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Jeudi 18 juin 2020
14H-15H30
programmes de fidélisation VS
engagement des clients
valeur perçue des apps d’aide à l’achat
en magasin
Enjeux de consommation post COVID-
19
Visioconférence
Lien sur inscription
CCC-PROJECTION
#usages
un avantage adhérents du
CLUB COMMERCE CONNECTÉ
en partenariat avec
et les témoignages de
Votre référent pour adhérer et participer au CCC : François Luc MORAUD –
francois.moraud@club-commerce-connecte.com 06 59 36 11 85
18 Juin 2020
CCC Projection 18 juin 2020 avec l’IRGO
Le Club Commerce Connecté réunit ses adhérents l’ensemble des acteurs
(offreurs et utilisateurs) intéressés au développement et à l’appropriation de
solutions numériques orientées retail
CLUB
COMMERC
E
CONNECTÉ
VISIOCONFERENCE
CCC Projection -IRGO
#atelier #usages
- Contribue à la visibilité de ses 80 membres : entreprises de la filière numérique,
écoles, marques et enseignes, commerçants, institutions;
- Favorise les rencontres et les échanges ainsi que l’émergence de projets;
- Est cadre de réflexion stratégique et de partage de retours d’expérience
- Organise des afertworks, conférences thématiques CCC Connections et ateliers de
recherche et retour d’expérience CCC Projection avec L’IRGO
Les programmes de
fidélisation
augmentent-ils
l’engagement des
clients ?
CCC-PROJECTION
#usages
un avantage adhérents du
CLUB COMMERCE CONNECTÉ
une étude présentée par
Pr. Jean-François
Trinquecoste
avec le témoignage de
Meyer Waarden L. et Galan J.-P. (2020), Les
programmes de fidélisation augmentent-ils
l’engagement des clients ?, 36ème congrès international
de l‘Association Française du Marketing.
18 juin 2020
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CLUB
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LES PROGRAMMES DE FIDELISATION AUGMENTENT-
ILS L’ENGAGEMENT DES CLIENTS ?
 Les entreprises américaines dépensent plus de 50 milliards de dollars par année
en programme de fidélisation pour encourager le CRM et la fidélisation de la
clientèle
 Leur efficacité a été remise en question
 Comme les PF ne semblent pas impacter la fidélité́ attitudinale à la marque,
l'engagement client (EC) – qui est une présence active dans la relation en tant
qu'antécédent de fidélité – attire un intérêt croissant.
LES PROGRAMMES DE FIDELISATION AUGMENTENT-ILS L’ENGAGEMENT DES CLIENTS ?
(une étude présentée par Jean-François Trinquecoste)
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Définition
 Un PF est un système intégré d'actions marketing qui offre des récompenses
financières tangibles (rabais, bons d'achat), symboliques immatérielles et
hédoniques (sentiments de plaisir hédonique, nouveauté), relationnelles
(service personnalisé, statut, relations), aidant à :
 (1) induire de la valeur perçue
 (2) influencer la prise de décision
 (3) renforcer les comportements d'achat et relations
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Hypothèses
 Bruneau et al. (2018) adoptent une conceptualisation holistique et
multidimensionnelle de l’engagement dans le PF comme forme de hiérarchie
créée par le PF, qui inclut le comportement d'achat des membres, leur bouche-
à- oreille ainsi que leur comportement d'influence sur d’autres clients, leur
comportement de recherche d’information
 H1 : La valeur perçue du PF influence positivement l'engagement envers le PF
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 Les comportements des clients dépendent de la perception de la valeur
utilitaire, financière ou symbolique, hédonique ou relationnelle, symbolique,
financière ou immatérielle, qui doit être cohérente avec les motivations des
clients. Par conséquent, les effets des récompenses du PF sur la valeur perçue et
l’engagement envers le PF dépendent des motivations d'achat du client.
 Ainsi, la valeur financière du PF devrait influencer positivement l'engagement
envers le PF
 H1a : La valeur financière du PF influence positivement l'engagement envers le
PF
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 La valeur de personnalisation du programme de fidélisation devrait avoir une
influence positive sur l’engagement envers le programme de fidélisation
 H1b : La valeur de personnalisation du PF influence positivement l'engagement
envers le PF
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 La valeur perçue du traitement différentiel devrait donc conduire à un état
affectif et augmenter l'engagement envers le PF:
 H1c : La valeur du traitement préférentiel du PF influence positivement
l'engagement envers le PF
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 Les avantages symboliques et hédoniques du PF, comme l'expérience et le
plaisir ou l'exploration de nouveaux produits, peuvent créer des réactions
émotionnelles positives, comme la joie et devraient augmenter l'engagement
envers le PF
 H1d : La valeur hédonique du PF influence positivement l'engagement envers le
PF
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 La fidélité à la marque comporte une dimension comportementale et une
dimension attitudinale (Dick et Basu 1994), comme la confiance qui est la
motivation à maintenir une relation valorisée par le client
 H2a : L'engagement envers le PF influence positivement la fidélité à la marque
 L'engagement envers le PF devrait impacter une autre forme de fidélité
directement liée à la valeur perçue du PF : la fidélité au PF
 H2b : L'engagement envers le PF influence positivement la fidélité au PF
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 Par conséquent, pour transformer la fidélité au PF à court terme en fidélité à
long terme à la marque, les firmes établissent des relations émotionnelles
fortes avec leurs clients ce qui renforce leur fidélité à la marque
 H2c : La fidélité au PF influence positivement la fidélité à la marque
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 L'engagement client (EC) est un concept multidimensionnel, combinant les
dimensions cognitives, émotionnelles et comportementales, et se définit
comme la propension psychologique du client à avoir une relation forte,
interactive avec une entreprise
 L’EC est une conséquence de la fidélité à la marque résultant des motivations
 Par conséquent, lorsque les clients sont fidèles à une marque et à un PF, leur
engagement devrait augmenter
 H3a : La fidélité à la marque influence positivement l’engagement à la marque
 H3b : La fidélité au PF influence positivement l’engagement à la marque
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Méthodologie
 Une société de panels nord-américaine a administré en 2019 le questionnaire en
ligne
 L’échantillon est démographiquement représentatif (N = 609) de la population
des Etats-Unis, et il est composé de membres d’un PF soit d'un distributeur
alimentaire (N = 302 ; Walmart, Kroger, Target, Safeway), d'un grand magasin
(N = 151 ; Macys, Nordstrom), ou d'une compagnie aérienne (N = 156 ;
AAdvantage, Delta Sky Miles)
 51% sont des femmes et 49% des hommes. 32% a entre 18 et 30 ans, 37% entre
31 et 51 ans, 31% plus de 51 ans
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Résultats
 En ce qui concerne H1a, les résultats montrent que la valeur financière du PF
influence positivement l'engagement envers le PF. H1a est acceptée
 De plus, la valeur de personnalisation du PF a également un effet significatif
très positif sur l’EPF (β = .191, p < .000). H1b est acceptée
 La valeur de traitement préférentiel du PF influence positivement l'engagement
envers le PF (β = 0,222, p < 0,000). H1c est acceptée
 La valeur hédonique du PF influence positivement l’EPF (β = 0,108, p < 0,006).
H1d est acceptée
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 L’engagement envers le PF influence positivement la fidélité à la marque (β =
.303, p < .000) (β =.905, p < .000). H2a et H2b sont acceptées
 La fidélité au PF influence positivement la fidélité à la marque (β = .637, p <
.000). H2c est acceptée
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 La fidélité à la marque influence positivement l'engagement clients-EC (β =
.830, p < .000). H3a est acceptée. L'impact de la fidélité à la marque sur l’EC est
le plus élevé dans le secteur de la distribution alimentaire (β = .796, p < .000),
suivi du secteur des grands magasins (β = .730, p < .000) et est non significatif
dans le secteur du transport aérien (β = .265, p >.5).
 La fidélité au PF n'influence pas l’EC (β = .134, p > .5). H3b est rejetée
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Discussion
 A noter des différences sectorielles qui expliquent que différentes dimensions
de la valeur perçue des PF (financières, sociales-relationnelles, hédoniques)
conduisent à l’engagement à l’égard d’un programme de Fidélisation EPF
 L’engagement envers le PF - comme variable médiatrice entre la valeur perçue
du PF et la fidélité - influence la fidélité à deux niveaux : indirectement par la
fidélité transactionnelle au PF et directement par la fidélité relationnelle à la
marque
 La fidélité à la marque conduit positivement à l’engagement des clients (EC),
alors que la fidélité au PF n'a aucune influence positive sur l’EC
 Lorsque les clients s’engagent dans un PF, leur engagement global envers l'entreprise augmente, ce qui
renforce leur identification émotionnelle et leur fidélité à la marque, ce qui, à son tour, conduit à un
engagement clients
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(une étude présentée par Jean-François Trinquecoste)
Les programmes de
fidélisation
augmentent-ils
l’engagement des
clients ?
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une étude présentée par
Pr. Jean-François
Trinquecoste
avec le témoignage de
Meyer Waarden L. et Galan J.-P. (2020), Les
programmes de fidélisation augmentent-ils
l’engagement des clients ?, 36ème congrès international
de l‘Association Française du Marketing.
Valeur perçue des
applications mobiles
d’aide à l’achat en
magasin
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un avantage adhérents du
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une étude présentée par
Mariana Vlad
avec le témoignage de
Kurtaliqi F., Lencelot-Miltgen C., Pantin-Sohier
G.(2019), Valeur perçue des applications mobiles
d’aide à l’achat en magasin: une approche hybride
par les coûts et les bénéfices, Management et Avenir,
N°111, pp. 124-144
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Constat
 81% des chalands ont déjà utilisé
leur mobile en magasin (Ipsos,
2019)
 55 % des Français utilisent une
application pour optimiser leurs
courses (Nielsen, 2019)
Quasi absence de recherches sur la valeur perçue des applications d’aide
à l’achat en magasin
QUELLE VALEUR PERÇUE POUR LES APPLICATIONS MOBILES ?
(une étude présentée par Mariana Vlad)
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Objectifs
 Quels sont les bénéfices et les coûts liés à l’usage d’applications mobiles d’aide à
l’achat en point de vente ?
 Les sources de valeur diffèrent-elles selon la nature de l’application et le
contexte d’utilisation ?
QUELLE VALEUR PERÇUE POUR LES APPLICATIONS MOBILES ?
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Méthode
Le cadre théorique de la valeur perçue - un ensemble de bénéfices et de sacrifices
contribue à la construction de la valeur globale perçue
3 groupes de discussion de 45-60 minutes
Six thématiques : utilisation du smartphone au quotidien, dernier achat sur mobile,
application préférée, application pull, application push et application idéale.
Technique projective grâce à 2 vidéos pour les applications pull (librairie) et push
(Ikea)
QUELLE VALEUR PERÇUE POUR LES APPLICATIONS MOBILES ?
(une étude présentée par Mariana Vlad)
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Résultats
1. Des bénéfices de praticité et d’efficacité communs à tous types d’applications
(«avouez que c’est trop simple de payer par téléphone»; «ça va te faire faire des économies»)
2. Des bénéfices spécifiques :
• organisationnel pour l’application de m-commerce et idéale («si on a un achat
à faire, on peut aller en repérage sur son téléphone si on est dans le bus »)
• de contrôle pour l’application pull («tu peux choisir sur quoi tu veux avoir des infos»)
3. Une forte dimension sociale («moi, je me sentirais surtout en avance»; «si on est satisfait, on serait
content de montrer une application géniale à l’autre»)
4. .. Animée par l’amusement et le besoin de contrôle
QUELLE VALEUR PERÇUE POUR LES APPLICATIONS MOBILES ?
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Résultats
1. Des coûts d’usage communs
• L’invasion et les dangers liés à la vie privée («voilà, oui le risque c’est d’être
envahi..»; «faut pas que ça dirige notre vie!»; «le magasin n’a pas à savoir combien de temps je passe
en rayon»)
• Le sacrifice des relations humaines et de l’éthique («on ne veut pas que ça
remplace le vendeur»; «si demain, tout le monde utilise ça, on n’a plus de caissière»;
«..désocialisation»; «tu pars comme un voleur»)
1. Des coûts spécifiques à la nature de l’application :
• Perte de contrôle, coût émotionnel et dépendance («ça nous incite à ne plus
réfléchir»; «c’est agaçant»; «ça fait peur»)
• Coût lié à l’effort et perte de plaisir d’achat («c’est un effort d’utiliser une appli, ça
me fatigue»)
QUELLE VALEUR PERÇUE POUR LES APPLICATIONS MOBILES ?
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Résultats
Le rôle déterminant des éléments conditionnels
1. La personnalisation de l’application («Moi, j’aimerais qu’on puisse la personnaliser comme
on le souhaite»)
2. Le type de magasin ou la situation d’achat («si c’est un gros objet à acheter, oui »)
QUELLE VALEUR PERÇUE POUR LES APPLICATIONS MOBILES ?
(une étude présentée par Mariana Vlad)
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Conclusion
Les sources de valorisation dépendent du type d’application (les applications
utilisées en magasin physique font ressortir des coûts inexistants pour les
applications de m-commerce) et du contexte d’utilisation.
Les éléments conditionnels mis en évidence plaident pour une utilisation des
applications dans les magasins non alimentaires et pour des achats plus
impliquants.
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(une étude présentée par Mariana Vlad)
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COMMERCE
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Implications managériales
1. Le développement des applications mobiles doit s’opérer dans le respect de
la:
• relation client-vendeur (viser la complémentarité)
• relation client-produit (maintenir la possibilité de toucher et manipuler
les produits)
2. Mise en place d’une politique de communication afin de réduire les coûts
potentiels perçus et rassurer les clients
QUELLE VALEUR PERÇUE POUR LES APPLICATIONS MOBILES ?
(une étude présentée par Mariana Vlad)
Valeur perçue des
applications mobiles
d’aide à l’achat en
magasin
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une étude présentée par
Mariana Vlad
avec le témoignage de
Kurtaliqi F., Lencelot-Miltgen C., Pantin-Sohier
G.(2019), Valeur perçue des applications mobiles
d’aide à l’achat en magasin: une approche hybride
par les coûts et les bénéfices, Management et Avenir,
N°111, pp. 124-144
« Après la
consommation »
Webinaire 5 mai 2020
Michel Maffesoli,
Philippe Moati,
Animateur : Christophe
Benavent
http://www.aunege.org/actus/arti
cle/249/webinaire-apr-s-la-
consommation-
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Un compte – rendu présenté
Catherine Madrid
avec le témoignage de
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2 thèmes
 Quelle crise ?
 La place du numérique
APRÈS LA CONSOMMATION, ENJEUX POST COVID-19
(un compte-rendu présenté par Catherine Madrid )
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CLUB
COMMERCE
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Quelle crise : la fin d’un monde mais pas la fin du
monde?
 Dans un changement d’époque, une métamorphose qui a commencé bien avant
 Le Covid = ce qui fait comprendre que l’on change
 Métamorphose, déconstruction reconstruction
 Du « pont » à la « porte »
 Georg Simmel, « Pont et porte » (1988),
APRÈS LA CONSOMMATION, ENJEUX POST COVID-19
(un compte-rendu présenté par Catherine Madrid )
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Quelle crise ?
 Actuellement la porte qui met l’accent sur ce qui est de l’ordre du proche,
 Le localisme me relie à mon monde, les 4 ou 5 villages autour « mon monde »
 Ces liens que je partage , terroir, territoire
 Notion de proxémie
 De la « macdonaldisation du monde au retour du cassoulet »
APRÈS LA CONSOMMATION, ENJEUX POST COVID-19
(un compte-rendu présenté par Catherine Madrid )
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COMMERCE
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Quelle crise : Evolution en V ou vers une autre société
?
 De la crise sanitaire à une crise civilisationnelle
 Les besoins essentiels relèvent de plus en plus de la sphère non
marchande, primauté de l’être sur l’avoir,
 Une consommation qui favorise la réalisation de soi
 La crise va-t-elle être un accélérateur des idéalismes , comment concilier avec
réalité des contraintes économiques ?
 L’importance des rôles imbriqués de tous les acteurs: gouvernants,
entreprises, société civile et consommateurs/citoyens
 D’où importance de l’avis des consommateurs
 Obsoco 2019 Philippe Moati : quelles utopies résonnent chez les Français https:
 //soundcloud.com/lobsoco/les-podcasts-de-lobsoco-philippe-moati-perspectives-utopiques
 Relayée par suivii actuel de 50 familles au jour le jour

APRÈS LA CONSOMMATION, ENJEUX POST COVID-19
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Quelle crise : Evolution en V ou vers une autre société
?
 Trois modèles de société testés : une forte adhésion aux valeurs de la société
écologique :
 pas seulement liée à la protection de l’environnement
 modes de conso associés : ralentissement niveau de consommation,
renforcement 1er cercle famille /amis, circuit court , faire soi-même et
collaboratif
 Mais la population n’est pas homogène.
 Un autre groupe attaché aux valeurs consuméristes tenté de revenir à la
vie d’avant et confronté au pouvoir d’achat qui ne suivra pas
Rejoint le constat de risque de tensions sociales
Mais les gagnants de la crise sont aussi numériques
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La place du numérique
 Les gagnants de la crise : Zoom, Amazon, Doctolib
 Constat de la rapidité de l’adoption des pratiques de comportement numérique
par le consommateur : N’est-ce pas contradictoire avec ce qui vient d’être dit ?
 Le rôle des tribus : nos groupes whatapps, mettre l’accent sur ce goût que
je partage avec d’autres pour me protéger
 l’écart entre le principe de réalisme et les idéaux. « je sais que c’est pas
bien mais je commande quand même »
APRÈS LA CONSOMMATION, ENJEUX POST COVID-19
(un compte-rendu présenté par Catherine Madrid )
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La place du numérique
 « Ruser » : adopter une stratégie de niche dans le modèle général. .
 Foisonnement de sites alternatifs
 Mais risque de concentration
 Nécessité d’une structure qui apporte ses moyens pour professionnaliser les
multiples petites initiatives locales
 « Pour être bon au niveau micro , avoir de bons supports macro »
APRÈS LA CONSOMMATION, ENJEUX POST COVID-19
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Conclusion
 Rester prudent
 Métamorphose de la société et catalyse des tensions existantes
 Inventivité du consommateur en période de crise
 Après la consommation ? Des modèles de consommations différents pourraient
ainsi émerger,
 Le numérique y a sa place, dans la mesure où il fournit aux Français les moyens
de coordonner /fluidifier leur vie et où il respecte l’importance accordée au local,
APRÈS LA CONSOMMATION, ENJEUX POST COVID-19
(un compte-rendu présenté par Catherine Madrid )
« Après la
consommation »
Webinaire 5 mai 2020
Michel Maffesoli,
Philippe Moati,
Animateur : Christophe
Benavent
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cle/249/webinaire-apr-s-la-
consommation-
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Ccc projection irgo_18 juin 2020

  • 1. Jeudi 18 juin 2020 14H-15H30 programmes de fidélisation VS engagement des clients valeur perçue des apps d’aide à l’achat en magasin Enjeux de consommation post COVID- 19 Visioconférence Lien sur inscription CCC-PROJECTION #usages un avantage adhérents du CLUB COMMERCE CONNECTÉ en partenariat avec et les témoignages de
  • 2. Votre référent pour adhérer et participer au CCC : François Luc MORAUD – francois.moraud@club-commerce-connecte.com 06 59 36 11 85 18 Juin 2020 CCC Projection 18 juin 2020 avec l’IRGO Le Club Commerce Connecté réunit ses adhérents l’ensemble des acteurs (offreurs et utilisateurs) intéressés au développement et à l’appropriation de solutions numériques orientées retail CLUB COMMERC E CONNECTÉ VISIOCONFERENCE CCC Projection -IRGO #atelier #usages - Contribue à la visibilité de ses 80 membres : entreprises de la filière numérique, écoles, marques et enseignes, commerçants, institutions; - Favorise les rencontres et les échanges ainsi que l’émergence de projets; - Est cadre de réflexion stratégique et de partage de retours d’expérience - Organise des afertworks, conférences thématiques CCC Connections et ateliers de recherche et retour d’expérience CCC Projection avec L’IRGO
  • 3. Les programmes de fidélisation augmentent-ils l’engagement des clients ? CCC-PROJECTION #usages un avantage adhérents du CLUB COMMERCE CONNECTÉ une étude présentée par Pr. Jean-François Trinquecoste avec le témoignage de Meyer Waarden L. et Galan J.-P. (2020), Les programmes de fidélisation augmentent-ils l’engagement des clients ?, 36ème congrès international de l‘Association Française du Marketing.
  • 4. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ LES PROGRAMMES DE FIDELISATION AUGMENTENT- ILS L’ENGAGEMENT DES CLIENTS ?  Les entreprises américaines dépensent plus de 50 milliards de dollars par année en programme de fidélisation pour encourager le CRM et la fidélisation de la clientèle  Leur efficacité a été remise en question  Comme les PF ne semblent pas impacter la fidélité́ attitudinale à la marque, l'engagement client (EC) – qui est une présence active dans la relation en tant qu'antécédent de fidélité – attire un intérêt croissant. LES PROGRAMMES DE FIDELISATION AUGMENTENT-ILS L’ENGAGEMENT DES CLIENTS ? (une étude présentée par Jean-François Trinquecoste)
  • 5. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ Définition  Un PF est un système intégré d'actions marketing qui offre des récompenses financières tangibles (rabais, bons d'achat), symboliques immatérielles et hédoniques (sentiments de plaisir hédonique, nouveauté), relationnelles (service personnalisé, statut, relations), aidant à :  (1) induire de la valeur perçue  (2) influencer la prise de décision  (3) renforcer les comportements d'achat et relations LES PROGRAMMES DE FIDELISATION AUGMENTENT-ILS L’ENGAGEMENT DES CLIENTS ? (une étude présentée par Jean-François Trinquecoste)
  • 6. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ Hypothèses  Bruneau et al. (2018) adoptent une conceptualisation holistique et multidimensionnelle de l’engagement dans le PF comme forme de hiérarchie créée par le PF, qui inclut le comportement d'achat des membres, leur bouche- à- oreille ainsi que leur comportement d'influence sur d’autres clients, leur comportement de recherche d’information  H1 : La valeur perçue du PF influence positivement l'engagement envers le PF LES PROGRAMMES DE FIDELISATION AUGMENTENT-ILS L’ENGAGEMENT DES CLIENTS ? (une étude présentée par Jean-François Trinquecoste)
  • 7. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ  Les comportements des clients dépendent de la perception de la valeur utilitaire, financière ou symbolique, hédonique ou relationnelle, symbolique, financière ou immatérielle, qui doit être cohérente avec les motivations des clients. Par conséquent, les effets des récompenses du PF sur la valeur perçue et l’engagement envers le PF dépendent des motivations d'achat du client.  Ainsi, la valeur financière du PF devrait influencer positivement l'engagement envers le PF  H1a : La valeur financière du PF influence positivement l'engagement envers le PF LES PROGRAMMES DE FIDELISATION AUGMENTENT-ILS L’ENGAGEMENT DES CLIENTS ? (une étude présentée par Jean-François Trinquecoste)
  • 8. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ  La valeur de personnalisation du programme de fidélisation devrait avoir une influence positive sur l’engagement envers le programme de fidélisation  H1b : La valeur de personnalisation du PF influence positivement l'engagement envers le PF LES PROGRAMMES DE FIDELISATION AUGMENTENT-ILS L’ENGAGEMENT DES CLIENTS ? (une étude présentée par Jean-François Trinquecoste)
  • 9. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ  La valeur perçue du traitement différentiel devrait donc conduire à un état affectif et augmenter l'engagement envers le PF:  H1c : La valeur du traitement préférentiel du PF influence positivement l'engagement envers le PF LES PROGRAMMES DE FIDELISATION AUGMENTENT-ILS L’ENGAGEMENT DES CLIENTS ? (une étude présentée par Jean-François Trinquecoste)
  • 10. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ  Les avantages symboliques et hédoniques du PF, comme l'expérience et le plaisir ou l'exploration de nouveaux produits, peuvent créer des réactions émotionnelles positives, comme la joie et devraient augmenter l'engagement envers le PF  H1d : La valeur hédonique du PF influence positivement l'engagement envers le PF LES PROGRAMMES DE FIDELISATION AUGMENTENT-ILS L’ENGAGEMENT DES CLIENTS ? (une étude présentée par Jean-François Trinquecoste)
  • 11. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ  La fidélité à la marque comporte une dimension comportementale et une dimension attitudinale (Dick et Basu 1994), comme la confiance qui est la motivation à maintenir une relation valorisée par le client  H2a : L'engagement envers le PF influence positivement la fidélité à la marque  L'engagement envers le PF devrait impacter une autre forme de fidélité directement liée à la valeur perçue du PF : la fidélité au PF  H2b : L'engagement envers le PF influence positivement la fidélité au PF LES PROGRAMMES DE FIDELISATION AUGMENTENT-ILS L’ENGAGEMENT DES CLIENTS ? (une étude présentée par Jean-François Trinquecoste)
  • 12. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ  Par conséquent, pour transformer la fidélité au PF à court terme en fidélité à long terme à la marque, les firmes établissent des relations émotionnelles fortes avec leurs clients ce qui renforce leur fidélité à la marque  H2c : La fidélité au PF influence positivement la fidélité à la marque LES PROGRAMMES DE FIDELISATION AUGMENTENT-ILS L’ENGAGEMENT DES CLIENTS ? (une étude présentée par Jean-François Trinquecoste)
  • 13. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ  L'engagement client (EC) est un concept multidimensionnel, combinant les dimensions cognitives, émotionnelles et comportementales, et se définit comme la propension psychologique du client à avoir une relation forte, interactive avec une entreprise  L’EC est une conséquence de la fidélité à la marque résultant des motivations  Par conséquent, lorsque les clients sont fidèles à une marque et à un PF, leur engagement devrait augmenter  H3a : La fidélité à la marque influence positivement l’engagement à la marque  H3b : La fidélité au PF influence positivement l’engagement à la marque LES PROGRAMMES DE FIDELISATION AUGMENTENT-ILS L’ENGAGEMENT DES CLIENTS ? (une étude présentée par Jean-François Trinquecoste)
  • 14. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ Méthodologie  Une société de panels nord-américaine a administré en 2019 le questionnaire en ligne  L’échantillon est démographiquement représentatif (N = 609) de la population des Etats-Unis, et il est composé de membres d’un PF soit d'un distributeur alimentaire (N = 302 ; Walmart, Kroger, Target, Safeway), d'un grand magasin (N = 151 ; Macys, Nordstrom), ou d'une compagnie aérienne (N = 156 ; AAdvantage, Delta Sky Miles)  51% sont des femmes et 49% des hommes. 32% a entre 18 et 30 ans, 37% entre 31 et 51 ans, 31% plus de 51 ans LES PROGRAMMES DE FIDELISATION AUGMENTENT-ILS L’ENGAGEMENT DES CLIENTS ? (une étude présentée par Jean-François Trinquecoste)
  • 15. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ Résultats  En ce qui concerne H1a, les résultats montrent que la valeur financière du PF influence positivement l'engagement envers le PF. H1a est acceptée  De plus, la valeur de personnalisation du PF a également un effet significatif très positif sur l’EPF (β = .191, p < .000). H1b est acceptée  La valeur de traitement préférentiel du PF influence positivement l'engagement envers le PF (β = 0,222, p < 0,000). H1c est acceptée  La valeur hédonique du PF influence positivement l’EPF (β = 0,108, p < 0,006). H1d est acceptée LES PROGRAMMES DE FIDELISATION AUGMENTENT-ILS L’ENGAGEMENT DES CLIENTS ? (une étude présentée par Jean-François Trinquecoste)
  • 16. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ  L’engagement envers le PF influence positivement la fidélité à la marque (β = .303, p < .000) (β =.905, p < .000). H2a et H2b sont acceptées  La fidélité au PF influence positivement la fidélité à la marque (β = .637, p < .000). H2c est acceptée LES PROGRAMMES DE FIDELISATION AUGMENTENT-ILS L’ENGAGEMENT DES CLIENTS ? (une étude présentée par Jean-François Trinquecoste)
  • 17. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ  La fidélité à la marque influence positivement l'engagement clients-EC (β = .830, p < .000). H3a est acceptée. L'impact de la fidélité à la marque sur l’EC est le plus élevé dans le secteur de la distribution alimentaire (β = .796, p < .000), suivi du secteur des grands magasins (β = .730, p < .000) et est non significatif dans le secteur du transport aérien (β = .265, p >.5).  La fidélité au PF n'influence pas l’EC (β = .134, p > .5). H3b est rejetée LES PROGRAMMES DE FIDELISATION AUGMENTENT-ILS L’ENGAGEMENT DES CLIENTS ? (une étude présentée par Jean-François Trinquecoste)
  • 18. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ Discussion  A noter des différences sectorielles qui expliquent que différentes dimensions de la valeur perçue des PF (financières, sociales-relationnelles, hédoniques) conduisent à l’engagement à l’égard d’un programme de Fidélisation EPF  L’engagement envers le PF - comme variable médiatrice entre la valeur perçue du PF et la fidélité - influence la fidélité à deux niveaux : indirectement par la fidélité transactionnelle au PF et directement par la fidélité relationnelle à la marque  La fidélité à la marque conduit positivement à l’engagement des clients (EC), alors que la fidélité au PF n'a aucune influence positive sur l’EC  Lorsque les clients s’engagent dans un PF, leur engagement global envers l'entreprise augmente, ce qui renforce leur identification émotionnelle et leur fidélité à la marque, ce qui, à son tour, conduit à un engagement clients LES PROGRAMMES DE FIDELISATION AUGMENTENT-ILS L’ENGAGEMENT DES CLIENTS ? (une étude présentée par Jean-François Trinquecoste)
  • 19. Les programmes de fidélisation augmentent-ils l’engagement des clients ? CCC-PROJECTION #usages un avantage adhérents du CLUB COMMERCE CONNECTÉ une étude présentée par Pr. Jean-François Trinquecoste avec le témoignage de Meyer Waarden L. et Galan J.-P. (2020), Les programmes de fidélisation augmentent-ils l’engagement des clients ?, 36ème congrès international de l‘Association Française du Marketing.
  • 20. Valeur perçue des applications mobiles d’aide à l’achat en magasin CCC-PROJECTION #usages un avantage adhérents du CLUB COMMERCE CONNECTÉ une étude présentée par Mariana Vlad avec le témoignage de Kurtaliqi F., Lencelot-Miltgen C., Pantin-Sohier G.(2019), Valeur perçue des applications mobiles d’aide à l’achat en magasin: une approche hybride par les coûts et les bénéfices, Management et Avenir, N°111, pp. 124-144
  • 21. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ Constat  81% des chalands ont déjà utilisé leur mobile en magasin (Ipsos, 2019)  55 % des Français utilisent une application pour optimiser leurs courses (Nielsen, 2019) Quasi absence de recherches sur la valeur perçue des applications d’aide à l’achat en magasin QUELLE VALEUR PERÇUE POUR LES APPLICATIONS MOBILES ? (une étude présentée par Mariana Vlad)
  • 22. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ Objectifs  Quels sont les bénéfices et les coûts liés à l’usage d’applications mobiles d’aide à l’achat en point de vente ?  Les sources de valeur diffèrent-elles selon la nature de l’application et le contexte d’utilisation ? QUELLE VALEUR PERÇUE POUR LES APPLICATIONS MOBILES ? (une étude présentée par Mariana Vlad)
  • 23. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ Méthode Le cadre théorique de la valeur perçue - un ensemble de bénéfices et de sacrifices contribue à la construction de la valeur globale perçue 3 groupes de discussion de 45-60 minutes Six thématiques : utilisation du smartphone au quotidien, dernier achat sur mobile, application préférée, application pull, application push et application idéale. Technique projective grâce à 2 vidéos pour les applications pull (librairie) et push (Ikea) QUELLE VALEUR PERÇUE POUR LES APPLICATIONS MOBILES ? (une étude présentée par Mariana Vlad)
  • 24. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ Résultats 1. Des bénéfices de praticité et d’efficacité communs à tous types d’applications («avouez que c’est trop simple de payer par téléphone»; «ça va te faire faire des économies») 2. Des bénéfices spécifiques : • organisationnel pour l’application de m-commerce et idéale («si on a un achat à faire, on peut aller en repérage sur son téléphone si on est dans le bus ») • de contrôle pour l’application pull («tu peux choisir sur quoi tu veux avoir des infos») 3. Une forte dimension sociale («moi, je me sentirais surtout en avance»; «si on est satisfait, on serait content de montrer une application géniale à l’autre») 4. .. Animée par l’amusement et le besoin de contrôle QUELLE VALEUR PERÇUE POUR LES APPLICATIONS MOBILES ? (une étude présentée par Mariana Vlad)
  • 25. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ Résultats 1. Des coûts d’usage communs • L’invasion et les dangers liés à la vie privée («voilà, oui le risque c’est d’être envahi..»; «faut pas que ça dirige notre vie!»; «le magasin n’a pas à savoir combien de temps je passe en rayon») • Le sacrifice des relations humaines et de l’éthique («on ne veut pas que ça remplace le vendeur»; «si demain, tout le monde utilise ça, on n’a plus de caissière»; «..désocialisation»; «tu pars comme un voleur») 1. Des coûts spécifiques à la nature de l’application : • Perte de contrôle, coût émotionnel et dépendance («ça nous incite à ne plus réfléchir»; «c’est agaçant»; «ça fait peur») • Coût lié à l’effort et perte de plaisir d’achat («c’est un effort d’utiliser une appli, ça me fatigue») QUELLE VALEUR PERÇUE POUR LES APPLICATIONS MOBILES ? (une étude présentée par Mariana Vlad)
  • 26. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ Résultats Le rôle déterminant des éléments conditionnels 1. La personnalisation de l’application («Moi, j’aimerais qu’on puisse la personnaliser comme on le souhaite») 2. Le type de magasin ou la situation d’achat («si c’est un gros objet à acheter, oui ») QUELLE VALEUR PERÇUE POUR LES APPLICATIONS MOBILES ? (une étude présentée par Mariana Vlad)
  • 27. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ Conclusion Les sources de valorisation dépendent du type d’application (les applications utilisées en magasin physique font ressortir des coûts inexistants pour les applications de m-commerce) et du contexte d’utilisation. Les éléments conditionnels mis en évidence plaident pour une utilisation des applications dans les magasins non alimentaires et pour des achats plus impliquants. QUELLE VALEUR PERÇUE POUR LES APPLICATIONS MOBILES ? (une étude présentée par Mariana Vlad)
  • 28. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ Implications managériales 1. Le développement des applications mobiles doit s’opérer dans le respect de la: • relation client-vendeur (viser la complémentarité) • relation client-produit (maintenir la possibilité de toucher et manipuler les produits) 2. Mise en place d’une politique de communication afin de réduire les coûts potentiels perçus et rassurer les clients QUELLE VALEUR PERÇUE POUR LES APPLICATIONS MOBILES ? (une étude présentée par Mariana Vlad)
  • 29. Valeur perçue des applications mobiles d’aide à l’achat en magasin CCC-PROJECTION #usages un avantage adhérents du CLUB COMMERCE CONNECTÉ une étude présentée par Mariana Vlad avec le témoignage de Kurtaliqi F., Lencelot-Miltgen C., Pantin-Sohier G.(2019), Valeur perçue des applications mobiles d’aide à l’achat en magasin: une approche hybride par les coûts et les bénéfices, Management et Avenir, N°111, pp. 124-144
  • 30. « Après la consommation » Webinaire 5 mai 2020 Michel Maffesoli, Philippe Moati, Animateur : Christophe Benavent http://www.aunege.org/actus/arti cle/249/webinaire-apr-s-la- consommation- CCC-PROJECTION #usages un avantage adhérents du CLUB COMMERCE CONNECTÉ Un compte – rendu présenté Catherine Madrid avec le témoignage de
  • 31. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ 2 thèmes  Quelle crise ?  La place du numérique APRÈS LA CONSOMMATION, ENJEUX POST COVID-19 (un compte-rendu présenté par Catherine Madrid )
  • 32. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ Quelle crise : la fin d’un monde mais pas la fin du monde?  Dans un changement d’époque, une métamorphose qui a commencé bien avant  Le Covid = ce qui fait comprendre que l’on change  Métamorphose, déconstruction reconstruction  Du « pont » à la « porte »  Georg Simmel, « Pont et porte » (1988), APRÈS LA CONSOMMATION, ENJEUX POST COVID-19 (un compte-rendu présenté par Catherine Madrid )
  • 33. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ Quelle crise ?  Actuellement la porte qui met l’accent sur ce qui est de l’ordre du proche,  Le localisme me relie à mon monde, les 4 ou 5 villages autour « mon monde »  Ces liens que je partage , terroir, territoire  Notion de proxémie  De la « macdonaldisation du monde au retour du cassoulet » APRÈS LA CONSOMMATION, ENJEUX POST COVID-19 (un compte-rendu présenté par Catherine Madrid )
  • 34. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ Quelle crise : Evolution en V ou vers une autre société ?  De la crise sanitaire à une crise civilisationnelle  Les besoins essentiels relèvent de plus en plus de la sphère non marchande, primauté de l’être sur l’avoir,  Une consommation qui favorise la réalisation de soi  La crise va-t-elle être un accélérateur des idéalismes , comment concilier avec réalité des contraintes économiques ?  L’importance des rôles imbriqués de tous les acteurs: gouvernants, entreprises, société civile et consommateurs/citoyens  D’où importance de l’avis des consommateurs  Obsoco 2019 Philippe Moati : quelles utopies résonnent chez les Français https:  //soundcloud.com/lobsoco/les-podcasts-de-lobsoco-philippe-moati-perspectives-utopiques  Relayée par suivii actuel de 50 familles au jour le jour  APRÈS LA CONSOMMATION, ENJEUX POST COVID-19 (un compte-rendu présenté par Catherine Madrid )
  • 35. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ Quelle crise : Evolution en V ou vers une autre société ?  Trois modèles de société testés : une forte adhésion aux valeurs de la société écologique :  pas seulement liée à la protection de l’environnement  modes de conso associés : ralentissement niveau de consommation, renforcement 1er cercle famille /amis, circuit court , faire soi-même et collaboratif  Mais la population n’est pas homogène.  Un autre groupe attaché aux valeurs consuméristes tenté de revenir à la vie d’avant et confronté au pouvoir d’achat qui ne suivra pas Rejoint le constat de risque de tensions sociales Mais les gagnants de la crise sont aussi numériques APRÈS LA CONSOMMATION, ENJEUX POST COVID-19 (un compte-rendu présenté par Catherine Madrid )
  • 36. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ La place du numérique  Les gagnants de la crise : Zoom, Amazon, Doctolib  Constat de la rapidité de l’adoption des pratiques de comportement numérique par le consommateur : N’est-ce pas contradictoire avec ce qui vient d’être dit ?  Le rôle des tribus : nos groupes whatapps, mettre l’accent sur ce goût que je partage avec d’autres pour me protéger  l’écart entre le principe de réalisme et les idéaux. « je sais que c’est pas bien mais je commande quand même » APRÈS LA CONSOMMATION, ENJEUX POST COVID-19 (un compte-rendu présenté par Catherine Madrid )
  • 37. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ La place du numérique  « Ruser » : adopter une stratégie de niche dans le modèle général. .  Foisonnement de sites alternatifs  Mais risque de concentration  Nécessité d’une structure qui apporte ses moyens pour professionnaliser les multiples petites initiatives locales  « Pour être bon au niveau micro , avoir de bons supports macro » APRÈS LA CONSOMMATION, ENJEUX POST COVID-19 (un compte-rendu présenté par Catherine Madrid )
  • 38. 18 juin 2020 CCC-PROJECTION #usages en partenariat avec l’IRGO CLUB COMMERCE CONNECTÉ Conclusion  Rester prudent  Métamorphose de la société et catalyse des tensions existantes  Inventivité du consommateur en période de crise  Après la consommation ? Des modèles de consommations différents pourraient ainsi émerger,  Le numérique y a sa place, dans la mesure où il fournit aux Français les moyens de coordonner /fluidifier leur vie et où il respecte l’importance accordée au local, APRÈS LA CONSOMMATION, ENJEUX POST COVID-19 (un compte-rendu présenté par Catherine Madrid )
  • 39. « Après la consommation » Webinaire 5 mai 2020 Michel Maffesoli, Philippe Moati, Animateur : Christophe Benavent http://www.aunege.org/actus/arti cle/249/webinaire-apr-s-la- consommation- CCC-PROJECTION #usages un avantage adhérents du CLUB COMMERCE CONNECTÉ Un compte – rendu présenté Catherine Madrid avec le témoignage de
  • 40. 18 Juin 2020 CCC Projection 18 juin 2020 avec l’IRGO Le Club Commerce Connecté réunit ses adhérents l’ensemble des acteurs (offreurs et utilisateurs) intéressés au développement et à l’appropriation de solutions numériques orientées retail CLUB COMMERC E CONNECTÉ VISIOCONFERENCE CCC Projection -IRGO #atelier #usages - Contribue à la visibilité de ses 80 membres : entreprises de la filière numérique, écoles, marques et enseignes, commerçants, institutions; - Favorise les rencontres et les échanges ainsi que l’émergence de projets; - Est cadre de réflexion stratégique et de partage de retours d’expérience - Organise des afertworks, conférences thématiques CCC Connections et ateliers de recherche et retour d’expérience CCC Projection avec L’IRGO Votre référent pour adhérer et participer au CCC : François Luc MORAUD – francois.moraud@club-commerce-connecte.com 06 59 36 11 85

Notes de l'éditeur

  1. Le terme de publicité display désigne les formes de publicité digitale utilisant des éléments graphiques, audio ou vidéos. La publicité display ou le display est ce qu'on appelait simplement avant "publicité sur Internet" ou "publicité online". L'usage du terme display est apparu lorsqu'il a fallu distinguer la publicité de type graphique (bannières, pavés, habillage, etc) des annonces de type liens commerciaux du SEA qui sont également des éléments publicitaires. Deux différences principales avec le native advertising : La position : le native n’apparaît pas dans les marges mais s’insère dans le contenu L’apparence : du fait qu’il s’insère, il reprend les codes du site et se distingue moins du reste du contenu.
  2. Le terme de publicité display désigne les formes de publicité digitale utilisant des éléments graphiques, audio ou vidéos. La publicité display ou le display est ce qu'on appelait simplement avant "publicité sur Internet" ou "publicité online". L'usage du terme display est apparu lorsqu'il a fallu distinguer la publicité de type graphique (bannières, pavés, habillage, etc) des annonces de type liens commerciaux du SEA qui sont également des éléments publicitaires. Deux différences principales avec le native advertising : La position : le native n’apparaît pas dans les marges mais s’insère dans le contenu L’apparence : du fait qu’il s’insère, il reprend les codes du site et se distingue moins du reste du contenu.
  3. Le terme de publicité display désigne les formes de publicité digitale utilisant des éléments graphiques, audio ou vidéos. La publicité display ou le display est ce qu'on appelait simplement avant "publicité sur Internet" ou "publicité online". L'usage du terme display est apparu lorsqu'il a fallu distinguer la publicité de type graphique (bannières, pavés, habillage, etc) des annonces de type liens commerciaux du SEA qui sont également des éléments publicitaires. Deux différences principales avec le native advertising : La position : le native n’apparaît pas dans les marges mais s’insère dans le contenu L’apparence : du fait qu’il s’insère, il reprend les codes du site et se distingue moins du reste du contenu.
  4. Le terme de publicité display désigne les formes de publicité digitale utilisant des éléments graphiques, audio ou vidéos. La publicité display ou le display est ce qu'on appelait simplement avant "publicité sur Internet" ou "publicité online". L'usage du terme display est apparu lorsqu'il a fallu distinguer la publicité de type graphique (bannières, pavés, habillage, etc) des annonces de type liens commerciaux du SEA qui sont également des éléments publicitaires. Deux différences principales avec le native advertising : La position : le native n’apparaît pas dans les marges mais s’insère dans le contenu L’apparence : du fait qu’il s’insère, il reprend les codes du site et se distingue moins du reste du contenu.
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  10. Le terme de publicité display désigne les formes de publicité digitale utilisant des éléments graphiques, audio ou vidéos. La publicité display ou le display est ce qu'on appelait simplement avant "publicité sur Internet" ou "publicité online". L'usage du terme display est apparu lorsqu'il a fallu distinguer la publicité de type graphique (bannières, pavés, habillage, etc) des annonces de type liens commerciaux du SEA qui sont également des éléments publicitaires. Deux différences principales avec le native advertising : La position : le native n’apparaît pas dans les marges mais s’insère dans le contenu L’apparence : du fait qu’il s’insère, il reprend les codes du site et se distingue moins du reste du contenu.
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  15. Le terme de publicité display désigne les formes de publicité digitale utilisant des éléments graphiques, audio ou vidéos. La publicité display ou le display est ce qu'on appelait simplement avant "publicité sur Internet" ou "publicité online". L'usage du terme display est apparu lorsqu'il a fallu distinguer la publicité de type graphique (bannières, pavés, habillage, etc) des annonces de type liens commerciaux du SEA qui sont également des éléments publicitaires. Deux différences principales avec le native advertising : La position : le native n’apparaît pas dans les marges mais s’insère dans le contenu L’apparence : du fait qu’il s’insère, il reprend les codes du site et se distingue moins du reste du contenu.
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  17. Le terme de publicité display désigne les formes de publicité digitale utilisant des éléments graphiques, audio ou vidéos. La publicité display ou le display est ce qu'on appelait simplement avant "publicité sur Internet" ou "publicité online". L'usage du terme display est apparu lorsqu'il a fallu distinguer la publicité de type graphique (bannières, pavés, habillage, etc) des annonces de type liens commerciaux du SEA qui sont également des éléments publicitaires. Deux différences principales avec le native advertising : La position : le native n’apparaît pas dans les marges mais s’insère dans le contenu L’apparence : du fait qu’il s’insère, il reprend les codes du site et se distingue moins du reste du contenu.
  18. Le terme de publicité display désigne les formes de publicité digitale utilisant des éléments graphiques, audio ou vidéos. La publicité display ou le display est ce qu'on appelait simplement avant "publicité sur Internet" ou "publicité online". L'usage du terme display est apparu lorsqu'il a fallu distinguer la publicité de type graphique (bannières, pavés, habillage, etc) des annonces de type liens commerciaux du SEA qui sont également des éléments publicitaires. Deux différences principales avec le native advertising : La position : le native n’apparaît pas dans les marges mais s’insère dans le contenu L’apparence : du fait qu’il s’insère, il reprend les codes du site et se distingue moins du reste du contenu.
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  20. Le terme de publicité display désigne les formes de publicité digitale utilisant des éléments graphiques, audio ou vidéos. La publicité display ou le display est ce qu'on appelait simplement avant "publicité sur Internet" ou "publicité online". L'usage du terme display est apparu lorsqu'il a fallu distinguer la publicité de type graphique (bannières, pavés, habillage, etc) des annonces de type liens commerciaux du SEA qui sont également des éléments publicitaires. Deux différences principales avec le native advertising : La position : le native n’apparaît pas dans les marges mais s’insère dans le contenu L’apparence : du fait qu’il s’insère, il reprend les codes du site et se distingue moins du reste du contenu.
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  22. Le terme de publicité display désigne les formes de publicité digitale utilisant des éléments graphiques, audio ou vidéos. La publicité display ou le display est ce qu'on appelait simplement avant "publicité sur Internet" ou "publicité online". L'usage du terme display est apparu lorsqu'il a fallu distinguer la publicité de type graphique (bannières, pavés, habillage, etc) des annonces de type liens commerciaux du SEA qui sont également des éléments publicitaires. Deux différences principales avec le native advertising : La position : le native n’apparaît pas dans les marges mais s’insère dans le contenu L’apparence : du fait qu’il s’insère, il reprend les codes du site et se distingue moins du reste du contenu.
  23. Le terme de publicité display désigne les formes de publicité digitale utilisant des éléments graphiques, audio ou vidéos. La publicité display ou le display est ce qu'on appelait simplement avant "publicité sur Internet" ou "publicité online". L'usage du terme display est apparu lorsqu'il a fallu distinguer la publicité de type graphique (bannières, pavés, habillage, etc) des annonces de type liens commerciaux du SEA qui sont également des éléments publicitaires. Deux différences principales avec le native advertising : La position : le native n’apparaît pas dans les marges mais s’insère dans le contenu L’apparence : du fait qu’il s’insère, il reprend les codes du site et se distingue moins du reste du contenu.