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UNE PETITE VIDEO POUR AVOIR UNE IDEE
DE QUOI IL S’AGIT
80 %
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• La mentalité du dirigeant
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= croyances
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• Le business model - prévoir
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Comment faire ?
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Pas de méthode !
Arrêter de motiver
votre personnel !
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Aller vers un nouveau management
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Remettre en question ses ...
Ne jugez pas !
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Un dernier conseil
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Management participatif - journée agile 2015

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Le management participatif
par Guy Veny

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Management participatif - journée agile 2015

  1. 1. Management innovant Management alternatif De la structure fermée à la structure libérée et biologique Grow Your Business - Guy Veny - www.gyb.be
  2. 2. Constat de certains dirigeants Grow Your Business - Guy Veny - www.gyb.be Contrôle permanents Méfiance Concurrence Ils ne comprennent rien Burnout Comportements atypiques Chiffre d’affaire en baisse Agressivité Rivalités constantes Zone de confort Imposition Paranoïa Anxiété Efficacité à tout prix Pressions ! Stress constant Surveillance L’argent en point de mire Perte de part de marché Désobéissance
  3. 3. Constat de certains salariés Grow Your Business - Guy Veny - www.gyb.be Des réunions qui n’avancent pas Des injustices Des rancœurs non exprimées Des luttes de pouvoir Des sacrifices non reconnus Des talents non exprimés Absence de considération Un travail qui passe inaperçu Toujours accepter sans rien dire Absence d’équivalence Des non-dits Des suppositions Peur de parler Peur du ridiculeDémotivation Désimplication Du temps perdu Des tensions Des conflits
  4. 4. D’autres entreprises... The Morning Star W. L. Gore & Associates Otokar Wheals4all Toyota Endenburg Elektrotechniek Université de Régina (Canada) Semco Kyocera Harley Davidson Caisse Populaire Richelteur Groupe Hervé Michel & Augustin Sea Smoke Cellars Ardelaine Boxq0 USAA Sol Zappos Chaparral Steel Guus Kieft school Cité de l’Environnement Lyon Oticon Stichting Wenk Graap De basis school De Vallei Chronoflex IAAH IDEO Valve LIPPIGoogle
  5. 5. Grow Your Business - Guy Veny - www.gyb.be UNE PETITE VIDEO POUR AVOIR UNE IDEE DE QUOI IL S’AGIT
  6. 6. 80 % 100.000 faillites Grow Your Business - Guy Veny - www.gyb.be
  7. 7. Un nouveau management • La mentalité du dirigeant • Du sens dans l’entreprise • Le comportement du dirigeant – Il est le porte parole de la culture de l’entreprise – Une position de recul – Un comportement paradoxal – Le temps occupé ??? • Une ambition débordante • Pas de privilèges • Du plaisir, de l’amusement • Les cadres = personnes ressources, au service Grow Your Business - Guy Veny - www.gyb.be
  8. 8. Garanties du nouveau management Grow Your Business - Guy Veny - www.gyb.be Bénéfice Productivité Rémunération du capital Produits innovations créativité Droit à l’erreur Nouvelle gouvernance Les relations inter- personnelles L’implication La responsabilisation Le bien-être La motivation La maturité Le sentiment d’appartenance L’inclusion L’exclusion
  9. 9. Les peurs ? = croyances • croyances sur l’autorité… • croyances sur la responsabilité… • croyances sur le contrôle… • croyances sur la confiance… • croyances sur la transparence… • croyances sur l’organigramme… • croyances sur les relations au travail… • croyances sur les rôles dans l’entreprise… Grow Your Business - Guy Veny - www.gyb.be
  10. 10. Des renons ! • Le business model - prévoir • La concentration du pouvoir • Le management féodal • La rivalité • La bureaucratie • Récompenses – punitions • Le contrôle Grow Your Business - Guy Veny - www.gyb.be Avancer, c’est renoncer et quitter ses zones de confort
  11. 11. Comment faire ? Grow Your Business - Guy Veny - www.gyb.be Pas de méthode ! Arrêter de motiver votre personnel !
  12. 12. Grow Your Business - Guy Veny - www.gyb.be Aller vers un nouveau management = OSEZ LE CHANGEMENT Remettre en question ses croyances OSEZ L’INCONNU Garder l’attention sur la zone magique
  13. 13. Ne jugez pas ! Ainsi, on libère chez les autres des forces puissantes de changements Un dernier conseil Grow Your Business - Guy Veny - www.gyb.be
  14. 14. MERCI DE VOTRE ATTENTION QUESTIONS ? Grow Your Business - Guy Veny - www.gyb.be

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