Cartographie des transformations du travail à l'ère du numérique - avec les pictos

1. DIGIWORK
Le temps de transport / L’espace du transport
La Schizophrénie de l’entreprise entre le modèle traditionnel (être au bureau)
et le modèle mobile (travailler le soir ou le week-end chez soi)
la multitude et l’économie de la contribution
Nouvelle liberté
Cloud computing / Equipement mobile
Reconnaître les activités pollinisatrices
notes
Disponibilité en tout temps
Internationnal, offshoring, délocalisation
Rapport Colin & Collin : nouvelles fiscalités autour
des données - le travail gratuit
article web
Temps morcelé, Zapping
Les changements des modes d’organisation des réunions
La contribution en réseau ou le “Digital Labor”
référence bibliographique
Accélération, temps réel
Débordement sphère privée / professionnelle
12
Workshifting
Système de financements mutualisés pour
rémunérer les “contributeurs-amateurs”
9
3
Agences virtuelles / digital Workplace
6
le travail
Le travail mobile
Les ressentis
Télétravail
Tiers lieux, coworking, “lab”
Espaces dans un bureau attitré, reconfigurables
L’économie de l’immatériel, un gisement pour l’emploi... ?
Une productivité en augmentation les dix dernières
années ( aux USA de 30 % de 97 à 2007 )
Ergonomie des espaces
Dématerialisation, augmentation
de la dimension immatérielle du travail
/ travail abstrait
Faut-il un indicateur de productivité pour prendre une décision ?
La productivité par les TIC : un fossoyeur d’emploi ?
Implication des collectivités
Nouvel aménagement des territoires
Capitalisme cognitif “le travail vivant”
Valorisation croissante du contenu
informationnel
Productivité - emploi - croissance
Quelle place pour la dimension
communicationelle du travail ?
P2P foundation
L’économie des communs
FabLab : partage des outils de production
La troisième révolution industrielle, J. Rifkin
Externalités
L’économie plurielle, J-L Laville
1
2
E= mc2
Les reconfigurations
des espaces de travail
Le contenu du travail
en évolution
Informatisation des processus métiers et de la relation client
(ERP, CRM)
Nouveaux modèles productifs
Capacité croissante de mesure du travail, de contrôle,
de reporting et de surveillance
3
Robotisation croissante et dépossession
Valorisation
Sécurisation / Sécurité des données
THEME 1
Comment reconnaître un individu dans un collectif ?
Valorisation, reconnaissance, sentiment d’appartenance
Revenus
Part “gratuite” ou «invisible» du travail ( temps non
comptabilisé, conseil, vie de la communauté... ) permet
l’individuation, l’engagement, donne sens au travail.
THEME 2
VALEUR DU TRAVAIL,
MESURE DE L’ACTIVITÉ,
RÉTRIBUTION
NOUVEAUX ESPACES,
NOUVELLES TEMPORALITÉS,
NOUVEAUX CONTENUS DE TRAVAIL
Productivité
Le coût du contrôle
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Biométrie / identification par le corps
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Géolocalisation
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La génétique au travail
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L’automatisation,
la formalisation
& le contrôle
Revenu universel d’existence /
revenu minimum
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Salaire à vie
La fin du salariat
Désyndicalisation
Quand la donnée (data) est la source de
la productivité ( donnée nature,
retraitée, consolidée ), quelles propriétés ?
Quelle valorisation ?
Précarisation - Insécurité des trajectoires
Brand-image / construction identitaire /
transformation des identités au travail
Philosophie Hackers : Satisfaction des aspirations
personnelles / sens du partage « changer sa vie
plutôt que de changer la vie »
Nouvelles entreprises
Entreprise apprenante
Entreprise sans / moins de hiérarchie
l’organisation “podulaire”
Instabilité des collectifs de travail
Une organisation ni People ou Costumer
Centric mais capacitante
Evolution des relations interpersonnelles (quelles machines
à café pour les télétravailleur)
Automatisation prescrite, voulue ou subie?
Slashers ou multi-appartenance employeurs
Apprentissage premanent par les pairs
Nouveaux rapports aux collectifs
Les marqueurs
identitaires
Favi l’entreprise qui tourne sans chef
Utopie des collectifs et collectifs utopiques
Valorisation de la figure de l’auto-entrepreneur
Rôle des RSE dans la construction d’une
identité corporative
CARTOGRAPHIE DES GRANDES
TRANSFORMATIONS DU TRAVAIL
À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE
Entreprise liquide
Du collaboratif
aux nouveaux collectifs
Zapping & non-cohérence de parcours
Refonder l’entreprise - Blanche Ségrestin
& Armand Hatchuel
Emmergence spontanée ou communautés d’intéret
déjà installées ?
L’automatisation,
en question
THEME 3
Les réseaux sociaux de l’entreprise
Grands projets collaboratifs
Réseaux spontanés et collectifs auto-organisés,
dans l’entreprise et au delà
Innovation, agilité,
mode projet
NOUVEAUX COLLECTIFS,
NOUVEAUX MANAGEMENTS
La personnalisation
THEME 4
L’INDIVIDU AU TRAVAIL
Les transformations des
statuts et des carrières
BYOD > Bring Your Own Device
Réseaux personnels hors de l’entreprise
Nouveaux problèmes
Nouvelles souffrances
BYON > Bring Your Own Network
COPE > Corporate Owned, Personnality Enabled
Gouvernance - management
Appropriation de son outil de travail
Organisation personnelle plus souple /
articulation des temps sociaux
V1
V2
V7
V3
V6
V4
Les aspirations, attentes,
valeurs associées au travail
?
Autonomie sous contrôle
Méthodes agiles, lean management, horizontalité
RENEZ
Coopération et collaboration par delà les silos, voire par-delà
Aménagement du temps revu
Les nouvelles pratiques syndicales grâce au numérique
Mode projet
La refondation sociale via les outils numériques
Les nouvelles conflictualités
Nouvelles formes de dialogue sur le travail (en présence ou distribué)
Le recrutement / le rôle des professionnels de l’emploi
(DRH, Interim, Pôle Emploi )
6
Les nouveaux pouvoirs / les nouveaux rapports au pouvoir “central”
3
Le social business - l’humain au centre
Eloignement des managers / Eclatement du management / transformations
managériales / accompagnement au changements / figure du référent
9
Job Strain : écart entre demande psychologique
et latitude décisionnelle
L’entreprise distribuée et son pilotage
Gamification
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ENTREP
Fractures générationnelles : entre métiers / au sein
d’une même structure
Contournement des systèmes de l’entreprise
les frontières de l’entreprise
Plaisir au travail / réduction de l’écart entre les
centres d’interêt “amateurs” et les activités
rémunératrices “Pro”
Infobésité, sursollicitation, stress, surcharge, débordement
cognitif, cécité informationnelle
?
Innovation ouverte et changements continus
Le capital humain : nouvel actif des entreprises
Flexibilité, externalisation
Evolution permanente et rapide des métiers / perméabilité
des frontières “métiers” / la tension entre les corps de métiers
Nouveaux statuts : auto-entrepreneur, portage salarial, ...
L’individu gestionnaire de son “employabilité”
Intrapreunariat
Recrutement et gestion à distance
Formation / Apprentissage
Perte d’identité / Repli
La vitesse d’obsolescence des compétences
?
MAIS
DANS LES
L’activité vecteur “d’individuation”
RÈGLES
Expression des “modes existentiels” au travail
Contribution au bien collectif (économie et écologie
contributive
Don / contre-don (ensemble des dimensions
anthropologiques en jeu dans l’échange)
Risques Psycho-sociaux - RPS
Bien-être au travail
Paradoxe : plus de numérique, mais moins de temps
pour apprendre
Plaisir au travail
?