Journées Ressources DidascalisLes transformations du lien au travail:    Comprendre pour inventer les    nouveaux modèles ...
Manager, innover, travailler                 autrement        Mythes et réalité de           l’entreprise 2.0             ...
Entreprise 2.0 ?     La majorité desorganisations pense que   l’entreprise 2.0 est    critique pour leurbusiness, mais ell...
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The notion of a process –a defined seriesof steps in the production of good or thedelivery of services _ subordinates indi...
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Changing Composition of Output100%80%60%40%20% 0%       1985   1990   1995   2000     2005   2010          2015   2020   2...
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L’entreprise ?
Quelques constatss’imposentLes technologies et les outils sont au coeur de latransformationLa transformation de la créatio...
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l’essentiel du travail devient dela communicationOr la communication émerge dela circulation des messages etdes modèles .C...
NBICEconomie 2.0DemographieDéveloppement durable
Chacun devient unentrepreneur de laconnaissance,un cultivateur deconfiance et uncueilleur decompétences….et un bricoleur
Bricoleur?    Faire avec les moyens du bordManière de voir le monde   système complexe- Tout vaut   Eternité/ImmédiatetéMa...
La Fin du Management…Turns out that in an ageof wrenching change,the most valuable humancapabiltiies are preciselythose th...
The art of makingthing happenRules N° 5People can managethemselves if youlet them
A leader can be defined by an ability to get others to be connected willingly People are replacing their trust intradition...
INCARNER
CONNECTER
s’approprierles usages
Veiller     &Etre à jour
Faire confiance Avoir confianceDonner confiance
Etre transparent & Dire la vérité
Oser
Animer   &Coacher
Imaginer
Savoir reconnaître    & Donner
Stimuler
Etre solidaireet humble
Merci  Richard.collin@grenoble-em.com
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  1. 1. Journées Ressources DidascalisLes transformations du lien au travail: Comprendre pour inventer les nouveaux modèles d’entreprise
  2. 2. Manager, innover, travailler autrement Mythes et réalité de l’entreprise 2.0 Richard Collin twitt richardcollin
  3. 3. Entreprise 2.0 ? La majorité desorganisations pense que l’entreprise 2.0 est critique pour leurbusiness, mais elles n’ont pas encore les idées claires sur ce qu’est l’entreprise 2.0…
  4. 4. Les plannings au-delà de 6mois sont fantaisistes,Pour résoudre un problème leplus simple n’est pas derajouter des ressources maisd’en retirerLes documents abstraits(cahier des charges,spécifications…) créent uneillusion d’accord mais quirepose sur une interprétation,Ne cherchez pas à faire unproduit parfait dès sonlancementAssez bien peut être suffisant
  5. 5. Institution comme facilitateur ou obstacle?Cout de coordinationvs cout institutionnel Self organization Pratiques manageriales
  6. 6. The notion of a process –a defined seriesof steps in the production of good or thedelivery of services _ subordinates individualsto their roles in the process…but now connectedness should always takeprecedence over efficiency, especially wherethe efficiency comes at the cost of thecustomer…The process should be secondary to thestrategic principles of the firm Stowe Boyd The rise of networks, the end of process
  7. 7. Vous Dow JonesInformations Marchandises Nord Territoire
  8. 8. Changing Composition of Output100%80%60%40%20% 0% 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040 Time Industrial products Innovation (S&T/R&D) Personal products Creativity (Refinement of taste)
  9. 9. Technologies:nous n’avonsencore rien vu…Technologies del’espritTechnologies dela relation…les NBIC sontlà!
  10. 10. L’entreprise ?
  11. 11. Quelques constatss’imposentLes technologies et les outils sont au coeur de latransformationLa transformation de la création de valeurs’accélére dans une économie dématérialiséeLe travail est de moins en moins individualisable,mesurable et prédictibleModéle économique,Citoyenneté, démocratie,territoire, Medias, Politique, se transforment
  12. 12. Types dactivités et modes de management Créativité, artiste Travail en réseau, autonomie, production dinformations Travail en équipe, Etude McKinsey prescription faible, accès à linformation Travail prescrit, répétitif 15% 15 % 35 %35 % 50 % % 50 transformation transaction interaction et tacite
  13. 13. l’essentiel du travail devient dela communicationOr la communication émerge dela circulation des messages etdes modèles .Communiquer c’est construireensemble un monde virtuel designifications partagées ou endébat
  14. 14. NBICEconomie 2.0DemographieDéveloppement durable
  15. 15. Chacun devient unentrepreneur de laconnaissance,un cultivateur deconfiance et uncueilleur decompétences….et un bricoleur
  16. 16. Bricoleur? Faire avec les moyens du bordManière de voir le monde système complexe- Tout vaut Eternité/ImmédiatetéManière de connaitre le monde Familiarité/Connectivité PolyvalenceManière d’agir sur le monde Collecter/Assembler/Substituer detourner/Utiliser/maintenir
  17. 17. La Fin du Management…Turns out that in an ageof wrenching change,the most valuable humancapabiltiies are preciselythose that are leastManage-able.Nerve. Artistry.Elan.Orginality.Grit. Non-conformity. Valor. Theseare the qualities thatcreate value in the 21 stcentury..
  18. 18. The art of makingthing happenRules N° 5People can managethemselves if youlet them
  19. 19. A leader can be defined by an ability to get others to be connected willingly People are replacing their trust intraditional authorities with trust in each other
  20. 20. INCARNER
  21. 21. CONNECTER
  22. 22. s’approprierles usages
  23. 23. Veiller &Etre à jour
  24. 24. Faire confiance Avoir confianceDonner confiance
  25. 25. Etre transparent & Dire la vérité
  26. 26. Oser
  27. 27. Animer &Coacher
  28. 28. Imaginer
  29. 29. Savoir reconnaître & Donner
  30. 30. Stimuler
  31. 31. Etre solidaireet humble
  32. 32. Merci Richard.collin@grenoble-em.com

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