 0 €
Total nouveau capital en 2015 1.232.560 €
Total dépenses en 2015 1.429.036 €
Souscription moyenne / coopérateur B 92,05 €
Nombre de coopérateurs à 20 € en avril 2016 30.900
Nombre de coopérateurs à 40 € > 100 € en avril 2016 6.600
Nombre de coopérateurs à 120 € > 480 € en avril 2016 9.370
Nombre de coopérateurs à 500 € > 1.000 € en
avril 2016
2.500
Valeur comptable d'une action A fin 2015 595.10 €
Valeur comptable d'une action B fin 2015 5,95 €
Information et communication
Newsletters électroniques envoyées aux
coopérateurs en 2015
42
Taux d'ouverture des newsletters en 2015 42,18 %
Nombre de courriels reçus en 2015 2.331
Taux de réponse aux questions posées en 2015 99,9 %
Taux de réponse dans les 14 jours en 2015 99,7 %
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Nombre d'appels téléphoniques reçus en 2015
(approximatif)
4.000
Nombre d'abonnés sur Facebook fin 2015 14.650
Différence Facebook comparé à 2014 +12 %
Nombre d'abonnés sur Twitter 2.220
Différence Twitter comparé à 2014 +8 %
3. 2015 en quelques mots
Que contenait le programme 2015 que nous vous avons exposé lors de l'assemblée
générale du 13 décembre 2014 et pour lequel vous avez approuvé un budget y
afférent ? Trois volets : le lancement de la NewB Card comme premier produit,
l'obtention d'une licence bancaire et la poursuite du développement de la
coopérative. Où en sommes-nous aujourd'hui pour chacun de ces trois volets ?
3.1 Le lancement de la NewB Card
Dans la perspective d'une future banque à part entière, nous désirons d'ores et déjà
commencer à commercialiser de nouveaux produits. Ainsi, NewB devient une réalité
visible et tangible. Les coopérateurs disposent dès lors d'un moyen de contribuer à la
construction de la banque. NewB peut acquérir des revenus propres et montrer, dans
la pratique, qu'elle peut générer des produits et des services innovants, conformes à
ses valeurs.
Le premier produit est la gamme de NewB GOODPAY Prepaid MasterCards. Cette
carte est émise par Prepaid Financial Services Ltd (« PFS ») au Royaume-Uni : une
« FinTech » spécialisée en cartes de paiement. Une grande partie de l'année 2015 a
été consacrée au développement de ce produit, avec ses 9 « goodies », une réelle
innovation.
Quelles ont été les étapes à franchir pour y parvenir ? Le Conseil d'administration et
la direction ont choisi un partenaire/émetteur (PFS) et différents partenaires
techniques : MasterCard, Gemalto, le leader mondial de fabrication de cartes,
Rabobank, une banque solide et coopérative qui assure le dépôt de l’argent versé
sur les cartes. Le fait que ces trois leaders du monde des cartes de paiement
s’associent à un projet éthique et durable nous rassure pour la bonne suite du produit.
Un logiciel a été spécifiquement développé. Les aspects juridiques et légaux ont dû
être mis au point. Les tarifs, les prix et les marges ont dû être définis et ont été
convenus. Un site Internet a été créé.
La préparation a cependant duré plus longtemps qu'escompté. En cours de route,
quelques difficultés ont surgi, ce qui a quelque peu perturbé le processus :
 Le choix du partenaire/émetteur a pris plus de temps que prévu : il n'était pas
évident pour les candidats de répondre aux exigences spécifiques concernant
les « goodies » ;
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 En janvier 2015, une nouvelle réglementation européenne est annoncée. Cela
contraint l'équipe à revoir entièrement le plan d'affaires, ainsi que l'estimation
des coûts et des revenus ;
 L’équipe a dû réviser son business plan en conséquence, ainsi que les
estimations des coûts et revenus.
 En sélectionnant un partenaire anglais début juin 2015, c'est la législation
britannique qui entre en ligne de compte et le travail de traduction a nécessité
du temps supplémentaire.
Parallèlement, un second produit a été développé : le GOODPAY Acquiring : la
gestion des transferts de paiements entre la carte de paiement et les boutiques en
ligne ou les terminaux de commerçants. NewB deviendra apporteur d'affaires pour le
groupe PFS, qui sera l'opérateur de ce programme.
3.2 L'obtention d'une licence bancaire
Cet objectif est, bien entendu, celui que nous voulons tous atteindre. Conformément
à notre approche progressive, nous avons décidé lors de l'Assemblée générale du 13
décembre 2014 de lancer d'abord un certain nombre de produits durables et
éthiques. Ceux-ci permettent non seulement de tester notre capacité à répondre aux
attentes des coopérateurs, mais ils doivent également générer des revenus. Nous
souhaitons ainsi poser les bases de la banque coopérative que nous projetons et
élargir le marché des produits durables et éthiques. Ces actions ont aussi pour but de
renforcer notre attractivité auprès des investisseurs : les coopérateurs actuels et futurs.
Dans ce cadre, nous avons poursuivi en 2015 l'étude de différentes pistes, nous avons
entretenu des contacts informels avec les responsables de la Banque Nationale de
Belgique et nous avons continué à exercer une veille stratégique dans le domaine de
la réglementation, qui est en constante évolution. En effet, des règles spécifiques
destinées aux banques coopératives sont en chantier. Le 26 juin 2015, une rencontre
a eu lieu avec le gouverneur de la Banque Nationale de Belgique. Il a été convenu
de rester discret sur le contenu de la conversation.
3.3 Le développement de la coopérative
3.3.1 Les ambassadeurs et stewards
Au niveau local, les ambassadeurs et les stewards forment la cheville ouvrière. À
l'heure actuelle, 11 ambassadeurs (tous élus par un forum local), 23 candidats
ambassadeurs et 42 stewards sont actifs. Nous avons organisé des forums locaux en
10 endroits. Nous voulons être plus ambitieux les prochaines années.
3.3.2 Les membres
Membres A : nous avons accueilli en 2015 6 nouveaux membres A – des organisations
qui investissent au moins 2.000 euros : AAIM asbl, Scouts et Guides Pluralistes asbl,
FEBRAP asbl, Nevelland Graphics cvba, Fonds de sécurité d’Existence pour les
Entreprises de Travail Adapté, Pro Vélo asbl.
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Membres B : les coopérateurs B, les citoyens qui investissent au moins 20 euros. Leur
nombre est passé de 47.893 à 48.922 : plus 1029. Ceci signifie une moyenne de 3
nouveaux membres par jour. À noter cependant que 61 membres B se sont retirés en
2015, et 40 sont décédés.
Membres C : les actionnaires C, une catégorie qui, selon nos statuts, est réservée à de
plus grands investisseurs qui disposent d'une expertise financière. Divers contacts sont
en cours. A l'assemblée générale du 11 juin 2016, un premier actionnaire C sera
proposé. Parmi les contacts qui ne se sont pas encore prononcés, divers arguments
sont avancés, entre autres : des questions concernant le pouvoir accordé lors de
l'élaboration de la politique menée (en raison du principe d'un coopérateur/une
voix), le manque de perspective de rendement financier (pas de plus-value possible
sur une action, pas de dividende supérieur à 6%), la composition du Conseil
d’administration, la participation de certains actionnaires A, le fait que le CEO de la
future banque ne soit pas connu, la complexité et la mauvaise réputation du secteur
bancaire, ainsi que l'attitude négative des autorités. Les atouts de NewB sont que le
projet est axé sur l'avenir et réunit un grand nombre de clients motivés intéressés par
une action reposant sur des valeurs.
3.3.3 Le capital et les finances
Le capital de la société s'est accru de 1.232.560 €, au cours de l'année 2015, passant
de 3.821.120 € à 5.053.680 €. Il s'agit du résultat de l'apport des nouveaux membres
ainsi que des nouveaux investissements des coopérateurs existants. En
décembre 2014, le montant maximal pouvant être investi par chaque coopérateur B
individuel a été relevé de 120 € à 1.000 €, ce qui a amené de nombreux coopérateurs
à investir des capitaux supplémentaires. En 2015, le capital a également joué un rôle
fondamental dans le financement de nos activités, d'autant plus qu'en raison du
retard que nous avons pris avec la carte, nous n'avons pas réalisé notre chiffre
d'affaires potentiel.
En 2015, la croissance du capital de 1.232.560 € a été moins importante que celle
budgétée (2.775.000 €). Étant donné l'engagement pris de ne dépenser que les
ressources dont nous disposerions, cela a signifié que nous avons dû réduire les
dépenses que nous comptions engager, principalement le développement de
produits, l'activité commerciale, le marketing et la vie coopérative.
La croissance des fonds propre de 1.232.560 € a été moins importante que le résultat
comptable arrêté (1.343.857 €). Les coûts contiennent un montant d'amortissement
de 118.913 €, principalement lié à l'investissement lié au développement de la NewB
Card. Nous attirons l'attention qu'un montant de 387.150 € figure à l'actif du bilan à
titre d'immobilisations incorporelles : il s'agit principalement du montant net des coûts
de développement de la NewB Card, qui devront continuer à être amortis au cours
des 4 prochaines années.
En ce qui concerne la liquidité, elle se situe au 31 décembre 2015 à un niveau de
1.093.359 €, meilleur que le montant prévu au budget (735.650 €). En comparaison
avec le montant de 1.589.029€ au 31 décembre 2014, cette liquidité s'est réduite en
étant également sous pression suite au lancement de la NewB Card, mais elle est
restée suffisante que pour assurer le fonctionnement quotidien de la coopérative.
La perte de 1.343.857 € en 2015 s'ajoute aux pertes cumulées des années antérieures
pour atteindre fin 2015 un montant total de 3.581.941 €. Les montants remboursés aux
coopérateurs doivent également entrer en ligne de compte. En effet, les
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coopérateurs qui ont demandé le remboursement avant le 30 juin 2014 ont été
remboursés à un niveau de 829 € par part pour les parts A et 8,29 € par part pour les
parts B. La différence globale de 31.994 €, qui constitue la différence entre la valeur
nominale et le montant remboursé, vient en diminution de la perte cumulée, qui de
ce fait s'établit à 3.549.946 €. Ce montant vient en déduction du capital souscrit, ce
qui porte la valeur des fonds propres disponibles à un niveau 1.503.734 au 31
décembre 2015.
En résumé, nous pouvons constater que d'un point de vue financier, l'année 2015 est
à considérer pour NewB comme une année d'investissement, principalement dans la
NewB Card. Ces investissements, ainsi que les frais de fonctionnement, ont pu être
couverts par l'apport en capital des coopérateurs. Et le fait que cet apport a été
moins important que celui budgété a eu pour conséquence que nos activités ont été
développées de manière moins ambitieuse que prévu.
3.3.4 NewB on Tour
Depuis le mois d'octobre 2015, une tournée intitulée « NewB on Tour » a été mise sur
pied : dans une cinquantaine de villes et communes, des soirées d'information ont eu
lieu, un effort qui a continué en 2016. Elles ont pour but d'expliquer les projets,
d'écouter les membres et d'en acquérir de nouveaux. En particulier nous avons eu
l’occasion de présenter le projet NewB lors d'une trentaine de réunions de notre
membre CNE.
3.3.5 La Voix de votre Épargne
L'enquête « La Voix de votre Épargne », une initiative qui avait été lancée fin 2014 et
qui vise à interroger les coopérateurs sur ce qu'ils veulent qu'il advienne de leur argent,
a reçu un très grand nombre de réponses : près de 25 % des coopérateurs y ont
participé. Les résultats sont étudiés par le comité sociétal et les premières conclusions
seront présentées à l’occasion de cette assemblée générale.
3.4 Assemblées générales
La coopérative a organisé une Assemblée générale le 13 juin 2015. À cette occasion,
les points prévus dans les statuts ont été traités et un nouveau commissaire réviseur a
été désigné, M. Jean-Louis (pour un mandat de 3 ans à partir de l'exercice 2015). Les
contours de la NewB Card ont également été présentés.
3.5. Conseil d’administration
Le Conseil d’administration s'est réuni à 16 reprises en 2015.
Les présences des administrateurs ont été notées comme suit :
Administrateur
Présent ou
représenté
Excusé ou
absent
Bernard Bayot 16/16 -
Serena Bergamini 12/16 4/16
Olivier Brissaud 16/16 -
Frédéric Chomé 15/16 1/16
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Administrateur
Présent ou
représenté
Excusé ou
absent
Dirk Coeckelbergh 16/16 -
Marie-Caroline Collard 2/14 12/14
Anne Demelenne 0/2 2 /2
Leon Dhaene 15/16 1/16
Koenraad Dom 16/16 -
Guy Hendrix 16/16 -
François Levie 13/16 3/16
Felipe Van Keirsbilck 10/16 6/16
Nicolas Van Nuffel 9/14 5/14
Nico Wyckaert 4/16 12/16
Ferre Wyckmans 3/16 13/16
Dans le courant de l'année 2015, des administrateurs ont démissionné pour diverses
raisons : Anne Demelenne, Nicolas Van Nuffel et Marie-Caroline Collard. En 2016, se
sont ajoutées les démissions de Ferre Wyckmans, Serena Bergamini, Leon Dhaene,
Frédéric Chomé et Koenraad Dom.
Certains administrateurs ont remis leur démission pour des motifs personnels
(problèmes de santé ou priorité donnée à d'autres activités professionnelles). D'autres
démissions sont cependant à voir dans la manière avec laquelle NewB a évolué :
d'une « start-up » vers un démarrage opérationnel. Il est bien entendu que les
administrateurs doivent se reconnaître dans cette évolution, en fonction de leur profil
personnel.
Actuellement (fin mai 2016), le Conseil compte 7 administrateurs : Bernard Bayot,
Olivier Brissaud, Dirk Coeckelbergh, Guy Hendrix, François Levie, Felipe Van Keirsbilck
et Nico Wyckaert.
Les mandats de François Levie, Nico Wyckaert et Felipe Van Keirsbilck se terminent le
11 juin 2016, lors de cette Assemblée générale.
Il est clair que le Conseil d’administration doit être étoffé et renforcé et que, dans
cette optique, les nouveaux défis qui attendent la coopérative sont une donnée
essentielle, tout comme l'équilibre visé hommes/femmes.
3.6 Équipe permanente de NewB
L'équipe de 10 collaborateurs (8,1 équivalents temps plein) travaille sous la direction
de l'administrateur délégué Dirk Coeckelbergh. Catherine Blancquaert, Marc
Bontemps, Stéphane Rieppi, Bernadette de Smedt et Judith Van Parys ont un contrat
d'employé (à temps plein ou partiel). Les collaborateurs suivants ont un statut de
25/36

détaché (Cem Akkiz par 8Infini) ou facturent par l'intermédiaire d'une société : Yves
Konen (par Ysadi) , Koen de Visscher (par Kodevis) et Yves Mathieu (par Facy).
3.7 Comité sociétal
Le Comité sociétal a été constitué lors de l'Assemblée générale du
13 décembre 2014. Après la démission de Katrien Barrat et l'élection de Bérengère
Steppé, il compte à présent 11 membres. Le Comité est chargé de veiller au respect
des valeurs de NewB. Il s'est réuni 11 fois en 2015. Au sein de cet organe également,
nous recherchons au moins deux nouveaux membres afin d'améliorer les différents
équilibres. L’activité du Comité s'est essentiellement attelé au traitement de l'enquête
« La Voix de votre Épargne », à l'élaboration – à la demande de l'Assemblée
générale – d'une proposition liée à la possibilité d'exclure des membres, à la rédaction
d'un règlement destiné aux lanceurs d'alerte et à la gestion de nombreux points
ponctuels qui se sont présentés.
Les présences des membres ont été notées comme suit :
Participation au Comité
sociétal
Présent / nombre de
réunions
Excusé / nombre de
réunions
Bart Vranken 6/11 5/11
Bérengère Steppé (à partir
du 19/06/2015)
5/6 1/6
Herman Siebens 10/11 1/11
Herwig Peeters 9/11 2/11
Katrien Barrat (démission le
18/11/2015)
2/11 9/11
Kyoko Sakuma-Keck 5/11 6/11
Leida Rijnhout 5/11 6/11
Luc Weyn 9/11 2/11
Philippe Baret 9/11 2/11
Koenraad Hendrickx 4/11 7/11
Xavier Marichal 4/11 7/11
Victor Ntacorigira 11/11 -
4. Les valeurs de NewB
En 2015, nous avons relevé les éléments suivants concernant les douze valeurs qui
nous guident :
Inclusion sociale
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Les nouveaux coopérateurs A et B renforcent notre présence au sein des différents
secteurs de la société civile.
Simplicité
La matière traitée par NewB n'est pas la plus simple. L'objectif de communiquer, de
mener des concertations et de prendre des décisions dans une langue
compréhensible, tant oralement que par écrit, représente un défi majeur. Les
obligations réglementaires, le caractère bilingue de NewB et multilingue de la NewB
Card ne nous ont pas facilité la tâche. Nous avons régulièrement fait appel à des
rédacteurs bénévoles. Pour la Voix de votre Épargne, nous avons pu compter sur un
groupe de lecteurs composé de coopérateurs : une expérience positive.
Sécurité
La coopérative est claire envers ses membres : acquérir une part de NewB n'est pas
sans risque. Par ailleurs, la valeur d'une action restera encore un certain temps sous la
valeur nominale. L'instauration d'un nombre maximum d'actions pouvant être
souscrites est un moyen de mettre l'accent sur cette réalité. Le 31 décembre 2015, la
valeur d'une action s'élevait à 5,95 €, contre 8,29 € un an auparavant.
Notre trésorerie est placée sur des comptes à vue et des comptes d'épargne
classiques de banques dont nous estimons que la politique menée est suffisamment
sûre : Crelan et VDK.
Durabilité
Nous promouvons la durabilité à la fois sur le plan sociétal et sur le plan écologique.
En termes d'écologie, nous avons accordé une attention particulière à l'usage
partagé du bâtiment (et des salles de réunion) que nous occupons. Quant à la
mobilité, nos bureaux sont proches des transports publics. Nous offrons une
indemnisation complète des transports domicile-travail pour les collaborateurs et un
abonnement Cambio, mais nous refusons les voitures de société. Nous employons
systématiquement du papier recyclé. Les sandwiches proposés lors des repas
professionnels sont, la plupart du temps, végétariens. La NewB Card a été créée en y
intégrant différents aspects durables.
Transparence
Garantir une communication transparente sur les retards accumulés par la
coopérative par rapport au calendrier prévu fut une gageure. Et ce, d'autant plus
que, pour la NewB Card par exemple, nous dépendons de tiers, que nous gérons de
nombreuses informations confidentielles et que nous n'avons pas d'influence sur de
multiples facteurs circonstanciels. Néanmoins, NewB souhaite informer ses
coopérateurs de la manière la plus correcte et transparente possible. À cet égard,
nous avons continué à investir dans le site Internet et les médias sociaux.
Cette année, nous avons envoyé 42 newsletters (dont celles relatives à la Voix de
votre Épargne). Nous avons enregistré un taux d'ouverture moyen de 42,18 %.
Innovation
La NewB Card et le concept de GOODPAY représentent des innovations uniques en
matière d'éthique et de développement durable. L'objectif est de poursuivre sur cette
voie dans le cadre des prochains produits sur lesquels nous nous penchons.
Participation
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Les réactions qui nous sont parvenues sur le site, sur la page Facebook ainsi qu'à
l'adresse électronique questions@jeprendspart.be illustrent l'ampleur de l'implication
de nombreux membres. La direction a mis un point d'honneur à y répondre – presque
toujours – personnellement et de manière étayée.
En termes de participation, la Voix de votre Épargne fut un réel succès : plus de 25 %
des coopérateurs y ont pris part. Le Comité sociétal s'est chargé d'évaluer le projet et
d'en tirer des conclusions.
En 2015, la croissance de la participation par le biais des médias sociaux s'est
poursuivie.
Inclusion
La NewB Card a été accueillie par plusieurs personnes et organisations actives dans
le domaine de l'inclusion. En tant que carte prépayée, la NewB Card peut présenter
dès lors un avantage.
Sobriété
Le fonctionnement de NewB témoigne de sa sobriété sur différents plans :
 En matière de politique de rémunération, la tension salariale de 1 à 5 (tous frais
compris, à l'exception des frais propres à l'employeur ou au client) est
respectée. Il n'y a pas d'options, de bonus ou d'autres frais de personnel
cachés, ni de paquets d'actions gracieusement offerts, de titres-repas ou
d'assurances « confort ».
 Comme le prévoient nos statuts, le mandat d'administrateur n'est pas
rémunéré.
 L'aménagement est modeste : tous les collaborateurs (indépendamment de
leur fonction ou de leur statut) disposent des mêmes installations. Lors des
réunions, nous nous contentons d'une restauration simple.
 Le fait que le développement du projet (de banque et de produits financiers)
dure plus longtemps que prévu implique des coûts supplémentaires.
Diversité
En termes de diversité, l'accent a été mis principalement sur l'équilibre des genres. Les
femmes sont structurellement sous-représentées à tous les niveaux. Parmi les
coopérateurs, la proportion s'élève à 35% de femmes pour 65% d'hommes. S'agissant
de la participation des femmes sur les médias sociaux, nous observons un rapport
semblable. Pour les mandataires élus, le Conseil d’administration vise un quota d'au
moins 40 % pour chaque sexe, mais ce taux n'a pas été atteint ni au sein du Conseil
d’administration ni au sein du Comité sociétal. Au niveau de l'équipe de
« permanents » (salariés et indépendants), nous comptions, au 30 avril 2016, 5 femmes
et 7 hommes.
Quant à la pyramide des âges des coopérateurs, nous remarquons une sous-
représentation des jeunes.
Le maintien d'un équilibre sur le plan linguistique dans l'organisation constitue un
objectif essentiel pour la direction. Nous avons convenu de nous intéresser plus
spécifiquement aux Belges germanophones, notamment en diffusant des
28/36

publications en allemand et en permettant de commander la NewB Card en
allemand (et aussi en anglais).
Proximité
Les réunions locales des forums locaux se sont progressivement développées en 2015,
entre autres, à Anvers, Anderlecht, Gand, Dilbeek, Louvain-la-Neuve, Gembloux,
Namur, Tielt et Tournai.
Les 7 caractéristiques d'une coopérative
NewB est agréée par le Conseil national belge de la Coopération.
Elle est membre de Coopkracht et a été acceptée, en 2015, au sein de l'Assemblée
générale du Conseil national de la Coopération. Nous avons participé à de multiples
reprises à des activités d'autres coopératives, en tant qu'intervenant ou co-
intervenant.
Au niveau mondial, l'Alliance coopérative internationale (ACI) a identifié
7 caractéristiques que les coopératives doivent satisfaire. Leur mise en œuvre est
assurée par notre Comité sociétal : le contrôle démocratique, la participation
économique, l'autonomie et l'indépendance, la formation et l'information, la
coopération entre les coopératives, l'engagement envers la communauté et
l'adhésion volontaire et ouverte à tous. S'agissant du refus ou de la suppression de
membres, le Comité sociétal a élaboré une procédure à cet effet au cours de
l'année 2015. Après concertation avec le Conseil d’administration, celle-ci est à
présent soumise à l'Assemblée générale.
Si vous avez des questions ou des suggestions, n’hésitez pas à les soumettre
via email à questions@jeprendspart.be ou par courrier postal à :
NewB - Rue Botanique 75 à 1210 Saint-Josse-ten-Noode
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Rapport d’exploitation 2015 - NewB - Société coopérative européenne à responsabilité limitée
Rapport d'exploitation 2015
Du conseil d’administration de la société coopérative européenne à responsabilité
limitée NewB ayant son siège social rue Botanique 75 à 1210 Saint-Josse-ten-Noode
et inscrite au registre des entreprises à Bruxelles sous le numéro 0836.324.003
À l'assemblée des actionnaires qui a lieu le 11 juin 2016
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Mesdames et Messieurs, chers coopérateurs,
Bien qu'en vertu de l'article 94 du Code des sociétés, les petites sociétés non cotées
comme NewB ne sont pas tenues à la rédaction d'un rapport annuel, le Conseil
d’administration a tout de même choisi de vous présenter ce rapport concernant
l'exécution de son mandat du 1er janvier au 31 décembre 2015. Nous voulons ainsi
appliquer les valeurs de la transparence et de la participation telles qu'elles ont été
définies par la coopérative.
Nous avons l'honneur de vous soumettre pour approbation les comptes annuels de
l'exercice du 1er janvier au 31 décembre 2015.
Total du bilan au 31 décembre 2015 : 1.739.509,39 €
Destination du résultat :
La perte de l'exercice précédent à affecter s'élève à -1.343.857,19 €
Nous proposons de l'affecter comme suit :
Perte reportée : -1.343.857,19 €
1. Commentaires sur les comptes annuels en vue de décrire de
manière fidèle la situation et l'évolution de la coopérative
Il ressort des comptes annuels que la société a enregistré un résultat d'exploitation qui
entre dans les limites du budget.
En 2015, la coopérative a adapté sa stratégie en vue d'aboutir à la création d'une
nouvelle banque coopérative. Nous avons, en effet, abandonné le projet que nous
avions au début de 2015, qui consistait à déposer, dans le courant de l'année, en
fonction de l'obtention d'une licence bancaire, un dossier conceptuel auprès de la
Banque Nationale de Belgique. Les causes de ce changement de cap sont multiples.
En raison de la baisse des taux d'intérêt sur le marché, il faudra plus de temps avant
d'atteindre le seuil de rentabilité escompté pour les activités bancaires que nous
prévoyions. Le modèle économique initialement défini a dû être revu. En offrant des
services à nos coopérateurs, nous souhaitons engranger des recettes financières.
Ainsi, nous comblerons l'effritement du capital et rendrons la coopérative plus
attrayante pour les futurs bailleurs de fonds. En effet, il est apparu, lors des contacts
noués avec de potentiels candidats-investisseurs, que l'absence d'activités
économiques concrètes constituait un handicap.
En 2015, nous nous sommes dès lors attelés concrètement au développement de
deux premiers groupes de produits financiers (la NewB GOODPAY prepaid
MasterCard et le GOODPAY Acquiring), en collaboration avec les partenaires
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spécialisés requis dans chacun de ces domaines. Nous avons, en outre, jeté les bases
en vue de proposer de nouveaux produits dans le courant de 2016.
Dans l'optique d'élaborer des produits concrets et étant donné la nécessité de les
préfinancer, il a été décidé, au mois de décembre 2014, de relever le montant
maximum que chaque coopérateur-actionnaire B pouvait investir à 1.000 € pour les
particuliers et à 5.000 € pour les organisations et les entreprises. De nombreux
coopérateurs ont profité de cette opportunité en 2015. Au total, entre le 1er janvier et
le 31 décembre 2015, les actionnaires A ont souscrit de nouveaux capitaux pour un
montant net de 12.000 € et les actionnaires B pour 1.220.560 €.
Le 31 décembre 2015, nous comptions 133 actionnaires A (soit une augmentation de
5 % en un an) et 48.922 actionnaires B (soit une hausse de 2,1 % en un an, avec une
moyenne de 3 nouveaux coopérateurs par jour). Nous avions en outre enregistré un
engagement de souscrire une part C dès l'obtention de la licence bancaire.
Au niveau administratif
En 2015, la coopérative a organisé l'Assemblée générale statutaire le 13 juin 2015. À
cette occasion, les points prévus dans les statuts ont été traités, un nouveau
commissaire réviseur, M. Jean-Louis Prignon, a été désigné pour un mandat de 3 ans
à partir du 1er janvier 2015 et la NewB Card a été présentée.
Le Conseil d’administration a tenu 16 séances.
Dans le courant de l'année 2015, trois administrateurs ont démissionné : Anne
Demelenne, Nicolas Van Nuffel et Marie-Caroline Collard.
Sur le plan financier, l'année 2015 a été marquée par les chiffres suivants :
 Total des dépenses : 1.429.035,84 €, dont :
o Frais de personnel (salariés et indépendants) : 760.873,92 €
o Frais de développement de produits : 112.449,78 €
o Frais de consultance et services divers : 148.383,29 €
o Frais liés à la vie coopérative : 31.994,22 €
o Frais en informatique : 120.245,81 €
o Frais divers : 255.088,82 € (dont 142.595,72 € de TVA non déductible)
 Total des recettes : 85.178,75 € €
 Perte de 2015 : 1.343.857,19 €
 Intervention d'associés dans la perte : 31.994.35 €
 En ajoutant la perte reportée de 2.238.083,46 € en 2015, la coopérative
enregistre une perte cumulée de 3.549.946,30 €
 Total de l'apport en capital par les organisations membres et les actionnaires
individuels au 31/12/2015 : 5.053.680 €
 Capital disponible au 31/12/2015 : 1.503.733,70 €
31/36

En 2015, nous avons continué à investir dans nos projets, afin de parvenir
progressivement à une banque coopérative durable, en commençant, plus
particulièrement, par le développement de produits. Les ressources utiles à ces
investissements ont été apportées par les coopérateurs. Dans ce cadre, la
coopérative a eu recours à la possibilité offerte aux coopératives agréées de lever,
sur 12 mois, jusqu'à 5 millions d'euros de capitaux sans devoir publier un prospectus
devant être approuvé par la FSMA.
La valeur comptable d'une part A s'élevait au 31 décembre 2015 à 595,10 €. La valeur
comptable d'une part B s'élevait au 31 décembre 2015 à 5,95 €. Il s'agit de la valeur
qui sera versée aux coopérateurs ayant communiqué leur volonté de se retirer avant
le 30 juin 2015.
2. Données relatives à d'importants événements qui seraient
survenus après la clôture de l'exercice
La campagne de récolte de capitaux, démarrée le 13 décembre 2014 et poursuivie
en 2015, a également été prolongée pour l'année 2016. Entre le 1er janvier et le
30 avril 2016, des capitaux ont été souscrits par les actionnaires A, pour un montant
de 10.000 € et par les actionnaires B, pour un montant de 57.520 €.
Le 30 avril 2016, le capital total (parts A et B) souscrit s'élevait à 5.121.200 €.
La « carte de paiement durable » NewB GOODPAY Prepaid MasterCard a finalement
été lancée au mois d'avril 2016 et rapidement suivie par un 2e produit : le GOODPAY
Acquiring. Le chiffre d'affaires qui sera ainsi généré permettra à la coopérative de
moins dépendre du capital pour financer ses activités.
3. Application des règles comptables en vue de la continuité
Le conseil d'administration a constaté que la continuité de la société était assurée
en fonction des mesures suivantes :
- Une surveillance étroite du budget et de la liquidité étant donné le constat que la
société est toujours dans une phase de lancement, ce qui implique que les frais ne
sont pas encore couverts par des recettes opérationnelles ;
- La stimulation de l'injection de capital par les coopérateurs : d'une part, par le
recrutement de nouveaux coopérateurs et, d'autre part, en invitant les
coopérateurs existants à apporter, dans la mesure de leurs possibilités, du capital
supplémentaire. Suite aux décisions de l'assemblée générale du 13 décembre 2014,
les coopérateurs B peuvent apporter jusqu'à 1.000 € pour les personnes physiques et
jusqu'à 5.000 € pour les personnes morales ;
- Le contrôle de la liquidité prévue pour qu'elle ne tombe pas sous le seuil des
engagements pris ;
- Deux nouvelles catégories de produits ont été lancées en avril 2016 ;
- Pour la seconde moitié de l'année 2016, il est prévu l'introduction d'autres produits
financiers dans le cadre de programmes d'affinité (en collaboration avec les
coopérateurs A) ;
32/36

- De nouveaux produits générateurs de revenus seront proposés lors de l'assemblée
générale ;
- Un premier coopérateur C s'est présenté dans le cadre d'une coopération relative
au développement de produits.
De cette manière, la coopérative compte générer du revenu à partir de 2016.
4. Activités en matière de recherche et développement
Dans le cadre des objectifs de la société, un certain nombre d'analyses et d'initiatives
ont été menées et pourront être développées à l'avenir :
- Concernant le crowdfunding : sujet non retenu par le Conseil d’administration en
raison de la rentabilité faible et tardive ;
- Concernant le lancement de produits financiers traditionnels ou non, novateurs ou
non : l'étude débutée en 2014 et portant sur 26 produits possibles a été maintenue. En
2015, nous avons examiné de nouvelles propositions. Lors de l'Assemblée générale du
11 juin 2016, certaines d'entre elles seront présentées. Plusieurs nouvelles pistes ont
aussi été analysées, mais sans être (pour le moment) retenues ;
- Divers sondages ont été réalisés au sujet des attentes des coopérateurs à court et
plus long terme et de leur intérêt quant à de nouvelles souscriptions s'ils y étaient
invités ;
- Les résultats de la « Voix de votre Épargne » ont été traités et une suite est en
préparation pour 2016 ;
- Concernant la thématique des familles plus pauvres ou connaissant des problèmes
financiers, le Conseil d’administration n'a retenu qu'une partie restreinte de cette ligne
d'action, essentiellement en raison du manque de rentabilité et d'un intérêt limité au
sein des organisations impliquées.
5. Divers
- A ce jour, l'arrivée d'un coopérateur dans le collège C est susceptible de favoriser
grandement le développement de produits financiers nouveaux. Hormis ce point,
aucun autre élément marquant n'est susceptible d'influencer de manière notable le
développement de la coopérative ;
- La coopérative ne dispose d'aucune succursale.
Je vous invite à donner décharge au Conseil d’administration et au commissaire pour
leur gestion pendant l'exercice du 1er janvier 2015 au 31 décembre 2015.
Bruxelles, le 25 mai 2016
Bernard Bayot,
Président, au nom du Conseil d'administration
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