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Une grande transition agile
= « Rupture Douce »

Un agilitateur

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RUPTURE DOUCE ©, EN 5’

3) Actions !

1) Accord de coaching
+ constitution de
GUILDE AGILE
+ CENTRE AGILE

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Bibliothérapie

Conduite de
« Mouvement»
Le management au
service de ceux qui
créent de la valeur

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VOUS L’AVEZ COMPRIS : C’EST UNE ODYSSEE…
ET MIEUX VAUT LE SAVOIR AVANT ET SE PREPARER
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Un peu éloignée de la nôtre, n’hésitons pas à le dire …

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Forts de tous nos
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« PUIS UNE RENCONTRE… »

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« ET … UNE IRRÉSISTIBLE ENVIE : PARTAGEZ NOS
INGRÉDIENTS, AU-TRAVERS D’UNE PROPOSITION DE
VALEUR AUTHENTIQUE »

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« AVEC UN PARI : UN CHOIX DE POSTURE ASSUMÉ..
 LE COACHING»

« Bien que spécialistes de
l’agilité, ne pas intervenir
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« UN BAPTÊME », LA CREATION DE RUPTURE(21
« RUPTURE DOUCE »
Le courage de rompre avec le 20ème siècle
En s’appuyant sur sa...
« OUI, MAIS … R(21 / ZNK …

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« ET UNE PROPOSITION DE VALEUR UNIQUE,
POUR VOUS, ET POUR NOUS AUSSI… »
Bâtisseurs
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agiles

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Une approche
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pour définir un
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SYSTÉMIQUE DE L’AGILITÉ D’ORGANISATION

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NOTRE UNIVERSITÉ AGILE

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déjà bien avancé da...
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NOUS

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‘VÉHICULE’…BÂTISSEUR D’ÉCOSYSTÈMES AGILES.. »

COACHING =
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UN FIL D’ARIANE POUR LE ‘VÉHICULE’ :
LA CHAINE DE VALEUR

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La transformation agile sera guidée par un fil
d’ariane: v...
AU CŒUR DU VÉHICULE :
RUPTURE DOUCE ©
3) Actions !

1) Accord de coaching
+ constitution de votre
GUILDE AGILE

2) Atelier...
RAPPEL : UN ENGAGEMENT PARTAGÉ POUR RÉUSSIR
NOUS
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RUPTURE DOUCE ©, UN CONCENTRÉ UNIQUE ...
Intégrant la dimension
« organisation »
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ATELIERS : LE PRINCIPE

Vous pouvez assister ou participer à 2 ateliers
Chaque atelier dure 20’

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WWW.RUPTURE21.COM

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COLLECTION « RUPTURE DOUCE »

« Ecrits à 50 mains, Laurent
SARRAZIN réunit un collectif
d’agilistes et de coachs pour
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LE FIL D’ARIANE : ESSENTIEL POUR NE PAS SE PERDRE
Capital Humain
Le leadership
agile

Les Processus

Le sourcing /
La Cont...
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Club(21 : Conférence-Atelier curieuse des bâtisseurs d'agilité, Rupture(21

  1. 1. JEUDI 23/01/2014 Fleur de Lotus 2
  2. 2. 3
  3. 3. 9:00 9:30 10:15 4
  4. 4. MINI-CONFERENCE (1/3) NOUS VOUS ENSEMBLE 5
  5. 5. Une grande transition agile = « Rupture Douce » Un agilitateur P.6
  6. 6. P.7
  7. 7. RUPTURE DOUCE ©, EN 5’ 3) Actions ! 1) Accord de coaching + constitution de GUILDE AGILE + CENTRE AGILE 2) Ateliers de lancement & résultats pragmatiques = vision + freins / moteurs + trajectoire + actions + acteurs engagés Via des étapes progressives (itérations), la maturité agile de l’organisation augmente de façon mesurable et apprenante.
  8. 8. Bibliothérapie Conduite de « Mouvement» Le management au service de ceux qui créent de la valeur Graines d’agilité Libérer la créativité par la pensée visuelle Epanouir les clients parce que les collaborateurs sont épanouis Simplicité Coopétition Fluidité Faciliter par le jeu et la narration
  9. 9. VOUS L’AVEZ COMPRIS : C’EST UNE ODYSSEE… ET MIEUX VAUT LE SAVOIR AVANT ET SE PREPARER
  10. 10. MES « 3 PLUS GRANDES PEINES » La dimension systémique d’une transition culturelle Le fil d’ariane  la chaine de valeur Le management 11
  11. 11. .. C’EST BIEN NORMAL, CAR L’AGILITÉ EST UNE NOUVELLE CULTURE Un peu éloignée de la nôtre, n’hésitons pas à le dire … “La fracture …”. Nous passerons tous par là, et mieux vaut être avertis http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/
  12. 12. « ALORS .… » Forts de tous nos apprentissages, nous avons décidé de créer le cabinet d’accompagnement que nous aurions rêvé d’avoir à nos côtés… 13
  13. 13. « PUIS UNE RENCONTRE… » 14
  14. 14. « ET … UNE IRRÉSISTIBLE ENVIE : PARTAGEZ NOS INGRÉDIENTS, AU-TRAVERS D’UNE PROPOSITION DE VALEUR AUTHENTIQUE » 15
  15. 15. « AVEC UN PARI : UN CHOIX DE POSTURE ASSUMÉ..  LE COACHING» « Bien que spécialistes de l’agilité, ne pas intervenir avec des recettes agiles clé-en-main.  Accompagner nos clients dans la co-élaboration de leur transition, en valorisant leur patrimoine existant.» 16
  16. 16. « UN BAPTÊME », LA CREATION DE RUPTURE(21 « RUPTURE DOUCE » Le courage de rompre avec le 20ème siècle En s’appuyant sur sa mémoire, Pour une transformation en douceur Via la voie « ludinnovante » © Considérant individus, équipe ET Organisation « 21ème siècle » Adopter une posture de son temps En devenant une organisation agile Libératrice des talents Fluidifiant la chaine de valeur Pour un épanouissement intégral (collaborateurs +clients + partenaires) 17
  17. 17. « OUI, MAIS … R(21 / ZNK … KI-FÉ-KOI ?» Coopétition 18
  18. 18. « ET UNE PROPOSITION DE VALEUR UNIQUE, POUR VOUS, ET POUR NOUS AUSSI… » Bâtisseurs d’éco-systèmes agiles 19
  19. 19. FACILITATION LUDINNOVANTE © Une approche innovante, ludique pour définir un produit et déclencher rapidement sa réalisation, avec une équipe engagée, grâce à quelques ateliers de créativité structurée.
  20. 20. FACILITATION LUDINNOVANTE ©
  21. 21. SOL{EVOL}UTIONS : COACHING AVEC UNE VISION SYSTÉMIQUE DE L’AGILITÉ D’ORGANISATION Stratégie / Vision Agile Gouvernance de la transformation Impacts organisationnels Intégration des clients et de la production (chaine de valeur intégrale) Organisation Coaching des dirigeants Gestion de portefeuille agile Foundations agiles (Processus, Outils, Roles) Equipes Individus Transformation des équipes Dynamique agile Coaching des managers Gestion de projet agile Transformation des individus Savoir-être et savoir-faire agiles Ingénierie agile Clients Dev Prod. Chaine de valeur agile intégrale Centre Agile + Guilde
  22. 22. NOTRE UNIVERSITÉ AGILE (1/2) Du manager exécutif aux opérationnels métiers et IT, un aperçu de tous les programmes sur un seul poster COUP D’OEIL L’Université Agile, by Zenika est un dispositif à large spectre, unique pour accompagner les transformations agiles : - A  Couvre toute la pyramide de l’organisation, des top managers, aux opérationnels et couvre les métiers de la chaine de valeur agile : Etudes, Production, Métier, Agents du changements - B  De la découverte, à l’expertise jusqu’au renforcement continu. Nous privilégions une pédagogie s’appuyant sur des ateliers & jeux innovants pour une appropriation optimale des savoirs par les participants. A Des fiches «programme» simples B Des incontournables
  23. 23. NOTRE UNIVERSITÉ AGILE (2/2) LE DISPOSITIF GLOBAL A B A Couvre toute la pyramide de l’organisation, des top managers, aux opérationnels et couvre les métiers de la chaine de valeur agile : Etudes, Production, Métier, Agents du changements B De la découverte, à l’expertise jusqu’au renforcement continu.
  24. 24. MINI-CONFERENCE (2/3) NOUS VOUS ENSEMBLE 25
  25. 25. "L'agilité ... ça vous démange mais ET vous ne savez pas comment démarrer ?" "L'agilité ... vous êtes déjà bien avancé dans la DSI mais ET vous voulez joindre les 2 bouts : le métier et la production?" "L'agilité ... vous avez déjà un bon niveau mais ET vous souhaitez encore progresser " "L'agilité ... vous pensez que c'est impossible chez vous, mais ET vous souhaitez lever quelques doutes ? " "L'agilité ... vous vous sentez limité par votre organisation mais ET vous voudriez en faire plus ?" "L'agilité ... a fait ses preuves localement mais ET vous pensez globalement » "L'agilité ... mais ET …. » « Ou bien …. Vous êtes tout simplement intéressé par notre démarche pour un contexte autre que l’agilité ? » 26
  26. 26. MINI-CONFERENCE (3/3) NOUS VOUS ENSEMBLE 27
  27. 27. « ENSEMBLE ? FAISONS ROUTE AVEC NOTRE ‘VÉHICULE’…BÂTISSEUR D’ÉCOSYSTÈMES AGILES.. » COACHING = Véhicule pour aller de maintenant au futur (Robert DILTS) 28
  28. 28. UN FIL D’ARIANE POUR LE ‘VÉHICULE’ : LA CHAINE DE VALEUR • • La transformation agile sera guidée par un fil d’ariane: votre chaine de valeur adossée à votre business model, en partant de son état actuel, pour aller vers un état désiré L’état désiré émergera de premiers ateliers. Soyons courageux : reconnaissons que nous ne sommes pas dans des entreprises philanthropiques. L’agilité est un moyen pour développer sa performance ET son capital humain. 29
  29. 29. AU CŒUR DU VÉHICULE : RUPTURE DOUCE © 3) Actions ! 1) Accord de coaching + constitution de votre GUILDE AGILE 2) Ateliers de lancement & résultats pragmatiques = vision + freins / moteurs + trajectoire + actions + acteurs engagés Via des étapes progressives (itérations), la maturité agile de votre organisation augmente de façon mesurable et apprenante.
  30. 30. RAPPEL : UN ENGAGEMENT PARTAGÉ POUR RÉUSSIR NOUS sommes vos accompagnants dans la réussite de votre transition VOUS Êtes porteur de votre transition équilibre Les clés de réussite résident dans un engagement profond et explicite de votre organisation : vous devez être porteur de votre transformation, en particulier grâce à  Une guilde agile chargée d’élaborer ET essaimer les fondations agiles, au service des équipes opérationnelles  Un sponsoring exécutif et opérationnel au service de la guilde et des équipes opérationnelles  Un accompagnement pour être en capacité de porter cette transformation, au service de la guilde, du sponsoring et des équipes opérationnelles
  31. 31. RUPTURE DOUCE ©, UN CONCENTRÉ UNIQUE ... Intégrant la dimension « organisation »  Coaching d’organisation Porteuse de sens et créatrice de valeur  Agile Leadership Avec une dynamique de transformation elle-même agile  «Entreprise congruente » Progressive, apprenante, centrée sur la valeur obtenue  LeanStartup Attractive  Facilitation Ludinnovante © Adaptative, en suivant la courbe de diffusion d’innovation Portée par vous  Guilde Agile P.32
  32. 32. CO-CONSTRUCTION DE VOTRE TRANSITION Résultats attendus Investissement en € Conversion en points  Vous bénéficiez d’une vraie dynamique agile, avec capacité d’accueillir les changements, sans avenant.  Progressivement, cette approche vous aide à changer de paradigme, pour remplacer une logique centrée sur les coûts par une logique centrée sur la valeur et les investissements. Vous profitez de la logique des « points », au centre des approches agiles.  « Panier » En embrassant cette approche, le coaching commence déjà, grâce à une dimension de co-création : nous favorisons l’émergence. 33
  33. 33. Lab(21 ET CE N’EST QUE LE DÉBUT … Agile Delivery  zFactory 3.0  Co-OpsDev ;) Business Agility Agile Value Management  Host Leadership  SF-based Codev  Neurosciences  Stand Back & Deliver Collaborative Leadership 34
  34. 34. Lab(21 Et vous, de quoi auriez-vous besoin ? 35
  35. 35. 36
  36. 36. LES ATELIERS DU JOUR  Management 3.0  Leadership Agile & Auto-Organisation  Facilitation Ludinnovante  mise en bouche ludique  Coaching Bref  attention, c’est surprenant !!  L’Université Agile  Plongez dans les 3 dimensions  Batisseurs d’écosystème agile  Co-création de votre package 37
  37. 37. ATELIERS : LE PRINCIPE Vous pouvez assister ou participer à 2 ateliers Chaque atelier dure 20’ Ensuite, nous vous retrouvons ici pour partager 38
  38. 38. 39
  39. 39. WWW.RUPTURE21.COM P.40
  40. 40. COLLECTION « RUPTURE DOUCE » « Ecrits à 50 mains, Laurent SARRAZIN réunit un collectif d’agilistes et de coachs pour partager des histoires authentiques et aidantes, liées aux transitions agiles. »
  41. 41. 42
  42. 42. LE FIL D’ARIANE : ESSENTIEL POUR NE PAS SE PERDRE Capital Humain Le leadership agile Les Processus Le sourcing / La Contractualisation Les Outils Chaine de valeur agile La Gouvernance La gestion de la Valeur Les Relations Clients L’Ingéniérie Dans « Eco-système agile », il y a « Système »  de multiples perspectives = les ‘agents actifs’ ET leurs interactions La Production 43

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