Colloque Euginov organisé par l'IAE Lyon le 25 mars 2014. Stéphane Flahaut, Directeur Associé de MANEGERE Education fera une intervention.

5. Programme des tables rondes de
la JE+ 2014
8h45 : Discours d’entrée
Table 1 : 9h-10h15
« Découverte des entreprises humanistes : vers un changement des
relations au travail »
Aujourd’hui, une entreprise repose sur un tissu dense de relations humaines
qui contribuent indéniablement à son développement. En effet, ces relations
humaines assurent la réussite et la pérennité de l’entreprise, quelle que soit sa
taille et la nature de son activité. Il apparaît donc indispensable de nos jours de
maîtriser ces relations si notre entreprise a de l’ambition. A travers cette table
ronde, nous aborderons le sujet de façon générale en mettant en avant les
tendances d’un management par les valeurs. Comprendre quelles sont les
grandes caractéristiques d’une entreprise humaniste managée par les valeurs.
Nous essaierons de faire comprendre à l’auditoire qu’au cours des cinquante
dernières années, les entreprises ont oublié l'homme au profit des résultats de
l’entreprise et que cela a pu leur être préjudiciable du fait qu’une entreprise plus
humaniste est une entreprise plus productive.

6. Table 2 : 10h45-12h
« Dirigeants humanistes / Salariés : la relation gagnant-gagnant »
Cette table ronde mettra en avant les bienfaits du management humaniste
dans les entreprises qui l’ont adopté. Cela permettra de comprendre
pourquoi et comment le management humaniste peut améliorer la
performance économique (motivation individuelle et collective ; dispositifs
mis en place …) et être accepté par l’entreprise.
Nous traiterons également le point de vue du salarié vis-à-vis du
management humaniste pour montrer cette relation « gagnant-gagnant »
permise grâce au management par les valeurs. Nous conclurons cette table
ronde en montrant que l’entreprise est avant tout un milieu de production
de richesses et de culture quel que soit le statut du collaborateur. Les
acteurs ne sont que les personnes qui y travaillent, tous avides
d’émancipation mais aussi de sécurité et de reconnaissance.

7. Table 3 : 14h – 15h15
« Le management humaniste et la conduite du changement »
Il est important de visualiser et d’analyser les comportements à adopter
pour arriver à mettre en place ce genre de management, en passant
également par les difficultés et les dérives que le management humaniste
peut engendrer (surplus social). Nous essaierons de montrer que
l’encadrement a un rôle fondamental à tenir pour mettre en place
l’humanisme au sein de l’entreprise, car c’est à lui de montrer le meilleur
exemple mais aussi de prendre rapidement les précautions nécessaires
pour éviter les situations conflictuelles, susceptibles de nuire à une mise en
place efficace du management humaniste.
Quel type de leadership adopter au quotidien pour que les valeurs puissent
être imprégnées de tous ? Comment être un dirigeant « servant leader »
pour le plaisir de collaborer et de contribuer à une performance collective ?

8. Table 4 : 15h30 – 16h45
« L’intelligence Collective : le fondement clé de l’humanisme »
Cette table ronde traitera de l’impact du management de l’intelligence
collective sur l’évolution des organisations et des modes de management.
L’intelligence collective permet de réunir et de connecter les intelligences
et les savoirs d’un groupe de personnes. Lorsque l’intelligence collective est
au service du leadership dans la complexité, elle devient un levier
indispensable pour booster la performance et l’innovation.
Le but de cette table ronde est de comprendre en quoi et pourquoi
l’intelligence collective serait bénéfique pour l’entreprise. L’intelligence
collective permet aux collaborateurs d’une même entreprise de se poser les
questions ensemble et de chercher des solutions ensemble.
16H45 – 17h : Discours de fin / Conclusion