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PDM en valeur (mars 2011)                            Red Bull (52%)                            MDD (15%)                  ...
CIBLES Jeunes, masculines et féminines, actives, avec un besoin d’énergierapide.PREMIERE CIBLE : les jeunes hommes La ma...
OPPORTUNITES & MENACES
Concurrence directe : les boissons énergisantes = 20,3 millions delitres vendus en 2010      Red Bull     Monster Energy...
LA STRATEGIE DE RED BULL EN 7 POINTS :1.   La conquête de la jeunesse          Mainmise de Red Bull sur sports extrêmes  ...
- Présentation de l’entreprise- Forces & Faiblesses
Qualités intrinsèques Bouteilles en verre de 33cl Packaging recouvrant les 2/3 de la bouteille afin de voir le contenuQu...
Prix du marché                 Marque           Prix au Litre             Monster Energy             3,84€               R...
CIBLES                         OBJECTIFS              Prospects       - Les convaincre à acheter G.Principales            ...
MEDIA   Radio :     Message : les forces de la nature réunies pour vous dans une    boisson     Cœur de cible (45-60 an...
MEDIA   Internet : site web présentant « G »     2 semaines avant son lancement sans donner d’informations.     Marketi...
HORS MEDIA Relations publiques externes : Conférences avec un public demédecins et de personnalités du monde médical et i...
Présentation de la campagne de street marketing
Place St Paul (4ème arr.)Croisement rue de Rivoli et Rue St Antoine.                         Bus : 67 / 69 / 76           ...
Place du marché St Honoré (1er arr.)                    Place des Vosges (3ème/4ème arr.)                           Trocad...
   Obligations contractuelles de Renault      Prêt d’une Renault Twizy pour une durée de 6 mois      Installation d’une...
EPICERIES   Causse   Colette   Lafayette Gourmet    Temple de la gourmandise proposant de nombreux produits originaux e...
SALONS DE THE, RESTAURANTS : L’Heure gourmande22 Passage Dauphine 75006 Paris (Métro Odéon)Pâtisseries maison, cheese cak...
PETITES ET MOYENNES SURFACES   Monoprix   Daily Monop   Carrefour city   Casino
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  1. 1. Segmentation Boissons Boissons Boissons Energisantes Energétiques Intermédiaires Red Bull, Burn, Powerade, Vitaminwater… Monster, Dark Dog… Gatorade… Marques Pays développés Grandes villes et Pays développés campagne, paysGéographiques développés Socio- Etudiants, jeunes Sportifs, jeunes, Sportifs, actifsdémographique adolescents actifs s (hommes & femmes), actifs (hommes)Psychologiques Soirées, études Sport Sport, formeComportementa Utilisation fréquente Utilisation fréquente, Utilisation ux le prix compte moins quotidienne
  2. 2. PDM en valeur (mars 2011) Red Bull (52%) MDD (15%) Monster Energy (14%) Burn (10%) Dark Dog (7%) Autres (2%)
  3. 3. CIBLES Jeunes, masculines et féminines, actives, avec un besoin d’énergierapide.PREMIERE CIBLE : les jeunes hommes La majorité des marques de boissons énergisantes ont pour clientèlele marché masculin de 18 à 35 ans.DEUXIEME CIBLE : les femmes Le marché féminin est petit mais il est en essor. Les producteurs de boissons énergisantes développent ce marchéen :  Développant des produits sans sucre ou allégés en sucre  Présentant des formats plus petits  Incorporant des ingrédients naturels : guarana, ginseng…  Evitant les boissons avec conservateurs
  4. 4. OPPORTUNITES & MENACES
  5. 5. Concurrence directe : les boissons énergisantes = 20,3 millions delitres vendus en 2010  Red Bull  Monster Energy  Dark Dog  Burn  Autres (Chamane, Truc de Fou…)Concurrence indirecte : les boissons de l’effort (énergétiques etintermédiaires) = 4,3 millions de litres vendus en 2010  Powerade  Gatorade  Isostar  Vitaminwater
  6. 6. LA STRATEGIE DE RED BULL EN 7 POINTS :1. La conquête de la jeunesse  Mainmise de Red Bull sur sports extrêmes  600 évènements créés & 500 athlètes signés (une vingtaine en France)  Image liée au sport permet d’oublier consommation de Red Bull avec alcool2. Le relaunching plutôt que le sponsoring  Red Bull ne sponsorise pas d’évènements mais les créée  Achat d’équipes de football & Création de sports funs : flugtag3. Créer ses propres champions  Programme de coaching Red Bull auprès de ses athlètes  Accompagnement des champions du début de leur carrière jusqu’au sommet : exemple de S. Vettel4. Dépenser autrement et mieux  Budget consacré aux dépenses en communication classique faible  Un tiers du CA est consacré au marketing sportif  Red Bull préfère dépenser de petites sommes dans plusieurs sports qu’une grosse somme dans un sport majeur.5. Entretenir le mystère  Exemple : Red Bull n’a jamais démenti les légendes urbaines sur la taurine qui proviendrait des testicules de taureau.  « Désolé, nous n’accordons jamais d’interview sur la marque, ce sont nos évènements nos athlètes qui en parlent le mieux » Mateschitz6. La conquête du grand public  Red Bull se tourne vers les sports ayant un autre public plus général : Rallye (Sébastien Loeb)et Football (Red Bull New York)7. Le multimédia  Création d’applis Iphone gratuite  Placement produit dans les jeux vidéos : exemple de Gran Turismo 5 avec le prototype Red Bull X1  Chaque évènement a son site internet  Red Bull a son propre magazine, le « Red Bulletin »
  7. 7. - Présentation de l’entreprise- Forces & Faiblesses
  8. 8. Qualités intrinsèques Bouteilles en verre de 33cl Packaging recouvrant les 2/3 de la bouteille afin de voir le contenuQualités extrinsèques Lancement du produit haut de gamme :  Packaging épuré logo  Tons de couleur : blanc et vert  Logo vert à motifs de feuilles  Simplicité, on rappelle le message de la marque : L’énergie au naturel
  9. 9. Prix du marché Marque Prix au Litre Monster Energy 3,84€ Red Bull 5,22€ Burn 3,80€ MDD 3,56€ G 6,00€ Chamane 6,00€Prix : 2 € pour une bouteille de 33clPositionnement : Haut de gamme / PremiumStratégie d’écrémageStratégies de prix : Bons de réduction Opérations 100% remboursé avec des coupons à renvoyer
  10. 10. CIBLES OBJECTIFS Prospects - Les convaincre à acheter G.Principales Concurrence - Les impressionner par cette campagne de communication multi-canal et par le lancement du nouveau produit se positionnant au niveau d’une niche sans concurrents sérieux en France Employés - Renforcer le sentiment d’appartenance au même groupe des franchisés et des employés de la venteSecondaires par internet. Instances - Favoriser les bienveillances des pouvoirs publics. publiques Prescripteurs - Les convaincre quant aux apports énergisants de G sans pour autant être mauvais pour la santé.
  11. 11. MEDIA Radio :  Message : les forces de la nature réunies pour vous dans une boisson  Cœur de cible (45-60 ans) : Europe 1, Nostalgie, RFM, France Inter  Cible secondaire (CSP++) : Nova, Oui FM Presse : pour le lancement de « G »  Magasines spécialisés dans les sports : Cyclisme, Equitation, Golf, Natation, Tennis Affichage :  Formats : Sucette et Déroulant pendant 14 jours
  12. 12. MEDIA Internet : site web présentant « G »  2 semaines avant son lancement sans donner d’informations.  Marketing viral : Twizy « Vous avez G? », « Pour en savoir plus : www.wild.fr » Médias sociaux :  Facebook  Twitter  Instagram
  13. 13. HORS MEDIA Relations publiques externes : Conférences avec un public demédecins et de personnalités du monde médical et invitation de la presse PLV : nouvelle PLV pour la gamme de produits Lumineuse : plus attractive & plus facilement repérable par les consommateurs.  Tête de gondole : meubles en bois, rappel à la nature Evénementiel : Concours de création d’un nouveau packaging pour la sortie des versions collectors.  Objectif : cibler les CSP++  Partenariat avec boutiques parisiennes « Colette », « Citadium », « Starco » et « Kiliwatch ».  Nouveaux packaging seront exposés dans ces quatre boutiques.
  14. 14. Présentation de la campagne de street marketing
  15. 15. Place St Paul (4ème arr.)Croisement rue de Rivoli et Rue St Antoine. Bus : 67 / 69 / 76 Opéra Garnier (9ème arr.) Bus : 20 / 21 / 22 / 27 / 29 / 42 / 52 / 53 / 66 / 68 / 81 / 95 Maison de la radio (16ème arr.) Bus : 22 / 52 / 62 / 70 / 72 Boulevard Haussmann (9ème arr.) Bus : 20 / 39 / 48 / 67 / 74 / 85 (Arrêt Grands Boulevards)
  16. 16. Place du marché St Honoré (1er arr.) Place des Vosges (3ème/4ème arr.) Trocadéro Bus : 20/ 30 /32 / 63
  17. 17.  Obligations contractuelles de Renault  Prêt d’une Renault Twizy pour une durée de 6 mois  Installation d’une borne électrique de rechargement  Assurer la maintenance Obligations contractuelles de Wild  Photos et articles de la Twizy dans les médias sociaux et dans les newsletters de G.  Répondre présent aux évènements et soirées organisées par Renault en se déplaçant en Twizy  Incorporer le Twizy dans des évènements de Wild Utilisation de Twizy dans le street-marketing  Présence de la Twizy lors du lancement Place du Marché St-Honoré et Place des Vosges  Street-marketing : programme de 2 semaines de distribution d’échantillons de la boisson dans les différents quartiers (Haussman, Opéra, St-Paul et Rivoli)
  18. 18. EPICERIES Causse Colette Lafayette Gourmet Temple de la gourmandise proposant de nombreux produits originaux et innovants… 40, boulevard Haussmann - 75009 Paris Tél. 01 42 82 34 56 Métro : Chaussée dAntin La Fayette www.galerieslafayette.com Printemps Le «Food Hall» du Printemps Haussmann regroupe les 10 plus grandes marques de l’épicerie et de la gastronomie de luxe.… 64, boulevard Haussmann – 75009 Paris Tél. 01 42 82 57 87 Métro : Havre Caumartin www.printemps.com/international La Grande Épicerie de Paris «Un lieu unique où la gourmandise est un art»… 38, rue de Sèvres - 75007 Paris Tél. 01 44 39 81 00 / Métro : Sèvres Babylone www.lagrandeepicerie.fr
  19. 19. SALONS DE THE, RESTAURANTS : L’Heure gourmande22 Passage Dauphine 75006 Paris (Métro Odéon)Pâtisseries maison, cheese cakes, clafoutis, large choix de thé Mamie gâteaux66 rue du Cherche-Midi 75006 Paris (Métro Sèvres Babylone)Pâtisseries maison, tartes salées, cakes salés, ambiance comme à la maison Berko23 Rue Rambuteau 75004 Paris (Métro Rambuteau ligne 11)Cupcakes, cheesecake Oh mon cake154 Rue St Honoré 75001 Paris (Métro Louvre-Rivoli ligne 1)Salon de thé, cupcakes. Boutique du MK2 BFM.
  20. 20. PETITES ET MOYENNES SURFACES Monoprix Daily Monop Carrefour city Casino

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