Compréhension intuitive           du Besoin  en Fonds de Roulement (BFR)  Des documents complémentaires  sont disponibles ...
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L’origine du BFR  L’appareil est    – vendu pour 100, à raison dun par mois,    – livré en fin de mois,    – facturé imméd...
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L’origine du BFR www.caladris.com                    BFR1 – page 9© Emmanuel Hachez 2012
Le Besoin en Fonds de Roulement  Notre entreprise a besoin de liquidités    dès le départ simplement pour    faire tourner...
Calcul du Besoin en               Fonds de Roulement  Besoin en Fonds de Roulement (BFR) =  + Stocks                    = ...
Vous voulez mettre ceci enpratique dans votre entreprise ? Caladris peut vous aider à aller      plus vite plus loin !   w...
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BFR1 Compréhension intuitive du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)

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Une entreprise a besoin d'un Fonds de Roulement (BFR) ! Caladris explique pourquoi à partir d'un exemple très simple. Cette présentation dynamique apporte une compréhension intuitive du Besoin en Fonds de Roulement (BFR).

Publié dans : Économie & finance
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BFR1 Compréhension intuitive du Besoin en Fonds de Roulement (BFR)

  1. 1. Compréhension intuitive du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) Des documents complémentaires sont disponibles sur www.caladris.com/wiki/tresorerie www.caladris.com BFR1 – page 1© Emmanuel Hachez 2012
  2. 2. L’origine du BFR Une entreprise commence la fabrication d’un appareil : Coûts par appareil fabriqué : – matières premières : 40 – salaires : 30 Frais généraux : 30 par mois www.caladris.com BFR1 – page 2© Emmanuel Hachez 2012
  3. 3. L’origine du BFR L’appareil est – vendu pour 100, à raison dun par mois, – livré en fin de mois, – facturé immédiatement + crédit au client de 2 mois. Donc 1er encaissement à la fin 3ème mois www.caladris.com BFR1 – page 3© Emmanuel Hachez 2012
  4. 4. L’origine du BFR– Les matières premières doivent être disponibles en début de mois.– Les fournisseurs sont payés le mois qui suit la livraison.– Le stock de sécurité est de 1 mois de consommation de matières premières.– Les salaires et les frais généraux sont payés en fin de mois. www.caladris.com BFR1 – page 4© Emmanuel Hachez 2012
  5. 5. L’origine du BFR Les opérationsLes opérations: 1° mois 2° mois 3° mois 4° mois 5° moisnbre de pièces 1p 1p 1p 1p 1pventes 100 100 100 100 100achats 80 40 40 40 40frais généraux 30 30 30 30 30salaires 30 30 30 30 30stock (bilan) 40 40 40 40 40 www.caladris.com BFR1 – page 5© Emmanuel Hachez 2012
  6. 6. L’origine du BFR Le compte de résultatsLe compte de résultats 1° mois 2° mois 3° mois 4° mois 5° moisnbre de pièces 1p 1p 1p 1p 1pventes 100 100 100 100 100consommation -40 -40 -40 -40 -40frais généraux -30 -30 -30 -30 -30salaires -30 -30 -30 -30 -30résultat du mois 0 0 0 0 0résultat cumulé 0 0 0 0 0 www.caladris.com BFR1 – page 6© Emmanuel Hachez 2012
  7. 7. L’origine du BFR La trésorerieL’impact sur la trésorerie: 1° mois 2° mois 3° mois 4° mois 5° moisnbre de pièces 1 p 1p 1p 1p 1pventes 100 100 100achats -80 -40 -40 -40frais généraux -30 -30 -30 -30 -30salaires -30 -30 -30 -30 -30Impact du mois: -60 -140 0 0 0Impact cumulé: -60 -200 -200 -200 -200 www.caladris.com BFR1 – page 7© Emmanuel Hachez 2012
  8. 8. L’origine du BFR 1° mois 2° mois 3° mois 4° mois 5° mois nbre de pièces 1p 1p 1p 1p 1p Les opérations: ventes 100 100 100 100 100 achat 80 40 40 40 40 frais généraux 30 30 30 30 30 salaires 30 30 30 30 30 stock (bilan) 40 40 40 40 40 Le compte de résultats ventes 100 100 100 100 100 consommation -40 -40 -40 -40 -40 salaires -30 -30 -30 -30 -30 frais généraux -30 -30 -30 -30 -30 résultat du mois 0 0 0 0 0 résultat cumulé 0 0 0 0 0 L’impact sur la trésorerie: ventes 100 100 100 achat -80 -40 -40 -40 frais généraux -30 -30 -30 -30 -30 salaires -30 -30 -30 -30 -30 Impact du mois: -60 -140 0 0 0 Impact cumulé: -60 -200 -200 -200 -200 www.caladris.com BFR1 – page 8© Emmanuel Hachez 2012
  9. 9. L’origine du BFR www.caladris.com BFR1 – page 9© Emmanuel Hachez 2012
  10. 10. Le Besoin en Fonds de Roulement Notre entreprise a besoin de liquidités dès le départ simplement pour faire tourner son activité : payer ses fournisseurs et son personnel avant que les clients payent Ce besoin de liquidités s’appelle le « Besoin en Fonds de Roulement » ou « BFR » www.caladris.com BFR1 – page 10© Emmanuel Hachez 2012
  11. 11. Calcul du Besoin en Fonds de Roulement Besoin en Fonds de Roulement (BFR) = + Stocks = BFR opérationnel + Créances clients - Dettes fournisseurs - Salaires et taxes à payer - Dettes CT (banque, …) www.caladris.com BFR1 – page 11© Emmanuel Hachez 2012
  12. 12. Vous voulez mettre ceci enpratique dans votre entreprise ? Caladris peut vous aider à aller plus vite plus loin ! www.caladris.com/contact www.caladris.com© Emmanuel Hachez 2012

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