Expérience 3 - Construire un Office de Tourisme intercommunautaire en milieu rural.
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Expérience 3 - Construire un Office de Tourisme intercommunautaire en milieu rural.

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NOUVEAUX PÉRIMÈTRES : REGARDS D’ÉLUS ...

NOUVEAUX PÉRIMÈTRES : REGARDS D’ÉLUS

par Gilles LIÉBUS, président du Syndicat Mixte du Pays de la Vallée de la Dordogne et président de l’Office de Tourisme (Dordogne, Aquitaine)

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Expérience 3 - Construire un Office de Tourisme intercommunautaire en milieu rural. Expérience 3 - Construire un Office de Tourisme intercommunautaire en milieu rural. Presentation Transcript

  • Expérience n°3 : Construire un office de tourisme intercommunautaire en milieu rural Par Gilles LIEBUS, Président de l’office de tourisme de la vallée de la Dordogne
  • Présentation du territoire Une nouvelle destination : vallée de la DordogneRocamadour- Padirac La rivière Dordogne, véritable colonne vertébrale d’un territoire riche, d’un environnement exceptionnel, d’un patrimoine culturel, historique et gastronomique qu’ont su mettre en valeur des prestataires attachés à leur terroir.
  • Un territoire couvrant 82 communes
  • 2 grands sites Midi-Pyrénées Rocamadour et Vallée de la Dordogne 2 territoires classés « Grand Site » pour une seule destination
  • Les atouts du territoire Un potentiel touristique fort  70 km de rivière  Son patrimoine architectural ses châteaux et monuments  Sa gastronomie exceptionnelle et labellisée : truffe, vin, noix, prune, melon et agneau du Quercy et le fameux Rocamadour.  3 chefs étoilés Une offre riche  Une trentaine de sites visite et activités 10 entre 50 et 100.000 visiteurs/an Le gouffre de Padirac : 430 000 visiteurs/an Rocamadour : + d’1 million de visiteurs / an  19 000 lits marchands : 50% de l’offre départementale
  • La genèse du projet de regroupement Des constats sur l’essaimage des moyens, leur faible efficacité et des difficultés croissantes de financement pour les collectivités La volonté de se fédérer autour d’une activité emblématique du territoire, le tourisme. Postulat de départ : il est plus facile de faire venir des touristes que des entreprises sur le territoire Des élus leaders qui sont passés au-delà de tout clivage politique pour un projet partagé Un choix de structure qui s’est imposé naturellement à tous (part de l’investissement public et implication des privés)
  • Les étapes de la structuration  Janvier 2010 et durant toute l’année : 7 journées de  Février 2010 : Création du syndicat mixte touristique vallée de la  Décembre 2010-Janvier 2011 : réflexion collective avec 30 volontaires (élus, prestataires, offices): construire une destination, synergie public/privé, vendre l’offre, observer l’économie touristique, une nouvelle gouvernance. Entre ces journées, de multiples réunions d’information sur le territoire dans les communautés de communes, les offices, le Pays. Dordogne avec 2 communautés de communes qui lui transfèrent la compétence tourisme Les autres communautés de communes intègrent le Syndicat Mixte Touristique de la vallée de la Dordogne (5 communautés + 1 commune = 55 communes)
  • Les étapes de la structuration (suite)  Février 2011 : embauche par le syndicat mixte touristique du futur directeur pour préparer la création de l’office de tourisme en EPIC (statuts, formalités, reprise du personnel, organisation…)  1er Mai 2011 : création de l’office de tourisme vallée de la Dordogne (comité de Direction quasi paritaire composé de 11 élus et 10 socioprofessionnels élus par leurs pairs)  22 janvier 2012 : classement de l’OT en catégorie I  Mars 2012 : le plan marketing arrête la nouvelle marque de territoire : « vallée de la Dordogne-Rocamadour-Padirac »  Janvier 2013 : création du Syndicat Mixte du Pays de la Vallée de la Dordogne qui absorbe le Syndicat Mixte Touristique sur un territoire élargi à 7 communautés de communes pour 82 communes.
  • Les moyens mis en œuvre Un fort engagement financier de la collectivité  Le syndicat mixte appelle, pour le tourisme, une contribution de 10,50 € par habitant sur une population DGF de 54 000 habitants.  Reverse près de 80 % de ce montant à l’office de tourisme (490K€) Le reversement intégral du produit de la taxe de séjour  Obligatoire puisqu’en EPIC  Au réel sur tout le territoire, avec collecte confiée à l’OT  Près de 400 K€ pour 2013. Des locaux gratuits et rénovés par le syndicat mixte  Des travaux déjà financés : serveur et standard téléphonique partagés sur les 9 bureaux permanents et 2 saisonniers.  Des requalifications des principaux locaux dès 2014.
  • Les projets Continuer dans une logique de Destination  Se rapprocher de nos voisins pour travailler à des actions et projets communs (Dordogne, Corrèze) : déjà engagé avec l’aéroport.  Signer un contrat de destination avec Sarlat. Convaincre de nouveaux partenaires  430 partenaires (ex adhérents) en 2012  680 en 2013  + de 700 attendus en 2014 Doter l’office de tourisme de nouveaux moyens  Optimiser la collecte de la taxe de séjour  Créer des espaces boutique pour développer les ressources propres  Déployer un outil de e-distribution
  • Merci de votre attention