ÉLABORÉ PAR OUADIA Samir
MBA MARKETING ET PUBLICITE G23
Cas traiter: dossier de presse CLUB MED
(ET VOUS, LE BONHEUR VOUS ...
Sommaire
 Introduction (les phase d’une préparation d’un dossier de
presse et la mise en place de la stratégie).
 Présen...
INTRODUCTION
 La communication et un outille très important dans la
stratégie d’une société.
 Un dossier de presse compo...
INTRODUCTION
Les premières étapes a suivre sont:
 Définir les cibles que l’on souhaite toucher:
(dans notre cas les parti...
INTRODUCTION
 Recruté les compétence nécessaires:
professionnelles dans le domaine de la communication :
chargé de commun...
INTRODUCTION
La mise en place de la communication:
 identité visuelle.
-coordination d’une consultation : choix d'un grap...
INTRODUCTION
 DECLINAISONS ET DIFFUSION
- les supports envisageables :
supports classiques : affiches, affichettes, dossi...
INTRODUCTION
 PARTENARIAT MEDIA
-les partenaires médias
-organisation de rendez-vous avec les partenaires
média définis e...
PRESENTATION DE LA SOCIETE
Club Méditerranée SA, connu sous le nom de Club
Med, est une entreprise française cotée à la Bo...
PRESENTATION DE LA SOCIETE
Le premier village voit le jour en Espagne, suivi les années d'après de
l'Italie, de la Grèce o...
CRITIQUE
 Définir les cibles que l’on souhaite toucher :
le groupe a su identifier ces cibles, il s’adresse
essentielleme...
CRITIQUE
 S'entourer des compétences professionnelles dans le
domaine de la communication:
-Le groupe a fait appel a l’ag...
CRITIQUE
 LA MISE EN PLACE DE LA COMMUNICATION
 L’agence Saatchi & Saatchi + Duke ces occupé de
lancer une compagne dans...
CRITIQUE
 Le déploiement du dispositif s’étalera sur plusieurs
mois en fonction des zones géographiques :
- Janvier : Fra...
CRITIQUE
 Relation presse et relation publique:
Ce groupe n’a pas souhaiter diffuser ou publier ça
politique en matière d...
CRITIQUE
1. Sur ce qui viens de ce dire le groupe du CLUB MED n’a pas parlé de
son budget de cette compagne surtout qu’ell...
CONCLUSION
La communication est un outil indispensable
aujourd'hui. Quand elle est bien menée, bien
organisée et qu'elle p...
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  1. 1. ÉLABORÉ PAR OUADIA Samir MBA MARKETING ET PUBLICITE G23 Cas traiter: dossier de presse CLUB MED (ET VOUS, LE BONHEUR VOUS L’IMAGINEZ COMMENT?)
  2. 2. Sommaire  Introduction (les phase d’une préparation d’un dossier de presse et la mise en place de la stratégie).  Présentation de la société.  Critique du dossier de presse présenté par CLUB MED.  Conclusion.
  3. 3. INTRODUCTION  La communication et un outille très important dans la stratégie d’une société.  Un dossier de presse comporte plusieurs étapes a suivre.  La mise en place de la communication est très nécessaire.
  4. 4. INTRODUCTION Les premières étapes a suivre sont:  Définir les cibles que l’on souhaite toucher: (dans notre cas les particulier, et les professionnels du tourisme)  Définir le budget: (Honoraires/salaires des personnes qui vont mettre en place cette communication).
  5. 5. INTRODUCTION  Recruté les compétence nécessaires: professionnelles dans le domaine de la communication : chargé de communication. graphiste. attaché de presse. charger de relation publique. photographe. traducteur.
  6. 6. INTRODUCTION La mise en place de la communication:  identité visuelle. -coordination d’une consultation : choix d'un graphiste en liaison avec l'organisateur et les différents partenaires de la manifestation. -élaboration d'un "brief" à destination du graphiste sélectionné. -mise en place de l'identité visuelle et évaluation de ses capacités à être décliné sur tous les supports souhaités.
  7. 7. INTRODUCTION  DECLINAISONS ET DIFFUSION - les supports envisageables : supports classiques : affiches, affichettes, dossiers de presse, cartons d'invitation, billetterie, tract, petit journal, dépliant, encarts, signalétique, publication/catalogue, hors séries supports multimédias : site Internet, CD-Rom - conception graphique de chaque support - élaboration d'un plan média. - diffusion "manuelle" : locale (office de tourisme, lieux culturels), nationale (maison de la France, directions du ministère, librairies), internationale (centres culturels, librairies françaises) - lancements des campagnes.
  8. 8. INTRODUCTION  PARTENARIAT MEDIA -les partenaires médias -organisation de rendez-vous avec les partenaires média définis et souhaits -définition des partenariats et des contreparties  RELATION PRESSE  RELATIONS PUBLIQUES
  9. 9. PRESENTATION DE LA SOCIETE Club Méditerranée SA, connu sous le nom de Club Med, est une entreprise française cotée à la Bourse de Paris, créée en 1950 par le belge Gérard Blitz, qui commercialise principalement des séjours dans des villages de vacance, dans le monde entier.
  10. 10. PRESENTATION DE LA SOCIETE Le premier village voit le jour en Espagne, suivi les années d'après de l'Italie, de la Grèce ou de la Suisse. Sports, nature, nourriture, convivialité sont au programme, et formeront les trois piliers de l'entreprise : l'accès à des sports innovants pour chaque époque, des sites géographiques d'exception, et les formules tout compris. Au cours de son histoire, l'entreprise connait différents dirigeants cherchant chacun à développer celle-ci suivant des axes variés, et ce, avec plus ou moins de succès. De nos jours, le Club Med s'oriente vers une montée en gamme de ses prestations, un recentrage vers son métier de base qu'est l’hôtellerie, et s’étend dans les pays émergent dont principalement la Chine, avec le soutien de son actionnaire principal.
  11. 11. CRITIQUE  Définir les cibles que l’on souhaite toucher : le groupe a su identifier ces cibles, il s’adresse essentiellement au particulier (touriste étranger et locale) et au professionnelle (agence de tourisme, et grand tour operateur)  Définir le budget: Dans notre cas aucune information n’a été communiquer par le groupe.
  12. 12. CRITIQUE  S'entourer des compétences professionnelles dans le domaine de la communication: -Le groupe a fait appel a l’agence Saatchi & Saatchi + Duke. -Pour la musique de marque, le groupe a choisi une équipe pour ça.
  13. 13. CRITIQUE  LA MISE EN PLACE DE LA COMMUNICATION  L’agence Saatchi & Saatchi + Duke ces occupé de lancer une compagne dans plus de 47 pays et en 22 langues.  La musique Paraiso, composée par Jean-François Mory) a été réorchestrée pour renforcer sa modernité tout en conservant son identité.
  14. 14. CRITIQUE  Le déploiement du dispositif s’étalera sur plusieurs mois en fonction des zones géographiques : - Janvier : France, marchés européens et certains marchés asiatiques - Février : Chine - Mars : Brésil, Etats-Unis  La nouvelle offre de CLUB MED sera déclinée en affichage, en presse, en digital, en agences et visible en Villages.
  15. 15. CRITIQUE  Relation presse et relation publique: Ce groupe n’a pas souhaiter diffuser ou publier ça politique en matière de relation presse ou relation publique.
  16. 16. CRITIQUE 1. Sur ce qui viens de ce dire le groupe du CLUB MED n’a pas parlé de son budget de cette compagne surtout qu’elle c’est faite sur un plan internationale. 2. Elle n’a pas parlé qu’elle seront les support media partenaire de cette compagne. 3. Son dossier de presse publier a été très court et pas très fournie en information. 4. Le faite d’avoir confier cette compagne a une agence multinational a été très bénéfique pour le groupe, cette compagne a été publier dans plus de 47 pays en 22 langues. 5. Le groupe a accentuer sur l’évolution des services proposer depuis leurs création à ce jour ce qui permet de montré que le groupe s’investie dans la satisfaction client. 6. La partie de la politique de la relation presse et la relation publique n’a pas été divulgué par le groupe bien.
  17. 17. CONCLUSION La communication est un outil indispensable aujourd'hui. Quand elle est bien menée, bien organisée et qu'elle porte ses fruits avec des résultats satisfaisants, elle légitime les financements engagés (aussi bien publics que privés), elle reconduit les budgets ; elle pérennise une action, un lieu. Celle de CLUB MED a toujours été bien mené ce qui a fait que son succès a toujours été mondialement reconnu.

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