positionnement du niveau tactique dans la gestion de projet avec GRI

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1AndréGirard
Référence: GRI Inc
Gestion Réseaux Interactifs
SERVICES OFFERTS
& MISE EN CONTEXTE
Permettre de se
situer rapidement
selon ses défis
Approche personnalisée, contextuelle: industrie,
services visant des ACTIONS UTILES, RAPIDEMENT
André Girard
DirigéDirigé
du hautdu haut
ExécutéExécuté
de la basede la base
GestionGestion
RéseauRéseau
InteractifInteractif

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2AndréGirard
SERVICES
 Services généraux
 Une approche singularisée pour élaborer des actions de changements
rapidement, ciblées sur les objectifs et les écarts de l’organisation
 Donner des sessions de training adaptées à la spécificité de
l’organisation
 Fournir une expertise de gestion de changement ciblée sur les
résultats attendus
 Fournir un sommaire par cas déjà réalisés dont a émané du succès
 Aider à la réflexion en émettant des billets sur des situations concrètes
pour lesquelles l’approche serait applicable

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3AndréGirard
SERVICES
 Services spécifiques
 A partir des besoins identifiés par l’entreprise, développer
une approche personnalisée sur la base du concept GRI et
de ses outils
 En pratique, GRI peut aussi aider à quantifier les besoins, les
prioriser à partir d’une courte session d’introduction au concept et à
des outils appropriés selon les besoins du mandant
 Fournir des sessions du type «train the trainer» pour les
entreprises / organisations qui veulent changer leurs
résultats et leur culture le plus rapidement possible
 Peut être d’ordre général ou plus spécifique selon ce que le
mandant définit

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4AndréGirard
SERVICES
 Services spécifiques
 Donner des conférences sur des thèmes de gestion de changements
dans l’un ou l’autre des champs suivants:
 Processus de changement appliquant les principes de GRI
 Gérer des changements de comportements plus pointus vs des cas spécifiques
 Sur des éléments qui concernent la gestion interactive dans un cadre donné
d’organisation
 Formation associée à de l’historique sur l’évolution de la gestion et ce qui doit
nous gouverner aujourd’hui dans un contexte particulier de l’organisation
 Par exemple comment les modes de gestion ont évolué et nous ont amené
où nous sommes aujourd’hui
 Et qu’est-ce que ça peut vouloir dire pour le futur

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5AndréGirard
SERVICES
 Services spécifiques
 Faire des vidéos sur des thèmes pertinents reliés au
changement combinant psychologie et techniques
 Une douzaine de vidéos ont été faits et seront publiés au moment
opportun ie lorsqu’un intérêt certain se sera manifesté
 Expliquer comment l’approche GRI serait utile dans des
situations ponctuelles concrètes d’envergure importante
 En se basant sur des événements majeurs impromptus qui
démontrent une déficience nette en termes de processus humain
ou d’efficience, des billets seront publiés pour montrer comment
l’approche GRI pourrait aider la cause de meilleurs résultats pour
l’ensemble des imputables de ces situations

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6AndréGirard
STRUCTURE GÉNÉRALE
GRI: LE CONCEPT
GRI_1: théorie et
outils pertinents
GRI_2: exemples
réalisés
GRI_3: situations
applicables
 Tous les services décrits précédemment se déclinent en 3 sections que le tableau ci-haut montre
 Le concept, développé il y a 20 ans et approfondi depuis, sert de base à l’ensemble des publications
 La théorie de gestion qui accompagne le concept s’est développé par recherche, développement,
application (opérations, support, enseignement) depuis 1972
 A ce jour, GRI continue d’adapter son approche sur la base des publications, événements, expériences
pertinents

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7AndréGirard
STRUCTURE GÉNÉRALE
GRI: LE CONCEPT
GRI_1: théorie et
outils pertinents
GRI_2: exemples
réalisés
GRI_3: situations
applicables
 L’application théorique et pratique qui découle de ce corpus est alignée sur les plus grandes
tendances structurelles selon GRI
 La vitesse
 L’accélération
 La complexité
 La fragmentation
 L’ensemble de la théorie et de la pratique GRI, avec des outils connus et nouveaux, sera
élaboré au fil du temps selon l’intérêt démontré