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PMI Nord - 17/10/2013 - Jeu et en

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PMI Nord - Parties prenantes

  1. 1. parties prenantes PMI 10 ieme axe du PM Book postulat une forte complexité relationnelle la stratégie du projet latéral type2 ne s'intéresse qu'aux résultats alors qu'il y a des objectifs de réalisation acteurs et parties prenantes notion d'intérêt de l'acteur positif ou négatif ( victimes du projet) aéroport de Nantes population locale sur des objectifs flous , les marges de jeux se met en place construction projet de partenariat optimise le projet qui minimise sa capacité Freemind 1984: toute groupe ou individu qui peut influencer ou être influence construction projet collectif parties prenantes ensemble des acteurs qui valorise les jeux d'acteurs et enjeux question du sens objectifs de résultats l les enjeux de l'arrêt ou la relance des fouilles sur un chantier ,va rallonger la durée et donc le coût de ce projet concept parties prenantes dans pmbok le management des parties prenantes d'abord affectés 1996 puis impliques et intérêt personnel 2001 2004 activement directement impactés dans la phase d'exécution et de terminaison petits pouvoirs et petits intérêts ou grand pouvoir et petit intérêt ... les positions peuvent évoluer par rapport au projet il faut informer sinon système oppositionnel du projet management des engagements des parties prenantes en plus management processus avec management des parties prenantes en parallèle cycle de vie et organisation gestion des parties prenantes qui peuvent surgir à tout moment parties prenantes catégorisation. et intégration individus organisations communautés
  2. 2. identifier les parties prenantes directement en relation qui ont une influence directe ou influençés par le projet relation hiérarchique intérêt personnel vis à vis du projet identifier les parties prenantes comment les identifier ? payeurs ressources équipements destinataires victimes qui perdent parfois passifs approuvent doc officiels signe comme préfet opposants actifs opposition indirecte ou directe identification représentativité qui est- il ? qui représente t-il ? comment s'est il révèle ? responsabilité quel est le mandat ? individus n'est pas l'organisation comment a t- il été désigne ? outils d'analyse dynamique vision potentiel/pouvoir approche multidimensionnelle pouvoir legimite urgence vision dynamique pouvoir capacité à influencer le projet légitimité perception de la légitimité du projet au regard des parties prenantes concernées les parties prenantes peuvent évoluer urgence sensibilité au besoin auquel répond le. projet parties prenantes latentes implication et influence diagrammes à bulles permet de voir les positions le système politique est par ex ici éloigné du projet , plan d'action faire entrer dans le projet une assistante du président nom des parties prenantes individus ou organisations situation actuelle niveau implication / niveau influence
  3. 3. situation future échelle de 1 faible 2 moyen 3 fort ne pas travailler seul , outils de travail pas des outils de communication attention goal ? niveau implication / niveau influence 4 familles adhérents actifs, opposants actifs , suiveurs, sceptiques on essaye de faire évoluer les positions , passage des opposants par phase sceptiques l'explication de l'opposition peut faire cesser l'opposition le manque d'information vis à vis d'un projet ,crée des rumeurs info doit être ciblée au public partager l'intérêt du projet acceptation et action méthode mactor Godet mais trop long à faire intérêt de l'acteur herbemont et César questions ? dernière diapo questions carto des pmo étude de faisabilité plus longue quand on fait une analyse des projets 80 / échouent on fait un Ishikawa on trouve les parties prenantes , avec la persuasion Axe bénéficier ì es , quels sont les objectifs de l'organisation ? si on pose les objectifs de résultats on sort des configurations inhabituelles ,on peut arriver à des solutions car les acteurs sont alors faibles .

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