ENGAGEMENT DES SALARIES

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L'engagement des employés devient la quintescence d'une situation gagnant/gagnant dans l'entreprise : Le bien être des collaborateurs source de developpement des performances de l'entreprise!
Et pourtant, il ne suffit pas de créer les conditions matérielles de l'engagement, il faut aussi instaurer un climat humain qui lui soit propice
Le rôle de l' encadrement est alors essentiel, de la Direction aux managers de proximité, comme en témoigne le livre blanc Dale Carnegie sur l'engagement des collaborateurs

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ENGAGEMENT DES SALARIES

  1. 1. Driving Business FULL ENGAGEMENT DEVELOPMENT PROCESS exemple de plan d’accompagnement
  2. 2. Driving Business Strengths - FORCES Weaknesses- FAIBLESSESTowardsCompetitors  Nouvelle ambition  Nouvelle stratégie  Nouvelle équipe de Direction  Gestion affective = valeur humaine  Volonté de la Direction d’accompagner le changement.  Image-Notoriété  Succès depuis 4/5 ans.  Beaucoup de questionnements  Inquiétudes des équipes Opportunities - OPPORTUNITES Threats - MENACES INTERNAL  Nouvelle stratégie  Peu de Turnover dans les équipes  Exigence en termes de rentabilité, productivité  Exigence en termes d’organisation  Benchmark avec les autres usines du groupe  Critères de mesures de la compétitivité
  3. 3. Driving Business LES OBJECTIFS DU PLAN CHANGEMENT ENGAGEMENT PERFORMANCE
  4. 4. Driving Business CHANGEMENT Instaurer un climat favorable au changement Accompagner le changement Réussir le changement
  5. 5. Driving Business ENGAGEMENT Développer l’adhésion Renforcer l’esprit d’équipe Partager la Vision de l’entreprise
  6. 6. Driving Business PERFORMANCE Instaurer une culture de la performance Piloter la performance Reconnaitre la performance
  7. 7. Driving Business Process Dale Carnegie L’ENGAGEMENT DES EQUIPES LE MANAGEMENT LA VISION DE L’ENTREPRISE L’ENGAGEMENT INDIVIDUEL
  8. 8. Driving Business STAGES DALE CARNEGIE Durée VISION COMMUNICATION GESTION DU STRESS ENGAGEMENT EQUIPE ENGAGEMENT INDIVIDUEL Communication& leadership niveau 3J 2J Individuelle x x x Leadership& Management 4J 3J 2J x x x x Atelier sur la vision 1J x x x Prise de parole en public 2J x x Outils PROFILE XT Interview 360° WEB x x x PROFILE DISC PPI WEB x x COACHING INDIVIDUEL x x x x x
  9. 9. Driving Business Phase n° 1 : Entretiens Direction  Connaissance culture et valeurs  Modes de fonctionnements  Valider et adapter approche
  10. 10. Driving Business Phase n° 2 : Ateliers de réflexion (managers) «Réussir dans un monde qui change »  Forces et atouts de l’entreprise  Challenges et défis  Pistes pour les relever
  11. 11. Driving Business Phase n° 3 : VISION-MISSION-VALEURS  Comité de Direction  Formuler la vision  Objectif : 100% des employés doivent connaitre et comprendre la vision
  12. 12. Driving Business Phase n° 4 : Déployer le plan. Comité de Direction Managers encadrant Managers non encadrant Managers de proximité
  13. 13. Driving Business COMITE DE DIRECTION Entretiens 360° Proposition du plan de développement individuel Mise en place de l’accompagnement (regroupement et individuels) + SPONSOR CODIR
  14. 14. Driving Business Managers encadrant et non encadrant Ateliers de discussion sur la performance (en introduisant Vision Mission Valeurs)  Evaluation type MBTI – DISC PROFIL Mise en place de l’accompagnement (regroupement et individuels)
  15. 15. Driving Business Managers de proximité  Communication et Leadership  Format spécifique : Ateliers sur le management (1/2 journée) et coaching individuel Mise en place de l’accompagnement (regroupement et individuels)
  16. 16. Driving Business POINTS CLES
  17. 17. Driving Business COMITE DE DIRECTION 1. Entretien individuels 2. Lancement du LDP 360° 3. Débriefing : face à face ou téléphone 4. Plan d’action collectif : langage commun et pratiques communes 5. Plan d’accompagnement individuel
  18. 18. Driving Business COMITE DE DIRECTION Créer une culture managériale commune – Team building  Management&Leadership = 4 fois 1 jour Communiquer avec Impact  Présenter avec Impact = 2 jours intensifs Efficacité managériale  Coaching individuel (analyse 360°) = 12 ½ journées ( 6 Jours)
  19. 19. Driving Business MANAGERS 1. Ateliers : « Réussir dans un monde qui change » 2. Lancement des Assesments 3. Débriefing : face à face ou téléphone 4. Plan de développement personnel : Stop Doing – Keep Doing – Start Doing 5. Plan d’action collectif : langage commun et pratiques communes
  20. 20. Driving Business MANAGERS Accompagner le changement  Ateliers « Réussir dans un monde qui change » Lancement des Assessments. Culture managériale et communication (encadrant)  Communication &Leadership = 3 fois 1 jour  Leadership&Management = 3 fois 1 jour
  21. 21. Driving Business MANAGERS Culture managériale et communication (non-encadrant)  Communication &Leadership = 2 fois 1 jour  Leadership&Management = 2 fois 1 jour
  22. 22. Driving Business MANAGERS DE PROXIMITE Efficacité personnelle et professionnelle 4 Ateliers de ½ journée * ETABLIR LES BASES DE NOTRE SUCCES + ACCROITRE SA CONFIANCE EN SOI * DEVENIR PLUS CONVAINCANT + MIEUX COMMUNIQUER ET MIEUX ÉCOUTER * RÉSOLUTION DES CONFLITS INTERNES + RELATIVISER LE STRESS * LE POUVOIR DE LA RECONNAISSANCE + LANGAGE VERBAL ET NON VERBAL Coaching individuel * SUIVANT BESOINS SPÉCIFIQUES IDENTIFIES ( SÉANCES DE 2H) = SOIT ENVIRON 20 COACHINGS – Equivalent a 4 jours .
  23. 23. Driving Business ELIANE BOURDIER SYLVIE CLER ELIZABETH MONCLAIRE JEAN-LOUIS CLEENEWERCK JEAN-HUBERT ROBIN EQUIPE
  24. 24. Driving Business

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