4. Entreprise 2.0 ?
La majorité des
organisations pense que
l’entreprise 2.0 est
critique pour leur
business, mais elles n’ont
pas encore les idées
claires sur ce qu’est
l’entreprise 2.0…
5. Les plannings au-delà de 6
mois sont fantaisistes,
Pour résoudre un problème le
plus simple n’est pas de
rajouter des ressources mais
d’en retirer
Les documents abstraits
(cahier des charges,
spécifications…) créent une
illusion d’accord mais qui
repose sur une interprétation,
Ne cherchez pas à faire un
produit parfait dès son
lancement
Assez bien peut être suffisant
6. Institution comme
facilitateur ou
obstacle?
Cout de coordination
vs cout institutionnel
Self organization
Pratiques
manageriales
7. The notion of a process –a defined series
of steps in the production of good or the
delivery of services _ subordinates individuals
to their roles in the process
…but now connectedness should always take
precedence over efficiency, especially where
the efficiency comes at the cost of the
customer…
The process should be secondary to the
strategic principles of the firm
Stowe Boyd
The rise of networks, the end of process
8. Vous
Dow Jones
Informations
Marchandises
Nord
Territoire
9. Changing Composition of Output
100%
80%
60%
40%
20%
0%
1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2035 2040
Time
Industrial products Innovation (S&T/R&D)
Personal products Creativity (Refinement of taste)
13. Quelques constats
s’imposent
Les technologies et les outils sont au coeur de la
transformation
La transformation de la création de valeur
s’accélére dans une économie dématérialisée
Le travail est de moins en moins individualisable,
mesurable et prédictible
Modéle économique,Citoyenneté, démocratie,
territoire, Medias, Politique, se transforment
14. Types d'activités et modes de management
Créativité,
artiste
Travail en réseau,
autonomie,
production
d'informations
Travail en équipe,
Etude McKinsey
prescription
faible, accès à
l'information
Travail
prescrit,
répétitif
15%
15 % 35 %35 % 50 % %
50
transformation transaction interaction et tacite
15. l’essentiel du travail devient de
la communication
Or la communication émerge de
la circulation des messages et
des modèles .
Communiquer c’est construire
ensemble un monde virtuel de
significations partagées ou en
débat
17. Chacun devient un
entrepreneur de la
connaissance,
un cultivateur de
confiance et un
cueilleur de
compétences
….et un bricoleur
18. Bricoleur?
Faire avec les moyens du bord
Manière de voir le monde
système complexe- Tout vaut
Eternité/Immédiateté
Manière de connaitre le monde
Familiarité/Connectivité
Polyvalence
Manière d’agir sur le monde
Collecter/Assembler/Substituer
detourner/Utiliser/maintenir
19. La Fin du Management…
Turns out that in an age
of wrenching change,
the most valuable human
capabiltiies are precisely
those that are least
Manage-able.
Nerve. Artistry.Elan.
Orginality.Grit. Non-
conformity. Valor. These
are the qualities that
create value in the 21 st
century..
20. The art of making
thing happen
Rules N° 5
People can manage
themselves if you
let them
21. A leader can be defined by an ability to
get others to be connected willingly
People are replacing their trust in
traditional authorities with trust in
each other
