SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  11
Télécharger pour lire hors ligne
Marketing et Vente d’une offre de formation continue
Marc NEYRAND
23 Avenue de Genève - 74000 Annecy - Tél : 04 50 46 54 56
www.premium-synaction.com
Le marché de la formation continue
!  Un marché de 28 Milliards d'€uros. Stable en 2009 (+0,6%), en reprise en 2010
(+3,7%), prudent en 2011 (+1,5%) (source Fédération de la Formation Professionnelle)
!  Un marché atomisé : 3% des organismes ont un CA supérieur à 3 Millions d’€uros (source
l’Observatoire Prospectif des Métiers et des qualifications, OPQM)
!  Les Entreprises premiers financeurs de la formation continue : 42% de la dépense
globale soit 12 Milliards d’€uros (source jaune Budgétaire 2011)
!  Les salariés premiers bénéficiaires avec 83% des dépenses des entreprises soit 10,5
Milliards d’€uros (source jaune Budgétaire 2011)
!  La formation continue est une priorité pour les Entreprises et les Pouvoirs Publics
(démographie, contexte économique)
Un marché mature mais avec de réelles opportunités de développement
pour qui saura adapter son offre aux nouvelles attentes
Les nouvelles attentes du marché en formation continue
!  Une offre de programmes structurée : évoluée et évolutive (formation tout au long de la
vie) avec des contenus pédagogiques riches, innovants… et ludiques
!  Des programmes aménagés (à la carte) et individualisés (contenu et mode d'accès)
"  Full time
"  Part Time (dont apprentissage & alternance)
"  Parcours personnalisés
"  VAE
!  Des passerelles entre les différentes natures de formations (inter, intra, sur mesure,
certifiant, diplômant) entre formations Entreprises et formations Individuelles
!  Des titres, certificats, diplômes pour sanctionner les savoirs acquis
!  Une obligation de résultat (ROI) : mesure objective des savoirs acquis et de leur mise en
application (évaluation avant pour individualiser le programme, pendant, après en
situation professionnelle)
Du catalogue (produit) … au parcours personnalisé (service)
Un marché commercialement en friche (peu ou mal exploité)
!  Des clients entreprises plus matures
"  Réduction du panel de prestataires
"  Rationalisation des achats de formation (appels d’offres)
"  Attentes de prestations clé en main (ingénierie complète : pédagogie, administratif, financier)
!  Des clients individuels mieux informés et volatiles
"  Disponibilité des informations et multiplicité des sources (internet…)
"  Des attentes en terme de suivi et d’accompagnement (projet, dossier, financement…)
!  Une structure de commercialisation souvent rudimentaire chez les prestataires
"  Démarche vers les entreprises reposant sur le relationnel
"  Réponse à la demande (push) mais pas d’anticipation
"  Des forces commerciales limités (consultants formateurs)
"  Pas de réelle culture commerciale (Grandes Ecoles, Universités)
"  Pas de démarche commerciale proactive systématique
Sur un marché atomisé, la croissance sera pour les plus actifs commercialement
PREMIUM : Qui sommes-nous ?
!  Notre métier : Le marketing opérationnel et le développement commercial des
entreprises (depuis 1992 et exclusivement en B to B)
!  Notre mission : Elaboration et mise en œuvre de plans d'actions commerciaux efficaces
et rentables
"  Mise sur le marché d'une offre commerciale
o  Validation de l'offre,
o  Segmentation des couples produits - marchés,
o  Ciblage (référencement et gestion des cibles),
o  Création des outils adaptés à l'action commerciale (argumentaires, supports, outils BDD)
"  Commercialisation en utilisant les canaux du marketing direct (télémarketing, internet…)
o  Identification, qualification (détection de projet), vente directe ou transfert vers la force de vente
o  Intervention autonome ou en appui des ressources internes
"  Accompagnement des ressources internes
o  Ingénierie de mise en œuvre (ressources, méthodologies, outils)
o  Transfert de savoir faire
8 ans d'expérience dans la vente d'offres de formation continue achat (France et Europe)
Illustration par l'exemple : CDAF Formation
!  2007 : rachat de CDAF Formation (CA 1,4 M€) par EIPM (European Institute of Purchasing
Management)
!  CDAF Formation, issue de la Compagnie des Dirigeants et Acheteurs de France, propose
des formations achat aux entreprises nationales. En 2007 : +/- 250 formations Inter
(catalogue), +/- 60 formations diplômantes ESAP (titre niveau II), formations intra
ponctuelles (<10 clients)
!  Mission PREMIUM :
"  2007 : Audit commercial de l'entreprise avant la reprise,
"  2007 : Finalisation de la démarche commerciale (plans d'action, ressources, outils)
"  2007 : Stabilisation du fonds de commerce (arrêt de l'érosion du CA)
"  2008 - 2010 : Refonte et enrichissement de l'offre (inter, parcours, diplômant (Master 2), VAE,
intra…) et des outils (catalogue, site internet, emailings…)
"  Depuis fin 2007 marketing et vente de l'offre en appui des ressources internes
Une collaboration fusionnelle liée à l'antériorité de la relation avec EIPM
Mieux que des promesses : des preuves
!  Le CA passe de 1500 K€ à 2550 K€ en 4 ans
Augmentation du Chiffre d'Affaires de 60% malgré une situation de départ fragilisée
0"
500"
1000"
1500"
2000"
2500"
3000"
2007" 2008" 2009" 2010"
CA
Mieux que des promesses : des preuves
Croissance autofinancée hormis un apport en trésorerie par EIPM de 200 K€ lors de la
reprise (remboursé) pour assainir initialement la trésorerie et financer le cycle de vente
!  En 2010 le fonds de commerce est maîtrisé : cibles référencées, qualifiées et suivies
Fin 2007 Fin 2010
276 Stages Inter 512 Stages Inter
68 Stagiaires ESAP
167 Stagiaires (ESAP, Master 2, VAE Esap &
VAE Master)
CA Intra 200 K€ CA Intra 650 K€ (2200 Acheteurs formées)
930 Sociétés Clientes 2 020 Sociétés clientes
930 Interlocuteurs Clients 2 640 Interlocuteurs Clients (hors Intras)
1 530 Sociétés 6 850 Sociétés qualifiées
1 240 Interlocuteurs 17 720 Interlocuteurs qualifiés + mail valide
L'apport commercial opérationnel de PREMIUM
!  PREMIUM 3 fois plus productif qu'une ressource interne CDAF équivalente
!  Une contribution directe et significative au Chiffre d'Affaires : 42% en consolidé en 2010
Budget PREMIUM 2010 : Marketing Opérationnel : 80 K€ + Action Commerciale : 220 K€
2010 CDAF PREMIUM
Ressources opérationnelles dédiées 4,5 2,5
Contacts réalisés en 2010 35400 38300
Contacts par personne 5000 15000
Contribution directe de PREMIUM en 2010
Réalisation de 45% des ventes Inter
Réalisation de 24% des ventes Master 2
Réalisation de 46% des ventes VAE
Réalisation de 8% des ventes ESAP
Détection de 82% des projets Intra signés
53% des RDV Comptes Clés pris par PREMIUM
PREMIUM distribue Eval’Compétence®
!  Eval’Compétence®
est une plateforme en ligne d’évaluation des compétences individuelles
et collectives des collaborateurs développé par la société SOCRATES (socratesonline.com)
!  Eval’Compétence®
s’appuie sur un référentiel métier décliné en activités puis en
compétences, évaluées à l’aide de 3 types de questions : Auto-évaluation / QCM / Mises
en situation.
Une offre novatrice et performante pour accompagner la vente de "parcours personnalisés"
Des Clients (fonction Achat) prestigieux en Europe et dans le monde
Plus de 4000 participants évalués en 6 langues
En résumé
!  L’enjeu stratégique : Passer progressivement d’une démarche de vente sur
"catalogue" à la vente de "parcours personnalisés" en remplaçant une offre de produit
par une offre de service (différenciation, fidélisation, foisonnement)
!  La tactique opérationnelle : s'appuyer sur les Entreprises pour atteindre les Individus,
structurer l'approche marketing et commerciale, systématiser la démarche, travailler dans
la durée
!  Le joker PREMIUM : gagnez du temps et gagnez des parts de marché significatives
avec un partenaire qui s'engage véritablement à vos cotés et qui partagera avec vous
son expertise marketing et commerciale dans la vente de formation continue
Vous êtes intéressé ? Rencontrons-nous !

Contenu connexe

Tendances

Cv Mazyar Araeipour Fr 20110902
Cv Mazyar Araeipour Fr 20110902Cv Mazyar Araeipour Fr 20110902
Cv Mazyar Araeipour Fr 20110902
Mazy_ar
 
Présentation étude d'opportunité
Présentation étude d'opportunitéPrésentation étude d'opportunité
Présentation étude d'opportunité
pdelannoy
 
Presentation oral de Projet Professionnel au BTS (18/20)
Presentation oral de Projet Professionnel au BTS (18/20)Presentation oral de Projet Professionnel au BTS (18/20)
Presentation oral de Projet Professionnel au BTS (18/20)
Sania Vlaisavljevic
 

Tendances (20)

M2i Webinar - Bien financer sa politique de formation (10-03-2020)
M2i Webinar - Bien financer sa politique de formation (10-03-2020)M2i Webinar - Bien financer sa politique de formation (10-03-2020)
M2i Webinar - Bien financer sa politique de formation (10-03-2020)
 
Cv Mazyar Araeipour Fr 20110902
Cv Mazyar Araeipour Fr 20110902Cv Mazyar Araeipour Fr 20110902
Cv Mazyar Araeipour Fr 20110902
 
Présentation étude d'opportunité
Présentation étude d'opportunitéPrésentation étude d'opportunité
Présentation étude d'opportunité
 
Book offres Team_Management-mars 2018
Book offres Team_Management-mars 2018Book offres Team_Management-mars 2018
Book offres Team_Management-mars 2018
 
Book offres Sales - mars 2018
Book offres Sales - mars 2018Book offres Sales - mars 2018
Book offres Sales - mars 2018
 
Atelier Business Model Canvas 14-05-2014
Atelier Business Model Canvas 14-05-2014Atelier Business Model Canvas 14-05-2014
Atelier Business Model Canvas 14-05-2014
 
Soutenance Master Gfery 24oct08
Soutenance Master Gfery 24oct08Soutenance Master Gfery 24oct08
Soutenance Master Gfery 24oct08
 
Présentation du BTS NRC
Présentation du BTS NRCPrésentation du BTS NRC
Présentation du BTS NRC
 
Livret accelerateur ETI
Livret accelerateur ETILivret accelerateur ETI
Livret accelerateur ETI
 
Presentation oral de Projet Professionnel au BTS (18/20)
Presentation oral de Projet Professionnel au BTS (18/20)Presentation oral de Projet Professionnel au BTS (18/20)
Presentation oral de Projet Professionnel au BTS (18/20)
 
Book offres Sales - mai 2018
Book offres Sales - mai 2018Book offres Sales - mai 2018
Book offres Sales - mai 2018
 
Book offres Team Management - mai 2018
Book offres Team Management - mai 2018Book offres Team Management - mai 2018
Book offres Team Management - mai 2018
 
Etude de cas : Lancement d'un nouveau SI pour le secteur B to B
Etude de cas : Lancement d'un nouveau SI pour le secteur B to BEtude de cas : Lancement d'un nouveau SI pour le secteur B to B
Etude de cas : Lancement d'un nouveau SI pour le secteur B to B
 
Book offres Team Management- Avril 2018
Book offres Team Management- Avril 2018Book offres Team Management- Avril 2018
Book offres Team Management- Avril 2018
 
Présentation Cost House MEA
Présentation Cost House MEAPrésentation Cost House MEA
Présentation Cost House MEA
 
Exfor présentation
Exfor présentationExfor présentation
Exfor présentation
 
Catalogue de formation CCICampus Alsace 2017/2018
Catalogue de formation CCICampus Alsace 2017/2018Catalogue de formation CCICampus Alsace 2017/2018
Catalogue de formation CCICampus Alsace 2017/2018
 
Catalogue formation CCI Campus Alsace 2017
Catalogue formation CCI Campus Alsace 2017Catalogue formation CCI Campus Alsace 2017
Catalogue formation CCI Campus Alsace 2017
 
Cost House MEA (Casablanca) recrute consultants expérimentés
Cost House MEA (Casablanca) recrute consultants expérimentésCost House MEA (Casablanca) recrute consultants expérimentés
Cost House MEA (Casablanca) recrute consultants expérimentés
 
Aletellier business school_marque
Aletellier business school_marqueAletellier business school_marque
Aletellier business school_marque
 

En vedette

Cp rachat novembre_10
Cp rachat novembre_10Cp rachat novembre_10
Cp rachat novembre_10
haakoo
 
Observatoire TMO Régions de la reprise d'entreprise
Observatoire TMO Régions de la reprise d'entreprise Observatoire TMO Régions de la reprise d'entreprise
Observatoire TMO Régions de la reprise d'entreprise
Jean-louis Coudrais
 
Fisión y fusión nuclear
Fisión y fusión nuclearFisión y fusión nuclear
Fisión y fusión nuclear
Ana Banchero
 
Calentamiento Global
Calentamiento GlobalCalentamiento Global
Calentamiento Global
José Larios
 
Fusion De Sociedades
Fusion De SociedadesFusion De Sociedades
Fusion De Sociedades
ceq
 
Fusión, transformación, y escisión de las
Fusión, transformación, y escisión de lasFusión, transformación, y escisión de las
Fusión, transformación, y escisión de las
Oskar Tellez
 
Escision fusion y transformacion
Escision fusion y transformacionEscision fusion y transformacion
Escision fusion y transformacion
jrvv
 
Energia Nuclear
Energia NuclearEnergia Nuclear
Energia Nuclear
fernadosax
 

En vedette (20)

Les bijoux de la sémantique SMX Paris 2015
Les bijoux de la sémantique SMX Paris 2015Les bijoux de la sémantique SMX Paris 2015
Les bijoux de la sémantique SMX Paris 2015
 
Cp rachat novembre_10
Cp rachat novembre_10Cp rachat novembre_10
Cp rachat novembre_10
 
Cp rachat septembre_11
Cp rachat septembre_11Cp rachat septembre_11
Cp rachat septembre_11
 
Cp rachat décembre_11
Cp rachat décembre_11Cp rachat décembre_11
Cp rachat décembre_11
 
Article reprendre une entreprise
Article reprendre une entrepriseArticle reprendre une entreprise
Article reprendre une entreprise
 
Observatoire TMO Régions de la reprise d'entreprise
Observatoire TMO Régions de la reprise d'entreprise Observatoire TMO Régions de la reprise d'entreprise
Observatoire TMO Régions de la reprise d'entreprise
 
Cp rachat octobre_11
Cp rachat octobre_11Cp rachat octobre_11
Cp rachat octobre_11
 
Fusion TransformacióN Y Escision
Fusion TransformacióN Y EscisionFusion TransformacióN Y Escision
Fusion TransformacióN Y Escision
 
Fisión y fusión nuclear
Fisión y fusión nuclearFisión y fusión nuclear
Fisión y fusión nuclear
 
Calentamiento Global
Calentamiento GlobalCalentamiento Global
Calentamiento Global
 
RIÑON EN HERRADURA Anomalía de fusión y sus múltiples asociaciones.
RIÑON EN HERRADURA Anomalía de fusión y sus múltiples asociaciones.RIÑON EN HERRADURA Anomalía de fusión y sus múltiples asociaciones.
RIÑON EN HERRADURA Anomalía de fusión y sus múltiples asociaciones.
 
Fusion De Sociedades
Fusion De SociedadesFusion De Sociedades
Fusion De Sociedades
 
Liste des marchés étrangers reconnus en france
Liste des marchés étrangers reconnus en franceListe des marchés étrangers reconnus en france
Liste des marchés étrangers reconnus en france
 
Retrospective 2015
Retrospective 2015Retrospective 2015
Retrospective 2015
 
Kall Fusion, Tesla, Skalära Vågor, Torsion Fält, Fri Energi = Pseudovetenskap...
Kall Fusion, Tesla, Skalära Vågor, Torsion Fält, Fri Energi = Pseudovetenskap...Kall Fusion, Tesla, Skalära Vågor, Torsion Fält, Fri Energi = Pseudovetenskap...
Kall Fusion, Tesla, Skalära Vågor, Torsion Fält, Fri Energi = Pseudovetenskap...
 
Transformacion sociedad
Transformacion sociedadTransformacion sociedad
Transformacion sociedad
 
Ficha tecnica de los reactivos
Ficha tecnica de los reactivosFicha tecnica de los reactivos
Ficha tecnica de los reactivos
 
Fusión, transformación, y escisión de las
Fusión, transformación, y escisión de lasFusión, transformación, y escisión de las
Fusión, transformación, y escisión de las
 
Escision fusion y transformacion
Escision fusion y transformacionEscision fusion y transformacion
Escision fusion y transformacion
 
Energia Nuclear
Energia NuclearEnergia Nuclear
Energia Nuclear
 

Similaire à Premium formation 2011 pdf

EIS Synthese Equipe Thales
EIS Synthese Equipe ThalesEIS Synthese Equipe Thales
EIS Synthese Equipe Thales
José PIETRI
 
Brochure version éléctronique.
Brochure version éléctronique.Brochure version éléctronique.
Brochure version éléctronique.
Claire Harmel Le Goc
 
Brochure version éléctronique.
Brochure version éléctronique.Brochure version éléctronique.
Brochure version éléctronique.
Claire Harmel Le Goc
 

Similaire à Premium formation 2011 pdf (20)

Catalogue de-formations-2017
Catalogue de-formations-2017Catalogue de-formations-2017
Catalogue de-formations-2017
 
COMEARTH - Relation Client à Valeur Ajoutée
COMEARTH - Relation Client à Valeur AjoutéeCOMEARTH - Relation Client à Valeur Ajoutée
COMEARTH - Relation Client à Valeur Ajoutée
 
Cv Arnaud Parenti
Cv Arnaud ParentiCv Arnaud Parenti
Cv Arnaud Parenti
 
EIS Synthese Equipe Thales
EIS Synthese Equipe ThalesEIS Synthese Equipe Thales
EIS Synthese Equipe Thales
 
Presentation
PresentationPresentation
Presentation
 
1407 nv plaquette pval vente et modele commercialvsite
1407 nv plaquette pval vente et modele commercialvsite1407 nv plaquette pval vente et modele commercialvsite
1407 nv plaquette pval vente et modele commercialvsite
 
Mission Handicap | Support Applicatif Salesforce
Mission Handicap | Support Applicatif SalesforceMission Handicap | Support Applicatif Salesforce
Mission Handicap | Support Applicatif Salesforce
 
Presentation up contest
Presentation up contestPresentation up contest
Presentation up contest
 
Présentation ITC CONSEIL
Présentation ITC CONSEIL Présentation ITC CONSEIL
Présentation ITC CONSEIL
 
M2i Webinar - Financer les recrutements et la formation professionnelle
M2i Webinar - Financer les recrutements et la formation professionnelleM2i Webinar - Financer les recrutements et la formation professionnelle
M2i Webinar - Financer les recrutements et la formation professionnelle
 
Regards croisés des OPCO sur les pratiques de formation pendant et après la c...
Regards croisés des OPCO sur les pratiques de formation pendant et après la c...Regards croisés des OPCO sur les pratiques de formation pendant et après la c...
Regards croisés des OPCO sur les pratiques de formation pendant et après la c...
 
Curriculum vitae de François Martin-Chave
Curriculum vitae de François Martin-Chave Curriculum vitae de François Martin-Chave
Curriculum vitae de François Martin-Chave
 
Les nouveaux métiers du commerce - BIJ de Levallois
Les nouveaux métiers du commerce - BIJ de LevalloisLes nouveaux métiers du commerce - BIJ de Levallois
Les nouveaux métiers du commerce - BIJ de Levallois
 
Soutenance mémoire master digital marketing
Soutenance mémoire master digital marketingSoutenance mémoire master digital marketing
Soutenance mémoire master digital marketing
 
Brochure version éléctronique.
Brochure version éléctronique.Brochure version éléctronique.
Brochure version éléctronique.
 
Brochure version éléctronique.
Brochure version éléctronique.Brochure version éléctronique.
Brochure version éléctronique.
 
Conférence Agenceb2b-orange business Services- FEM2011
Conférence Agenceb2b-orange business Services- FEM2011Conférence Agenceb2b-orange business Services- FEM2011
Conférence Agenceb2b-orange business Services- FEM2011
 
Implémenter un service relation client avec ITIL
Implémenter un service relation client avec ITILImplémenter un service relation client avec ITIL
Implémenter un service relation client avec ITIL
 
Seminaire FEFAUR_acceleration_digital_learning_Criteo nov2018
Seminaire FEFAUR_acceleration_digital_learning_Criteo nov2018Seminaire FEFAUR_acceleration_digital_learning_Criteo nov2018
Seminaire FEFAUR_acceleration_digital_learning_Criteo nov2018
 
Onopia - Les outils de co-création pour un business model innovant
Onopia  - Les outils de co-création pour un business model innovant Onopia  - Les outils de co-création pour un business model innovant
Onopia - Les outils de co-création pour un business model innovant
 

Premium formation 2011 pdf

  • 1. Marketing et Vente d’une offre de formation continue Marc NEYRAND 23 Avenue de Genève - 74000 Annecy - Tél : 04 50 46 54 56 www.premium-synaction.com
  • 2. Le marché de la formation continue !  Un marché de 28 Milliards d'€uros. Stable en 2009 (+0,6%), en reprise en 2010 (+3,7%), prudent en 2011 (+1,5%) (source Fédération de la Formation Professionnelle) !  Un marché atomisé : 3% des organismes ont un CA supérieur à 3 Millions d’€uros (source l’Observatoire Prospectif des Métiers et des qualifications, OPQM) !  Les Entreprises premiers financeurs de la formation continue : 42% de la dépense globale soit 12 Milliards d’€uros (source jaune Budgétaire 2011) !  Les salariés premiers bénéficiaires avec 83% des dépenses des entreprises soit 10,5 Milliards d’€uros (source jaune Budgétaire 2011) !  La formation continue est une priorité pour les Entreprises et les Pouvoirs Publics (démographie, contexte économique) Un marché mature mais avec de réelles opportunités de développement pour qui saura adapter son offre aux nouvelles attentes
  • 3. Les nouvelles attentes du marché en formation continue !  Une offre de programmes structurée : évoluée et évolutive (formation tout au long de la vie) avec des contenus pédagogiques riches, innovants… et ludiques !  Des programmes aménagés (à la carte) et individualisés (contenu et mode d'accès) "  Full time "  Part Time (dont apprentissage & alternance) "  Parcours personnalisés "  VAE !  Des passerelles entre les différentes natures de formations (inter, intra, sur mesure, certifiant, diplômant) entre formations Entreprises et formations Individuelles !  Des titres, certificats, diplômes pour sanctionner les savoirs acquis !  Une obligation de résultat (ROI) : mesure objective des savoirs acquis et de leur mise en application (évaluation avant pour individualiser le programme, pendant, après en situation professionnelle) Du catalogue (produit) … au parcours personnalisé (service)
  • 4. Un marché commercialement en friche (peu ou mal exploité) !  Des clients entreprises plus matures "  Réduction du panel de prestataires "  Rationalisation des achats de formation (appels d’offres) "  Attentes de prestations clé en main (ingénierie complète : pédagogie, administratif, financier) !  Des clients individuels mieux informés et volatiles "  Disponibilité des informations et multiplicité des sources (internet…) "  Des attentes en terme de suivi et d’accompagnement (projet, dossier, financement…) !  Une structure de commercialisation souvent rudimentaire chez les prestataires "  Démarche vers les entreprises reposant sur le relationnel "  Réponse à la demande (push) mais pas d’anticipation "  Des forces commerciales limités (consultants formateurs) "  Pas de réelle culture commerciale (Grandes Ecoles, Universités) "  Pas de démarche commerciale proactive systématique Sur un marché atomisé, la croissance sera pour les plus actifs commercialement
  • 5. PREMIUM : Qui sommes-nous ? !  Notre métier : Le marketing opérationnel et le développement commercial des entreprises (depuis 1992 et exclusivement en B to B) !  Notre mission : Elaboration et mise en œuvre de plans d'actions commerciaux efficaces et rentables "  Mise sur le marché d'une offre commerciale o  Validation de l'offre, o  Segmentation des couples produits - marchés, o  Ciblage (référencement et gestion des cibles), o  Création des outils adaptés à l'action commerciale (argumentaires, supports, outils BDD) "  Commercialisation en utilisant les canaux du marketing direct (télémarketing, internet…) o  Identification, qualification (détection de projet), vente directe ou transfert vers la force de vente o  Intervention autonome ou en appui des ressources internes "  Accompagnement des ressources internes o  Ingénierie de mise en œuvre (ressources, méthodologies, outils) o  Transfert de savoir faire 8 ans d'expérience dans la vente d'offres de formation continue achat (France et Europe)
  • 6. Illustration par l'exemple : CDAF Formation !  2007 : rachat de CDAF Formation (CA 1,4 M€) par EIPM (European Institute of Purchasing Management) !  CDAF Formation, issue de la Compagnie des Dirigeants et Acheteurs de France, propose des formations achat aux entreprises nationales. En 2007 : +/- 250 formations Inter (catalogue), +/- 60 formations diplômantes ESAP (titre niveau II), formations intra ponctuelles (<10 clients) !  Mission PREMIUM : "  2007 : Audit commercial de l'entreprise avant la reprise, "  2007 : Finalisation de la démarche commerciale (plans d'action, ressources, outils) "  2007 : Stabilisation du fonds de commerce (arrêt de l'érosion du CA) "  2008 - 2010 : Refonte et enrichissement de l'offre (inter, parcours, diplômant (Master 2), VAE, intra…) et des outils (catalogue, site internet, emailings…) "  Depuis fin 2007 marketing et vente de l'offre en appui des ressources internes Une collaboration fusionnelle liée à l'antériorité de la relation avec EIPM
  • 7. Mieux que des promesses : des preuves !  Le CA passe de 1500 K€ à 2550 K€ en 4 ans Augmentation du Chiffre d'Affaires de 60% malgré une situation de départ fragilisée 0" 500" 1000" 1500" 2000" 2500" 3000" 2007" 2008" 2009" 2010" CA
  • 8. Mieux que des promesses : des preuves Croissance autofinancée hormis un apport en trésorerie par EIPM de 200 K€ lors de la reprise (remboursé) pour assainir initialement la trésorerie et financer le cycle de vente !  En 2010 le fonds de commerce est maîtrisé : cibles référencées, qualifiées et suivies Fin 2007 Fin 2010 276 Stages Inter 512 Stages Inter 68 Stagiaires ESAP 167 Stagiaires (ESAP, Master 2, VAE Esap & VAE Master) CA Intra 200 K€ CA Intra 650 K€ (2200 Acheteurs formées) 930 Sociétés Clientes 2 020 Sociétés clientes 930 Interlocuteurs Clients 2 640 Interlocuteurs Clients (hors Intras) 1 530 Sociétés 6 850 Sociétés qualifiées 1 240 Interlocuteurs 17 720 Interlocuteurs qualifiés + mail valide
  • 9. L'apport commercial opérationnel de PREMIUM !  PREMIUM 3 fois plus productif qu'une ressource interne CDAF équivalente !  Une contribution directe et significative au Chiffre d'Affaires : 42% en consolidé en 2010 Budget PREMIUM 2010 : Marketing Opérationnel : 80 K€ + Action Commerciale : 220 K€ 2010 CDAF PREMIUM Ressources opérationnelles dédiées 4,5 2,5 Contacts réalisés en 2010 35400 38300 Contacts par personne 5000 15000 Contribution directe de PREMIUM en 2010 Réalisation de 45% des ventes Inter Réalisation de 24% des ventes Master 2 Réalisation de 46% des ventes VAE Réalisation de 8% des ventes ESAP Détection de 82% des projets Intra signés 53% des RDV Comptes Clés pris par PREMIUM
  • 10. PREMIUM distribue Eval’Compétence® !  Eval’Compétence® est une plateforme en ligne d’évaluation des compétences individuelles et collectives des collaborateurs développé par la société SOCRATES (socratesonline.com) !  Eval’Compétence® s’appuie sur un référentiel métier décliné en activités puis en compétences, évaluées à l’aide de 3 types de questions : Auto-évaluation / QCM / Mises en situation. Une offre novatrice et performante pour accompagner la vente de "parcours personnalisés" Des Clients (fonction Achat) prestigieux en Europe et dans le monde Plus de 4000 participants évalués en 6 langues
  • 11. En résumé !  L’enjeu stratégique : Passer progressivement d’une démarche de vente sur "catalogue" à la vente de "parcours personnalisés" en remplaçant une offre de produit par une offre de service (différenciation, fidélisation, foisonnement) !  La tactique opérationnelle : s'appuyer sur les Entreprises pour atteindre les Individus, structurer l'approche marketing et commerciale, systématiser la démarche, travailler dans la durée !  Le joker PREMIUM : gagnez du temps et gagnez des parts de marché significatives avec un partenaire qui s'engage véritablement à vos cotés et qui partagera avec vous son expertise marketing et commerciale dans la vente de formation continue Vous êtes intéressé ? Rencontrons-nous !