Votre strategie d'execution

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Comment gérer votre temps et votre énergie pour créer le maximum de résultats avec un minimum d’effort

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Votre strategie d'execution

  1. 1. Stratégie 7 – Votre stratégie d’exécution Accélération : Huit stratégies pour accélérer votre projet d’entreprise … Comment gérer votre temps et votre énergie pour créer le maximum de résultats avec un minimum d’effort Coach Davender Gupta Institut Visioneering www.institut-visioneering.com
  2. 2. Leadership <ul><li>Le leadership est la capacité de manipuler les éléments essentiels du </li></ul><ul><li>temps </li></ul><ul><li>et de </li></ul><ul><li>l’ énergie </li></ul><ul><li>pour créer des résultats tangibles et puissants </li></ul>
  3. 3. Syst è mes <ul><li>Vos systèmes sont les outils pour transformer vos stratégies en exécution </li></ul>
  4. 4. Le cycle des r é sultats Intention Strat é gie Ex é cution R é sultats Feedback
  5. 5. Une platforme pour les r é sultats Fondement la capacit é d’initier et de soutenir les r é sultats Syst è mes la capacit é de controler et g é rer les r é sultats Comp é tences la capacit é de diriger et acc é l é rer les r é sultats R É SULTATS Capital de leadership commandement congruence communication conviction clart é confiance collaboration coordination contr ô le intelligence courage
  6. 6. Structure <ul><li>Systèmes des Personnes </li></ul><ul><ul><li>Collaboration : Comment les gens agissent avec les gens </li></ul></ul><ul><ul><li>Soutien de la productivité individuelle </li></ul></ul><ul><li>Systèmes d'Opérations </li></ul><ul><ul><li>Coordination : Comment les gens agissent avec les ressources </li></ul></ul><ul><ul><li>Soutien a la production (workflow) </li></ul></ul><ul><li>Systèmes de Projet </li></ul><ul><ul><li>Contrôle : Comment les ressources agissent avec des idées (intentions) </li></ul></ul><ul><ul><li>Planification, ressourcement et contrôle de la direction de progrès </li></ul></ul><ul><li>Systèmes d‘Apprentissage </li></ul><ul><ul><li>Intelligence : Comment les idées agissent avec les gens </li></ul></ul><ul><ul><li>Collection, dissémination et développement de connaissance </li></ul></ul>
  7. 7. Des syst è mes pour cr é er des r é sultats Syst è mes Op é rations Projet Apprentissage Collaboration Coordination Contr ô le Intelligence Developpement Environnement Personnes Logistiques Production Finances Qualit é Administration Marketing Ventes et soutien apr è s vente D é veloppement Impactionnaires Besoins Temps Planification Formation Communication Organisation Application Performance
  8. 8. Les systèmes essentiels <ul><li>Gestion des ventes (opérations) </li></ul><ul><li>Gestion des finances (projet) </li></ul><ul><li>Gestion de la formation (apprentissage) </li></ul><ul><li>Gestion de la performance (personnes) </li></ul><ul><li>Gestion du temps (projet) </li></ul>
  9. 9. Gestion des ventes <ul><li>Ventes complétées </li></ul><ul><li>Ventes projetées </li></ul><ul><li>Service après-vente </li></ul><ul><li>Satisfaction du client (feed-back) </li></ul>
  10. 10. Gestion des finances <ul><li>Comptes à recevoir </li></ul><ul><li>Comptes payables </li></ul><ul><li>Dépenses/profit </li></ul><ul><li>Documentation </li></ul><ul><li>Créer un système de gestion des finances… et l’utiliser! </li></ul><ul><li>Ne pas déléguer et oublier </li></ul>
  11. 11. Gestion de la formation <ul><li>Standards et attentes </li></ul><ul><li>Organiser les ressources </li></ul><ul><li>Int é grer les apprentissages </li></ul><ul><li>Adapter au besoin et priorit é s </li></ul>
  12. 12. Gestion de la performance <ul><li>Financi è re </li></ul><ul><li>Opérationnelle </li></ul><ul><li>Attentes vs. résultats </li></ul><ul><li>Feed-back et reconnaissance </li></ul><ul><li>Monter le thermostat </li></ul>
  13. 13. Gestion du temps <ul><li>Planifier et exécuter </li></ul><ul><li>Simple et flexible </li></ul><ul><li>Réduire les transitions </li></ul><ul><li>Production de résultat tangible </li></ul>
  14. 14. Amateur ou professionnel? <ul><li>Voulez-vous ê tre amateur ou professionnel? </li></ul><ul><ul><li>Amateur : chacun pour soi, manque de coordination, manquer la balle </li></ul></ul><ul><ul><li>Professionnel : chaque action est coordonnée et concentrée pour des résultats maximaux </li></ul></ul><ul><li>C’est la qualit é de vos systèmes qui fait la diff é rence. </li></ul>
  15. 15. <ul><li>« Les amateurs discutent de stratégie. </li></ul><ul><li>Le professionnel est obsédé par l’exécution » </li></ul><ul><li>-General N. Schwartzkopf </li></ul><ul><li>Armée américaine, Guerre du Golfe (1991) </li></ul>

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