SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  46
L’INTELLIGENCE 
CREATIVE 
APPLIQUEE AUX 
ETUDES 
MARKETING
En 2014, QualiQuanti change de logo et de signature
Introduction sur l’intelligence créative
Sous le signe de l’intelligence créative 
 solutions intuitives et vivantes … 
 … pour favoriser la création de sens 
 approche inductive, holistique, culturelle 
 méthodes ouvertes et évolutives 
 projection dans l’avenir
Quelques références inspirantes sur l’intelligence créative
L’introduction d’une continuité entre rationnel et imaginaire (Paul Willis, 2001) 
• Paul Willis remet en cause l’opposition entre rationnel et imaginaire, 
matériel et symbolique, par la réunion de 2 concepts : 
Ethnographie 
Cherche à décrire la réalité 
Imagination 
• L’auteur appelle à analyser les dimensions formelles et concrètes de 
la société, en partant du terrain, mais aussi des dimensions 
symboliques qui l’habitent. Pour l’auteur, tout phénomène social n’est 
pas que le fait d’actes raisonnés et calculés, mais aussi le fruit 
d’imaginaires collectifs et de symboliques ambiantes. 
6 
Transcende la réalité 
Discipline empirique et 
conceptuelle 
Posture qui vise à voir le monde à 
partir d’un grain de sable 
• Les hommes ne sont pas des êtres qui cherchent seulement à survivre matériellement mais qui 
cherchent à donner un sens, une dimension symbolique à leur existence. C’est pour cela que Paul 
Willis cherche à intégrer une étude de l’art en tant que lien social, dans ses travaux. 
• Tout comme un poème, la société ne construit pas son sens de manière directe et rationnelle, les 
métaphores et les sens indirects ont toute leur place dans la construction de sens et l’interprétation 
que nous devons faire de la société. L’ethnographie ne doit pas occulter cette dimension. 
Pour en savoir plus sur Ethnographic Imagination : http://bit.ly/1hzDTvg
Une démarche sensible, fluide et ouverte (selon Paul Willis) 
La matière sur laquelle nous travaillons nous aussi, l’humain, étant vivante et symbolique, elle appelle 
une démarche qui soit en affinité avec elle : 
•Considérer les expériences de la vie « comme de l’art » : en étudier non seulement les données 
qualitatives et quantitatives tangibles, mais également tout ce qu’il y a de « sensible », en s’appuyant sur 
ses cinq sens. Notamment : 
– Recevoir chaque détail en tant qu’élément signifiant 
– Accepter que les choses sont plus complexes que l’apparence veut bien le faire croire : de 
multiples interprétations sont possibles, et les métaphores et les sens indirects ont toute leur 
place dans la construction de sens 
•Privilégier une démarche inductive pour sortir de la dichotomie entre empirie et théorie : l’expérience 
reste le point de départ et son statut dépasse le simple exemple ; puis la théorie est indispensable pour 
mettre l’expérience en perspective 
•Créer des liens entre les concepts et le désordre du quotidien, décloisonner les champs de 
connaissance, et ce grâce à l’imagination 
•Aboutir à un étonnement, être prêt à remettre en question ses croyances pour pouvoir apporter 
quelque chose de réellement nouveau 
•S’autoriser de perpétuelles mutations, tant dans les méthodologies que les réponses 
7
Pour une approche culturelle des marques selon Cultural Strategy 
• Le manque d’innovation de beaucoup d’entreprises tient à l’usage 
abusif de méthodes de management dites de « brand bureaucracy ». 
Cette critique de Douglas Holt et Douglas Cameron est basée sur les 
analyses fondatrices de Max Weber sur la culture bureaucratique, qui 
consiste : 
– d’une part, à utiliser des outils pour simplifier, quantifier et schématiser 
la réalité afin de la rendre plus facilement appropriable (statistiques, 
concepts abstraits, processus standardisés). 
– d’autre part, à adopter un mode de management hiérarchisé qui ne 
laisse place ni à l’émotion ni aux initiatives personnelles 
• L’avènement de la brand bureaucracy s’explique par l’utilisation croissante de la science dans le 
marketing, voire de la construction du marketing comme pseudo-science. Ces dérives peuvent 
conduire à une approche réductionniste de la marque, à une standardisation des esprits et des 
produits, faciles à comparer et à analyser, mais sans aucune singularité ni force d’attachement. 
• Si le système bureaucratique peut dans certains cas être bénéfique, faisant fonctionner 
l’entreprise comme une machine bien huilée (il explique le succès de FedEx, de Toyota, de Wal- 
Mart), appliqué au marketing, ses effets sont dévastateurs, entraînant une approche 
réductionniste et superficielle du marché, de l’entreprise et des produits développés. 
8
Les méfaits de la brand bureaucracy pour le marketing 
• Les « bureaucrates de la marque » sous-traitent généralement le travail de recherche culturelle et 
sociologique à des sociétés de conseils et autres instituts d’études, qui eux-mêmes condensent et 
simplifient leurs résultats. Pour autant, les marques restent avant tout des expressions culturelles. Et 
les « bureaucrates » sont obligés de réinjecter du contenu culturel dans la dernière étape de 
création, à savoir la formulation du mix marketing : design, packaging, communication… 
• Mais pour n’avoir pas été pensée en amont, l’injection a postériori de culture est faite de 
façon systématique et artificielle : 
– Systématique, car l’innovation dans les brand bureaucracies est organisée comme une ligne de 
production, où recherche, concept, design, etc. sont compartimentés et traités de façon 
linéaire. 
– Artificielle, car la recherche d’idées créatives, au même titre que la recherche culturelle en 
amont, est confiée à des prestataires extérieurs. Une mobilisation des agences dès la genèse 
du projet leur permettrait d’épauler l’entreprise dans sa recherche culturelle, et d’identifier des 
pistes créatives plus pertinentes. 
• Pour reprendre une expression du sociologue Max Weber, la brand bureaucracy est une « cage 
d’acier », dans laquelle se sont enfermées de nombreuses entreprises. Il est d’autant plus 
important de développer des méthodologies qui prennent en compte la valeur symbolique, la 
valeur culturelle, expérientielle, relationnelle et la réputation de la marque. Il s’agit d’explorer 
les composants matériels et immatériels de la marque pour dégager ce qui peut être le support 
d’une culture, les univers culturels pas toujours explicités qui sont pourtant des relais de croissance. 
9
Exemples d’études reposant sur 
l’intelligence créative
11 
Veille sur les univers culturels de marques avec Influencia : http://bit.ly/PZOsw3
Veille sur le gender marketing avec aufeminin.com : http://www.womenology.fr/
Veille sur l’innovation locale avec PagesJaunes : http://www.ideeslocales.fr/
Kaiser Supermarkt, une chaîne de supermarchés dédiée aux seniors (Berlin) 
Des allées élargies 
Des caddies-déambulateurs équipés de loupes 
Une sonnette d’alarme en cas d’urgence Des marchepieds devant les frigos
Jennipie ou la lingerie gourmande (Milan)
Un marchand de journaux se déguise en fonction de l'actualité du jour 
(Saint-Maur-des-Fossés)
Un parking fait parler de lui en laissant aux femmes les places de parking les 
plus larges (Triberg, Allemagne)
Veille sur les lieux de marque : 
http://bit.ly/1neXEb1 
19
Maison Moschino : à Milan, l’hôtel conte de fées
L’hôtel Bulgari (Milan)
Le photo bar de Polaroïd
Musée Gucci, Milan
« Baccarat hotels & residences » à New York 
24
Prospective permanente sur les nouvelles technologies 
(études commandées par le CNC) 
Télécharger l’étude sur la TV connectée : http://bit.ly/1kfLdvu
Dispositif méthodologique : interrogation d’une cible pionnière et safari dans le 
labyrinthe de la TV connectée 
2 groupes de 4 h 30 
+ 10 entretiens filmés 
Cible: utilisateurs pionniers (Paris) 
1 étude quantitative 
(350 interviewés) 
Cible: utilisateurs TV connectée 
au sens large équipés box 
Analyse sémiologique 
Travail documentaire + ITV 
experts + expérimention 
+ étude Mes Services.TV
Partenariat avec Wiztivi 
27
Les télécommandes des Smart TV, des box et des boitiers : des 
approches hétérogènes 
Sony : télécommande recto verso 
Apple TV 
LG Magic Motion 
Freebox Revolution 
Ancienne 
Télécommande Free 
Samsung smart interaction 
Le Smartphone 
devient 
télécommande 
Google TV 
Clavier sans fil 
Samsung avec pavé tactil
Depuis 1990, des études de fond menées sur des thématiques larges : 
sponsoring, publicité, contenus, les codes du luxe
Etudes en souscription 
E-commerce BtoB, promotion, retail 
En savoir + : http://bit.ly/19Uusl0 En savoir + : http://bit.ly/1koRGUQ 
En savoir En savoir + : http://bit.ly/1qWM0S9 + : http://bit.ly/1eqa2Vk
Exemple - Etude sur l’évolution de la promotion 
En savoir + : http://bit.ly/1qWM0S9
Veille internationale d’innovations en matière de promotions 
Volet veille (plus de 150 exemples) 
2 focus groups de 2h30 
Volet sémiologique 
Méthodologie 
Volet qualitatif 
Décryptage du corpus de veille promotion 
(2 séances : une en amont et une en aval des focus groups)
Les bénéfices de la promotion 
BENEFICES 
SYMBOLIQUES 
Emotion 
Plaisir 
Valorisation sociale 
Etc. 
 Valorisants pour l’acheteur 
BENEFICE RATIONNEL 
Economies financières 
Banal et dégradant pour l’acheteur 
33
Exemples de bénéfices symboliques de la promotion 
34 
Les cadeaux (gratification symbolique 
matérialisés par un objet valorisant) 
La dimension participative (« mériter » la 
promotion par sa participation) 
La dimension 
expérientielle 
La dimension sociale / sociétale ((adopter un comportement 
généreux / civique / responsable envers autrui par sa consommation) La dimension écologique (protéger la 
planète par un mode de consommation 
responsable)
Avec la digitalisation, 
de nouveaux environnements plus valorisants pour les marques 
35
L’impact de la digitalisation : 
du consommateur avare au consommateur rationnel 
La digitalisation a profondément modifié l’image de la promotion : 
36 
HIER 
L’utilisateur de promotions : 
Un avare 
AUJOURD’HUI 
L’utilisateur de promotions : 
un individu rationnel
Articles et travaux de recherche
Recherche permanente sur les méthodologies d’études
Une réflexion continue sur les méthodologies d’étude 
LE BOOK DES ETUDES ONLINE (7ème édition) 
•Les avantages d’Internet pour les études 
•Les nouvelles conditions d’interrogation des études en ligne 
•Le format des questionnaires en ligne 
•La qualité du terrain dans les études en ligne 
•Les panels internet 
•Les études qualitatives online 
•L’approche online de l’institut QualiQuanti 
•L’utilisation du online sur des cibles professionnelles 
•L’articulation du online avec le offline 
•Les enquêtes en deux phases 
•Les études longitudinales (dans la durée) 
•Les communautés 
Pour télécharger le livre blanc : http://bit.ly/1iBpjBY 
POUR DES ETUDES MARKETING VIVANTES (4ème édition) 
Un document téléchargeable de 110 pages en 4 chapitres : 
•La considération des interviewés, partenaires des instituts d’études 
•La nécessaire articulation du quali et du quanti 
•Réflexions sur les outils et les pratiques 
•L’intelligence créative appliquée aux études 
•Lectures et recherche fondamentale pour éclairer le métier des études 
Pour télécharger le livre blanc : http://bit.ly/1ejgfAf
Chez QualiQuanti, la recherche passe par des tribunes, des conférences, des 
livres ou des livres blancs
Lien vers l’article : http://bit.ly/1eLMRPt
Lien vers l’article : http://bit.ly/19BTjdB
Lien vers l’article : http://bit.ly/1gtsVAR
Lien vers l’article : http://bit.ly/1jGYoDt
Une approche inventive et évolutive pour favoriser la création de solutions 
originales et pertinentes 
Approche culturelle vs. bureaucratique 
Prise en compte du contexte de l’objet d’étude 
Hyperwatch : exhaustivité + en profondeur 
Approche inductive vs. déductive 
Approche holistique vs. focalisée 
Décloisonnement des disciplines et des outils 
L’intelligence collective et la multiplication des 
perspectives 
Des dispositifs légers vs. monumentaux 
Capitalisation de l’expertise 
Démarche sur mesure, autocritique et 
évolutive 
Recherche de sens
Merci de votre attention 
Daniel BO 
01.45.67.62.06 
dbo@qualiquanti.com 
www.brandcontent.fr 
QualiQuanti – 12 bis rue 
Desaix – 75015 Paris

Contenu connexe

Tendances

Le Brand Content : quand les marques prennent le pouvoir ?
Le Brand Content : quand les marques prennent le pouvoir ?Le Brand Content : quand les marques prennent le pouvoir ?
Le Brand Content : quand les marques prennent le pouvoir ?Olivier BINISTI
 
Intervention de Bertrand Nadeau de TF1 Publicité à la conférence HEC Alumni
Intervention de Bertrand Nadeau de TF1 Publicité à la conférence HEC AlumniIntervention de Bertrand Nadeau de TF1 Publicité à la conférence HEC Alumni
Intervention de Bertrand Nadeau de TF1 Publicité à la conférence HEC AlumniQualiQuanti et Brand Content Institute
 
Ctifl Reperes Semo Cocreation Fruit Et LéGumes Def
Ctifl Reperes Semo   Cocreation Fruit Et LéGumes DefCtifl Reperes Semo   Cocreation Fruit Et LéGumes Def
Ctifl Reperes Semo Cocreation Fruit Et LéGumes DefFrançois Abiven
 
Digital brand content - éditorialiser sa marque à l’ère digitale
Digital brand content - éditorialiser sa marque à l’ère digitaleDigital brand content - éditorialiser sa marque à l’ère digitale
Digital brand content - éditorialiser sa marque à l’ère digitaleDigiworks
 
Presentationqualiquantiebg10mars2009
Presentationqualiquantiebg10mars2009Presentationqualiquantiebg10mars2009
Presentationqualiquantiebg10mars2009Celina Barahona
 
Le quali online la puissance des communautés au service des études - final ...
Le quali online   la puissance des communautés au service des études - final ...Le quali online   la puissance des communautés au service des études - final ...
Le quali online la puissance des communautés au service des études - final ...JPCR
 
Jean-Noël Kapferer - Comment certaines marques parviennent elles à surmonter ...
Jean-Noël Kapferer - Comment certaines marques parviennent elles à surmonter ...Jean-Noël Kapferer - Comment certaines marques parviennent elles à surmonter ...
Jean-Noël Kapferer - Comment certaines marques parviennent elles à surmonter ...Sanoma Belgium
 
Brand Content Strategy
Brand Content StrategyBrand Content Strategy
Brand Content StrategySolange Derrey
 
Le design d'experience pour creer de la valeur
Le design d'experience pour creer de la valeur Le design d'experience pour creer de la valeur
Le design d'experience pour creer de la valeur nous sommes vivants
 
La co-création, ou comment innover avec le client?
La co-création, ou comment innover avec le client?La co-création, ou comment innover avec le client?
La co-création, ou comment innover avec le client?Robert Viseur
 

Tendances (20)

Hec alumni quand les médias créent du contenu pour les marques
 Hec alumni quand les médias créent du contenu pour les marques Hec alumni quand les médias créent du contenu pour les marques
Hec alumni quand les médias créent du contenu pour les marques
 
Outils et solutions brand content
Outils et solutions brand contentOutils et solutions brand content
Outils et solutions brand content
 
Le Brand Content : quand les marques prennent le pouvoir ?
Le Brand Content : quand les marques prennent le pouvoir ?Le Brand Content : quand les marques prennent le pouvoir ?
Le Brand Content : quand les marques prennent le pouvoir ?
 
Intervention de Bertrand Nadeau de TF1 Publicité à la conférence HEC Alumni
Intervention de Bertrand Nadeau de TF1 Publicité à la conférence HEC AlumniIntervention de Bertrand Nadeau de TF1 Publicité à la conférence HEC Alumni
Intervention de Bertrand Nadeau de TF1 Publicité à la conférence HEC Alumni
 
Prez Brand Content Qualiquanti
Prez Brand Content QualiquantiPrez Brand Content Qualiquanti
Prez Brand Content Qualiquanti
 
Ctifl Reperes Semo Cocreation Fruit Et LéGumes Def
Ctifl Reperes Semo   Cocreation Fruit Et LéGumes DefCtifl Reperes Semo   Cocreation Fruit Et LéGumes Def
Ctifl Reperes Semo Cocreation Fruit Et LéGumes Def
 
QUALIQUANTI
QUALIQUANTIQUALIQUANTI
QUALIQUANTI
 
Plaquette veille brand content 2016
Plaquette veille brand content 2016Plaquette veille brand content 2016
Plaquette veille brand content 2016
 
Digital brand content - éditorialiser sa marque à l’ère digitale
Digital brand content - éditorialiser sa marque à l’ère digitaleDigital brand content - éditorialiser sa marque à l’ère digitale
Digital brand content - éditorialiser sa marque à l’ère digitale
 
Frichti_audit de brand culture
Frichti_audit de brand cultureFrichti_audit de brand culture
Frichti_audit de brand culture
 
L’éloge de la simplicité
L’éloge de la simplicitéL’éloge de la simplicité
L’éloge de la simplicité
 
Presentationqualiquantiebg10mars2009
Presentationqualiquantiebg10mars2009Presentationqualiquantiebg10mars2009
Presentationqualiquantiebg10mars2009
 
PARIS 2.0 Introduction par Daniel Bo, président de QualiQuanti : vers le bra...
PARIS 2.0 Introduction par Daniel Bo, président de QualiQuanti : vers le bra...PARIS 2.0 Introduction par Daniel Bo, président de QualiQuanti : vers le bra...
PARIS 2.0 Introduction par Daniel Bo, président de QualiQuanti : vers le bra...
 
Le quali online la puissance des communautés au service des études - final ...
Le quali online   la puissance des communautés au service des études - final ...Le quali online   la puissance des communautés au service des études - final ...
Le quali online la puissance des communautés au service des études - final ...
 
Jean-Noël Kapferer - Comment certaines marques parviennent elles à surmonter ...
Jean-Noël Kapferer - Comment certaines marques parviennent elles à surmonter ...Jean-Noël Kapferer - Comment certaines marques parviennent elles à surmonter ...
Jean-Noël Kapferer - Comment certaines marques parviennent elles à surmonter ...
 
Brand Content Strategy
Brand Content StrategyBrand Content Strategy
Brand Content Strategy
 
Comment les marques entrent en conversation avec les consommateurs
Comment les marques entrent en conversation avec les consommateursComment les marques entrent en conversation avec les consommateurs
Comment les marques entrent en conversation avec les consommateurs
 
Voeux 2018 de QualiQuanti et du Brand Content Institute
Voeux 2018 de QualiQuanti et du Brand Content Institute Voeux 2018 de QualiQuanti et du Brand Content Institute
Voeux 2018 de QualiQuanti et du Brand Content Institute
 
Le design d'experience pour creer de la valeur
Le design d'experience pour creer de la valeur Le design d'experience pour creer de la valeur
Le design d'experience pour creer de la valeur
 
La co-création, ou comment innover avec le client?
La co-création, ou comment innover avec le client?La co-création, ou comment innover avec le client?
La co-création, ou comment innover avec le client?
 

Similaire à L'intelligence créative appliquée aux études marketing by quali quanti

Innovation, management et numérique
Innovation, management et numériqueInnovation, management et numérique
Innovation, management et numériqueRenaud AIOUTZ
 
Trame PttDj 2019/11/06 - L'identité des marques et des enseignes à l'heure de...
Trame PttDj 2019/11/06 - L'identité des marques et des enseignes à l'heure de...Trame PttDj 2019/11/06 - L'identité des marques et des enseignes à l'heure de...
Trame PttDj 2019/11/06 - L'identité des marques et des enseignes à l'heure de...Chaire_Retailing 4.0
 
Pour des études marketing vivantes, réflexion sur les méthodologies d'études ...
Pour des études marketing vivantes, réflexion sur les méthodologies d'études ...Pour des études marketing vivantes, réflexion sur les méthodologies d'études ...
Pour des études marketing vivantes, réflexion sur les méthodologies d'études ...QualiQuanti et Brand Content Institute
 
Sfsic14 140604-galibert peirot-boutaud
Sfsic14 140604-galibert peirot-boutaudSfsic14 140604-galibert peirot-boutaud
Sfsic14 140604-galibert peirot-boutaudSFSIC Association
 
Veille 4 on en est où de la relation - la présence au quotidien
Veille 4   on en est où de la relation - la présence au quotidienVeille 4   on en est où de la relation - la présence au quotidien
Veille 4 on en est où de la relation - la présence au quotidienStephane Lautissier
 
Design evenementiel services et formats de demain - l'innovatoire - made by...
Design evenementiel   services et formats de demain - l'innovatoire - made by...Design evenementiel   services et formats de demain - l'innovatoire - made by...
Design evenementiel services et formats de demain - l'innovatoire - made by...UNIMEV_FR
 
Fidéliser à l'heure du numérique, les enjeux pour le monde culturel et pour l...
Fidéliser à l'heure du numérique, les enjeux pour le monde culturel et pour l...Fidéliser à l'heure du numérique, les enjeux pour le monde culturel et pour l...
Fidéliser à l'heure du numérique, les enjeux pour le monde culturel et pour l...Sophie TAN - EHRHARDT
 
Stimule ta créativité
Stimule ta créativitéStimule ta créativité
Stimule ta créativitéPatricia QUIST
 
Revue numéro#1 de L'Innovatoire
Revue numéro#1 de L'Innovatoire Revue numéro#1 de L'Innovatoire
Revue numéro#1 de L'Innovatoire UNIMEV_FR
 
Coulibaly Ladwein - LES MARQUES DE LUXE A L’ERE DU DIGITAL : LE ROLE DES OPER...
Coulibaly Ladwein - LES MARQUES DE LUXE A L’ERE DU DIGITAL : LE ROLE DES OPER...Coulibaly Ladwein - LES MARQUES DE LUXE A L’ERE DU DIGITAL : LE ROLE DES OPER...
Coulibaly Ladwein - LES MARQUES DE LUXE A L’ERE DU DIGITAL : LE ROLE DES OPER...Consommation Digitale
 
1309 exclusive motion_digital et retail - l'heure des transformations
1309 exclusive motion_digital et retail - l'heure des transformations1309 exclusive motion_digital et retail - l'heure des transformations
1309 exclusive motion_digital et retail - l'heure des transformationsymigotto
 
Community Planning = comment faire interagir les parties prenantes d'une marq...
Community Planning = comment faire interagir les parties prenantes d'une marq...Community Planning = comment faire interagir les parties prenantes d'une marq...
Community Planning = comment faire interagir les parties prenantes d'une marq...nous sommes vivants
 
Digital+Humanities 3 : L’innovation et le digital, une approche sémiotique pa...
Digital+Humanities 3 : L’innovation et le digital, une approche sémiotique pa...Digital+Humanities 3 : L’innovation et le digital, une approche sémiotique pa...
Digital+Humanities 3 : L’innovation et le digital, une approche sémiotique pa...Curiousers
 
La veille de Red Guy du 21.06.12 : the New Aesthetic
La veille de Red Guy du 21.06.12 : the New AestheticLa veille de Red Guy du 21.06.12 : the New Aesthetic
La veille de Red Guy du 21.06.12 : the New AestheticRed Guy
 
Mémoire de Mathilde Aubinaud (@MatAubinaud) : De l'audace d'entreprendre - la...
Mémoire de Mathilde Aubinaud (@MatAubinaud) : De l'audace d'entreprendre - la...Mémoire de Mathilde Aubinaud (@MatAubinaud) : De l'audace d'entreprendre - la...
Mémoire de Mathilde Aubinaud (@MatAubinaud) : De l'audace d'entreprendre - la...Alban Jarry (Bibliothèque de Documents)
 

Similaire à L'intelligence créative appliquée aux études marketing by quali quanti (20)

Brand Content L U X E
Brand  Content  L U X EBrand  Content  L U X E
Brand Content L U X E
 
Innovation, management et numérique
Innovation, management et numériqueInnovation, management et numérique
Innovation, management et numérique
 
Trame PttDj 2019/11/06 - L'identité des marques et des enseignes à l'heure de...
Trame PttDj 2019/11/06 - L'identité des marques et des enseignes à l'heure de...Trame PttDj 2019/11/06 - L'identité des marques et des enseignes à l'heure de...
Trame PttDj 2019/11/06 - L'identité des marques et des enseignes à l'heure de...
 
Pour des études marketing vivantes, réflexion sur les méthodologies d'études ...
Pour des études marketing vivantes, réflexion sur les méthodologies d'études ...Pour des études marketing vivantes, réflexion sur les méthodologies d'études ...
Pour des études marketing vivantes, réflexion sur les méthodologies d'études ...
 
Sfsic14 140604-galibert peirot-boutaud
Sfsic14 140604-galibert peirot-boutaudSfsic14 140604-galibert peirot-boutaud
Sfsic14 140604-galibert peirot-boutaud
 
Veille 4 on en est où de la relation - la présence au quotidien
Veille 4   on en est où de la relation - la présence au quotidienVeille 4   on en est où de la relation - la présence au quotidien
Veille 4 on en est où de la relation - la présence au quotidien
 
Design evenementiel services et formats de demain - l'innovatoire - made by...
Design evenementiel   services et formats de demain - l'innovatoire - made by...Design evenementiel   services et formats de demain - l'innovatoire - made by...
Design evenementiel services et formats de demain - l'innovatoire - made by...
 
Fidéliser à l'heure du numérique, les enjeux pour le monde culturel et pour l...
Fidéliser à l'heure du numérique, les enjeux pour le monde culturel et pour l...Fidéliser à l'heure du numérique, les enjeux pour le monde culturel et pour l...
Fidéliser à l'heure du numérique, les enjeux pour le monde culturel et pour l...
 
Stimule ta créativité
Stimule ta créativitéStimule ta créativité
Stimule ta créativité
 
Revue numéro#1 de L'Innovatoire
Revue numéro#1 de L'Innovatoire Revue numéro#1 de L'Innovatoire
Revue numéro#1 de L'Innovatoire
 
Coulibaly Ladwein - LES MARQUES DE LUXE A L’ERE DU DIGITAL : LE ROLE DES OPER...
Coulibaly Ladwein - LES MARQUES DE LUXE A L’ERE DU DIGITAL : LE ROLE DES OPER...Coulibaly Ladwein - LES MARQUES DE LUXE A L’ERE DU DIGITAL : LE ROLE DES OPER...
Coulibaly Ladwein - LES MARQUES DE LUXE A L’ERE DU DIGITAL : LE ROLE DES OPER...
 
1309 exclusive motion_digital et retail - l'heure des transformations
1309 exclusive motion_digital et retail - l'heure des transformations1309 exclusive motion_digital et retail - l'heure des transformations
1309 exclusive motion_digital et retail - l'heure des transformations
 
Community P
Community PCommunity P
Community P
 
Community Planning = comment faire interagir les parties prenantes d'une marq...
Community Planning = comment faire interagir les parties prenantes d'une marq...Community Planning = comment faire interagir les parties prenantes d'une marq...
Community Planning = comment faire interagir les parties prenantes d'une marq...
 
Digital+Humanities 3 : L’innovation et le digital, une approche sémiotique pa...
Digital+Humanities 3 : L’innovation et le digital, une approche sémiotique pa...Digital+Humanities 3 : L’innovation et le digital, une approche sémiotique pa...
Digital+Humanities 3 : L’innovation et le digital, une approche sémiotique pa...
 
Hetzel planete conso
Hetzel planete consoHetzel planete conso
Hetzel planete conso
 
7 ans avec Mister H !
7 ans avec Mister H !7 ans avec Mister H !
7 ans avec Mister H !
 
La veille de Red Guy du 21.06.12 : the New Aesthetic
La veille de Red Guy du 21.06.12 : the New AestheticLa veille de Red Guy du 21.06.12 : the New Aesthetic
La veille de Red Guy du 21.06.12 : the New Aesthetic
 
Mémoire de Mathilde Aubinaud (@MatAubinaud) : De l'audace d'entreprendre - la...
Mémoire de Mathilde Aubinaud (@MatAubinaud) : De l'audace d'entreprendre - la...Mémoire de Mathilde Aubinaud (@MatAubinaud) : De l'audace d'entreprendre - la...
Mémoire de Mathilde Aubinaud (@MatAubinaud) : De l'audace d'entreprendre - la...
 
Communautés 2.0 - Introduction
Communautés 2.0 -  IntroductionCommunautés 2.0 -  Introduction
Communautés 2.0 - Introduction
 

Plus de QualiQuanti et Brand Content Institute

Tous sociétaires, réflexion sur un modèle d'entreprise durable .pdf
Tous sociétaires, réflexion sur un modèle d'entreprise durable .pdfTous sociétaires, réflexion sur un modèle d'entreprise durable .pdf
Tous sociétaires, réflexion sur un modèle d'entreprise durable .pdfQualiQuanti et Brand Content Institute
 

Plus de QualiQuanti et Brand Content Institute (20)

voeux.2024.pdf
voeux.2024.pdfvoeux.2024.pdf
voeux.2024.pdf
 
voeux-pour-2023-QualiQuanti.pdf
voeux-pour-2023-QualiQuanti.pdfvoeux-pour-2023-QualiQuanti.pdf
voeux-pour-2023-QualiQuanti.pdf
 
Analyse de cas de brand content.pdf
Analyse de cas de brand content.pdfAnalyse de cas de brand content.pdf
Analyse de cas de brand content.pdf
 
QualiQuanti etude Brand Content.pdf
QualiQuanti etude Brand Content.pdfQualiQuanti etude Brand Content.pdf
QualiQuanti etude Brand Content.pdf
 
Tous sociétaires, réflexion sur un modèle d'entreprise durable .pdf
Tous sociétaires, réflexion sur un modèle d'entreprise durable .pdfTous sociétaires, réflexion sur un modèle d'entreprise durable .pdf
Tous sociétaires, réflexion sur un modèle d'entreprise durable .pdf
 
2010-02-NANTERRE-ECHELLE-RED.pdf
2010-02-NANTERRE-ECHELLE-RED.pdf2010-02-NANTERRE-ECHELLE-RED.pdf
2010-02-NANTERRE-ECHELLE-RED.pdf
 
CNM_Expérience-des-spectacles-musicaux-QualiQuanti.pdf
CNM_Expérience-des-spectacles-musicaux-QualiQuanti.pdfCNM_Expérience-des-spectacles-musicaux-QualiQuanti.pdf
CNM_Expérience-des-spectacles-musicaux-QualiQuanti.pdf
 
CNM_QualiQuanti_Lexperience-des-spectacles-musicaux_avril2022.pdf
CNM_QualiQuanti_Lexperience-des-spectacles-musicaux_avril2022.pdfCNM_QualiQuanti_Lexperience-des-spectacles-musicaux_avril2022.pdf
CNM_QualiQuanti_Lexperience-des-spectacles-musicaux_avril2022.pdf
 
Voeux QualiQuanti pour 2022
Voeux QualiQuanti pour 2022Voeux QualiQuanti pour 2022
Voeux QualiQuanti pour 2022
 
Avis consommateurs
Avis consommateursAvis consommateurs
Avis consommateurs
 
Ethnographic imagination
Ethnographic imaginationEthnographic imagination
Ethnographic imagination
 
QualiQuanti étude product content_20190830 extrait
QualiQuanti étude product content_20190830 extraitQualiQuanti étude product content_20190830 extrait
QualiQuanti étude product content_20190830 extrait
 
Extrait mieux-vendre-a-distance-cahier-de-tendances-juin-2020
Extrait mieux-vendre-a-distance-cahier-de-tendances-juin-2020Extrait mieux-vendre-a-distance-cahier-de-tendances-juin-2020
Extrait mieux-vendre-a-distance-cahier-de-tendances-juin-2020
 
Big quali quezaco
Big quali quezacoBig quali quezaco
Big quali quezaco
 
Affiches et bandes annonces de films
Affiches et bandes annonces de filmsAffiches et bandes annonces de films
Affiches et bandes annonces de films
 
Product-telling booster
Product-telling boosterProduct-telling booster
Product-telling booster
 
Voeux QualiQuanti pour 2021
Voeux QualiQuanti pour 2021Voeux QualiQuanti pour 2021
Voeux QualiQuanti pour 2021
 
Voeux 2020
Voeux 2020Voeux 2020
Voeux 2020
 
QualiQuanti carte voeux 2020
QualiQuanti carte voeux 2020QualiQuanti carte voeux 2020
QualiQuanti carte voeux 2020
 
QualiQuanti carte de voeux 2020
QualiQuanti carte de voeux 2020 QualiQuanti carte de voeux 2020
QualiQuanti carte de voeux 2020
 

L'intelligence créative appliquée aux études marketing by quali quanti

  • 1. L’INTELLIGENCE CREATIVE APPLIQUEE AUX ETUDES MARKETING
  • 2. En 2014, QualiQuanti change de logo et de signature
  • 4. Sous le signe de l’intelligence créative  solutions intuitives et vivantes …  … pour favoriser la création de sens  approche inductive, holistique, culturelle  méthodes ouvertes et évolutives  projection dans l’avenir
  • 5. Quelques références inspirantes sur l’intelligence créative
  • 6. L’introduction d’une continuité entre rationnel et imaginaire (Paul Willis, 2001) • Paul Willis remet en cause l’opposition entre rationnel et imaginaire, matériel et symbolique, par la réunion de 2 concepts : Ethnographie Cherche à décrire la réalité Imagination • L’auteur appelle à analyser les dimensions formelles et concrètes de la société, en partant du terrain, mais aussi des dimensions symboliques qui l’habitent. Pour l’auteur, tout phénomène social n’est pas que le fait d’actes raisonnés et calculés, mais aussi le fruit d’imaginaires collectifs et de symboliques ambiantes. 6 Transcende la réalité Discipline empirique et conceptuelle Posture qui vise à voir le monde à partir d’un grain de sable • Les hommes ne sont pas des êtres qui cherchent seulement à survivre matériellement mais qui cherchent à donner un sens, une dimension symbolique à leur existence. C’est pour cela que Paul Willis cherche à intégrer une étude de l’art en tant que lien social, dans ses travaux. • Tout comme un poème, la société ne construit pas son sens de manière directe et rationnelle, les métaphores et les sens indirects ont toute leur place dans la construction de sens et l’interprétation que nous devons faire de la société. L’ethnographie ne doit pas occulter cette dimension. Pour en savoir plus sur Ethnographic Imagination : http://bit.ly/1hzDTvg
  • 7. Une démarche sensible, fluide et ouverte (selon Paul Willis) La matière sur laquelle nous travaillons nous aussi, l’humain, étant vivante et symbolique, elle appelle une démarche qui soit en affinité avec elle : •Considérer les expériences de la vie « comme de l’art » : en étudier non seulement les données qualitatives et quantitatives tangibles, mais également tout ce qu’il y a de « sensible », en s’appuyant sur ses cinq sens. Notamment : – Recevoir chaque détail en tant qu’élément signifiant – Accepter que les choses sont plus complexes que l’apparence veut bien le faire croire : de multiples interprétations sont possibles, et les métaphores et les sens indirects ont toute leur place dans la construction de sens •Privilégier une démarche inductive pour sortir de la dichotomie entre empirie et théorie : l’expérience reste le point de départ et son statut dépasse le simple exemple ; puis la théorie est indispensable pour mettre l’expérience en perspective •Créer des liens entre les concepts et le désordre du quotidien, décloisonner les champs de connaissance, et ce grâce à l’imagination •Aboutir à un étonnement, être prêt à remettre en question ses croyances pour pouvoir apporter quelque chose de réellement nouveau •S’autoriser de perpétuelles mutations, tant dans les méthodologies que les réponses 7
  • 8. Pour une approche culturelle des marques selon Cultural Strategy • Le manque d’innovation de beaucoup d’entreprises tient à l’usage abusif de méthodes de management dites de « brand bureaucracy ». Cette critique de Douglas Holt et Douglas Cameron est basée sur les analyses fondatrices de Max Weber sur la culture bureaucratique, qui consiste : – d’une part, à utiliser des outils pour simplifier, quantifier et schématiser la réalité afin de la rendre plus facilement appropriable (statistiques, concepts abstraits, processus standardisés). – d’autre part, à adopter un mode de management hiérarchisé qui ne laisse place ni à l’émotion ni aux initiatives personnelles • L’avènement de la brand bureaucracy s’explique par l’utilisation croissante de la science dans le marketing, voire de la construction du marketing comme pseudo-science. Ces dérives peuvent conduire à une approche réductionniste de la marque, à une standardisation des esprits et des produits, faciles à comparer et à analyser, mais sans aucune singularité ni force d’attachement. • Si le système bureaucratique peut dans certains cas être bénéfique, faisant fonctionner l’entreprise comme une machine bien huilée (il explique le succès de FedEx, de Toyota, de Wal- Mart), appliqué au marketing, ses effets sont dévastateurs, entraînant une approche réductionniste et superficielle du marché, de l’entreprise et des produits développés. 8
  • 9. Les méfaits de la brand bureaucracy pour le marketing • Les « bureaucrates de la marque » sous-traitent généralement le travail de recherche culturelle et sociologique à des sociétés de conseils et autres instituts d’études, qui eux-mêmes condensent et simplifient leurs résultats. Pour autant, les marques restent avant tout des expressions culturelles. Et les « bureaucrates » sont obligés de réinjecter du contenu culturel dans la dernière étape de création, à savoir la formulation du mix marketing : design, packaging, communication… • Mais pour n’avoir pas été pensée en amont, l’injection a postériori de culture est faite de façon systématique et artificielle : – Systématique, car l’innovation dans les brand bureaucracies est organisée comme une ligne de production, où recherche, concept, design, etc. sont compartimentés et traités de façon linéaire. – Artificielle, car la recherche d’idées créatives, au même titre que la recherche culturelle en amont, est confiée à des prestataires extérieurs. Une mobilisation des agences dès la genèse du projet leur permettrait d’épauler l’entreprise dans sa recherche culturelle, et d’identifier des pistes créatives plus pertinentes. • Pour reprendre une expression du sociologue Max Weber, la brand bureaucracy est une « cage d’acier », dans laquelle se sont enfermées de nombreuses entreprises. Il est d’autant plus important de développer des méthodologies qui prennent en compte la valeur symbolique, la valeur culturelle, expérientielle, relationnelle et la réputation de la marque. Il s’agit d’explorer les composants matériels et immatériels de la marque pour dégager ce qui peut être le support d’une culture, les univers culturels pas toujours explicités qui sont pourtant des relais de croissance. 9
  • 10. Exemples d’études reposant sur l’intelligence créative
  • 11. 11 Veille sur les univers culturels de marques avec Influencia : http://bit.ly/PZOsw3
  • 12. Veille sur le gender marketing avec aufeminin.com : http://www.womenology.fr/
  • 13.
  • 14. Veille sur l’innovation locale avec PagesJaunes : http://www.ideeslocales.fr/
  • 15. Kaiser Supermarkt, une chaîne de supermarchés dédiée aux seniors (Berlin) Des allées élargies Des caddies-déambulateurs équipés de loupes Une sonnette d’alarme en cas d’urgence Des marchepieds devant les frigos
  • 16. Jennipie ou la lingerie gourmande (Milan)
  • 17. Un marchand de journaux se déguise en fonction de l'actualité du jour (Saint-Maur-des-Fossés)
  • 18. Un parking fait parler de lui en laissant aux femmes les places de parking les plus larges (Triberg, Allemagne)
  • 19. Veille sur les lieux de marque : http://bit.ly/1neXEb1 19
  • 20. Maison Moschino : à Milan, l’hôtel conte de fées
  • 22. Le photo bar de Polaroïd
  • 24. « Baccarat hotels & residences » à New York 24
  • 25. Prospective permanente sur les nouvelles technologies (études commandées par le CNC) Télécharger l’étude sur la TV connectée : http://bit.ly/1kfLdvu
  • 26. Dispositif méthodologique : interrogation d’une cible pionnière et safari dans le labyrinthe de la TV connectée 2 groupes de 4 h 30 + 10 entretiens filmés Cible: utilisateurs pionniers (Paris) 1 étude quantitative (350 interviewés) Cible: utilisateurs TV connectée au sens large équipés box Analyse sémiologique Travail documentaire + ITV experts + expérimention + étude Mes Services.TV
  • 28. Les télécommandes des Smart TV, des box et des boitiers : des approches hétérogènes Sony : télécommande recto verso Apple TV LG Magic Motion Freebox Revolution Ancienne Télécommande Free Samsung smart interaction Le Smartphone devient télécommande Google TV Clavier sans fil Samsung avec pavé tactil
  • 29. Depuis 1990, des études de fond menées sur des thématiques larges : sponsoring, publicité, contenus, les codes du luxe
  • 30. Etudes en souscription E-commerce BtoB, promotion, retail En savoir + : http://bit.ly/19Uusl0 En savoir + : http://bit.ly/1koRGUQ En savoir En savoir + : http://bit.ly/1qWM0S9 + : http://bit.ly/1eqa2Vk
  • 31. Exemple - Etude sur l’évolution de la promotion En savoir + : http://bit.ly/1qWM0S9
  • 32. Veille internationale d’innovations en matière de promotions Volet veille (plus de 150 exemples) 2 focus groups de 2h30 Volet sémiologique Méthodologie Volet qualitatif Décryptage du corpus de veille promotion (2 séances : une en amont et une en aval des focus groups)
  • 33. Les bénéfices de la promotion BENEFICES SYMBOLIQUES Emotion Plaisir Valorisation sociale Etc.  Valorisants pour l’acheteur BENEFICE RATIONNEL Economies financières Banal et dégradant pour l’acheteur 33
  • 34. Exemples de bénéfices symboliques de la promotion 34 Les cadeaux (gratification symbolique matérialisés par un objet valorisant) La dimension participative (« mériter » la promotion par sa participation) La dimension expérientielle La dimension sociale / sociétale ((adopter un comportement généreux / civique / responsable envers autrui par sa consommation) La dimension écologique (protéger la planète par un mode de consommation responsable)
  • 35. Avec la digitalisation, de nouveaux environnements plus valorisants pour les marques 35
  • 36. L’impact de la digitalisation : du consommateur avare au consommateur rationnel La digitalisation a profondément modifié l’image de la promotion : 36 HIER L’utilisateur de promotions : Un avare AUJOURD’HUI L’utilisateur de promotions : un individu rationnel
  • 37. Articles et travaux de recherche
  • 38. Recherche permanente sur les méthodologies d’études
  • 39. Une réflexion continue sur les méthodologies d’étude LE BOOK DES ETUDES ONLINE (7ème édition) •Les avantages d’Internet pour les études •Les nouvelles conditions d’interrogation des études en ligne •Le format des questionnaires en ligne •La qualité du terrain dans les études en ligne •Les panels internet •Les études qualitatives online •L’approche online de l’institut QualiQuanti •L’utilisation du online sur des cibles professionnelles •L’articulation du online avec le offline •Les enquêtes en deux phases •Les études longitudinales (dans la durée) •Les communautés Pour télécharger le livre blanc : http://bit.ly/1iBpjBY POUR DES ETUDES MARKETING VIVANTES (4ème édition) Un document téléchargeable de 110 pages en 4 chapitres : •La considération des interviewés, partenaires des instituts d’études •La nécessaire articulation du quali et du quanti •Réflexions sur les outils et les pratiques •L’intelligence créative appliquée aux études •Lectures et recherche fondamentale pour éclairer le métier des études Pour télécharger le livre blanc : http://bit.ly/1ejgfAf
  • 40. Chez QualiQuanti, la recherche passe par des tribunes, des conférences, des livres ou des livres blancs
  • 41. Lien vers l’article : http://bit.ly/1eLMRPt
  • 42. Lien vers l’article : http://bit.ly/19BTjdB
  • 43. Lien vers l’article : http://bit.ly/1gtsVAR
  • 44. Lien vers l’article : http://bit.ly/1jGYoDt
  • 45. Une approche inventive et évolutive pour favoriser la création de solutions originales et pertinentes Approche culturelle vs. bureaucratique Prise en compte du contexte de l’objet d’étude Hyperwatch : exhaustivité + en profondeur Approche inductive vs. déductive Approche holistique vs. focalisée Décloisonnement des disciplines et des outils L’intelligence collective et la multiplication des perspectives Des dispositifs légers vs. monumentaux Capitalisation de l’expertise Démarche sur mesure, autocritique et évolutive Recherche de sens
  • 46. Merci de votre attention Daniel BO 01.45.67.62.06 dbo@qualiquanti.com www.brandcontent.fr QualiQuanti – 12 bis rue Desaix – 75015 Paris

Notes de l'éditeur

  1. Bonjour Merci d’être venus si nombreux. Nous avons eu près de 300 inscriptions. Qui parmi vous a eu le temps de feuilletter nos livres blancs transmis par mail ? Vous êtes ici pour entendre parler d’intelligence créative et trouver des sources d’inspiration en termes d’approches ou de méthodes Je suis Daniel Bô, pdg fondateur de QQ et je vous illustrer cette approche avec une partie de l’équipe. --- L’objectif de cette intervention est de vous donner quelques clés méthodologiques et de stimuler votre créativité
  2. Nous avons toujours milité pour l’articulation du quali et du quanti mais aujourd’hui c’est une évidence avec les communautés, l’écoute des réseaux sociaux Nous avons donc choisi une identité visuelle qui unifie notre marque avec une nouvelle signature Creative intelligence Quelles sont vos impressions sur ce changement d’identité : est-ce attirant ? Est-ce clair ? Nous allons illustrer pendant cette conférence ce que nous considérons être notre métier consiste à favoriser la création de sens, la créativité et la pertinence chez nos clients Nous avons mené un travail de réflexion sur notre marque qui a abouti à cette nouvelle identité visuelle : Nous ne sommes plus dans la juxtaposition un peu naîve du quali et du quanti mais dans une démarche fusion Nous avons adopté cette nouvelle signature à partir d’une conviction, L’activité d’étude est éminemment créative Cette approche holistique a été appliquée à de nombreux sujets Je suis un ancien publicitaire et lorsque j’ai créé mon institut d’études qui s’appelait à l’époque Marketing & Télévision, le premier travail que nous avons fait en 1990 c’est une étude fondamentale sur le sponsoring TV en partenariat avec la Sorgem. Je veux d’abord vous dire que ce livre n’est pas parti d’une page blanche c’est le résultat d’un peu plus de 20 ans de travail. Je fais ma première étude avec ma nouvelle société Marketing & Télévision sur le sponsoring TV C’est une étude qui a suscité une polémique à cause d’un article mais qui reste totalement valable
  3. : « hyperwatch » , la créativité et la pertinence chez nos commanditaires ; qui mobilisent le ressenti autant que par l’intellect ; une dimension projective dans le futur. Voici quelques mots clés que nous allons vous illustrer par la suite La matière sur laquelle on travaille étant symbolique et vivante, elle demande une démarche qui soit en affinité avec elle la société ne construit pas son sens de manière directe et rationnelle, les métaphores et les sens indirects ont toute leur place dans la construction de sens et l’interprétation que nous devons faire de la société
  4. Il y a plusieurs livres qui nous inspire sur ce concept d’intelligence créative Ethnographic imagination explique que le travail de compréhension de la société est une activité créative Les hommes ne cherchent pas seulement à survivre économiquement et matériellement mais aussi à donner un sens, une dimension symbolique (qui fonctionne aussi comme lien social) à leur existence. −     d’étudier non seulement les données qualitatives et quantitatives tangibles, mais également tout ce qu’il y a de « sensible » dans la vie humaine. En effet tous les gestes de la vie quotidienne, y compris la consommation, sont parties prenantes d’une forme de « culture » populaire qui n’a rien à envier à la culture élitiste telle que nous l’entendons habituellement. Nos attitudes ne sont pas amorphes mais participent d’une stylisation de nous mêmes : nous stylisons notre existence, notre mode d’être par nos comportements, notre façon de s’habiller, les gens avec lesquels nous sommes en relation, les lieux que nous fréquentons... il s’agit accepter que les choses sont plus complexes que l’apparence veut bien le faire croire, et que de multiples interprétations sont possibles. Tout comme un poème,. L’ethnographie ne doit pas occulter cette dimension. −     de sortir de la dichotomie entre empirie et théorie pour créer des liens entre les concepts et le désordre du quotidien, et ce grâce à l’imagination. −     d’aboutir à un étonnement pour pouvoir apporter quelque chose de réellement nouveau. P. Willis appelle à aller sur le terrain en croyant des choses, et en étant prêt à bouleverser ces prénotions, pour élargir le champ des connaissances. Créativité des études, stratégie culturelle de marque et crowdsourcing
  5. Première composant de l’intelligence créative, le fait d’être à l’écoute permanente des innovations
  6. Pour écrire le livre brand culture, nous avons analysé une cinquantaine d’univers culturels de marques
  7. Cette expérience nous a donné envie d’aider d’autres acteurs à faire référence Nous avons lancé en 2011 pour au feminin, Womenology un laboratoire sur le marketing des femmes des contenus professionnels via un site dédié en français, www.womenology.fr et prochainement en anglais www.womenology.com. L’objectif est de s’inscrire dans une démarche de Gender Marketing (marketing des genres ou marketing sexué) en publiant des contenus tout au long de l’année pour les professionnels du marketing et de la communication (annonceurs, agences, enseignants, etc). QualiQuanti est chargé d'alimenter régulièrement le site avec de la veille, des recherches, synthèses d'études et de livres, interviews d'experts, etc AuFeminin contribuera à travers les nombreuses études réalisées en interne et avec des instituts extérieurs. Ce site sera collaboratif avec des possibilités d’expression pour tous ceux qui veulent témoigner ou partager une expertise sur la communication et le marketing auprès des femmes. Le site Womenology est composé de deux espaces principaux : - un site de veille rassemblant les meilleurs exemples de communication et de marketing auprès des femmes, - un site de réflexion composé d’analyses de cas, d’analyses sectorielles, d’interviews, d’études sur les comportements hommes/femmes, etc Derrière Womenology, il y a l'idée de promouvoir une façon de communiquer humaine, utile et généreuse en prenant mieux en compte les spécificités du public féminin. C'est formidable de travailler avec l'équipe d'AuFeminin (Marie-Laure, Agnès-Laure, Agnès, Benjamin, …), que je remercie de leur confiance. Cet espace d'expertise est un bel exemple de stratégie culturelle de marque et ce qui est appréciable dans ce projet c'est de ne pas savoir jusqu'où il va nous mener. Le nom Womenology a été décidé en septembre 2010 (dépot INPI et des adresses url en .com et .fr) et nous expliquons dans un billet comment il s'est imposé. Ce nom est tellement évident qu'en novembre 2010 une équipe d'Ogilvy PR a également lancé une initiative du même nom. Bienvenue à tous et à toutes les Womenologues de la planète. Vos contributions, réactions, critiques et suggestions sont les bienvenues.
  8. La première étape de ce laboratoire a consisté à prendre connaissance des meilleurs ouvrages sur le Gender + d’identifier les opérations les plus innovantes sur le marketing to women
  9. Fin 2012 nous avons lancé pour PagesJaunes un Observatoire sur l’innovation Nous avons actuellement identifié plus de 300 lieux inspirants Bien creuser la question de la relation Le point de contact psychologique
  10. Chaque jour, le marchand de journaux “La presse à Marco“ de la commune du Val-de-Marne enfile un costume différent, en lien avec les actualités
  11. Le maire de la ville de Triberg (5000 habitants) en Forêt-Noire a décidé de réserver certaines places - les plus étroites - à la gent masculine. Le symbole de Mars a même été apposé sur le sol. Le maire Gallus Strobel se justifie ainsi dans Le Spiegel Online : "Il est difficile de se garer sur certaines places.Dans la planification de notre nouveau parking, nous avons constaté que nous avions deux endroits qui n'étaient pas rectangulaires, mais coincés entre le mur et une colonne". "Ce qui est important, c'est de se garer sans éraflures(...) tout en gardant un oeil sur le pilier derrière qu'il ne faut pas heurter. C'est du boulot !, affirme-t-il. Les hommes sont tout simplement meilleurs que les femmes pour manoeuvrer." Mais l'édile semble plutôt fier de son initiative : "J'ai été toute la journée au téléphone, la télévision viendra. Je vais vous dire très franchement: je suis heureux. Et peut-être que nous avons touché une corde sensible dans la société". Il est important, selon lui, "de mettre un peu d'humour dans un endroittouristique comme le nôtre, qui a besoin de se rendre populaire". Pour le moment le parking de Triberg attire peu la curiosité des touristes. La cascade et la grosse horloge à coucou géant, qui font la renommée de la ville, ont de beaux jours devant eux
  12. Maison Moschino, l’hôtel conte de fées : un univers onirique où chaque chambre   Cette nouvelle rubrique LOCAL vise à montrer des innovations du monde entier avec IdeesLocales.fr. Premier exemple avec la Maison Moschino, un hôtel surréaliste où tous les meubles sont à vendre.   Ancienne gare néoclassique, ce bâtiment a été réinterprété en 2010 par la marque Moschino, qui a assuré le design intérieur et la partie créative. Résultat : un univers décoratif délirant inspiré par l’univers des contes de fées. http://www.maisonmoschino.com/en/maison-moschino-rooms-suites   Cet hôtel 4 étoiles du groupe Hotel Philosophy se situe à Milan. Dès l’entrée, on est plongé dans une ambiance onirique où des robes abat-jour cohabitent avec des animaux devenus leurs génies-adjuvants.   La salle à manger est décorée avec des chaises dont chaque dossier est créé à partir d’une robe. Le jardin est illuminé par une guirlande de robes multicolore, image revisitée des poupées propitiatoires utilisées dans de nombreuses religions.     L’escalier est orné de divers objets en suspension.   Chaque chambre est inspirée par un conte de fées.   A noter la chambre, où un loup vous attend dans le lit. Ce même loup est proposé à la vente pour une centaine d’euros à la réception.   Le motif des clés, symbole de la marque Moschino orne aussi bien la salle de bain que les couloirs. C’est cette clé, comme dans Alice aux Pays des Merveilles, qui ouvre la voie vers un univers de féérie et d’imaginaire.     Maison Moschino montre qu’un hôtel peut être un show-room pour les marques de décoration. Plutôt que d’investir dans des espaces de présentation, les marques peuvent s’y exposer avec un double bénéfice : apporter leur univers et leur personnalité à ses lieux faire découvrir et tester des meubles ou des lampes     Le site internet de Maison Moschino propose une expérience d’exploration très onirique. http://www.maisonmoschino.com/en           Daniel Bô, Pdg de QualiQuanti   Source : http://www.ideeslocales.fr/                    
  13. C’est un véritable flagship LVMH. enfants puissent jouer dehors et un fumoir à cigare
  14. Voici deux exemples d’études réalisées pour le CNC : ces études publiées sont disponibles sur Internet et nous ont permis d’explorer en profondeur les nouveaux usages
  15. Pour comprendre les usages actuels et potentiels, notre parti pris à été d’interroger en priorité les pionniers, de les filmer ou de les mettre en situation et de décrypter avec de la sémio Nous nous sommes fait aider par de nombreux experts dont Wiztivi
  16. Qui a donné accès à son show-room et a permis de tester toutes les offres existantes en matière de télévision connectée et services associés (tous les constructeurs et opérateurs du marché + Apple TV, Kinect, etc) Un espace avec 12 Tv dans lequel on a passé près de 2 fois 5 heures
  17. Télécommande recto verso, audio, gestuelle, tactile, etc Actuellement les constructeurs essaient de jouer sur tous les tableaux : plusieurs télécommandes, multifonctions Regarder la TV ≠ piloter un boeing
  18. Pour faire de la recherche en tant qu’institut d’étude privé l’idéal est de produire des études sur des sujets panoramiques soit à la demande d’un client soit en souscription
  19. Arrive la question du pilotage culturel de la marque
  20. Notre premier sujet de recherche ce sont les méthodologies d’étude Cela nous amené par exemple à faire des analyses sémio des différentes mises en pages de questionnaires
  21. Pour vous faciliter la tâche, l’essentiel de nos travaux a été regroupé dans des livres blancs Qui parmi vous a feuilleté l’un de ces ouvrages ?
  22. La relation gustative
  23. La relation gustative
  24. Ca donne lieu à des articles réguliers dans les newsletters pro
  25. Nous avons privilégié l’auto-publication car l’approche « creative intelligence » n’est pas vraiment adaptée aux critères de la recherche académique et même de l’IREP (ce que je regrette)
  26. Mise en place d’études physiologiques : études d’atmosphère, empreinte sensorielle Beaucoup d’exemples très aboutis mais il y a des problèmes de cohérence et de dispersion Maitrise moins facile Terr les workshops (et l'exploitation détaillée en plus de l'exploitation globale), le fait de mener plusieurs forums en parallèle, l'importance des stimuli notamment internationaux, la différence avec les groupes en face à face.