SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  16
Télécharger pour lire hors ligne
Quel parallèle entre la démarche du LOU Rugby,
leader de Pro D2 en route pour le TOP 14, et
celle d’une entreprise qui développe une
organisation informatique de haut niveau ?
Piloter la performance
de la DSI
Evénement organisé par Référence DSI, CEGID et CFI, le 24 avril 2014 dans les
infrastructures du LOU Rugby à Lyon
Quels points communs
avec la PME ?
Piloter la performance dans un club de haut niveau
Sommaire
• L’organisation sportive / DSI
• Préparer la prise de fonction
• Le plan d’action
• Le mode fonction
L’organisation sportive / DSI
• Le manager général
–Responsable avant
–Responsable ¾
–Responsable défense
–Préparateur physique
–Staff médical
–Staff vidéo
• Le DSI
–Responsable support
–Responsable études
–Responsable infra
« Dans une équipe de rugby, il n’y a pas de passagers,
il n’y a qu’un équipage » Pierre Villepreux
Préparer la prise de fonction
• L’audit sportif
–Organisation et gouvernance
–Infrastructures
–Process
–Moyens alloués
–Satisfaction (résultats)
Le plan d’action
• L’organisation et la gouvernance
–Compétences
–Stratégie vs Stratégie du club
–Méthodologie
• L’infrastructure
• Les process
• Le budget
Manager = Pilotage
• Tableaux de bord court terme (mensuel)
–Analyse du mois (match)
–Projection mois prochain ou 2 mois
–Vérification avec objectifs moyen terme
• Réunion avec staff hebdomadaire
• Entretien tous les 2 mois avec joueurs
• Réflexion long terme ( saison suivante)
• Veille : Innovation pour la compétitivité
Piloter la performance
de la DSI
16/05/2014
Référence DSI
9
Excellence et agilité au service de vos ambitions
ETI, PME, Référence DSI met à votre service
votre Directeur Informatique (DSI) de haut
niveau en temps partagé.
16/05/2014
0
500
1000
1500
2000
2500
2010 2011 2012 2013
CA Référence DSI
20 DSI de haut niveau
110 clients
CA 2013 = 2 350 k€
30% de croissance/an
3 implantations :
 Paris: 11 rue Navarin,
 Lyon: 41 rue de la Bourse,
 Bordeaux: 78 Rue Pomme d’Or,
2014 : Ouverture du bureau de Nantes
Référence DSI
Notre succès en 4 chiffres
16/05/2014
Référence DSI et le sport
A la création de la société : le socle des valeurs
En regard de notre développement : l’entretien de nos valeurs
Le Sport et le Rugby dans l’ADN
Pour chaque km parcouru, pour chaque 100 m de dénivelé positif franchi, nous versons 5€
à l’UNICEF
16/05/2014
Notre méthodologie
A la recherche de la performance
La force vient de l’équipe
• Pluri-expertise pour un maximum d’efficacité
• Base de connaissance partagée et cadre méthodologique
La valeur des individus
• La sélection lors du recrutement
• La formation continue
La nécessaire indépendance
• La certitude de faire les meilleurs choix
• La garantie d’investissements informatiques optimisés pour nos clients
L’impact du management
• Piloter l’engagement et la compétence sur le long terme
• Challenger l’excellence et la recherche de l’efficacité en équipe
16/05/2014
Notre méthodologie
DSI
Manager
A la recherche de la performance
DSI
Temps partagé
L’équipe
Objectifs
individuels
Objectifs collectifs
Capitaliser
Suivre
Partager
16/05/2014
Notre méthodologie
DSI
Manager
A la recherche de la performance
DSI
Temps partagé
L’équipe
La
Performance
Client
Court terme
Moyen Terme
16/05/2014
Sélection de références
15
…Ils font confiance à nos DSI……Ils font confiance à nos DSI…
16/05/2014
Sélection de références
16
…Ils font confiance à nos DSI…

Contenu connexe

Tendances

Entreprises et Médias Sociaux - Les mardis de la formation AB consultants - f...
Entreprises et Médias Sociaux - Les mardis de la formation AB consultants - f...Entreprises et Médias Sociaux - Les mardis de la formation AB consultants - f...
Entreprises et Médias Sociaux - Les mardis de la formation AB consultants - f...Remy EXELMANS
 
L’ADN du Directeur des Systèmes d’Information (DSI)
L’ADN du Directeur des Systèmes d’Information (DSI) L’ADN du Directeur des Systèmes d’Information (DSI)
L’ADN du Directeur des Systèmes d’Information (DSI) EY
 
Gouvernance du SI en pratique
Gouvernance du SI en pratiqueGouvernance du SI en pratique
Gouvernance du SI en pratiquenodesway
 
Facturation inter-entreprises, tout ce que vous devez savoir pour agir
Facturation inter-entreprises, tout ce que vous devez savoir pour agirFacturation inter-entreprises, tout ce que vous devez savoir pour agir
Facturation inter-entreprises, tout ce que vous devez savoir pour agirAxys
 
Plaquette Hardis groupe
Plaquette Hardis groupePlaquette Hardis groupe
Plaquette Hardis groupeHardis
 
Gouvernance du système d'information et parties prenantes
Gouvernance du système d'information et parties prenantesGouvernance du système d'information et parties prenantes
Gouvernance du système d'information et parties prenantesAbdeslam Menacere
 
Memento trame ae 2014 v4_avec mention téléchargement
Memento trame ae 2014 v4_avec mention téléchargementMemento trame ae 2014 v4_avec mention téléchargement
Memento trame ae 2014 v4_avec mention téléchargementMichel Dardet
 
Slideshare presentation2 pptfr
Slideshare presentation2 pptfrSlideshare presentation2 pptfr
Slideshare presentation2 pptfrOlivier Lenoir
 
EA ET VUE METIER DE L’ENTREPRISE - Projet Club Urba-EA 2014
EA ET VUE METIER DE L’ENTREPRISE - Projet Club Urba-EA 2014EA ET VUE METIER DE L’ENTREPRISE - Projet Club Urba-EA 2014
EA ET VUE METIER DE L’ENTREPRISE - Projet Club Urba-EA 2014Club Urba-EA
 
PréSentation Banctec 2011
PréSentation Banctec 2011PréSentation Banctec 2011
PréSentation Banctec 2011Jérôme Berthé
 
Dynamiser pour réussir : les enjeux d'une infogérance collaborative
Dynamiser pour réussir : les enjeux d'une infogérance collaborativeDynamiser pour réussir : les enjeux d'une infogérance collaborative
Dynamiser pour réussir : les enjeux d'une infogérance collaborativeEric NIZARD
 
Mobiliser et convaincre sur les travaux d'EA
Mobiliser et convaincre sur les travaux d'EAMobiliser et convaincre sur les travaux d'EA
Mobiliser et convaincre sur les travaux d'EAClub Urba-EA
 
Automatisation intelligente (IA) du traitement des encaissements clients : re...
Automatisation intelligente (IA) du traitement des encaissements clients : re...Automatisation intelligente (IA) du traitement des encaissements clients : re...
Automatisation intelligente (IA) du traitement des encaissements clients : re...Axys
 
Digital Business: vers une nouvelle gouvernance des SI ?
Digital Business: vers une nouvelle gouvernance des SI ?Digital Business: vers une nouvelle gouvernance des SI ?
Digital Business: vers une nouvelle gouvernance des SI ?CHARLES Frédéric
 
Baromètre Banque
Baromètre Banque Baromètre Banque
Baromètre Banque Michael Page
 
EA et Transformation d'Entreprise
EA et Transformation d'EntrepriseEA et Transformation d'Entreprise
EA et Transformation d'EntrepriseClub Urba-EA
 
KARIZMA CONSEIL Partenaire Odoo
KARIZMA CONSEIL Partenaire Odoo KARIZMA CONSEIL Partenaire Odoo
KARIZMA CONSEIL Partenaire Odoo KARIZMA CONSEIL
 

Tendances (20)

Entreprises et Médias Sociaux - Les mardis de la formation AB consultants - f...
Entreprises et Médias Sociaux - Les mardis de la formation AB consultants - f...Entreprises et Médias Sociaux - Les mardis de la formation AB consultants - f...
Entreprises et Médias Sociaux - Les mardis de la formation AB consultants - f...
 
La Gouvernance IT
La Gouvernance ITLa Gouvernance IT
La Gouvernance IT
 
L’ADN du Directeur des Systèmes d’Information (DSI)
L’ADN du Directeur des Systèmes d’Information (DSI) L’ADN du Directeur des Systèmes d’Information (DSI)
L’ADN du Directeur des Systèmes d’Information (DSI)
 
Gouvernance du SI en pratique
Gouvernance du SI en pratiqueGouvernance du SI en pratique
Gouvernance du SI en pratique
 
Facturation inter-entreprises, tout ce que vous devez savoir pour agir
Facturation inter-entreprises, tout ce que vous devez savoir pour agirFacturation inter-entreprises, tout ce que vous devez savoir pour agir
Facturation inter-entreprises, tout ce que vous devez savoir pour agir
 
Plaquette Hardis groupe
Plaquette Hardis groupePlaquette Hardis groupe
Plaquette Hardis groupe
 
Gouvernance du système d'information et parties prenantes
Gouvernance du système d'information et parties prenantesGouvernance du système d'information et parties prenantes
Gouvernance du système d'information et parties prenantes
 
Memento trame ae 2014 v4_avec mention téléchargement
Memento trame ae 2014 v4_avec mention téléchargementMemento trame ae 2014 v4_avec mention téléchargement
Memento trame ae 2014 v4_avec mention téléchargement
 
Slideshare presentation2 pptfr
Slideshare presentation2 pptfrSlideshare presentation2 pptfr
Slideshare presentation2 pptfr
 
EA ET VUE METIER DE L’ENTREPRISE - Projet Club Urba-EA 2014
EA ET VUE METIER DE L’ENTREPRISE - Projet Club Urba-EA 2014EA ET VUE METIER DE L’ENTREPRISE - Projet Club Urba-EA 2014
EA ET VUE METIER DE L’ENTREPRISE - Projet Club Urba-EA 2014
 
Plaquette CG2 Conseil
Plaquette CG2 ConseilPlaquette CG2 Conseil
Plaquette CG2 Conseil
 
PréSentation Banctec 2011
PréSentation Banctec 2011PréSentation Banctec 2011
PréSentation Banctec 2011
 
Dynamiser pour réussir : les enjeux d'une infogérance collaborative
Dynamiser pour réussir : les enjeux d'une infogérance collaborativeDynamiser pour réussir : les enjeux d'une infogérance collaborative
Dynamiser pour réussir : les enjeux d'une infogérance collaborative
 
Mobiliser et convaincre sur les travaux d'EA
Mobiliser et convaincre sur les travaux d'EAMobiliser et convaincre sur les travaux d'EA
Mobiliser et convaincre sur les travaux d'EA
 
Automatisation intelligente (IA) du traitement des encaissements clients : re...
Automatisation intelligente (IA) du traitement des encaissements clients : re...Automatisation intelligente (IA) du traitement des encaissements clients : re...
Automatisation intelligente (IA) du traitement des encaissements clients : re...
 
Digital Business: vers une nouvelle gouvernance des SI ?
Digital Business: vers une nouvelle gouvernance des SI ?Digital Business: vers une nouvelle gouvernance des SI ?
Digital Business: vers une nouvelle gouvernance des SI ?
 
Baromètre Banque
Baromètre Banque Baromètre Banque
Baromètre Banque
 
EA et Transformation d'Entreprise
EA et Transformation d'EntrepriseEA et Transformation d'Entreprise
EA et Transformation d'Entreprise
 
AS-PC - Présentation générale
AS-PC - Présentation généraleAS-PC - Présentation générale
AS-PC - Présentation générale
 
KARIZMA CONSEIL Partenaire Odoo
KARIZMA CONSEIL Partenaire Odoo KARIZMA CONSEIL Partenaire Odoo
KARIZMA CONSEIL Partenaire Odoo
 

En vedette

Tableaux de bord et pilotage de la DSI [Cri ouest juin 2010]
Tableaux de bord et pilotage de la DSI [Cri ouest  juin 2010]Tableaux de bord et pilotage de la DSI [Cri ouest  juin 2010]
Tableaux de bord et pilotage de la DSI [Cri ouest juin 2010]Luc Davalle
 
Exemple de tableau de bord de gestion de projet
Exemple de tableau de bord de gestion de projetExemple de tableau de bord de gestion de projet
Exemple de tableau de bord de gestion de projetChef De Projet Détendu
 
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entrepriseTableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprisePascal Méance
 
Les tableaux de bord & les indicateurs de performance
Les tableaux de bord & les indicateurs de performanceLes tableaux de bord & les indicateurs de performance
Les tableaux de bord & les indicateurs de performanceAhmed Mesellem
 
DSI - Solutions-as-a-Service Métier
DSI - Solutions-as-a-Service MétierDSI - Solutions-as-a-Service Métier
DSI - Solutions-as-a-Service MétierSaaS Guru
 
Unlocking the Power of Digital Transformation: Freeing IT from Legacy Constra...
Unlocking the Power of Digital Transformation: Freeing IT from Legacy Constra...Unlocking the Power of Digital Transformation: Freeing IT from Legacy Constra...
Unlocking the Power of Digital Transformation: Freeing IT from Legacy Constra...Brocade
 
Modèle économique de la DSI - Elements du modèle et questions clés
Modèle économique de la DSI - Elements du modèle et questions clésModèle économique de la DSI - Elements du modèle et questions clés
Modèle économique de la DSI - Elements du modèle et questions clésFrédéric GASNIER
 
Fujitsu World Tour 2016 - Plénière - Réussir sa transformation digitale : la ...
Fujitsu World Tour 2016 - Plénière - Réussir sa transformation digitale : la ...Fujitsu World Tour 2016 - Plénière - Réussir sa transformation digitale : la ...
Fujitsu World Tour 2016 - Plénière - Réussir sa transformation digitale : la ...Fujitsu France
 
Cobit5 - Outil de la performance
Cobit5   - Outil de la performanceCobit5   - Outil de la performance
Cobit5 - Outil de la performanceAntoine Vigneron
 
jeu concepteur formateur 2015
jeu concepteur formateur 2015jeu concepteur formateur 2015
jeu concepteur formateur 2015CIPE
 
jeu gestion projet
jeu gestion projet jeu gestion projet
jeu gestion projet CIPE
 
Jeu business model 2016
Jeu business model 2016Jeu business model 2016
Jeu business model 2016CIPE
 
Introduction à La Sécurité Informatique 2/2
Introduction à La Sécurité Informatique 2/2Introduction à La Sécurité Informatique 2/2
Introduction à La Sécurité Informatique 2/2Sylvain Maret
 
Introduction à La Sécurité Informatique 1/2
Introduction à La Sécurité Informatique 1/2Introduction à La Sécurité Informatique 1/2
Introduction à La Sécurité Informatique 1/2Sylvain Maret
 
Cours CyberSécurité - Concepts Clés
Cours CyberSécurité - Concepts ClésCours CyberSécurité - Concepts Clés
Cours CyberSécurité - Concepts ClésFranck Franchin
 

En vedette (20)

Tableaux de bord et pilotage de la DSI [Cri ouest juin 2010]
Tableaux de bord et pilotage de la DSI [Cri ouest  juin 2010]Tableaux de bord et pilotage de la DSI [Cri ouest  juin 2010]
Tableaux de bord et pilotage de la DSI [Cri ouest juin 2010]
 
Exemple de tableau de bord de gestion de projet
Exemple de tableau de bord de gestion de projetExemple de tableau de bord de gestion de projet
Exemple de tableau de bord de gestion de projet
 
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entrepriseTableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise
 
Les tableaux de bord & les indicateurs de performance
Les tableaux de bord & les indicateurs de performanceLes tableaux de bord & les indicateurs de performance
Les tableaux de bord & les indicateurs de performance
 
DSI - Solutions-as-a-Service Métier
DSI - Solutions-as-a-Service MétierDSI - Solutions-as-a-Service Métier
DSI - Solutions-as-a-Service Métier
 
Unlocking the Power of Digital Transformation: Freeing IT from Legacy Constra...
Unlocking the Power of Digital Transformation: Freeing IT from Legacy Constra...Unlocking the Power of Digital Transformation: Freeing IT from Legacy Constra...
Unlocking the Power of Digital Transformation: Freeing IT from Legacy Constra...
 
Modèle économique de la DSI - Elements du modèle et questions clés
Modèle économique de la DSI - Elements du modèle et questions clésModèle économique de la DSI - Elements du modèle et questions clés
Modèle économique de la DSI - Elements du modèle et questions clés
 
Le modèle cobit
Le modèle cobitLe modèle cobit
Le modèle cobit
 
Fujitsu World Tour 2016 - Plénière - Réussir sa transformation digitale : la ...
Fujitsu World Tour 2016 - Plénière - Réussir sa transformation digitale : la ...Fujitsu World Tour 2016 - Plénière - Réussir sa transformation digitale : la ...
Fujitsu World Tour 2016 - Plénière - Réussir sa transformation digitale : la ...
 
Cobit
Cobit Cobit
Cobit
 
Cobit5 - Outil de la performance
Cobit5   - Outil de la performanceCobit5   - Outil de la performance
Cobit5 - Outil de la performance
 
All About Bpm
All About BpmAll About Bpm
All About Bpm
 
Le tableau de bord de pilotage
Le tableau de bord de pilotageLe tableau de bord de pilotage
Le tableau de bord de pilotage
 
jeu concepteur formateur 2015
jeu concepteur formateur 2015jeu concepteur formateur 2015
jeu concepteur formateur 2015
 
jeu gestion projet
jeu gestion projet jeu gestion projet
jeu gestion projet
 
Jeu business model 2016
Jeu business model 2016Jeu business model 2016
Jeu business model 2016
 
Introduction à La Sécurité Informatique 2/2
Introduction à La Sécurité Informatique 2/2Introduction à La Sécurité Informatique 2/2
Introduction à La Sécurité Informatique 2/2
 
Piratage informatique
Piratage informatiquePiratage informatique
Piratage informatique
 
Introduction à La Sécurité Informatique 1/2
Introduction à La Sécurité Informatique 1/2Introduction à La Sécurité Informatique 1/2
Introduction à La Sécurité Informatique 1/2
 
Cours CyberSécurité - Concepts Clés
Cours CyberSécurité - Concepts ClésCours CyberSécurité - Concepts Clés
Cours CyberSécurité - Concepts Clés
 

Similaire à Piloter la performance de la DSI, parallèle avec la stratégie d'un club de rugby de haut niveau, le LOU Rugby

Catalogue de-formations-2017
Catalogue de-formations-2017Catalogue de-formations-2017
Catalogue de-formations-2017sylvain Emblard
 
Formez vous à Bordeaux - ORSYS Formation
Formez vous à Bordeaux - ORSYS FormationFormez vous à Bordeaux - ORSYS Formation
Formez vous à Bordeaux - ORSYS FormationORSYS
 
Presentation soiree annuelle Competences Plus 2014
Presentation soiree annuelle Competences Plus 2014Presentation soiree annuelle Competences Plus 2014
Presentation soiree annuelle Competences Plus 2014competencesplus
 
Nos membres, notre réussite : orientations stratégiques 2014-2017
Nos membres, notre réussite : orientations stratégiques 2014-2017Nos membres, notre réussite : orientations stratégiques 2014-2017
Nos membres, notre réussite : orientations stratégiques 2014-2017PMI-Montréal
 
Formez vous à Limoges - ORSYS Formation
Formez vous à Limoges - ORSYS FormationFormez vous à Limoges - ORSYS Formation
Formez vous à Limoges - ORSYS FormationORSYS
 
Piscine Global 2014 - Conférence comment réussir la réouverture d'une piscine...
Piscine Global 2014 - Conférence comment réussir la réouverture d'une piscine...Piscine Global 2014 - Conférence comment réussir la réouverture d'une piscine...
Piscine Global 2014 - Conférence comment réussir la réouverture d'une piscine...GL events
 
Présentation Partenaires - Ivoire Académie - 2017
Présentation Partenaires - Ivoire Académie - 2017Présentation Partenaires - Ivoire Académie - 2017
Présentation Partenaires - Ivoire Académie - 2017Ivoire Académie
 
IBCS - Rapport d'activité 2012-2013
IBCS - Rapport d'activité 2012-2013IBCS - Rapport d'activité 2012-2013
IBCS - Rapport d'activité 2012-2013Jonathan Doquin
 
Formez vous à Montpellier - ORSYS Formation
Formez vous à Montpellier - ORSYS FormationFormez vous à Montpellier - ORSYS Formation
Formez vous à Montpellier - ORSYS FormationORSYS
 
Formez vous à Dijon - ORSYS Formation
Formez vous à Dijon - ORSYS FormationFormez vous à Dijon - ORSYS Formation
Formez vous à Dijon - ORSYS FormationORSYS
 
Formez vous à Nancy - ORSYS Formation
Formez vous à Nancy - ORSYS FormationFormez vous à Nancy - ORSYS Formation
Formez vous à Nancy - ORSYS FormationORSYS
 
Presentation KIELA Consulting
Presentation KIELA ConsultingPresentation KIELA Consulting
Presentation KIELA ConsultingKIELA Consulting
 
Formez vous à Lyon - ORSYS Formation
Formez vous à Lyon - ORSYS FormationFormez vous à Lyon - ORSYS Formation
Formez vous à Lyon - ORSYS FormationORSYS
 
Formez vous à Grenoble - ORSYS Formation
Formez vous à Grenoble - ORSYS FormationFormez vous à Grenoble - ORSYS Formation
Formez vous à Grenoble - ORSYS FormationORSYS
 
Formez vous à Rouen - ORSYS Formation
Formez vous à Rouen - ORSYS FormationFormez vous à Rouen - ORSYS Formation
Formez vous à Rouen - ORSYS FormationORSYS
 
Formez vous à Tours - ORSYS Formation
Formez vous à Tours - ORSYS FormationFormez vous à Tours - ORSYS Formation
Formez vous à Tours - ORSYS FormationORSYS
 
PEP-Activities_report
PEP-Activities_reportPEP-Activities_report
PEP-Activities_reportVictor ZINI
 
Formez vous à Angers - ORSYS Formation
Formez vous à Angers - ORSYS FormationFormez vous à Angers - ORSYS Formation
Formez vous à Angers - ORSYS FormationORSYS
 
Formez vous à Nantes - ORSYS Formation
Formez vous à Nantes - ORSYS FormationFormez vous à Nantes - ORSYS Formation
Formez vous à Nantes - ORSYS FormationORSYS
 
Formez vous à Orléans - ORSYS Formation
Formez vous à Orléans - ORSYS FormationFormez vous à Orléans - ORSYS Formation
Formez vous à Orléans - ORSYS FormationORSYS
 

Similaire à Piloter la performance de la DSI, parallèle avec la stratégie d'un club de rugby de haut niveau, le LOU Rugby (20)

Catalogue de-formations-2017
Catalogue de-formations-2017Catalogue de-formations-2017
Catalogue de-formations-2017
 
Formez vous à Bordeaux - ORSYS Formation
Formez vous à Bordeaux - ORSYS FormationFormez vous à Bordeaux - ORSYS Formation
Formez vous à Bordeaux - ORSYS Formation
 
Presentation soiree annuelle Competences Plus 2014
Presentation soiree annuelle Competences Plus 2014Presentation soiree annuelle Competences Plus 2014
Presentation soiree annuelle Competences Plus 2014
 
Nos membres, notre réussite : orientations stratégiques 2014-2017
Nos membres, notre réussite : orientations stratégiques 2014-2017Nos membres, notre réussite : orientations stratégiques 2014-2017
Nos membres, notre réussite : orientations stratégiques 2014-2017
 
Formez vous à Limoges - ORSYS Formation
Formez vous à Limoges - ORSYS FormationFormez vous à Limoges - ORSYS Formation
Formez vous à Limoges - ORSYS Formation
 
Piscine Global 2014 - Conférence comment réussir la réouverture d'une piscine...
Piscine Global 2014 - Conférence comment réussir la réouverture d'une piscine...Piscine Global 2014 - Conférence comment réussir la réouverture d'une piscine...
Piscine Global 2014 - Conférence comment réussir la réouverture d'une piscine...
 
Présentation Partenaires - Ivoire Académie - 2017
Présentation Partenaires - Ivoire Académie - 2017Présentation Partenaires - Ivoire Académie - 2017
Présentation Partenaires - Ivoire Académie - 2017
 
IBCS - Rapport d'activité 2012-2013
IBCS - Rapport d'activité 2012-2013IBCS - Rapport d'activité 2012-2013
IBCS - Rapport d'activité 2012-2013
 
Formez vous à Montpellier - ORSYS Formation
Formez vous à Montpellier - ORSYS FormationFormez vous à Montpellier - ORSYS Formation
Formez vous à Montpellier - ORSYS Formation
 
Formez vous à Dijon - ORSYS Formation
Formez vous à Dijon - ORSYS FormationFormez vous à Dijon - ORSYS Formation
Formez vous à Dijon - ORSYS Formation
 
Formez vous à Nancy - ORSYS Formation
Formez vous à Nancy - ORSYS FormationFormez vous à Nancy - ORSYS Formation
Formez vous à Nancy - ORSYS Formation
 
Presentation KIELA Consulting
Presentation KIELA ConsultingPresentation KIELA Consulting
Presentation KIELA Consulting
 
Formez vous à Lyon - ORSYS Formation
Formez vous à Lyon - ORSYS FormationFormez vous à Lyon - ORSYS Formation
Formez vous à Lyon - ORSYS Formation
 
Formez vous à Grenoble - ORSYS Formation
Formez vous à Grenoble - ORSYS FormationFormez vous à Grenoble - ORSYS Formation
Formez vous à Grenoble - ORSYS Formation
 
Formez vous à Rouen - ORSYS Formation
Formez vous à Rouen - ORSYS FormationFormez vous à Rouen - ORSYS Formation
Formez vous à Rouen - ORSYS Formation
 
Formez vous à Tours - ORSYS Formation
Formez vous à Tours - ORSYS FormationFormez vous à Tours - ORSYS Formation
Formez vous à Tours - ORSYS Formation
 
PEP-Activities_report
PEP-Activities_reportPEP-Activities_report
PEP-Activities_report
 
Formez vous à Angers - ORSYS Formation
Formez vous à Angers - ORSYS FormationFormez vous à Angers - ORSYS Formation
Formez vous à Angers - ORSYS Formation
 
Formez vous à Nantes - ORSYS Formation
Formez vous à Nantes - ORSYS FormationFormez vous à Nantes - ORSYS Formation
Formez vous à Nantes - ORSYS Formation
 
Formez vous à Orléans - ORSYS Formation
Formez vous à Orléans - ORSYS FormationFormez vous à Orléans - ORSYS Formation
Formez vous à Orléans - ORSYS Formation
 

Piloter la performance de la DSI, parallèle avec la stratégie d'un club de rugby de haut niveau, le LOU Rugby

  • 1. Quel parallèle entre la démarche du LOU Rugby, leader de Pro D2 en route pour le TOP 14, et celle d’une entreprise qui développe une organisation informatique de haut niveau ? Piloter la performance de la DSI Evénement organisé par Référence DSI, CEGID et CFI, le 24 avril 2014 dans les infrastructures du LOU Rugby à Lyon
  • 2. Quels points communs avec la PME ? Piloter la performance dans un club de haut niveau
  • 3. Sommaire • L’organisation sportive / DSI • Préparer la prise de fonction • Le plan d’action • Le mode fonction
  • 4. L’organisation sportive / DSI • Le manager général –Responsable avant –Responsable ¾ –Responsable défense –Préparateur physique –Staff médical –Staff vidéo • Le DSI –Responsable support –Responsable études –Responsable infra « Dans une équipe de rugby, il n’y a pas de passagers, il n’y a qu’un équipage » Pierre Villepreux
  • 5. Préparer la prise de fonction • L’audit sportif –Organisation et gouvernance –Infrastructures –Process –Moyens alloués –Satisfaction (résultats)
  • 6. Le plan d’action • L’organisation et la gouvernance –Compétences –Stratégie vs Stratégie du club –Méthodologie • L’infrastructure • Les process • Le budget
  • 7. Manager = Pilotage • Tableaux de bord court terme (mensuel) –Analyse du mois (match) –Projection mois prochain ou 2 mois –Vérification avec objectifs moyen terme • Réunion avec staff hebdomadaire • Entretien tous les 2 mois avec joueurs • Réflexion long terme ( saison suivante) • Veille : Innovation pour la compétitivité
  • 9. 16/05/2014 Référence DSI 9 Excellence et agilité au service de vos ambitions ETI, PME, Référence DSI met à votre service votre Directeur Informatique (DSI) de haut niveau en temps partagé.
  • 10. 16/05/2014 0 500 1000 1500 2000 2500 2010 2011 2012 2013 CA Référence DSI 20 DSI de haut niveau 110 clients CA 2013 = 2 350 k€ 30% de croissance/an 3 implantations :  Paris: 11 rue Navarin,  Lyon: 41 rue de la Bourse,  Bordeaux: 78 Rue Pomme d’Or, 2014 : Ouverture du bureau de Nantes Référence DSI Notre succès en 4 chiffres
  • 11. 16/05/2014 Référence DSI et le sport A la création de la société : le socle des valeurs En regard de notre développement : l’entretien de nos valeurs Le Sport et le Rugby dans l’ADN Pour chaque km parcouru, pour chaque 100 m de dénivelé positif franchi, nous versons 5€ à l’UNICEF
  • 12. 16/05/2014 Notre méthodologie A la recherche de la performance La force vient de l’équipe • Pluri-expertise pour un maximum d’efficacité • Base de connaissance partagée et cadre méthodologique La valeur des individus • La sélection lors du recrutement • La formation continue La nécessaire indépendance • La certitude de faire les meilleurs choix • La garantie d’investissements informatiques optimisés pour nos clients L’impact du management • Piloter l’engagement et la compétence sur le long terme • Challenger l’excellence et la recherche de l’efficacité en équipe
  • 13. 16/05/2014 Notre méthodologie DSI Manager A la recherche de la performance DSI Temps partagé L’équipe Objectifs individuels Objectifs collectifs Capitaliser Suivre Partager
  • 14. 16/05/2014 Notre méthodologie DSI Manager A la recherche de la performance DSI Temps partagé L’équipe La Performance Client Court terme Moyen Terme
  • 15. 16/05/2014 Sélection de références 15 …Ils font confiance à nos DSI……Ils font confiance à nos DSI…
  • 16. 16/05/2014 Sélection de références 16 …Ils font confiance à nos DSI…