My Business Trip Is Cool
C’est MON voyage d’affaire
Hack Data by Telecom Valley
20-21 septembre 2013
Christophe Bousquet, ...
Le blues du consultant
Comment faire pour trouver un hôtel où je me sens bien,
dans un coin qui me permet de décompresser ...
Aujourd’hui
• Liste de quartiers ….que je ne connais pas
• POI génériques … que je ne vais pas exploiter
• Distance aéropo...
LA réponse My Business Trip Is Cool
Lieu d’intervention
Salle de sport
Restaurants
Vie nocturne
Notre modèle économique
• Deux sources de revenus sont prévues
– Pay per use : le client est la société, qui veut
assurer ...
Données sources
• OTC de Nice
– Hôtels
– Points d’intérêt (Culture/Monuments)
• Métropole Nice Côte d'Azur
– Equipements s...
Données sources « manquantes »
Données externes
• Associations sportives (types www.sportclubs.fr
ou www.associations-spor...
Opportunités de développement
• Besoins spécifiques : horaires décalés, régimes
alimentaires, qualité de l’air, mobilité r...
Plan de charge
Phase Action Description Durée
estimée
Cout estimé Date cible Taux de
confiance
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Reprise du code Tout a r...
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Présentation du projet "My business trip is cool", réalisé par l'équipe de développement labellisée "Sophia Conseil" pendant le hackaton "Hack Data by Telecom Valley" (hackdatabytv.org)

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My business trip is cool

  1. 1. My Business Trip Is Cool C’est MON voyage d’affaire Hack Data by Telecom Valley 20-21 septembre 2013 Christophe Bousquet, Jeremy Fenelon, Philippe Vialatte
  2. 2. Le blues du consultant Comment faire pour trouver un hôtel où je me sens bien, dans un coin qui me permet de décompresser à ma manière • Ma société m’envoie a l’autre bout de la France • Je débarque au milieu d’une ville que je ne connais pas • Je dois être au top pour mon client dès lundi 9h, jusqu’à la fin de ma mission
  3. 3. Aujourd’hui • Liste de quartiers ….que je ne connais pas • POI génériques … que je ne vais pas exploiter • Distance aéroport/gares … intéressant … deux fois
  4. 4. LA réponse My Business Trip Is Cool Lieu d’intervention Salle de sport Restaurants Vie nocturne
  5. 5. Notre modèle économique • Deux sources de revenus sont prévues – Pay per use : le client est la société, qui veut assurer le bien-être de ses salariés et les fidéliser, tout en gardant la maitrise des dépenses (politique voyage, gestion des notes de frais) – Apport d’affaire aux restaurants / Hôtels / Musées / Installations sportives et de loisir
  6. 6. Données sources • OTC de Nice – Hôtels – Points d’intérêt (Culture/Monuments) • Métropole Nice Côte d'Azur – Equipements sportifs et culturels • Orange – Antennes2G_PACA – Export_usage_2G – Hotspot_wifi_PACA
  7. 7. Données sources « manquantes » Données externes • Associations sportives (types www.sportclubs.fr ou www.associations-sportives.fr) • Données de trafic routier (bison futé) Données à enrichir • Avis sur les installations, probablement à collecter après mission
  8. 8. Opportunités de développement • Besoins spécifiques : horaires décalés, régimes alimentaires, qualité de l’air, mobilité réduite • Cartes de fidélité • « Carnet de voyage » • Utilisation grand public : où vais-je passer mes vacances / déménager ?
  9. 9. Plan de charge Phase Action Description Durée estimée Cout estimé Date cible Taux de confiance V1 Reprise du code Tout a reprendre, passage sur des serveurs IaaS, type AWS ou App Engine 120 48 000,00 € T3 2014 90% Intégration et optimisation des données Passage sur une db orientée graphe (neo4j) 20 8 000,00 € T3 2014 90% Refonte graphique de l'application Onboarding d'un graphiste 10 4 000,00 € T3 2014 90% Montage de partenariats cible : Amadeus, chaines hotelières, sites de location saisonnières (airbnb) 30 12 000,00 € T3 2014 50% Souscription aux licences nécessaires 10 000,00 € T2 2014 70% Communication B to B, orientée PME Premier client : PME ! 10 000,00 € T4 2014 80% V2 Souscription aux licences nécessaires 10 000,00 € T4 2014 70% Nouvelles sources de données Intégration de sources de données alimentaires, santé publique,circulation 20 8 000,00 € T1 2015 70% Gestion des avis des utilisateurs finaux 10 4 000,00 € T1 2015 90% Intégration des cartes de fidélité Hotel dans un premier temps 10 4 000,00 € T1 2015 90% Gestion de l'interaction avec les SI clients 20 8 000,00 € T2 2015 50% Gestion des politiques voyage 10 4 000,00 € T2 2015 90% Développement de l'application mobile Android, puis Iphone 25 10 000,00 € T3 2015 80% Communication B to B, orientée ETI Besoin de process solides avant ouverture aux ETI 30 000,00 € T3 2015 70% V3 Traduction EN, IT, DE 30 12 000,00 € T4 2015 80% Ajout d'authentification non corporate Facebook, Linkedin, Google, mail + pwd 10 4 000,00 € T4 2015 80% Communication B to C 50 000,00 € T2 2016 50% Montage de partenariats Cible : restaurants, municipalités, salles de concerts 30 12 000,00 € T2 2016 50% Ajout d'autres pays Vers l'infini et au-delà ??? T1 2017 30% Total 248 000,00 €

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