SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  33
Télécharger pour lire hors ligne
Présente
PROJET MALABAR
Amandine Ghania – Aurélie Toly – Nicolas Hermand – Manon Lopes
SOMMAIRE
CONTEXTE
1. La marque
2. Le produit
ENVIRONNEMENT
3. Etude comportementale
4. Tendances
5. Cibles
6. Concurrence
RELANCE DU PRODUIT
7.Problématique
8.Objectifs
STRATEGIE DES MOYENS
9. Réseaux Sociaux
10. L’évènement
11. Influenceur
12. Jeu concours
PLANNING
BUDGET
STRATEGIE DES CREATIVE
13. Ton
14. Promesse
15. Cibles de l’action
CONTEXTE
LA MARQUE
• Marque française de chewing-gum lancée en 1958 par la société Krema.
• Depuis 2012, ,elle appartient au groupe américain Mondelez International.
• On reconnaît Malabar par : sa forme, sa couleur et son petit plus la
vignette (tatouage).
• Facilité a créer des bulles.
• La marque est déclinée en 4 gammes avec différentes saveurs.
LA MARQUE
Points Positifs
• Très grande gamme de goût
• Était déjà connue (pas de campagne pour faire connaîtrele produit)
• Connue par tous
Points Négatifs
• 1er Chewing gum en terme de bulle
• Touche une grande gamme de cibles
• Mauvaise qualité de chewing gum qui perd vite son goût
• Image qui est devenue obsolète, produit démodé
• Pas d’innovation depuis longtemps
• Communicationà très faible rayon
• Ne fait des actes de communicationQUE sur les
réseaux sociaux
ENVIRONNEMENT
ETUDE COMPORTEMENTALE
Raisons de consommation
LE MARCHE
-Le chewing-gum est en perte de vitesse depuis plusieurs années. Essentiellement vendu en devant de caisse, ce produit pâtit de l’essor du drive et des caisses
automatiques qui coupent les clients de cette tentation.
- L'an dernier, seuls 4 clients sur 100 ont mis dans leurs paniers des chewing-gum provenant des devants de caisses. Un point de pénétration supplémentaire lui
permettrait de générer 67 millions d’euros de chiffre additionnel par an.
- Les enfants âgés de 8 à 12 ans sont les cibles principales des plus grands groupes présents sur le marché, mais aujourd'hui la cible adulte est également
consommatrice de chewing-gum et à même permis de laisser le produit encore rentable.
LA CIBLE
• La cible principale : les jeunes.
• Le cœur de cible : les enfants de 5 à 12 ans
• La cible secondaire : la maman, les adulescents, la génération X
et Y.
LA CONCURRENCE
Concurrence Directe Concurrence Indirecte
MAPPING
Plaisir
Recherche de sensationConsommation utilitaire
Hygiène/santé
RELANCE DU PRODUIT
PROBLEMATIQUE
Aujourd’hui, la marque Malabar a perdu de sa vivacité et ne représente plus la marque fun qu’elle était à ses débuts et pendant une
certaine période. Depuis un moment, la marque ne fait plus du tout parler d’elle, malgré de nombreuses tentatives d’action de
communication (comme le changement de Logo, changement de Mascotte). Cette marque et ses produits ont pourtant un réel
potentiel pour perdurer dans le temps et devenir une référence de chewing gum, notamment pour les enfants.
Comment peux-on redonner l’image fun de Malabar, redorer son image de marque et donc, par la même
occasion, donner l’envie de consommer de nouveau ?
OBJECTIFS
OBJECTIF PRINCIPALE OBJECTIF SECONDAIRE
Refaire parler de la marque
Malabar qui est rester éteinte
pendant un bon moment et a
perdu de son image « fun ».
Objectif Affectif
Rendre la marque plus fun et redorer
son image pour pousser à la
consommation et redonner envie de
manger des Malabars aux enfants et
plus grands
Objectif Affectif et Conatif
STRATEGIE DES MOYENS
LES RESEAUX SOCIAUX
Facebook
Réactiver le compte Facebook de Malabar.
Publié du contenu d’information sur la marque,
les évènements qu’elle organise, et els
différents jeux concours de la marque.
Objectif de Facebook: Conatif et Cognitif,
informer que la marque et pousser le
consommateur à être en interactivité avec la
marque grâce aux jeux concours.
Twitter
Créer le compte twitter de Malabar. Tweets sur
l’actualités en générale pour que les internautes
puissent échanger avec Malabar sur différents faits,
actualités sur la marque également et information
sur les différentes nouvelles de la marque. Création
d’un hashtag « #Quand y’en a marre » qui est le
slogan de Malabar, sous le modèle de « VDM » ex:
« citation d’une mésaventure de la journée...
#Quand y’en a marre »
Snapchat
Création du concours de la
pus grosse bulle de Chewing-
gum.
Ce réseaux fera parler de la
marque car il est fortement
utilisé par une cible très jeune
L’EVENEMENT
Opération d’animation produit
Le concept Mise en place de trois stands dans Paris où se déroulerait une distribution de produits et un jeu concours afin de gagner deux places pour le
parc Disneyland Paris. (Justification dans les annexes)
Ou ?
Une première devant la Cité des Enfants au 30 avenue Corentin Cariou
75019 Paris.
Une deuxième au cinéma Disney Village à l'Esplanade François Truffaut
77705 Marne la vallée.
Une troisième à La Canopée des Halles au 101 PORTE BERGER 75001
PARIS.
Quand ?
La première animation aura lieu le lundi 31 juillet et le mardi 1er
Août 2017 de 13h30 à 16h30.
La deuxième le Mercredi 2 Août 2017 et le jeudi 3 Août 2017 de
13h à 17h.
La troisième animation aura lieu le samedi 5 et le dimanche 6
Août 2017 de 13h30 à 16h30.
L’EVENEMENT
Animations
3 animateurs à chaque fois pour la distribution des malabar et pour gérer le concours. Les animateurs porteront un t-shirt à l'effigie
de la Marque pour chaque endroit de Paris ou seront les évènements. Ils en distribueront également aux participants du concours.
La Canopée des Halles
la Cité des Enfants
Disney Village
LES INFLUENCEURS
Néo Swan
LES INFLUENCEURS
INFLUENCEUR: Le choix s'est porté sur des YouTubeurs " Swan The Voice - Néo & Swan " deux petits garçons (frères) et leur mère (voix off) qui font des vidéos un peu dédiées à ce que
les enfants de nos jours font et consomment (des blogs).
POURQUOI EUX ?
Ces YouTubeurs sont suivis par +624 K abonnés et des vidéos vues qui peuvent dépasser les millions de vues.
La présence de la mère dans les vidéos vient renforcer l'image de sécurité et d'encadrement des enfants. De nos jours, les enfants ont accès a la plateforme YouTube avec l'autorisation
bien-sûr de leurs parents. Les enfants (prescripteurs) conseilleraient leurs parents de suivre ces influenceurs (ce qu'ils font).
Avec cet objectif, si ces YouTubeurs seraient nos influenceurs, 1erement ils pourraient informer sur l'événement, donner des informations (du genre eux aussi ils vont participer, où,
quand...) faire de la pub en gros sur notre événement.
Ensuite, faire aimer l'événement pour que nos cibles se reconnaissent davantage à travers eux. Et enfin susciter l'envie de se déplacer, aller participer à l'événement.
COMMUNICATION DE L’ÉVÉNEMENT:
Demander la participation de ces influenceurs, en faisant une vidéo teasing avant l'événement, une vidéo le jour de l'évènement (1er jour) et du bouche à oreille (les influenceurs
pourraient en parler à leur entourage: à l'école, au travail...)
LE DEAL:
Avec leur aide, on pourrait leur offrir en échange 1 an de Malabar et une communication visible de certains de leurs blogs sur nos réseaux sociaux (liens redirigés sur leur chaîne
YouTube)
JEU CONCOURS
Tentes de gagner ta place
Et viens buller avec tes personnages
Disney préférés!
2 places pour les 2 parcs à gagner avec le jeu concours MALABAR
JEU CONCOURS
Les règles du jeu
Un concours de "la plus grosse" bulle faite avec un malabar sera
organisée et postée sur le réseau social Snapchat. 3 gagnants
tirés au sort parmi les plus grosses bulles remportera deux places
pour le parc Disneyland Paris .
STRATEGIE CREATIVE
STRATEGIE CREATIVE
TON CIBLEPROMESSE
Le message aura une touche enfantine,
joint d’une touche d’humour et de fun.
« Quand y’en a mare y’a Malabar » le
slogan parle de lui-même, lâcher prise,
s’amuser et se détendre.
Malabar se positionne comme un
Chewing Gum cool, premier Chewing
gum pour faire des bulles, avec une
grande gamme variées de goûts
différents.
Il détend et occupe ses consommateurs.
L’action de communication se déroulera
dans la rue, donc touchera tous les
passants. Cependant, les personnes se
sentant le plus concernée par cette
marque sont les jeunes et les
générations de la sortie du Chewing-
gum.
PLANNING
planning
BUDGET
DESIGNATION COUT
UNITAIRE
QUANTITE MONTANT
LE STAND
Chapiteau 16,2m, 4x4m 210€ 1 210 €
Kakémono 100x200 cm 42 € 1 42 €
LES ANIMATEURS
Lundi 9,67 € (SMIC
brut)
4 x 3 116,4 €
Mardi 9,67 € (SMIC
brut)
4 x 3 116,4 €
Mercredi 9,67 € (SMIC
brut)
5 x 3 145,05 €
Jeudi 9,67 € (SMIC
brut)
5 x 3 145,05 €
Samedi 9,67 € (SMIC
brut)
4 x 3 116,4 + (30 x 3)
(primes du
=206,4 €
Dimanche 9,67 € (SMIC
brut)
4 x 3 116,4 + (30 x 3)
(primes du
=206,4 €
T-SHIRTS
T-shirt sérigraphiés pour animateurs 20,46 € 9 € 184,14 €
T-shirt sérigraphiés pour les 11,50 € 120 € 1380 €
DESIGNATION COUT
UNITAIRE
QUANTITE MONTANT
MALABARS
Malabar basic boite de 200 16,53 € 4 66,12 €
Malabar Cola boite de 200 24 € 4 96 €
Malabar Barbe à papa 25,80 € 4 103,20 €
Malabar Electrik Mix 31 € 4 124 €
PRIX POUR LES GAGNANTS ET INFLUENCEURS
Seau Malabar 5 parfums
1 an de Malabar)
6,29 € 12 75,48 €
Billets magiques Flex –
Paris (valable toute l’année)
75 € 6 450 €
TOTAL 3666,64 €
budget
Budget Initial Prévu: 5 000 €
Pour aller plus loin…
Autre jeu concours:
Twitter – « #Quand y’en a marre… »
Sur le même principe que VDM, poster sur Twitter une
mésaventure de notre journée suivis de
#Quandy’enamarre au lieu de #VDM
4 mésaventures les plus originales ou les plus drôles
remporteront le jeu concours.
A gagner: 1 coffret Malabar + 1 journée offerte dans un
SPA pour te détendre de cette mauvaise journée .
Nouveau produit Malabar BIO
Création d’une chewing-gum Malabar 100% naturel,
biodégradable, avec un gout qui perdure en bouche.
Ce produit s’orienterai vers d’autres cibles que les
jeunes, la cible sera plus large et diverse.
Augmentation de la gamme de Chewing-gum et
augmentation du rayon de la cible pour bénéficier
d’une meilleure notoriété. Et faire parler de la marque
grâce à une nouveauté.
ANNEXE 1
Evènement animation Malabar
Le choix de l’évènement :
-Nous avons choisi de réaliser trois animations « produit » afin de relancer le Malabar. Ces animations seront organisées dans des endroits très
fréquentés d’Ile-De-France (la Cité des Sciences, Le cinéma de Disney Village, La Canopée des Halles). Durant ces animations, des produits malabar
seront distribués gratuitement aux passants et participants au concours photo organisé.
Le choix de la semaine :
-Notre opération se déroulera tout au long de la semaine du 31 au 6 Août 2017. Le choix de cette semaine se justifie par la sortie française du film
d’animation Cars 3 de Disney. Le mois d’Août est un mois de vacances pour les enfants de la zone Ile-De-France c’est pourquoi nous avons choisi
cette période pour communiquer.
Animation en trois temps :
-Trois animations à trois endroits différents afin de toucher un maximum de cibles, trois animateurs seront présent pour monter et animer le stand
Malabar. Les animateurs porteront des tee-shirts avec le nom de chaque lieu d’animation. Au programme distribution de produits Malabar, tee-shirts
avec logos et floqués du nom du lieu de l’animation. Les tee-shirts distribués à la Cité des Sciences porteront le nom «Team Cité des Sciences »,
ceux distribués au cinéma Pathé de Disney Village « Team Disney Village » et pour la Canopée des Halles : « Team de la Canopée ». Ces flocages
auront pour but de créer un sentiment d’appartenance aux lieux d’animations. Ils pourront également susciter la curiosité des cibles en remarquant
les tee-shirts floqués des noms d’autres lieux que celui où ils se trouvent.
ANNEXE 1
Le concours :
-Les participants auront la chance de participer à un concours photo afin de peut-être gagner deux places pour le parc Disneyland
Paris. L’objectif du concours sera de photographier la plus grosse bulle de chewing-gum faite avec un Malabar. La photo sera
envoyée au compte Snapchat de Malabar et une seule sera tirée au sort pour remporter les places ainsi que des paquets de
Malabar. Pour les participants qui n’ont pas pu se rendre sur un des stands, leurs photos pourront être envoyées directement au
Snapchat de l’événement.
Objectifs de l’opération :
-Faire parler du Malabar sur les réseaux sociaux et en général dans la région parisienne.
-Créer un buzz autour de l’événement afin de faire participer un maximum de gens.
-Redynamiser les réseaux sociaux de la marque (Facebook, Snapchat, Twitter).
ANNEXE 2
Justification des choix géographiques de l’événement
Justification pour planification de l’animation à la Cité des enfants (Cité des sciences à Paris):
Notre première animation sera placée sur le parvis de la Cité des Sciences à Paris.
La cité des sciences propose des animations pour les enfants de 5 à 12 ans tous les jours afin de les initier aux sciences en leur proposant la visite
mémorable d'espaces d'expositions spécialement conçus à leur intention et à leur mesure. C’est un des lieux de Paris les plus fréquentés par les
enfants de 8 à 12 ans qui est notre cible principale.
Justification du choix d’un cinéma de la région parisienne:
La France est le premier marché européen du cinéma avec 205,3 millions d’entrées en 2015.
On remarque que dans les quinze plus gros succès en France depuis 1945, 3 films sont des films d'animations (3 films Disney)
En 2015 les deux tiers des Français âgés de 6 ans et plus sont allés au moins une fois au cinéma en 2015 soit 39,1 millions d’individus. Les jeunes
de 6-14 ans sont plus nombreux à aller au cinéma (+6,0 % par rapport à 2014) soit 6,1 millions.
ANNEXE 2
Les films d'animation les plus attendus dans les prochaines semaines:
- Norm (21 Décembre 2016)
- Les Schtroumpfs et le village perdu (Avril 2017)
- Cars 3 (Aout 2017)
Nous avons choisi de créer nos animations durant la semaine de la sortie du film Cars 3 qui est un des films Disney les plus
attendus du jeune public en 2017.
Nous avons choisi le cinéma Gaumont Pathé de Disney Village qui est un des cinémas les plus fréquentés d’Ile-de-France et
également pour sa proximité avec le Parc Disneyland Paris qui est partenaire de notre événement.
Justification pour planification de l’animation à la Canopée des Halles :
Notre troisième animation sera mise en place à la Canopée des Halles. Le nouveau « ventre » de Paris accueille plus de 35 millions
de visiteurs par ans grâce notamment à son centre commercial. C’est un endroit stratégiquement intéressant pour une animation
de ce type car il attire une cible souvent accompagnée de jeunes enfants (Ex : la boutique de jeu Lego).

Contenu connexe

Tendances

Élaborer une stratégie Marketing - Lush
Élaborer une stratégie Marketing - LushÉlaborer une stratégie Marketing - Lush
Élaborer une stratégie Marketing - LushIngridSevestre
 
Sodebo - produit et marque
Sodebo - produit et marqueSodebo - produit et marque
Sodebo - produit et marqueRomaneFerrand1
 
Marketing - Etude de cas : NESPRESSO
Marketing - Etude de cas : NESPRESSOMarketing - Etude de cas : NESPRESSO
Marketing - Etude de cas : NESPRESSOElise Fauvel
 
Etude de cas marketing - DISNEYLAND Paris
Etude de cas marketing - DISNEYLAND ParisEtude de cas marketing - DISNEYLAND Paris
Etude de cas marketing - DISNEYLAND ParisAnn-Sophy Cicofran
 
Diagnostic de distribution, Cas de E- Leclerc
Diagnostic de distribution, Cas de E- LeclercDiagnostic de distribution, Cas de E- Leclerc
Diagnostic de distribution, Cas de E- LeclercAhlam Boudina
 
Nike - stratégie digitale
Nike - stratégie digitaleNike - stratégie digitale
Nike - stratégie digitaleCamille Guibert
 
Présentation de la marque : The Body Shop
Présentation de la marque : The Body ShopPrésentation de la marque : The Body Shop
Présentation de la marque : The Body ShopPaul Pernez
 
Audit CRM et e-commerce Fauchon
Audit CRM et e-commerce FauchonAudit CRM et e-commerce Fauchon
Audit CRM et e-commerce FauchonInès Dali
 
Étude de cas - communication/marketing : Ben & Jerry's
Étude de cas - communication/marketing : Ben & Jerry'sÉtude de cas - communication/marketing : Ben & Jerry's
Étude de cas - communication/marketing : Ben & Jerry'sElise Fauvel
 
Nespresso: Etude marketing
Nespresso: Etude marketing Nespresso: Etude marketing
Nespresso: Etude marketing fatmachelly
 
Etude de cas Yves Rocher
Etude de cas Yves RocherEtude de cas Yves Rocher
Etude de cas Yves RocherRoxana Nuta
 
Stratégie de contenu Tiffany & Co.
Stratégie de contenu Tiffany & Co.Stratégie de contenu Tiffany & Co.
Stratégie de contenu Tiffany & Co.AudreyJeanFranois
 
Marketing Expertientiel Starbucks
Marketing Expertientiel Starbucks Marketing Expertientiel Starbucks
Marketing Expertientiel Starbucks Imane SBAI
 
Stratégie de Management : LEGO
Stratégie de Management : LEGOStratégie de Management : LEGO
Stratégie de Management : LEGOLéa Lescou
 

Tendances (20)

Élaborer une stratégie Marketing - Lush
Élaborer une stratégie Marketing - LushÉlaborer une stratégie Marketing - Lush
Élaborer une stratégie Marketing - Lush
 
Sodebo - produit et marque
Sodebo - produit et marqueSodebo - produit et marque
Sodebo - produit et marque
 
Communication digitale - adidas parley
Communication digitale - adidas parleyCommunication digitale - adidas parley
Communication digitale - adidas parley
 
Marketing - Etude de cas : NESPRESSO
Marketing - Etude de cas : NESPRESSOMarketing - Etude de cas : NESPRESSO
Marketing - Etude de cas : NESPRESSO
 
Etude de cas marketing - DISNEYLAND Paris
Etude de cas marketing - DISNEYLAND ParisEtude de cas marketing - DISNEYLAND Paris
Etude de cas marketing - DISNEYLAND Paris
 
Diagnostic de distribution, Cas de E- Leclerc
Diagnostic de distribution, Cas de E- LeclercDiagnostic de distribution, Cas de E- Leclerc
Diagnostic de distribution, Cas de E- Leclerc
 
La campagne Dove
La campagne DoveLa campagne Dove
La campagne Dove
 
Nike - stratégie digitale
Nike - stratégie digitaleNike - stratégie digitale
Nike - stratégie digitale
 
Présentation de la marque : The Body Shop
Présentation de la marque : The Body ShopPrésentation de la marque : The Body Shop
Présentation de la marque : The Body Shop
 
Audit CRM et e-commerce Fauchon
Audit CRM et e-commerce FauchonAudit CRM et e-commerce Fauchon
Audit CRM et e-commerce Fauchon
 
nutella
nutellanutella
nutella
 
Étude de cas - communication/marketing : Ben & Jerry's
Étude de cas - communication/marketing : Ben & Jerry'sÉtude de cas - communication/marketing : Ben & Jerry's
Étude de cas - communication/marketing : Ben & Jerry's
 
Cas 75 - Nescafé
Cas 75 - NescaféCas 75 - Nescafé
Cas 75 - Nescafé
 
Nespresso: Etude marketing
Nespresso: Etude marketing Nespresso: Etude marketing
Nespresso: Etude marketing
 
Presentation Storytelling : Partie 1, Les enjeux du Storytelling
Presentation Storytelling : Partie 1, Les enjeux du StorytellingPresentation Storytelling : Partie 1, Les enjeux du Storytelling
Presentation Storytelling : Partie 1, Les enjeux du Storytelling
 
Cas conforama
Cas conforamaCas conforama
Cas conforama
 
Etude de cas Yves Rocher
Etude de cas Yves RocherEtude de cas Yves Rocher
Etude de cas Yves Rocher
 
Stratégie de contenu Tiffany & Co.
Stratégie de contenu Tiffany & Co.Stratégie de contenu Tiffany & Co.
Stratégie de contenu Tiffany & Co.
 
Marketing Expertientiel Starbucks
Marketing Expertientiel Starbucks Marketing Expertientiel Starbucks
Marketing Expertientiel Starbucks
 
Stratégie de Management : LEGO
Stratégie de Management : LEGOStratégie de Management : LEGO
Stratégie de Management : LEGO
 

En vedette

Influencer Content Studio by Reech
Influencer Content Studio by ReechInfluencer Content Studio by Reech
Influencer Content Studio by ReechReech
 
Appel d'offres - JO 2024
Appel d'offres - JO 2024Appel d'offres - JO 2024
Appel d'offres - JO 2024HETIC
 
Le chatbot présidentiel
Le chatbot présidentielLe chatbot présidentiel
Le chatbot présidentielHETIC
 
PoliChat
PoliChatPoliChat
PoliChatHETIC
 
Présentation agence SOxH factory, agence de communication intégrée
Présentation agence SOxH factory, agence de communication intégréePrésentation agence SOxH factory, agence de communication intégrée
Présentation agence SOxH factory, agence de communication intégréeSOxH factory
 
L'Intelligence Économique Suédoise
L'Intelligence Économique SuédoiseL'Intelligence Économique Suédoise
L'Intelligence Économique SuédoiseMartin Durieux
 
Brand Content - Start Up Insider
Brand Content - Start Up InsiderBrand Content - Start Up Insider
Brand Content - Start Up InsiderMartin Durieux
 
Le Raid 4L Trophy - SMS
Le Raid 4L Trophy - SMSLe Raid 4L Trophy - SMS
Le Raid 4L Trophy - SMSHETIC
 
Paul's struggle - Vaincre l'Autisme
 Paul's struggle - Vaincre l'Autisme Paul's struggle - Vaincre l'Autisme
Paul's struggle - Vaincre l'AutismeHETIC
 
Appel d'offres - Jeux Olympique 2024
Appel d'offres - Jeux Olympique 2024Appel d'offres - Jeux Olympique 2024
Appel d'offres - Jeux Olympique 2024HETIC
 
Ils ont hacké la politique
Ils ont hacké la politique Ils ont hacké la politique
Ils ont hacké la politique JIN
 
Chanel, étude de produit chanel numéro 5
Chanel, étude de produit chanel numéro 5Chanel, étude de produit chanel numéro 5
Chanel, étude de produit chanel numéro 5Nicolas Hermand
 
Marketing d'Influence
Marketing d'InfluenceMarketing d'Influence
Marketing d'InfluenceJIN
 
Scoopitone agence éditoriale et de contenu présentation
Scoopitone agence éditoriale et de contenu présentationScoopitone agence éditoriale et de contenu présentation
Scoopitone agence éditoriale et de contenu présentationscoopitone
 
Appel d'offres E10 - La grande école du numérique
Appel d'offres E10 - La grande école du numérique Appel d'offres E10 - La grande école du numérique
Appel d'offres E10 - La grande école du numérique HETIC
 
La bulle de François - Vaincre l'Autisme
La bulle de François - Vaincre l'AutismeLa bulle de François - Vaincre l'Autisme
La bulle de François - Vaincre l'AutismeHETIC
 
Appel d'offres - JO 2024
Appel d'offres - JO 2024Appel d'offres - JO 2024
Appel d'offres - JO 2024HETIC
 
Le ciblage d'audience pour les marques de grande consommation fanny mandar ...
Le ciblage d'audience pour les marques de grande consommation   fanny mandar ...Le ciblage d'audience pour les marques de grande consommation   fanny mandar ...
Le ciblage d'audience pour les marques de grande consommation fanny mandar ...Indépendant
 
Brand Identity Presentation
Brand Identity PresentationBrand Identity Presentation
Brand Identity PresentationAndy Fuller
 

En vedette (20)

Influencer Content Studio by Reech
Influencer Content Studio by ReechInfluencer Content Studio by Reech
Influencer Content Studio by Reech
 
Appel d'offres - JO 2024
Appel d'offres - JO 2024Appel d'offres - JO 2024
Appel d'offres - JO 2024
 
Le chatbot présidentiel
Le chatbot présidentielLe chatbot présidentiel
Le chatbot présidentiel
 
PoliChat
PoliChatPoliChat
PoliChat
 
Présentation agence SOxH factory, agence de communication intégrée
Présentation agence SOxH factory, agence de communication intégréePrésentation agence SOxH factory, agence de communication intégrée
Présentation agence SOxH factory, agence de communication intégrée
 
L'Intelligence Économique Suédoise
L'Intelligence Économique SuédoiseL'Intelligence Économique Suédoise
L'Intelligence Économique Suédoise
 
Brand Content - Start Up Insider
Brand Content - Start Up InsiderBrand Content - Start Up Insider
Brand Content - Start Up Insider
 
Le Raid 4L Trophy - SMS
Le Raid 4L Trophy - SMSLe Raid 4L Trophy - SMS
Le Raid 4L Trophy - SMS
 
Paul's struggle - Vaincre l'Autisme
 Paul's struggle - Vaincre l'Autisme Paul's struggle - Vaincre l'Autisme
Paul's struggle - Vaincre l'Autisme
 
Appel d'offres - Jeux Olympique 2024
Appel d'offres - Jeux Olympique 2024Appel d'offres - Jeux Olympique 2024
Appel d'offres - Jeux Olympique 2024
 
Ils ont hacké la politique
Ils ont hacké la politique Ils ont hacké la politique
Ils ont hacké la politique
 
Chanel, étude de produit chanel numéro 5
Chanel, étude de produit chanel numéro 5Chanel, étude de produit chanel numéro 5
Chanel, étude de produit chanel numéro 5
 
Marketing d'Influence
Marketing d'InfluenceMarketing d'Influence
Marketing d'Influence
 
Scoopitone agence éditoriale et de contenu présentation
Scoopitone agence éditoriale et de contenu présentationScoopitone agence éditoriale et de contenu présentation
Scoopitone agence éditoriale et de contenu présentation
 
Appel d'offres E10 - La grande école du numérique
Appel d'offres E10 - La grande école du numérique Appel d'offres E10 - La grande école du numérique
Appel d'offres E10 - La grande école du numérique
 
La bulle de François - Vaincre l'Autisme
La bulle de François - Vaincre l'AutismeLa bulle de François - Vaincre l'Autisme
La bulle de François - Vaincre l'Autisme
 
Appel d'offres - JO 2024
Appel d'offres - JO 2024Appel d'offres - JO 2024
Appel d'offres - JO 2024
 
Totec ugc tourisme by mae
Totec ugc tourisme by maeTotec ugc tourisme by mae
Totec ugc tourisme by mae
 
Le ciblage d'audience pour les marques de grande consommation fanny mandar ...
Le ciblage d'audience pour les marques de grande consommation   fanny mandar ...Le ciblage d'audience pour les marques de grande consommation   fanny mandar ...
Le ciblage d'audience pour les marques de grande consommation fanny mandar ...
 
Brand Identity Presentation
Brand Identity PresentationBrand Identity Presentation
Brand Identity Presentation
 

Similaire à Malabar

La veille de red guy du 27.08.14 les mascottes
La veille de red guy du 27.08.14   les mascottesLa veille de red guy du 27.08.14   les mascottes
La veille de red guy du 27.08.14 les mascottesRed Guy
 
Communication sur les médias sociaux
Communication sur les médias sociauxCommunication sur les médias sociaux
Communication sur les médias sociauxMediatrium
 
BLSTK Replay n°123 - La revue luxe et digitale du 01.05 au 07.05.2014
BLSTK Replay n°123 - La revue luxe et digitale du 01.05 au 07.05.2014BLSTK Replay n°123 - La revue luxe et digitale du 01.05 au 07.05.2014
BLSTK Replay n°123 - La revue luxe et digitale du 01.05 au 07.05.2014Balistik Art
 
Dossier oral final paprika x malabar
Dossier oral final paprika x malabarDossier oral final paprika x malabar
Dossier oral final paprika x malabarRomane Goujon
 
Pour une analyse du marketing des enfants : extrait de synthese de presse The...
Pour une analyse du marketing des enfants : extrait de synthese de presse The...Pour une analyse du marketing des enfants : extrait de synthese de presse The...
Pour une analyse du marketing des enfants : extrait de synthese de presse The...Indexpresse
 
La veille de Né Kid du 26/03/2008
La veille de Né Kid du 26/03/2008La veille de Né Kid du 26/03/2008
La veille de Né Kid du 26/03/2008Nicolas Bard
 
La veille de Né Kid du 23.02.11 : le kidding
La veille de Né Kid du 23.02.11 : le kiddingLa veille de Né Kid du 23.02.11 : le kidding
La veille de Né Kid du 23.02.11 : le kiddingNé Kid
 
Forum international PACA 12 avril 2011
Forum international PACA 12 avril 2011Forum international PACA 12 avril 2011
Forum international PACA 12 avril 2011COMPETITIC
 
CupofCom-1
CupofCom-1CupofCom-1
CupofCom-1cupofcom
 
To buzz or_not_to_buzz
To buzz or_not_to_buzzTo buzz or_not_to_buzz
To buzz or_not_to_buzzVero Karger
 
Campagne et confinement : les marques qui ont cartonné !
Campagne et confinement : les marques qui ont cartonné !Campagne et confinement : les marques qui ont cartonné !
Campagne et confinement : les marques qui ont cartonné !Agence Tribu
 
Déployer sa présence de marque sur les réseaux sociaux, par Isabelle spanu
Déployer sa présence de marque sur les réseaux sociaux, par Isabelle spanuDéployer sa présence de marque sur les réseaux sociaux, par Isabelle spanu
Déployer sa présence de marque sur les réseaux sociaux, par Isabelle spanuCUSTOMER INSIGHT
 
marketing et transmedia
marketing et transmediamarketing et transmedia
marketing et transmediaaureliechazal
 
Newsletter #50 - Le Hibou Agence .V. du 3 mai 2013
Newsletter #50 - Le Hibou Agence .V. du 3 mai 2013Newsletter #50 - Le Hibou Agence .V. du 3 mai 2013
Newsletter #50 - Le Hibou Agence .V. du 3 mai 2013Le Hibou
 
Dossier LVQR Challenge de la pub 2012
Dossier LVQR Challenge de la pub 2012Dossier LVQR Challenge de la pub 2012
Dossier LVQR Challenge de la pub 2012Eymene Soussi
 

Similaire à Malabar (20)

Cas 64 : Les adieux de Carambar
Cas 64 : Les adieux de CarambarCas 64 : Les adieux de Carambar
Cas 64 : Les adieux de Carambar
 
La veille de red guy du 27.08.14 les mascottes
La veille de red guy du 27.08.14   les mascottesLa veille de red guy du 27.08.14   les mascottes
La veille de red guy du 27.08.14 les mascottes
 
Le renouveau d’Oasis
Le renouveau d’OasisLe renouveau d’Oasis
Le renouveau d’Oasis
 
Communication sur les médias sociaux
Communication sur les médias sociauxCommunication sur les médias sociaux
Communication sur les médias sociaux
 
BLSTK Replay n°123 - La revue luxe et digitale du 01.05 au 07.05.2014
BLSTK Replay n°123 - La revue luxe et digitale du 01.05 au 07.05.2014BLSTK Replay n°123 - La revue luxe et digitale du 01.05 au 07.05.2014
BLSTK Replay n°123 - La revue luxe et digitale du 01.05 au 07.05.2014
 
Dossier oral final paprika x malabar
Dossier oral final paprika x malabarDossier oral final paprika x malabar
Dossier oral final paprika x malabar
 
Le grand fossé
Le grand fosséLe grand fossé
Le grand fossé
 
Programme de paris 2.0 sur le branded entertainment a la gaite lyrique en mar...
Programme de paris 2.0 sur le branded entertainment a la gaite lyrique en mar...Programme de paris 2.0 sur le branded entertainment a la gaite lyrique en mar...
Programme de paris 2.0 sur le branded entertainment a la gaite lyrique en mar...
 
Pour une analyse du marketing des enfants : extrait de synthese de presse The...
Pour une analyse du marketing des enfants : extrait de synthese de presse The...Pour une analyse du marketing des enfants : extrait de synthese de presse The...
Pour une analyse du marketing des enfants : extrait de synthese de presse The...
 
Dispositif_PRIMAPUB_Déroulé
Dispositif_PRIMAPUB_DérouléDispositif_PRIMAPUB_Déroulé
Dispositif_PRIMAPUB_Déroulé
 
La veille de Né Kid du 26/03/2008
La veille de Né Kid du 26/03/2008La veille de Né Kid du 26/03/2008
La veille de Né Kid du 26/03/2008
 
La veille de Né Kid du 23.02.11 : le kidding
La veille de Né Kid du 23.02.11 : le kiddingLa veille de Né Kid du 23.02.11 : le kidding
La veille de Né Kid du 23.02.11 : le kidding
 
Forum international PACA 12 avril 2011
Forum international PACA 12 avril 2011Forum international PACA 12 avril 2011
Forum international PACA 12 avril 2011
 
CupofCom-1
CupofCom-1CupofCom-1
CupofCom-1
 
To buzz or_not_to_buzz
To buzz or_not_to_buzzTo buzz or_not_to_buzz
To buzz or_not_to_buzz
 
Campagne et confinement : les marques qui ont cartonné !
Campagne et confinement : les marques qui ont cartonné !Campagne et confinement : les marques qui ont cartonné !
Campagne et confinement : les marques qui ont cartonné !
 
Déployer sa présence de marque sur les réseaux sociaux, par Isabelle spanu
Déployer sa présence de marque sur les réseaux sociaux, par Isabelle spanuDéployer sa présence de marque sur les réseaux sociaux, par Isabelle spanu
Déployer sa présence de marque sur les réseaux sociaux, par Isabelle spanu
 
marketing et transmedia
marketing et transmediamarketing et transmedia
marketing et transmedia
 
Newsletter #50 - Le Hibou Agence .V. du 3 mai 2013
Newsletter #50 - Le Hibou Agence .V. du 3 mai 2013Newsletter #50 - Le Hibou Agence .V. du 3 mai 2013
Newsletter #50 - Le Hibou Agence .V. du 3 mai 2013
 
Dossier LVQR Challenge de la pub 2012
Dossier LVQR Challenge de la pub 2012Dossier LVQR Challenge de la pub 2012
Dossier LVQR Challenge de la pub 2012
 

Malabar

  • 1. Présente PROJET MALABAR Amandine Ghania – Aurélie Toly – Nicolas Hermand – Manon Lopes
  • 2. SOMMAIRE CONTEXTE 1. La marque 2. Le produit ENVIRONNEMENT 3. Etude comportementale 4. Tendances 5. Cibles 6. Concurrence RELANCE DU PRODUIT 7.Problématique 8.Objectifs STRATEGIE DES MOYENS 9. Réseaux Sociaux 10. L’évènement 11. Influenceur 12. Jeu concours PLANNING BUDGET STRATEGIE DES CREATIVE 13. Ton 14. Promesse 15. Cibles de l’action
  • 4. LA MARQUE • Marque française de chewing-gum lancée en 1958 par la société Krema. • Depuis 2012, ,elle appartient au groupe américain Mondelez International. • On reconnaît Malabar par : sa forme, sa couleur et son petit plus la vignette (tatouage). • Facilité a créer des bulles. • La marque est déclinée en 4 gammes avec différentes saveurs.
  • 5. LA MARQUE Points Positifs • Très grande gamme de goût • Était déjà connue (pas de campagne pour faire connaîtrele produit) • Connue par tous Points Négatifs • 1er Chewing gum en terme de bulle • Touche une grande gamme de cibles • Mauvaise qualité de chewing gum qui perd vite son goût • Image qui est devenue obsolète, produit démodé • Pas d’innovation depuis longtemps • Communicationà très faible rayon • Ne fait des actes de communicationQUE sur les réseaux sociaux
  • 8. LE MARCHE -Le chewing-gum est en perte de vitesse depuis plusieurs années. Essentiellement vendu en devant de caisse, ce produit pâtit de l’essor du drive et des caisses automatiques qui coupent les clients de cette tentation. - L'an dernier, seuls 4 clients sur 100 ont mis dans leurs paniers des chewing-gum provenant des devants de caisses. Un point de pénétration supplémentaire lui permettrait de générer 67 millions d’euros de chiffre additionnel par an. - Les enfants âgés de 8 à 12 ans sont les cibles principales des plus grands groupes présents sur le marché, mais aujourd'hui la cible adulte est également consommatrice de chewing-gum et à même permis de laisser le produit encore rentable.
  • 9. LA CIBLE • La cible principale : les jeunes. • Le cœur de cible : les enfants de 5 à 12 ans • La cible secondaire : la maman, les adulescents, la génération X et Y.
  • 10. LA CONCURRENCE Concurrence Directe Concurrence Indirecte
  • 13. PROBLEMATIQUE Aujourd’hui, la marque Malabar a perdu de sa vivacité et ne représente plus la marque fun qu’elle était à ses débuts et pendant une certaine période. Depuis un moment, la marque ne fait plus du tout parler d’elle, malgré de nombreuses tentatives d’action de communication (comme le changement de Logo, changement de Mascotte). Cette marque et ses produits ont pourtant un réel potentiel pour perdurer dans le temps et devenir une référence de chewing gum, notamment pour les enfants. Comment peux-on redonner l’image fun de Malabar, redorer son image de marque et donc, par la même occasion, donner l’envie de consommer de nouveau ?
  • 14. OBJECTIFS OBJECTIF PRINCIPALE OBJECTIF SECONDAIRE Refaire parler de la marque Malabar qui est rester éteinte pendant un bon moment et a perdu de son image « fun ». Objectif Affectif Rendre la marque plus fun et redorer son image pour pousser à la consommation et redonner envie de manger des Malabars aux enfants et plus grands Objectif Affectif et Conatif
  • 16. LES RESEAUX SOCIAUX Facebook Réactiver le compte Facebook de Malabar. Publié du contenu d’information sur la marque, les évènements qu’elle organise, et els différents jeux concours de la marque. Objectif de Facebook: Conatif et Cognitif, informer que la marque et pousser le consommateur à être en interactivité avec la marque grâce aux jeux concours. Twitter Créer le compte twitter de Malabar. Tweets sur l’actualités en générale pour que les internautes puissent échanger avec Malabar sur différents faits, actualités sur la marque également et information sur les différentes nouvelles de la marque. Création d’un hashtag « #Quand y’en a marre » qui est le slogan de Malabar, sous le modèle de « VDM » ex: « citation d’une mésaventure de la journée... #Quand y’en a marre » Snapchat Création du concours de la pus grosse bulle de Chewing- gum. Ce réseaux fera parler de la marque car il est fortement utilisé par une cible très jeune
  • 17. L’EVENEMENT Opération d’animation produit Le concept Mise en place de trois stands dans Paris où se déroulerait une distribution de produits et un jeu concours afin de gagner deux places pour le parc Disneyland Paris. (Justification dans les annexes) Ou ? Une première devant la Cité des Enfants au 30 avenue Corentin Cariou 75019 Paris. Une deuxième au cinéma Disney Village à l'Esplanade François Truffaut 77705 Marne la vallée. Une troisième à La Canopée des Halles au 101 PORTE BERGER 75001 PARIS. Quand ? La première animation aura lieu le lundi 31 juillet et le mardi 1er Août 2017 de 13h30 à 16h30. La deuxième le Mercredi 2 Août 2017 et le jeudi 3 Août 2017 de 13h à 17h. La troisième animation aura lieu le samedi 5 et le dimanche 6 Août 2017 de 13h30 à 16h30.
  • 18. L’EVENEMENT Animations 3 animateurs à chaque fois pour la distribution des malabar et pour gérer le concours. Les animateurs porteront un t-shirt à l'effigie de la Marque pour chaque endroit de Paris ou seront les évènements. Ils en distribueront également aux participants du concours. La Canopée des Halles la Cité des Enfants Disney Village
  • 20. LES INFLUENCEURS INFLUENCEUR: Le choix s'est porté sur des YouTubeurs " Swan The Voice - Néo & Swan " deux petits garçons (frères) et leur mère (voix off) qui font des vidéos un peu dédiées à ce que les enfants de nos jours font et consomment (des blogs). POURQUOI EUX ? Ces YouTubeurs sont suivis par +624 K abonnés et des vidéos vues qui peuvent dépasser les millions de vues. La présence de la mère dans les vidéos vient renforcer l'image de sécurité et d'encadrement des enfants. De nos jours, les enfants ont accès a la plateforme YouTube avec l'autorisation bien-sûr de leurs parents. Les enfants (prescripteurs) conseilleraient leurs parents de suivre ces influenceurs (ce qu'ils font). Avec cet objectif, si ces YouTubeurs seraient nos influenceurs, 1erement ils pourraient informer sur l'événement, donner des informations (du genre eux aussi ils vont participer, où, quand...) faire de la pub en gros sur notre événement. Ensuite, faire aimer l'événement pour que nos cibles se reconnaissent davantage à travers eux. Et enfin susciter l'envie de se déplacer, aller participer à l'événement. COMMUNICATION DE L’ÉVÉNEMENT: Demander la participation de ces influenceurs, en faisant une vidéo teasing avant l'événement, une vidéo le jour de l'évènement (1er jour) et du bouche à oreille (les influenceurs pourraient en parler à leur entourage: à l'école, au travail...) LE DEAL: Avec leur aide, on pourrait leur offrir en échange 1 an de Malabar et une communication visible de certains de leurs blogs sur nos réseaux sociaux (liens redirigés sur leur chaîne YouTube)
  • 21. JEU CONCOURS Tentes de gagner ta place Et viens buller avec tes personnages Disney préférés! 2 places pour les 2 parcs à gagner avec le jeu concours MALABAR
  • 22. JEU CONCOURS Les règles du jeu Un concours de "la plus grosse" bulle faite avec un malabar sera organisée et postée sur le réseau social Snapchat. 3 gagnants tirés au sort parmi les plus grosses bulles remportera deux places pour le parc Disneyland Paris .
  • 24. STRATEGIE CREATIVE TON CIBLEPROMESSE Le message aura une touche enfantine, joint d’une touche d’humour et de fun. « Quand y’en a mare y’a Malabar » le slogan parle de lui-même, lâcher prise, s’amuser et se détendre. Malabar se positionne comme un Chewing Gum cool, premier Chewing gum pour faire des bulles, avec une grande gamme variées de goûts différents. Il détend et occupe ses consommateurs. L’action de communication se déroulera dans la rue, donc touchera tous les passants. Cependant, les personnes se sentant le plus concernée par cette marque sont les jeunes et les générations de la sortie du Chewing- gum.
  • 28. DESIGNATION COUT UNITAIRE QUANTITE MONTANT LE STAND Chapiteau 16,2m, 4x4m 210€ 1 210 € Kakémono 100x200 cm 42 € 1 42 € LES ANIMATEURS Lundi 9,67 € (SMIC brut) 4 x 3 116,4 € Mardi 9,67 € (SMIC brut) 4 x 3 116,4 € Mercredi 9,67 € (SMIC brut) 5 x 3 145,05 € Jeudi 9,67 € (SMIC brut) 5 x 3 145,05 € Samedi 9,67 € (SMIC brut) 4 x 3 116,4 + (30 x 3) (primes du =206,4 € Dimanche 9,67 € (SMIC brut) 4 x 3 116,4 + (30 x 3) (primes du =206,4 € T-SHIRTS T-shirt sérigraphiés pour animateurs 20,46 € 9 € 184,14 € T-shirt sérigraphiés pour les 11,50 € 120 € 1380 € DESIGNATION COUT UNITAIRE QUANTITE MONTANT MALABARS Malabar basic boite de 200 16,53 € 4 66,12 € Malabar Cola boite de 200 24 € 4 96 € Malabar Barbe à papa 25,80 € 4 103,20 € Malabar Electrik Mix 31 € 4 124 € PRIX POUR LES GAGNANTS ET INFLUENCEURS Seau Malabar 5 parfums 1 an de Malabar) 6,29 € 12 75,48 € Billets magiques Flex – Paris (valable toute l’année) 75 € 6 450 € TOTAL 3666,64 € budget Budget Initial Prévu: 5 000 €
  • 29. Pour aller plus loin… Autre jeu concours: Twitter – « #Quand y’en a marre… » Sur le même principe que VDM, poster sur Twitter une mésaventure de notre journée suivis de #Quandy’enamarre au lieu de #VDM 4 mésaventures les plus originales ou les plus drôles remporteront le jeu concours. A gagner: 1 coffret Malabar + 1 journée offerte dans un SPA pour te détendre de cette mauvaise journée . Nouveau produit Malabar BIO Création d’une chewing-gum Malabar 100% naturel, biodégradable, avec un gout qui perdure en bouche. Ce produit s’orienterai vers d’autres cibles que les jeunes, la cible sera plus large et diverse. Augmentation de la gamme de Chewing-gum et augmentation du rayon de la cible pour bénéficier d’une meilleure notoriété. Et faire parler de la marque grâce à une nouveauté.
  • 30. ANNEXE 1 Evènement animation Malabar Le choix de l’évènement : -Nous avons choisi de réaliser trois animations « produit » afin de relancer le Malabar. Ces animations seront organisées dans des endroits très fréquentés d’Ile-De-France (la Cité des Sciences, Le cinéma de Disney Village, La Canopée des Halles). Durant ces animations, des produits malabar seront distribués gratuitement aux passants et participants au concours photo organisé. Le choix de la semaine : -Notre opération se déroulera tout au long de la semaine du 31 au 6 Août 2017. Le choix de cette semaine se justifie par la sortie française du film d’animation Cars 3 de Disney. Le mois d’Août est un mois de vacances pour les enfants de la zone Ile-De-France c’est pourquoi nous avons choisi cette période pour communiquer. Animation en trois temps : -Trois animations à trois endroits différents afin de toucher un maximum de cibles, trois animateurs seront présent pour monter et animer le stand Malabar. Les animateurs porteront des tee-shirts avec le nom de chaque lieu d’animation. Au programme distribution de produits Malabar, tee-shirts avec logos et floqués du nom du lieu de l’animation. Les tee-shirts distribués à la Cité des Sciences porteront le nom «Team Cité des Sciences », ceux distribués au cinéma Pathé de Disney Village « Team Disney Village » et pour la Canopée des Halles : « Team de la Canopée ». Ces flocages auront pour but de créer un sentiment d’appartenance aux lieux d’animations. Ils pourront également susciter la curiosité des cibles en remarquant les tee-shirts floqués des noms d’autres lieux que celui où ils se trouvent.
  • 31. ANNEXE 1 Le concours : -Les participants auront la chance de participer à un concours photo afin de peut-être gagner deux places pour le parc Disneyland Paris. L’objectif du concours sera de photographier la plus grosse bulle de chewing-gum faite avec un Malabar. La photo sera envoyée au compte Snapchat de Malabar et une seule sera tirée au sort pour remporter les places ainsi que des paquets de Malabar. Pour les participants qui n’ont pas pu se rendre sur un des stands, leurs photos pourront être envoyées directement au Snapchat de l’événement. Objectifs de l’opération : -Faire parler du Malabar sur les réseaux sociaux et en général dans la région parisienne. -Créer un buzz autour de l’événement afin de faire participer un maximum de gens. -Redynamiser les réseaux sociaux de la marque (Facebook, Snapchat, Twitter).
  • 32. ANNEXE 2 Justification des choix géographiques de l’événement Justification pour planification de l’animation à la Cité des enfants (Cité des sciences à Paris): Notre première animation sera placée sur le parvis de la Cité des Sciences à Paris. La cité des sciences propose des animations pour les enfants de 5 à 12 ans tous les jours afin de les initier aux sciences en leur proposant la visite mémorable d'espaces d'expositions spécialement conçus à leur intention et à leur mesure. C’est un des lieux de Paris les plus fréquentés par les enfants de 8 à 12 ans qui est notre cible principale. Justification du choix d’un cinéma de la région parisienne: La France est le premier marché européen du cinéma avec 205,3 millions d’entrées en 2015. On remarque que dans les quinze plus gros succès en France depuis 1945, 3 films sont des films d'animations (3 films Disney) En 2015 les deux tiers des Français âgés de 6 ans et plus sont allés au moins une fois au cinéma en 2015 soit 39,1 millions d’individus. Les jeunes de 6-14 ans sont plus nombreux à aller au cinéma (+6,0 % par rapport à 2014) soit 6,1 millions.
  • 33. ANNEXE 2 Les films d'animation les plus attendus dans les prochaines semaines: - Norm (21 Décembre 2016) - Les Schtroumpfs et le village perdu (Avril 2017) - Cars 3 (Aout 2017) Nous avons choisi de créer nos animations durant la semaine de la sortie du film Cars 3 qui est un des films Disney les plus attendus du jeune public en 2017. Nous avons choisi le cinéma Gaumont Pathé de Disney Village qui est un des cinémas les plus fréquentés d’Ile-de-France et également pour sa proximité avec le Parc Disneyland Paris qui est partenaire de notre événement. Justification pour planification de l’animation à la Canopée des Halles : Notre troisième animation sera mise en place à la Canopée des Halles. Le nouveau « ventre » de Paris accueille plus de 35 millions de visiteurs par ans grâce notamment à son centre commercial. C’est un endroit stratégiquement intéressant pour une animation de ce type car il attire une cible souvent accompagnée de jeunes enfants (Ex : la boutique de jeu Lego).