Guili TSOUMOU, DARH à la SNPC Distribution a animé ce mercredi 14 Janvier 2015 au Bantuhub une soirée de l'entreprenariat sous le thème : « Comment choisir ses collaborateurs et créer une équipe cohérente ? » dans le but de permettre aux participants de savoir comment trouver la perle rare dans un tas de boue.
2. QUI SUIS-JE ?
Mme Guili TSOUMOU-GAVOUKA, 43 ans,
Congolaise
DARH en charge de la Communication et des Relations Publiques
à la SNPC Distribution
Directrice de sociétés
Enseignante pour les niveaux BTS
Administratrice de l’Association des Ecoles Françaises à l’étranger
3. QUEL CURSUS ?
MASTER en Communication et Relations Publiques - Italie
Laurea (Maitrise ) en Langue et Littératures Etrangères – Italie
Baccalauréat D - Congo
4. COMMENT CHOISIR SES COLLABORATEURS POUR
CRÉER UNE EQUIPE COHERENTE ?
Mission première du DRH:
Trouver le bon profil pour le poste
Mettre à disposition le candidat au sein de la structure
Gérer la carrière du candidat
5. COMMENT CHOISIR SES COLLABORATEURS POUR
CRÉER UNE EQUIPE COHERENTE ?
CHOISIR SES COLLABORATEURS
CRÉER UNE EQUIPE COHERENTE
6. CHOISIR SES COLLABORATEURS
DARH ou Directrice de société, etc…
Pas de choix
Processus de Recrutement (expression d’un besoin, élaboration des
profils de poste par rapport au besoin, sélection des cv, entretiens,
intégration des candidats à la société, suivi)
8. LA COMPETENCE
« On ne nait pas compétent mais on le devient »
Une combinaison de :
Connaissances
Savoir- faire
Savoir- être
9. LES COMPETENCES
I_00616c7-1.11CURRENT
La fusée des compétences
Employabilité
SF
x
x
Potentiel
PF
x
x
Souhaits
VF
Compétences préférées
Compétences potentielles
Compétences détenues et validées
mises en œuvre dans l’emploi actuel
Compétences validées non mises
en œuvre dans l’emploi actuel :
- Employabilité interne (aujourd’hui-demain)
- Employabilité externe (aujourd’hui-demain)
Compétences mises en œuvre dans
des activités extra-professionnelles
Compétences en cours de péremption
Compétences périmées
Motivation
Potentiel
Compétence
professionnelle
Compétence
individuelle
SF = Savoir faire
PF = Pouvoir faire
VF = Vouloir faire
Compétences détenues
par un collaborateur
La fusée des compétences
10. CANDIDAT/COLLABORATEUR
Une description de poste
Un profil de candidat
Une évaluation des compétences
Un recrutement
Un intégration
Une gestion de la carrière
11. CRÉER UNE EQUIPE COHERENTE
ORGANIGRAMME
DIRECTEUR
ARH
CHEF DE
DEPARTEMENT
GESTION DES
RESSOURCES
HUMAINES
CHEF DE
DEPARTEMEN
T MOYENS
GENERAUX
CHEF DE
DEPARTEMENT
ADMINISTRATION
DU PERSONNEL
ASSISTANT
12. COHERENCEI_00616c7-1.11CURRENT
Schéma d’aide au regroupement
E.T.
E.T.
E.T.
E.T.
E.T.
S - F.P 1
F.P. 1
P
S - F.P 2
E.T.
P P P P
Sous Familles
Emploi-type/ métier
Poste / emploi
Salarié
Compétences
Aptitudes
Familles
14. COMMENT FAIRE POUR OBTENIR UN
ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS?
Le contenu du poste occupé
L’autonomie
Le développement des compétences
La mobilité
L’ambiance de travail
La rémunération
La qualité du management
Les conditions de travail