PMI Nord - 17/10/2013 - Jeu et enjeux d'acteurs

1. 10 ieme axe du PM Book
postulat une forte complexité relationnelle
acteurs et parties prenantes
concept parties prenantes dans pmbok
individus
organisations
communautés
directement en relation
qui ont une influence directe ou influençés par
le projet
identifier les parties prenantes
relation hiérarchique
intérêt personnel vis à vis du projet
parties prenantes catégorisation. et intégration
payeurs
ressources équipements
destinataires
comment les identifier ?
victimes qui perdent
parfois passifs
approuvent doc officiels
opposants actifs
signe comme préfet
opposition indirecte ou directe
représentativité
qui est- il ?
qui représente t-il ?
identification
comment s'est il révèle ?
quel est le mandat ?
responsabilité
individus n'est pas l'organisation
comment a t- il été désigne ?
vision potentiel/pouvoir
approche multidimensionnelle
parties prenantes PMI
pouvoir legimite urgence
vision dynamique
pouvoir capacité à influencer le projet
légitimité perception de la légitimité du projet
au regard des parties prenantes concernées
urgence sensibilité au besoin auquel répond le.
projet
parties prenantes latentes
nom des parties prenantes
situation actuelle
individus ou organisations
niveau implication / niveau influence
outils d'analyse dynamique
situation future
implication et influence diagrammes à bulles
info doit être ciblée au public
partager l'intérêt du projet
méthode mactor Godet mais trop long à faire
acceptation et action
intérêt de l'acteur herbemont et César
questions ? dernière diapo
questions
niveau implication / niveau influence

2. /parties prenantes PMI/parties prenantes catégorisa...
identifier les parties prenantes
/parties prenantes PMI/outils d'analyse dynamique /pouvoir legimite urgence/légitimité perception de la lé...
les parties prenantes peuvent évoluer
/parties prenantes PMI/outils d'analyse dynamique /implication et influence diag...
permet de voir les positions
le système politique est par ex ici éloigné du projet , plan d'action faire entrer dans le projet une
assistante du président
/parties prenantes PMI/outils d'analyse dynamique /implication et influence diag.../situation future
échelle de 1 faible 2 moyen 3 fort
ne pas travailler seul , outils de travail pas des outils de communication attention goal ?
/parties prenantes PMI/outils d'analyse dynamique
4 familles adhérents actifs, opposants actifs , suiveurs, sceptiques
on essaye de faire évoluer les positions , passage des opposants par phase sceptiques
l'explication de l'opposition peut faire cesser l'opposition
le manque d'information vis à vis d'un projet ,crée des rumeurs
/parties prenantes PMI/questions
carto des pmo étude de faisabilité plus longue quand on fait une analyse des projets 80 / échouent
on fait un Ishikawa on trouve les parties prenantes , avec la persuasion Axe bénéficier
ì es , quels sont les objectifs de l'organisation ?
si on pose les objectifs de résultats on sort des configurations inhabituelles ,on peut arriver à des
solutions car les acteurs sont alors faibles .

3. /parties prenantes PMI/parties prenantes catégorisa...

4. /parties prenantes PMI/outils d'analyse dynamique /pouvoir legimite urgence

5. /parties prenantes PMI/outils d'analyse dynamique /implication et influence diag...

6. /parties prenantes PMI/outils d'analyse dynamique

7. /parties prenantes PMI/outils d'analyse dynamique