INTRAPRENEUR
Pourquoi en
parle t-on ?
LE MONDE CHANGE, LES ENTREPRISES
ÉGALEMENT
DILEMME DE L’INNOVATEUR
LE CAS KODAK
LA VITESSE IMPORTE AUTANT QUE LA
TAILLE
L’ÉLOIGNEMENT DU CLIENT, LA
MALADIE DES ENTREPRISES
L’ÉLOIGNEMENT DU CLIENT, LA
MALADIE DES ENTREPRISES
EN CONTACT AVEC LE CLIENT
LE PARADOXE DES PROCESS
UN CONTEXTE
FAVORABLE À
L’INTRAPRENEURIAT
« L’intrapreneur est le membre
d’une entreprise qui, en accord avec
elle et tout en restant salarié de son
entreprise, pos...
RÔLE : IMPULSER UNE DYNAMIQUE ET
UN ÉTAT D’ESPRIT
RÔLE : TROUVER DE NOUVEAUX
BUSINESS MODEL
A L’EXTRÊME : CRÉER LE BUSINESS
MODEL QUI TUERA LE BUSINESS
ACTUEL
IPHONE VS. IPOD
RÔLE : RÉALISER DES CHOSES
IMPOSSIBLE « IN THE BOX »
LES FACTEURS
CLÉS DE SUCCÈS
UNE VOLONTÉ DE LA DIRECTION
LA CAPACITÉ À IDENTIFIER
LES INTRAPRENEURS
THINK BIG, START SMALL,
BUT START
DÉVELOPPER UNE CULTURE DE
L’EXPÉRIMENTATION
PRISE
DE RISQUE
ACCEPTATION
DU RISQUE
D’ÉCHEC
PROCESSUS
ITÉRATIF
« LES GENS N’ONT PAS PEUR
D’ÉCHOUER, ILS ONT PEUR DU BLAME »
- SETH GODIN -
DONNER L’ACCÈS
AU CLIENT
SORTIR L’INNOVATION DES
PROCESS DE L’ENTREPRISE
FIXER UN CADRE, DES RÈGLES
LES INTÉRÊTS
INNOVER, INNOVER PLUS VITE
FAIRE ÉVOLUER LA CULTURE
D’ENTREPRISE
« EMPOWER » LES SALARIÉS
MERCI !
Guillaume Chevalier
guillaume@le-shift.co
06 99 86 21 05
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Voici les slides d'une conférence réalisée à St Malo le 18 novembre, sur le sujet de l'intrapreneuriat. Comment l'esprit d'entreprendre peut avoir un impact sur les organisations, leur capacité à innover et à attirer des talents ?

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L'Intrapreneur : entreprendre au sein des entreprises

  1. 1. INTRAPRENEUR
  2. 2. Pourquoi en parle t-on ?
  3. 3. LE MONDE CHANGE, LES ENTREPRISES ÉGALEMENT
  4. 4. DILEMME DE L’INNOVATEUR LE CAS KODAK
  5. 5. LA VITESSE IMPORTE AUTANT QUE LA TAILLE
  6. 6. L’ÉLOIGNEMENT DU CLIENT, LA MALADIE DES ENTREPRISES
  7. 7. L’ÉLOIGNEMENT DU CLIENT, LA MALADIE DES ENTREPRISES EN CONTACT AVEC LE CLIENT
  8. 8. LE PARADOXE DES PROCESS
  9. 9. UN CONTEXTE FAVORABLE À L’INTRAPRENEURIAT
  10. 10. « L’intrapreneur est le membre d’une entreprise qui, en accord avec elle et tout en restant salarié de son entreprise, possède un projet viable intéressant l’entreprise et qu’il peut réaliser en son sein. Il est celui qui transforme une idée en activité rentable au sein d’une organisation. » Advencia, avril 2008
  11. 11. RÔLE : IMPULSER UNE DYNAMIQUE ET UN ÉTAT D’ESPRIT
  12. 12. RÔLE : TROUVER DE NOUVEAUX BUSINESS MODEL
  13. 13. A L’EXTRÊME : CRÉER LE BUSINESS MODEL QUI TUERA LE BUSINESS ACTUEL
  14. 14. IPHONE VS. IPOD
  15. 15. RÔLE : RÉALISER DES CHOSES IMPOSSIBLE « IN THE BOX »
  16. 16. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS
  17. 17. UNE VOLONTÉ DE LA DIRECTION
  18. 18. LA CAPACITÉ À IDENTIFIER LES INTRAPRENEURS
  19. 19. THINK BIG, START SMALL, BUT START
  20. 20. DÉVELOPPER UNE CULTURE DE L’EXPÉRIMENTATION
  21. 21. PRISE DE RISQUE ACCEPTATION DU RISQUE D’ÉCHEC PROCESSUS ITÉRATIF
  22. 22. « LES GENS N’ONT PAS PEUR D’ÉCHOUER, ILS ONT PEUR DU BLAME » - SETH GODIN -
  23. 23. DONNER L’ACCÈS AU CLIENT
  24. 24. SORTIR L’INNOVATION DES PROCESS DE L’ENTREPRISE
  25. 25. FIXER UN CADRE, DES RÈGLES
  26. 26. LES INTÉRÊTS
  27. 27. INNOVER, INNOVER PLUS VITE
  28. 28. FAIRE ÉVOLUER LA CULTURE D’ENTREPRISE
  29. 29. « EMPOWER » LES SALARIÉS
  30. 30. MERCI ! Guillaume Chevalier guillaume@le-shift.co 06 99 86 21 05 http://le-shift.co

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