Seppey, M. (2016, janvier). Présentée à l’atelier de lancement du programme « Financement basé sur les résultats en santé maternelle et infantile et équité au Mali et au Burkina Faso », Bamako, Mali.
Étude de la pérennisation des résultats du projet pilote de FBR dans les districts sanitaires de Fana et Dioïla.
1. É T U D E D E L A P É R E N N I S A T I O N D E S
R É S U L T A T S D U P R O J E T P I L O T E D E F B R
D A N S L E S D I S T R I C T S S A N I T A I R E S D E F A N A
E T D I O Ï L A
Résultats préliminaires
Mathieu Seppey
Université de Montréal
26 janvier 2016
Bamako
2. Objectifs de l’étude
État actuel de pérennité
Description des facteurs de capacité de pérennisation
Mémoire organisationnelle
Valeurs/codes
Règles et procédures
Adaptation
Réseau de partenaires
Événements critiques
3. Méthodologie
Sélection des sites
2 districts sanitaires
6 aires de santé
Participants aux entrevues (25/45)
Membres de la direction de CSCOM & CSREF
Prestataires de soins
Membres d’ASACO
Membres de la SNV/KIT
Maires
DRS
4. Résultats préliminaires (1)
Mémoire organisationnelle
Ressources disponibles et
suffisante au projet
Stabilité des ressources
Intégration des ressources
Création d’expertise
Prise de risque
Événements critiques
Paiements et arrêt du FBR
Investissements en équipements et bâtiments
Formation sur le FBR au début du projet
5. Résultats préliminaires (2)
Valeurs/codes
Compatibilité des objectifs
Partage de symboles,
rituels, expressions, etc.
« Les objectifs du FBR et d’un CSREF
se sont les mêmes, ce n’est même pas
qu’ils se complètent, c’est que c’est la
même chose. »
(Médecin chef, CSREF)
Événements critiques
Rencontres de l’équipe
technique
Rencontres de
planification avec l’ASACO
6. Résultats préliminaires (3)
Règles et procédures
Supervision des tâches
Planification des tâches
Clarté des descriptions de tâches
Intégration des activités
Événements critiques
Signature des fiches d’engagement individuelles
Évaluations du personnel
Rencontres de planification
« …ces tâches qu’on a, c’est essayer de
simplifier au maximum. »
(Directeur technique, CSCOM)
7. Résultats préliminaires (4)
Adaptation
Prise en compte des différents contextes du projet
Motivation des différents acteurs
Pertinence des activités
face aux objectifs
Présence d’un système
d’évaluation
« … j’étais très surpris de voir la pertinence
des problèmes que les gens [patients] ont
posés. C’était des problèmes très clairs,
c’était pertinent et tout le monde pouvait
dire qu’effectivement, ça c’est des problèmes
mêmes qui se posent à nous autres
[prestataires de soins]. »
(Médecin chef, CSREF) Événements critiques
Évaluations des besoins dans les communautés
Restitutions des résultats des évaluations
8. Résultats préliminaires (5)
Réseau de partenaires
Création d’un réseau de contact pour le soutien du projet
Qualité des relations
Communication
Appropriation par la société civile
Événements critiques
Partage informel d’information entre certains centres
Réappropriation des CSCOM par les décideurs
Arrêt du FBR suivi d’une diminution de contact avec certains
acteurs
9. Recommandations
Mémoire
organisationnelle
Mise à disposition de
ressources pour la
préparation dans certains
centres
Prise en considération du
renouvellement du
personnel dans les
formations
Valeurs
Création de symboles clairs
Adaptation
Prise en compte des besoins
d’autres acteurs (ASACO,
mairie)
Réseau de partenaires
Renforcement des liens avec
les communes
Inclusion approfondi des
acteurs communautaires
10. À retenir
Mémoire organisationnelle
Utilisation diverse des ressources additionnelles (court à long
termes)
Stabilisation des ressources via l’augmentation de la fréquentation
Valeurs/codes
Correspondance très forte des objectifs
Règles et procédures
Clarté des tâches à accomplir
Éclaircissement des rôles des différents acteurs
Adaptation
Non complexité du projet pour les acteurs
Réseau de partenaires
Rapprochement entre les acteurs
11. À débattre
1. Quels autres facteurs permettraient une meilleure
pérennisation du projet pilote de FBR?
2. Comment les ressources nécessaires au bon
fonctionnement du FBR pourraient être
stabilisées?
3. Comment assurer un engagement maximal des
différents acteurs? (relais communautaires, employés de CSCOM
ou de CSREF, DRS/DNS, ministère, évaluateurs, bailleurs de fonds, etc.)
12. Remerciements
Équipe de MISELI
Laurence Touré
Abdouramane Coulibaly
Mahamadou Diabaté
Seydou Diabaté
Membres de la chaire de recherche RÉALISME
Valéry Ridde
Lara Gautier
Tous les participants de la recherche