L'engagement des employés devient la quintescence d'une situation gagnant/gagnant dans l'entreprise : Le bien être des collaborateurs source de developpement des performances de l'entreprise! Et pourtant, il ne suffit pas de créer les conditions matérielles de l'engagement, il faut aussi instaurer un climat humain qui lui soit propice Le rôle de l' encadrement est alors essentiel, de la Direction aux managers de proximité, comme en témoigne le livre blanc Dale Carnegie sur l'engagement des collaborateurs

1. Driving Business
FULL ENGAGEMENT
DEVELOPMENT PROCESS
exemple de plan d’accompagnement

2. Driving Business
Strengths - FORCES Weaknesses- FAIBLESSESTowardsCompetitors
 Nouvelle ambition
 Nouvelle stratégie
 Nouvelle équipe de Direction
 Gestion affective = valeur humaine
 Volonté de la Direction d’accompagner le
changement.
 Image-Notoriété
 Succès depuis 4/5 ans.
 Beaucoup de questionnements
 Inquiétudes des équipes
Opportunities - OPPORTUNITES Threats - MENACES
INTERNAL
 Nouvelle stratégie
 Peu de Turnover dans les équipes
 Exigence en termes de rentabilité,
productivité
 Exigence en termes d’organisation
 Benchmark avec les autres usines du groupe
 Critères de mesures de la compétitivité

3. Driving Business
LES OBJECTIFS DU PLAN
CHANGEMENT
ENGAGEMENT
PERFORMANCE

4. Driving Business
CHANGEMENT
Instaurer un climat favorable au
changement
Accompagner le changement
Réussir le changement

5. Driving Business
ENGAGEMENT
Développer l’adhésion
Renforcer l’esprit d’équipe
Partager la Vision de l’entreprise

6. Driving Business
PERFORMANCE
Instaurer une culture de la performance
Piloter la performance
Reconnaitre la performance

7. Driving Business
Process Dale Carnegie
L’ENGAGEMENT DES EQUIPES
LE MANAGEMENT
LA VISION DE L’ENTREPRISE
L’ENGAGEMENT INDIVIDUEL

8. Driving Business
STAGES DALE
CARNEGIE
Durée VISION COMMUNICATION
GESTION
DU
STRESS
ENGAGEMENT
EQUIPE
ENGAGEMENT
INDIVIDUEL
Communication&
leadership niveau
3J
2J
Individuelle x x x
Leadership&
Management
4J
3J
2J
x x x x
Atelier sur la vision 1J x x x
Prise de parole en
public
2J x x
Outils PROFILE XT
Interview 360°
WEB x x x
PROFILE DISC PPI WEB x x
COACHING
INDIVIDUEL x x x x x

9. Driving Business
Phase n° 1 : Entretiens Direction
 Connaissance culture et valeurs
 Modes de fonctionnements
 Valider et adapter approche

10. Driving Business
Phase n° 2 : Ateliers de réflexion (managers)
«Réussir dans un monde qui change »
 Forces et atouts de l’entreprise
 Challenges et défis
 Pistes pour les relever

11. Driving Business
Phase n° 3 : VISION-MISSION-VALEURS
 Comité de Direction
 Formuler la vision
 Objectif : 100% des employés doivent connaitre et
comprendre la vision

12. Driving Business
Phase n° 4 : Déployer le plan.
Comité de Direction
Managers encadrant
Managers non encadrant
Managers de proximité

13. Driving Business
COMITE DE DIRECTION
Entretiens 360°
Proposition du plan de développement
individuel
Mise en place de l’accompagnement
(regroupement et individuels) + SPONSOR CODIR

14. Driving Business
Managers encadrant et non encadrant
Ateliers de discussion sur la performance
(en introduisant Vision Mission Valeurs)
 Evaluation type MBTI – DISC PROFIL
Mise en place de l’accompagnement
(regroupement et individuels)

15. Driving Business
Managers de proximité
 Communication et Leadership
 Format spécifique : Ateliers sur le
management (1/2 journée) et coaching individuel
Mise en place de l’accompagnement
(regroupement et individuels)

16. Driving Business
POINTS CLES

17. Driving Business
COMITE DE DIRECTION
1. Entretien individuels
2. Lancement du LDP 360°
3. Débriefing : face à face ou téléphone
4. Plan d’action collectif : langage
commun et pratiques communes
5. Plan d’accompagnement individuel

18. Driving Business
COMITE DE DIRECTION
Créer une culture managériale commune – Team building
 Management&Leadership = 4 fois 1 jour
Communiquer avec Impact
 Présenter avec Impact = 2 jours intensifs
Efficacité managériale
 Coaching individuel (analyse 360°) = 12 ½
journées ( 6 Jours)

19. Driving Business
MANAGERS
1. Ateliers : « Réussir dans un monde qui change »
2. Lancement des Assesments
3. Débriefing : face à face ou téléphone
4. Plan de développement personnel :
Stop Doing – Keep Doing – Start Doing
5. Plan d’action collectif : langage
commun et pratiques communes

20. Driving Business
MANAGERS
Accompagner le changement
 Ateliers « Réussir dans un monde qui change »
Lancement des Assessments.
Culture managériale et communication (encadrant)
 Communication &Leadership = 3 fois 1 jour
 Leadership&Management = 3 fois 1 jour

21. Driving Business
MANAGERS
Culture managériale et communication (non-encadrant)
 Communication &Leadership = 2 fois 1 jour
 Leadership&Management = 2 fois 1 jour

22. Driving Business
MANAGERS DE PROXIMITE
Efficacité personnelle et professionnelle
4 Ateliers de ½ journée
* ETABLIR LES BASES DE NOTRE SUCCES + ACCROITRE SA CONFIANCE EN SOI
* DEVENIR PLUS CONVAINCANT + MIEUX COMMUNIQUER ET MIEUX ÉCOUTER
* RÉSOLUTION DES CONFLITS INTERNES + RELATIVISER LE STRESS
* LE POUVOIR DE LA RECONNAISSANCE + LANGAGE VERBAL ET NON VERBAL
Coaching individuel
* SUIVANT BESOINS SPÉCIFIQUES IDENTIFIES ( SÉANCES DE 2H) = SOIT ENVIRON 20
COACHINGS – Equivalent a 4 jours .

23. Driving Business
ELIANE BOURDIER
SYLVIE CLER
ELIZABETH MONCLAIRE
JEAN-LOUIS CLEENEWERCK
JEAN-HUBERT ROBIN
EQUIPE

24. Driving Business