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- 3. 3
- 4. Ce que veut le client Efidev © 2010 4
- 5. Produit Ce que veut le client Budget Délais Efidev © 2010 4
- 6. Qualité Conforme aux Valeur ajoutée attentes Produit Ce que veut le client Budget Délais Efidev © 2010 4
- 7. Qualité Conforme aux Valeur ajoutée attentes Produit Ce que veut Juste le client Budget Délais Maîtrisé Efidev © 2010 4
- 8. Qualité Conforme aux Valeur ajoutée attentes Produit Ce que veut Réaliste Juste le client Budget Délais Maîtrisé Maîtrisé Efidev © 2010 4
- 9. Etat de l'art Efidev © 2010 5
- 10. Etat de l'art Engagement technique Niveau de qualité Statut de fini Maîtrise technologique Conformité aux bonnes pratiques Mesures techniques Efidev © 2010 5
- 12. Organisation Travail en équipe Pluri-disciplinaire Organisation en Sprint Amélioration continue Mesure de la vélocité Revue client par la démo Efidev © 2010 6
- 13. Coût de fonctionnement Efidev © 2010 7
- 14. Coût de fonctionnement Coût du TJM (marge) Types de Sprint Nombre de JH / Sprint Grille tarifaire (par type de Sprint) Efidev © 2010 7
- 15. Sprint de Sprint de 5 jours 10 jours Sprint : 4000 7760 2 développeurs (dont 1 lead) Sprint : 5850 11300 3 développeurs (dont 1 lead) en nombre de JH 10 20 Sprint : 6000 11760 2 dév. + 1 chef de produit en nombre de JH 14 28 Sprint : 8000 15640 3 dév. + 1 chef de produit en nombre de JH 8 19 38
- 16. Rédiger l'offre Avec le client Avec l'equipe Efidev © 2010 9
- 17. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Avec l'equipe Efidev © 2010 9
- 18. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Avec l'equipe Efidev © 2010 9
- 19. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Avec l'equipe Efidev © 2010 9
- 20. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Avec l'equipe Efidev © 2010 9
- 21. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Estimer la taille du projet Avec l'equipe Efidev © 2010 9
- 22. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Estimer la taille du projet Avec l'equipe Efidev © 2010 9
- 23. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Estimer la taille du projet Déterminer le type de Sprint Avec l'equipe Efidev © 2010 9
- 24. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Estimer la taille du projet Déterminer le type de Sprint Avec l'equipe Efidev © 2010 9
- 25. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Estimer la taille Déduire le nbre du projet de Sprint Déterminer le type de Sprint Avec l'equipe Efidev © 2010 9
- 26. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Estimer la taille Déduire le nbre du projet de Sprint Déterminer le type de Sprint Avec l'equipe Efidev © 2010 9
- 27. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Rédiger l'offre Estimer la taille Déduire le nbre du projet de Sprint Déterminer le type de Sprint Avec l'equipe Efidev © 2010 9
- 28. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le besoin Décrire le backlog Rédiger l'offre Estimer la taille Déduire le nbre du projet de Sprint Déterminer le type de Sprint Avec l'equipe Efidev © 2010 9
- 29. Rédiger l'offre Avec le client Découvrir le Expliquer besoin Décrire le backlog Rédiger l'offre Estimer la taille Déduire le nbre du projet de Sprint Déterminer le type de Sprint Avec l'equipe Efidev © 2010 9
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Notes de l'éditeur
- Pour ceux qui croient à la conduite de projet agile, bien souvent, l'obstacle principal est de vendre le projet agile.\n\nQui ne connait pas SCRUM ?\nQui l'a déjà utilisé ?\nQui forfaitise ses projets ? Autres (régie)\n
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- Contexte de ce que veut le client.\nSa vision est déformée car trop souvent les projets ne sont pas les succés promis.\nLa réalité du déroulement du plan est bien souvent très différente !\nOn entre alors dans une relation tendue ou on se comprend de moins en moins.\nSi le client finit par vouloir le beurre et l'argent du beurre, c'est qu'il n'y a pas de relation de confiance entre les parties.\nOn tombe alors dans la grande tendance du marché : avoir un contrat au forfait - un prix fixe. Ce qui suppose que le client sait exactement ce qu'il veut et que l'équipe qui le réalise sait exactement comment le faire : et que donc rien ne va changer ! Dur, dur !\n
- Ce que veut le client est légitime.\nIl ne cherche pas à piéger, mais à se protéger.\nDeux axes d'action sont possibles pour la SSII : les compétences (technique) et l'organisation (conduite des projets)\n
- Ce que veut le client est légitime.\nIl ne cherche pas à piéger, mais à se protéger.\nDeux axes d'action sont possibles pour la SSII : les compétences (technique) et l'organisation (conduite des projets)\n
- Ce que veut le client est légitime.\nIl ne cherche pas à piéger, mais à se protéger.\nDeux axes d'action sont possibles pour la SSII : les compétences (technique) et l'organisation (conduite des projets)\n
- Ce que veut le client est légitime.\nIl ne cherche pas à piéger, mais à se protéger.\nDeux axes d'action sont possibles pour la SSII : les compétences (technique) et l'organisation (conduite des projets)\n
- Répondre aux attentes peut ainsi se faire en reprenant ce qui fait l'essence de la SSII, de l'agence web, de votre entreprise ! Votre savoir-faire, ce qui vous différencie de vos concurrents. Ce qui fait que les clients viennent chez vous. J'appelle cela l'état de l'art.\n\n\n
- Ensuite : quelle organisation avons-nous ! Agile ?\nIl n'y a jamais un projet avec une seule personne ! donc travail en équipe pour tous les projets\nEquipes pluri-disciplinaires, temps time boxé (sprint de 1 à 2 semaines)\ncérémonies des Sprints : plan, do, check, act = amélioration continue\nEstimation en point + calcul de vélocité à la démo = mesure de la productivité\nKanban d'affichage des tâches à réaliser dans le Sprint (traduction des scénarios en tâches techniques...)\nEn quoi l'organisation est au service de la production de valeur ajoutée pour le client\n
- Répondre aux attentes peut ainsi se faire en reprenant ce qui fait l'essence de la SSII, de l'agence web, de votre entreprise ! Votre savoir-faire, ce qui vous différencie de vos concurrents. Ce qui fait que les clients viennent chez vous. J'appelle cela l'état de l'art.\n\nEnsuite : quelle organisation avons-nous ! Agile ?\nIl n'y a jamais un projet avec une seule personne ! donc travail en équipe pour tous les projets\nEquipes pluri-disciplinaires, temps time boxé (sprint de 1 à 2 semaines)\ncérémonies des Sprints : plan, do, check, act = amélioration continue\nEstimation en point + calcul de vélocité à la démo = mesure de la productivité\nKanban d'affichage des tâches à réaliser dans le Sprint (traduction des scénarios en tâches techniques...)\n\nCombien coûte notre fonctionnement ?\n
- Construire une grille tarifaire pour donner un chiffrage par type de Sprint.\n
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- L'offre remise au client est composée de deux documents :\n- la présentation du savoir-faire en terme de technologie et de conduite de projet\n- l'offre financière présentant dans le language du client le délais et le budget exprimé en nombre de Sprints.\n\nCes documents n'ont pas besoin de préciser que la conduite de projet est agile.\nElle l'est tout simplement, il n'est donc pas nécessaire de le dire !\n
- L'offre remise au client est composée de deux documents :\n- la présentation du savoir-faire en terme de technologie et de conduite de projet\n- l'offre financière présentant dans le language du client le délais et le budget exprimé en nombre de Sprints.\n\nCes documents n'ont pas besoin de préciser que la conduite de projet est agile.\nElle l'est tout simplement, il n'est donc pas nécessaire de le dire !\n
- Exemple de devis traditionnel\n
- Exemple de devis agile.\n\n
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