Présentation Kalista réalisée le 8 mars 2016, magasin virtuel textile présenté dans une salle immersive au Silab à Lille.
Pour toute demande d'information : Kalista 01 71 89 52 19
2. AGENDA
•Kalista Shop, un projet de transformation
•MyStore, une plateforme collaborative pour le retail
•Le périmètre de la solution MyStore
•Questions/Réponses
3. Experts du merchandising, nous accompagnons depuis 10 ans les mutations des
acteurs du retail. Nous conjuguons agilité opérationnelle et maîtrise de l’innovation
pour vous aider à améliorer sans cesse la productivité des points de vente et
l’expérience consommateur.
Une offre complète pour le retail
DAM Keepeek
RETAIL CONTENT
Photos Merchandising
Contenus 3D
MERCHANDISING
Perfect Shelf
MyStore
Conseil Merchandising
Formation
Sales Force, AFS
Image recognition TRAX
Photos e-commerce
Informations Produits
7. A. Type de magasin
Cible = Jeunes femmes 20-35 ans
Produit = vêtements + accessoires (voire
chaussures)
et décoration
Emplacement = Centre Ville
Superficie = à définir
Gamme de prix = Moyen +
Orientation marketing = MELER
DÉCORATION ET VETEMENTS ( on ne vend
pas de meubles)
AMBIANCE SCANDINAVE ET GRAPHIQUE
DES BASIQUES EN COTON BIO
MISE EN AVANT DES MATIERES
Ton utilisé = Sympathie
B. Analyse marché
Prix
-
Prix
+
Fast
shopping
Collections
semestrielles
ZARA
COMPTOIR DES
COTONNIERS
KALISTA
STORE
PROMOD
KOOKAI
C. Synthèse
MELER 80 % DE VETEMENTS
ET 20% DE DÉCORATION
OPTIQUE DE CONCEPT STORE
UNE AMBIANCE SCANDINAVE COSY
DES BASIQUES EN COTON BIO
ESPRIT BIEN-ETRE
+ +
MAJE
Définir le concept
9. L’AMBIANCE
SCANDINAVE
Une coque simple, aux couleurs
basiques mais chaudes
Esprit scandinave
Utilise les motifs du végétal, mais
aussi graphiques, géométriques
Des matières comme le bois clair
ou le béton ciré
Ambiance cosy
GAMME
COLORÉE
& GRAPHIQUE
Définir le concept
12. Les meubles
Meuble casier avec une
base en bois comme sur le
dessin
On y dépose des objets
déco
(vases/bougies/photophore
s/vaisselle)
180 de large
180 de haut
40 de profondeur
-Un meuble casier en bois
avec tiroirs pour poser les
plaids et faire réserve
130 de large
110 de haut
40 de profondeur
2 chaises esprit
scandinave, 1 grise, 1 bleu
turquoise
2 tables à pieds compas
blanches de tailles
différentes
1 étagère en bois pour
ranger les coussins
Définir le concept
13. Les différents types de présentation
En facing
Tablettes pour
accessoires
En feuilleté
En feuilleté
Tiroir pour poser des
accessoires et placer du
stock
Structure métallique
Définir le concept
14. Eloignement géographique des équipes
Contraintes de délais
Contraintes de coûts
Les contraintes du projet Kalista Shop
15. •Passer d’un processus séquentiel à un processus simultané
pour améliorer l’efficacité
•Faire collaborer, impliquer et motiver tous les acteurs de
l’entreprise autour du projet
•Modéliser et affiner l’expérience shopper
Un projet visuel et collaboratif
18. Dashboarding,
analyse des
coûts et temps
Visualisation en temps réel
des avancées du projet
magasin
Direction Générale/gestion de projet
19. Le service Architecte
Visualisation dans
Perfect Shelf
Intégration des
plans de sol
Simulation du parcours client
« Traduire » de façon visuelle, les données du plan Autocad (les contraintes techniques du
magasin :poteau, salle de pause, réserve…) auprès des autres acteurs du projet afin de
faciliter la compréhension d’un plan architecte
21. •Intégration des contraintes liées aux produits
•Test des couleurs et matières des mobiliers et concept afin
d’affiner le cahier des charges
Le service Concept/Agencement
22. •Intégration des contraintes liées aux produits
•Test des couleurs et matières des mobiliers et concept afin
d’affiner le cahier des charges
Le service Concept/Agencement
23. •Intégration des contraintes liées aux produits
•Test des couleurs et matières des mobiliers et concept afin
d’affiner le cahier des charges
Le service Concept/Agencement
24. •Tester et valider la largeur et profondeur de gamme
•Structurer l’offre et s’assurer de la cohérence de sa sélection de
produits par rapports aux autres familles
•S’assurer de valoriser les bons produits dans le magasin
Les chefs de produit
26. •S’assurer que la PLV/ ILV valorise les produits et le concept
•Définir les emplacements et supports optimaux
•Garantir la cohérence de la charte graphique institutionnelle
et opérationnelle
•Commander le bon nombre de supports par magasin
Le service Marketing
27. •Pilote le mise à disposition des nouveaux plans/recommandations
Le service Visual Merchandising
28. •Organise les gammes
•Travaille sur le micro merchandising
•Collabore avec le chef de marché pour arbitrer sur le choix des
références en fonction des contraintes et des équilibres visuels
•Garant de la cohérence des éléments définis par les autres services
mais également du concept
Le service Visual Merchandising
30. Intégration de référents terrain pour prise en compte de
l’expérience magasin :
•Connexion à la plateforme collaborative
•Revue des propositions
•Visualisation des plans à jour
•Téléchargement des guides merchandising
Les managers du point de vente