SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  15
Facteurs Humains dans
l’Aéronautique
L’imparfait du passé doit se conjuguer au
présent pour construire un futur plus que
parfait!!!
FIABLE PAS INFAILLIBLE
ORGANISATIONS
?
SECURITE PRODUCTIVITE
2
FORMATION DE BASE
FACTEURS HUMAINS
Selon le règlement (UE) 1321/2014
Module 9A
Les connaissances de base pour
chacune des catégories A, B1, B2 et B3
• sont distinguées par des niveaux d’acquisition (1,
2 ou 3) attribués à chaque sujet concerné
Les postulants à la catégorie C
• doivent satisfaire aux niveaux de connaissances
de base de la catégorie B1 ou de la catégorie B2.
3
Module 9A
• Une familiarisation avec les éléments principaux du
sujet.
NIVEAU 1:
• Le postulant devra être familiarisé avec les éléments
de base du sujet.
• Le postulant devra être capable de donner une
description simple de la totalite du sujet, en utilisant
des mots communs et des exemples.
• Le postulant devra être capable d'utiliser des termes
typiques.
Objectifs:
4
Module 9A
• Une connaissance générale des aspects théoriques et pratiques du
sujet et une capacité à appliquer cette connaissance.
NIVEAU 2:
• Le postulant devra être capable de comprendre les principes
essentiels théoriques du sujet.
• Le postulant devra être capable de donner une description générale
du sujet, en utilisant, comme il convient, des exemples typiques.
• Le postulant devra être capable d'utiliser des formules
mathématiques conjointement aux lois physiques décrivant le sujet.
• Le postulant devra être capable de lire et de comprendre des
croquis, des dessins et des schémas décrivant le sujet.
• Le postulant devra être capable d'appliquer ses connaissances
d'une manière pratique en utilisant des procédures détaillées.
Objectifs:
5
Module 9A
• Une connaissance détaillée des aspects théoriques et pratiques du sujet et
une capacité à combiner et appliquer des éléments de connaissance
séparés d'une manière logique et compréhensible.
NIVEAU 3:
• Le postulant devra connaître la théorie du sujet et les relations avec les
autres sujets.
• Le postulant devra être capable de donner une description détaillée du sujet
en utilisant les principes essentiels théoriques et des exemples spécifiques.
• Le postulant devra comprendre et être capable d'utiliser les formules
mathématiques en rapport avec le sujet.
• Le postulant devra être capable de lire, de comprendre et de préparer des
croquis, des dessins simples et des schémas décrivant le sujet.
• Le postulant devra être capable d'appliquer ses connaissances d'une
manière pratique en utilisant les instructions du constructeur.
• Le postulant devra être capable d'interpréter les résultats provenant de
différentes sources et mesures et d'appliquer une action corrective comme il
convient.
Objectifs:
6
Sujets à traiter
7
Performances humaines et
limites
8
Psychologie sociale
9
Facteurs affectant les
performances
10
Environnement physique
11
Tâches
12
Communication
13
Erreur humaine
14
Dangers sur le lieu de travail
15

Contenu connexe

Tendances

Conflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial Majeur
Conflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial MajeurConflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial Majeur
Conflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial MajeurLITTLE FISH
 
Cours d'introduction au management
Cours d'introduction au managementCours d'introduction au management
Cours d'introduction au managementSandrine Michel
 
Atelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipeAtelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipeEnactusFrance
 
Trucs et astuces - arbre de problèmes
Trucs et astuces - arbre de problèmesTrucs et astuces - arbre de problèmes
Trucs et astuces - arbre de problèmesClaude Michaud
 
3 les styles de management
3   les styles de management3   les styles de management
3 les styles de managementhicham massaoudi
 
Formation : Comment rendre une réunion efficace ?
Formation : Comment rendre une réunion efficace ?Formation : Comment rendre une réunion efficace ?
Formation : Comment rendre une réunion efficace ?SmartnSkilled
 
L’ANDRAGOGIE Présentation 1.ppt
L’ANDRAGOGIE Présentation 1.pptL’ANDRAGOGIE Présentation 1.ppt
L’ANDRAGOGIE Présentation 1.pptmohcine chekkour
 
Atelier planification
Atelier planificationAtelier planification
Atelier planificationEnactusFrance
 
Introduction à la communication commerciale
Introduction à la communication commercialeIntroduction à la communication commerciale
Introduction à la communication commercialeSandrine Michel
 
Schéma de la communication interpersonnelle
Schéma de la communication interpersonnelleSchéma de la communication interpersonnelle
Schéma de la communication interpersonnelleHervé Garrido
 
les tableaux de bord de l'entreprise
les tableaux de bord de l'entrepriseles tableaux de bord de l'entreprise
les tableaux de bord de l'entreprisesdistasi
 
Management : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes PratiquesManagement : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes PratiquesHR SCOPE
 
Les bases de la communication
Les bases de la communicationLes bases de la communication
Les bases de la communicationChingongou ­
 
A3 Driven Problem Solving
A3 Driven Problem SolvingA3 Driven Problem Solving
A3 Driven Problem SolvingOperae Partners
 
Workshop en techniques-de-négociation
Workshop en techniques-de-négociationWorkshop en techniques-de-négociation
Workshop en techniques-de-négociationLotfi Saibi
 

Tendances (20)

Conflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial Majeur
Conflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial MajeurConflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial Majeur
Conflict management : Gestion de Conflits - Un Défi Managérial Majeur
 
Cours d'introduction au management
Cours d'introduction au managementCours d'introduction au management
Cours d'introduction au management
 
Atelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipeAtelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipe
 
Trucs et astuces - arbre de problèmes
Trucs et astuces - arbre de problèmesTrucs et astuces - arbre de problèmes
Trucs et astuces - arbre de problèmes
 
Gestion de stress
Gestion de stressGestion de stress
Gestion de stress
 
Pédagogie pour adultes
Pédagogie pour adultesPédagogie pour adultes
Pédagogie pour adultes
 
3 les styles de management
3   les styles de management3   les styles de management
3 les styles de management
 
Formation : Comment rendre une réunion efficace ?
Formation : Comment rendre une réunion efficace ?Formation : Comment rendre une réunion efficace ?
Formation : Comment rendre une réunion efficace ?
 
L’ANDRAGOGIE Présentation 1.ppt
L’ANDRAGOGIE Présentation 1.pptL’ANDRAGOGIE Présentation 1.ppt
L’ANDRAGOGIE Présentation 1.ppt
 
Atelier planification
Atelier planificationAtelier planification
Atelier planification
 
Introduction à la communication commerciale
Introduction à la communication commercialeIntroduction à la communication commerciale
Introduction à la communication commerciale
 
Schéma de la communication interpersonnelle
Schéma de la communication interpersonnelleSchéma de la communication interpersonnelle
Schéma de la communication interpersonnelle
 
les tableaux de bord de l'entreprise
les tableaux de bord de l'entrepriseles tableaux de bord de l'entreprise
les tableaux de bord de l'entreprise
 
Management : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes PratiquesManagement : Bonnes Pratiques
Management : Bonnes Pratiques
 
Les bases de la communication
Les bases de la communicationLes bases de la communication
Les bases de la communication
 
A3 Driven Problem Solving
A3 Driven Problem SolvingA3 Driven Problem Solving
A3 Driven Problem Solving
 
Workshop en techniques-de-négociation
Workshop en techniques-de-négociationWorkshop en techniques-de-négociation
Workshop en techniques-de-négociation
 
Prise de Parole en Public
Prise de Parole en PublicPrise de Parole en Public
Prise de Parole en Public
 
Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...
Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...
Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...
 
Méthode DISC
Méthode DISCMéthode DISC
Méthode DISC
 

0 facteur humain

  • 1. Facteurs Humains dans l’Aéronautique L’imparfait du passé doit se conjuguer au présent pour construire un futur plus que parfait!!!
  • 2. FIABLE PAS INFAILLIBLE ORGANISATIONS ? SECURITE PRODUCTIVITE 2 FORMATION DE BASE FACTEURS HUMAINS Selon le règlement (UE) 1321/2014
  • 3. Module 9A Les connaissances de base pour chacune des catégories A, B1, B2 et B3 • sont distinguées par des niveaux d’acquisition (1, 2 ou 3) attribués à chaque sujet concerné Les postulants à la catégorie C • doivent satisfaire aux niveaux de connaissances de base de la catégorie B1 ou de la catégorie B2. 3
  • 4. Module 9A • Une familiarisation avec les éléments principaux du sujet. NIVEAU 1: • Le postulant devra être familiarisé avec les éléments de base du sujet. • Le postulant devra être capable de donner une description simple de la totalite du sujet, en utilisant des mots communs et des exemples. • Le postulant devra être capable d'utiliser des termes typiques. Objectifs: 4
  • 5. Module 9A • Une connaissance générale des aspects théoriques et pratiques du sujet et une capacité à appliquer cette connaissance. NIVEAU 2: • Le postulant devra être capable de comprendre les principes essentiels théoriques du sujet. • Le postulant devra être capable de donner une description générale du sujet, en utilisant, comme il convient, des exemples typiques. • Le postulant devra être capable d'utiliser des formules mathématiques conjointement aux lois physiques décrivant le sujet. • Le postulant devra être capable de lire et de comprendre des croquis, des dessins et des schémas décrivant le sujet. • Le postulant devra être capable d'appliquer ses connaissances d'une manière pratique en utilisant des procédures détaillées. Objectifs: 5
  • 6. Module 9A • Une connaissance détaillée des aspects théoriques et pratiques du sujet et une capacité à combiner et appliquer des éléments de connaissance séparés d'une manière logique et compréhensible. NIVEAU 3: • Le postulant devra connaître la théorie du sujet et les relations avec les autres sujets. • Le postulant devra être capable de donner une description détaillée du sujet en utilisant les principes essentiels théoriques et des exemples spécifiques. • Le postulant devra comprendre et être capable d'utiliser les formules mathématiques en rapport avec le sujet. • Le postulant devra être capable de lire, de comprendre et de préparer des croquis, des dessins simples et des schémas décrivant le sujet. • Le postulant devra être capable d'appliquer ses connaissances d'une manière pratique en utilisant les instructions du constructeur. • Le postulant devra être capable d'interpréter les résultats provenant de différentes sources et mesures et d'appliquer une action corrective comme il convient. Objectifs: 6
  • 15. Dangers sur le lieu de travail 15