QUI SOMMES NOUS ? NOS SERVICES & NOS REALISATIONS
MGRH est un cabinet Management et Gestion des
Ressources Humaines (MGRH)...
Leadership et communication
Coaching & team building
Aménagement et organisation du temps de travail
Développer ses capaci...
Audit, évaluation, conseil, consultance dans les domaines
suivants  :
Planification, l’évaluation et l’audit stratégique,
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  1. 1. QUI SOMMES NOUS ? NOS SERVICES & NOS REALISATIONS MGRH est un cabinet Management et Gestion des Ressources Humaines (MGRH) née en 1998. NOTRE ACCOMPAGNEMENT Dans le privé ou le public, nos experts interviennent des ces domaines ci : Tout d’abord le consulting par l’audit, l’évaluation, le conseil ; Ensuite la gestion des ressources humaines : le recrutement : la formation professionnelle ; le travail temporaire ; et la paie réalisée pour les PME notamment par le biais de logiciels spécialisés.  Enfin le coaching et le développement personnel : par l’accompagnement des organisations et des particu- liers dans la gestion de leurs difficultés professionnelles.
  2. 2. Leadership et communication Coaching & team building Aménagement et organisation du temps de travail Développer ses capacités et valoriser son image Atelier Recherche d'emploi et de stages Cadres dirigeants Cadres dirigeants Cadres dirigeants Cadres dirigeants CommerciauxPoliticiens Etudiants/ chercheurs d'emploi D E V E L O P P E M E N T P E R S O N N E L Audit interne et contrôle de gestion Audit juridique, financier et fiscal Audit social et audit des ressources humaines. Audit stratégiques et organisationnels Auditeurs, contrôleurs internes, contrôleurs de gestion Auditeurs, contrôleurs internes, contrôleurs de gestion, Gestionnaires des ressources humaines Gestionnaires des ressources humaines, auditeurs Auditeurs, contrôleurs internes, contrôleurs de gestion, Gestionnaires des ressources humaines A U D I T S E T C O N T R O L E Management des organisations et management public Organisation administrative et le droitde l’administration publique Fonction publique: législation et réglementation Management public et gestion axée sur les résultats Gestion des finances publiques axée sur les résultats Décentralisation, gestion publique des collectivités locales. Ethique, transparence, intégrité, stratégies et politiques anti-corruption Prévention, détection des fraudes, abus , gaspillages et corruption Évaluation des politiques et programmes publics Cadres dirigeants et gestionnaires de la fonction publique Personnel de l’Etat Gestionnaires des ressources humaines, chefs du person- nel du secteur public Cadres dirigeants Cadres dirigeants et gestionnaires des finances publiques Cadres chargés de la décentralisation, élus locaux, en activité au sein des collectivités locales Unités et institutions de lutte anti-corruption. Auditeurs, contrôleurs de gestion, contrôleurs internes Unités et institutions de lutte anti-corruption. Auditeurs, contrôleurs de gestion, contrôleurs internes Cadres dirigeants, auditeurs, chargés de programmes M A N A G E M E N T D E S O R G A N I S A T I O N S E T G O U V E R N A N C E P U B L I Q U E Programmes intégré de management public Programme intégré de gestion des ressources humaines(recrutement et chasse de tête, évaluation du personnel, gestion des rémunérations, communication interne) Programme intégré d’audit Programme intégré de droit Programme intégré de gestion des entreprises PIMP PIGRH PIA PID PIGE Management, analyse financière et suivi-évaluation de projets et programme de développement Gestion de projet Appel d’offre passation de marché Gestionnaire de projet, cadre dirigeant et manager. Coordonnateurs de projets, chargés et directeurs de programmes. Gestionnaire de projet, cadre dirigeant et manager. Coordonnateurs de projets, chargés et directeurs de programmes. Gestionnaire de projet, cadre dirigeant de cabinet Coordonnateurs de projets, chargés et directeurs de programmes. M A N A G E M E N T E T S U I V I - E V A L U A T I O N D E S P R O J E T S L I S T E D E N O S P R O G R A M M E S E T S É M I N A I R E S (1) L I S T E D E N O S P R O G R A M M E S E T S É M I N A I R E S (2) Gestion prévisionnel des compétences et des empois Indicateurs de gestion du personnel, bilan social et tableaux de bord social, Système d'information de gestion des ressources humaines Manuel des procédures de gestion des ressources humaines Gestion des ressources humaines et stratégies d’entreprise Gestion publique des ressources humaines axée sur les résultats Responsable de l’administration du personnel, de la gestion prévisionnelle des ressources humaines. Responsable de l’administration du personnel, de la gestion prévisionnelle des ressources humaines. Directeurs et agents des Ministères de l’Emploi et de la fonction publique. Responsable de l’administration du personnel, de la gestion prévisionnelle des ressources humaines. Directeurs et agents des Ministères de l’Emploi et de la fonction publique. Responsable de l’administration du personnel, de la gestion prévisionnelle des ressources humaines. Directeurs et agents des Ministères de l’Emploi et de la fonction publique. Responsable de l’administration du personnel, de la gestion prévisionnelle des ressources humaines. Directeurs et agents des Ministères de l’Emploi et de la fonction publique. Cadres dirigeants et gestionnaires des ressources humaines. Responsable de l’administration du personnel, de la gestion prévisionnelle des ressources humaines. G E S T I O N D E S R E S S O U R C E S H U M A I N E S Publicité Force de vente Communication commerciale Responsablecommercial, Vendeurs, commerciaux, chargé de la communication, directeur marketing Responsable commercial, Vendeurs, commerciaux, chargé de la communication, directeur marketing Acheteur, vendeurs, commerciaux, chargé de la communication C O M M U N I C A T I O N Management de la qualité Gestionnaire de projet, tous cadres dirigeants, DRH, chargé de l'hygiène, sécurité environnement, médecin, consultants L'essentiel du doit du Travail L'essentiel de l'OHADA Gestion juridique et Fiscale L'essentiel du Droit social L'essentiel du Droit des Affaires L'essentiel Droit de la faillite et contentieux DRH, Responsable services contentieux, consultant, juristes RRH, Responsable services contentieux, consultant, juristes DRH, Responsable services contentieux, consultant, juriste d'entreprise, cadre financier, comptable DRH, Responsable services contentieux, consultant, juriste d'entreprise Responsable services contentieux, consultant, juriste des affaires, promoteurs, investisseurs, dirigeant de sociétés Responsable services contentieux, consultant, juristes Q U A L I T E D R O I T
  3. 3. Audit, évaluation, conseil, consultance dans les domaines suivants  : Planification, l’évaluation et l’audit stratégique, organisationnel et des Ressources Humaines; Management public; réformes administratives et bonne gouvernance, modernisation d’état et de structure; Audit et évaluation de projets; Conseil et Mise en conformité juridique ; Elaboration de statuts et grilles salariales du personnel; Elaboration de manuel de procédure, de tableaux de bord et bilan social ; Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences ; Bilan de compétence ; Evaluation du personnel.

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