Engagement et Transformation Numérique (HubDay HR)

Richard Collin
Richard CollinCEO à Nextmodernity
Future 
of 
talents 
management 
Engagement 
et 
transforma0on 
numérique 
@richardcollin 
rcollin@nextmodernity.com
L’impact 
financier 
de 
l’engagement 
67 
% 
26 
% 
7 
% 
33 
% 
49 
% 
18 
% 
Entreprises 
dans 
la 
moyenne 
Ac<vement 
engagés 
Engagés 
Désengagés 
Les 
meilleures 
entreprises 
6,7 
M 
€ 
/ 
an 
Impact 
financier 
pour 
une 
entreprise 
de 
1 
000 
personnes 
Quelle 
Différence* 
? 
*Human 
Capital 
Ins0tute
Leviers 
d’engagement 
par 
généra<on 
(classement) 
Opportunités 
de 
carrière 
Réputa<on 
de 
l’entreprise 
Reconnaissance 
Communica<on 
Salaire 
Innova<on 
Processus 
de 
travail 
Seulement 
48% 
des 
collaborateurs 
es<ment 
recevoir 
de 
la 
reconnaissance 
de 
leur 
entreprise
Engagement et Transformation Numérique (HubDay HR)
Réenchanter 
le 
travail
Dans 
une 
période 
de 
changement 
et 
d’incer0tude 
il 
est 
clair 
que 
les 
talents 
et 
compétences 
les 
plus 
u0les 
sont 
celles 
qui 
sont 
le 
moins 
manageables 
Engagement. 
Originalité. 
Elan. 
Valeur. 
Créa0vité. 
Sociabilité. 
Audace. 
Transgression 
et 
Non 
– 
conformisme. 
…sont 
les 
qualités 
qui 
désormais 
favorisent 
la 
créa0on 
de 
valeur
Penser 
Se 
comporter 
Agir 
…..out 
of 
the 
box
Technologies: 
nous 
n’avons 
encore 
rien 
vu… 
Technologies 
de 
l’esprit 
Technologies 
de 
la 
rela0on 
…les 
NBIC 
sont 
là!
Quand 
les 
humains 
n’auront 
plus 
besoin 
de 
postuler……..
45 
10 
31 
30 
28 
Quelles 
sont 
les 
principales 
difficultés 
que 
vous 
percevez 
pour 
déployer 
votre 
stratégie 
numérique 
? 
% 
des 
répondants 
(N= 
500, 
parmi 
lesquels 
325 
PME) 
13 
12 
5 
Rigidités 
organisa0onnelles 
45% 
Déficit 
de 
compétences 
numériques 
31% 
Manque 
de 
marges 
de 
manoeuvre 
financières 
30% 
Manque 
d’implica0on 
visible 
des 
dirigeants 
28% 
Complexité 
des 
technologies 
numériques 
Difficultés 
dans 
la 
ges0on 
du 
changement 
Risques 
en 
ma0ère 
de 
sécurité 
Mc 
KINSEY
Sans 
doute 
convient-­‐il 
d'inventer 
d'inimaginables 
nouveautés, 
hors 
les 
cadres 
désuets 
qui 
formatent 
encore 
nos 
conduites 
[…] 
Je 
vois 
nos 
ins0tu0ons 
luire 
d'un 
éclat 
semblable 
à 
celui 
des 
constella0ons 
dont 
les 
astronomes 
nous 
apprennent 
qu'elles 
sont 
mortes 
depuis 
longtemps. 
Michel 
Serres
De 
la 
culture 
du 
résultat 
à 
celle 
du 
devenir 
Rupture 
Emergence 
Complexité 
Resilience 
Lien 
social 
Solidarité 
Sens 
Plaisir 
Espérance 
Innova<on 
Bricolage 
Mé<ssage 
Hybridité 
Créa<on 
de 
valeur 
et 
nouveau 
Modèles 
économiques
COURAGE.
Les 
bienfaits 
du 
désordre 
? 
Ou 
plutôt 
: 
Comment 
vivre 
dans 
un 
monde 
que 
nous 
ne 
comprenons 
pas 
… 
sans 
avoir 
besoin 
de 
le 
comprendre
www.mo0va.fr
Chacun 
devient 
un 
entrepreneur 
de 
la 
connaissance, 
un 
cul0vateur 
de 
confiance 
et 
un 
cueilleur 
de 
compétences 
….et 
un 
bricoleur
P L E A S E ! 
MISHANDLE! 
ANTIFRAGILE! 
* * T H A N K Y O U * * ! 
« ANTIFRAGILE: things that gain from disorder »
MERCI 
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  • 1. Future of talents management Engagement et transforma0on numérique @richardcollin rcollin@nextmodernity.com
  • 2. L’impact financier de l’engagement 67 % 26 % 7 % 33 % 49 % 18 % Entreprises dans la moyenne Ac<vement engagés Engagés Désengagés Les meilleures entreprises 6,7 M € / an Impact financier pour une entreprise de 1 000 personnes Quelle Différence* ? *Human Capital Ins0tute
  • 3. Leviers d’engagement par généra<on (classement) Opportunités de carrière Réputa<on de l’entreprise Reconnaissance Communica<on Salaire Innova<on Processus de travail Seulement 48% des collaborateurs es<ment recevoir de la reconnaissance de leur entreprise
  • 6. Dans une période de changement et d’incer0tude il est clair que les talents et compétences les plus u0les sont celles qui sont le moins manageables Engagement. Originalité. Elan. Valeur. Créa0vité. Sociabilité. Audace. Transgression et Non – conformisme. …sont les qualités qui désormais favorisent la créa0on de valeur
  • 7. Penser Se comporter Agir …..out of the box
  • 8. Technologies: nous n’avons encore rien vu… Technologies de l’esprit Technologies de la rela0on …les NBIC sont là!
  • 9. Quand les humains n’auront plus besoin de postuler……..
  • 10. 45 10 31 30 28 Quelles sont les principales difficultés que vous percevez pour déployer votre stratégie numérique ? % des répondants (N= 500, parmi lesquels 325 PME) 13 12 5 Rigidités organisa0onnelles 45% Déficit de compétences numériques 31% Manque de marges de manoeuvre financières 30% Manque d’implica0on visible des dirigeants 28% Complexité des technologies numériques Difficultés dans la ges0on du changement Risques en ma0ère de sécurité Mc KINSEY
  • 11. Sans doute convient-­‐il d'inventer d'inimaginables nouveautés, hors les cadres désuets qui formatent encore nos conduites […] Je vois nos ins0tu0ons luire d'un éclat semblable à celui des constella0ons dont les astronomes nous apprennent qu'elles sont mortes depuis longtemps. Michel Serres
  • 12. De la culture du résultat à celle du devenir Rupture Emergence Complexité Resilience Lien social Solidarité Sens Plaisir Espérance Innova<on Bricolage Mé<ssage Hybridité Créa<on de valeur et nouveau Modèles économiques
  • 14. Les bienfaits du désordre ? Ou plutôt : Comment vivre dans un monde que nous ne comprenons pas … sans avoir besoin de le comprendre
  • 16. Chacun devient un entrepreneur de la connaissance, un cul0vateur de confiance et un cueilleur de compétences ….et un bricoleur
  • 17. P L E A S E ! MISHANDLE! ANTIFRAGILE! * * T H A N K Y O U * * ! « ANTIFRAGILE: things that gain from disorder »