SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
MESSAGE AUDIO de CO Evaluation : réponses possibles : 47 – C ; 48- D, 49- A, 50-C
1-L'évaluation s'est diffusé dans tous les secteurs, pourquoi une telle prolifération?
Réponse: c'est une méthode qui engendre pression, stress et compétition voir triche et baisse de
performance. Nous nous en plaignons et nous en redemandons. Nous voulons être évalués et
seulement également évaluer. Quand bien même nous ne connaissons pas le domaine, nous nous
sentons légitime de donner notre avis. Des émissions de télé sollicitant le vote des téléspectateurs aux
enquêtes de satisfaction des clients, nous sommes tous susceptibles de juger.
2- Mais l'évaluation donne à l'attitude l'illusion de se démarquer
Réponse: Dans un monde du travail de plus en plus individualisé, c'est une promesse
narcissique: celle de s'améliorer, d'être meilleur. Mais cela crée aussi des modèles pour tous.
Sous prétexte d'évaluer on nomme, on impose, on encadre des comportements en enfermant
et en uniformisant les façons de travailler.
3- Elle permet une forme de reconnaissance?
Réponse: elle invente une forme de reconnaissance tout en prétendant y répondre. Avoir un
nom, une profession, une filiation, donne une place d'où l'on peut agir. Or l'évaluation donne
non pas des places mais des positions incertaines, relatives où tout se rejoue à chaque épreuve
Evaluation
1-L'évaluation s'est diffusé dans tous les secteurs, pourquoi une telle prolifération?
Réponse: c'est une méthode qui engendre pression, stress et compétition voir triche et baisse de
performance. Nous nous en plaignons et nous en redemandons. Nous voulons être évalués et
seulement également évaluer. Quand bien même nous ne connaissons pas le domaine, nous nous
sentons légitime de donner notre avis. Des émissions de télé sollicitant le vote des téléspectateurs
aux enquêtes de satisfaction des clients, nous sommes tous susceptibles de juger.
2-Mais l'évaluation donne à l'attitude l'illusion de se démarquer
Réponse: Dans un monde du travail de plus en plus individualisé, c'est une promesse narcissique:
celle de s'améliorer, d'être meilleur. Mais cela crée aussi des modèles pour tous. Sous prétexte
d'évaluer on nomme, on impose, on encadre des comportements en enfermant et en uniformisant les
façons de travailler.
3-Elle permet une forme de reconnaissance?
Réponse: elle invente une forme de reconnaissance tout en prétendant y répondre. Avoir un nom,
une profession, une filiation, donne une place d'où l'on peut agir. Or l'évaluation donne non pas des
places mais des positions incertaines, relatives où tout se rejoue à chaque épreuve.
*Question 47
Pour l’invité l’évaluation est :
A. un outil déculturé par les medias à des fins lucratives.
B. Une forme de management indispensable aux entreprises
C. Une pratique commune source de nombreuses contradictions
D. Une méthode adaptée au monde actuel malgré ses imperfections.
*Question 48
La démocratisation de l’évaluation
A. a développé l’esprit critique tous domaines confondus.
B. Favorise un peu partout l’émergence de pôles d’expertises.
C. A donne naissance à des nouveaux jeux télévisés spécialisés.
D. Donne au quidam l’impression d’être une évaluation chevronnée
Question 49
Dans le monde professionnel, l’évaluation
A. Débride la créativité de l’équipe.
B. Ouvre la porte à tous les débordements.
C. Incite les salaries à l’initiative et l’autonomie.
D. Prescrit des codes et des procédures formatés.
Question 50
Pour l’individu, l’évaluation
A. Apporte une solution à une difficulté ponctuelle.
B. Permet une reconnaissance aux yeux de l’entourage
C. Valide une situation éphémère et toujours à confirmer.
D. Représente un point d’attache pour nouveau départ

Contenu connexe

Similaire à évaluation.docx

Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire Kronos
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire KronosManager Comment redonner du sens au travail - Webinaire Kronos
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire Kronos
Kronos
 
La motivation ppt
La motivation pptLa motivation ppt
La motivation ppt
Nada Naji
 

Similaire à évaluation.docx (20)

Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagées
Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagéesViavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagées
Viavoice Value-Connect : culture d'entreprise et valeurs partagées
 
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"
 
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes PratiquesBonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
 
Symposium CONF401 : Accélérer l’atteinte des résultats : la gestion de projet...
Symposium CONF401 : Accélérer l’atteinte des résultats : la gestion de projet...Symposium CONF401 : Accélérer l’atteinte des résultats : la gestion de projet...
Symposium CONF401 : Accélérer l’atteinte des résultats : la gestion de projet...
 
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire Kronos
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire KronosManager Comment redonner du sens au travail - Webinaire Kronos
Manager Comment redonner du sens au travail - Webinaire Kronos
 
Rémy génin - keynote
Rémy génin - keynoteRémy génin - keynote
Rémy génin - keynote
 
Boostez votre estime professionnelle :3 régles d’or !
Boostez votre estime professionnelle :3 régles d’or !Boostez votre estime professionnelle :3 régles d’or !
Boostez votre estime professionnelle :3 régles d’or !
 
1 avant la plainte
1 avant la plainte1 avant la plainte
1 avant la plainte
 
Equipe YouMeO
Equipe YouMeOEquipe YouMeO
Equipe YouMeO
 
Quels sont les 6 leviers pour fidéliser vos salariés ?
Quels sont les 6 leviers pour fidéliser vos salariés ? Quels sont les 6 leviers pour fidéliser vos salariés ?
Quels sont les 6 leviers pour fidéliser vos salariés ?
 
LA MOTIVATION AU TRAVAIL .pdf
LA MOTIVATION AU TRAVAIL .pdfLA MOTIVATION AU TRAVAIL .pdf
LA MOTIVATION AU TRAVAIL .pdf
 
Le Code culture de HubSpot
Le Code culture de HubSpotLe Code culture de HubSpot
Le Code culture de HubSpot
 
La motivation ppt
La motivation pptLa motivation ppt
La motivation ppt
 
Mceo2010
Mceo2010Mceo2010
Mceo2010
 
L’engagement d’équipe durant la crise [webinaire]
L’engagement d’équipe durant la crise [webinaire]L’engagement d’équipe durant la crise [webinaire]
L’engagement d’équipe durant la crise [webinaire]
 
PEUT-ON CONFIER SA MARQUE AUX MACHINES ? HUBFORUM 2018 / OGILVY x GLOBANT
PEUT-ON CONFIER SA MARQUE AUX MACHINES ? HUBFORUM 2018 / OGILVY x GLOBANTPEUT-ON CONFIER SA MARQUE AUX MACHINES ? HUBFORUM 2018 / OGILVY x GLOBANT
PEUT-ON CONFIER SA MARQUE AUX MACHINES ? HUBFORUM 2018 / OGILVY x GLOBANT
 
Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?
Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?
Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?
 
Des conferences decapantes et efficaces
Des conferences decapantes et efficacesDes conferences decapantes et efficaces
Des conferences decapantes et efficaces
 
Moodwork - le bien-être au travail
Moodwork - le bien-être au travailMoodwork - le bien-être au travail
Moodwork - le bien-être au travail
 
Les soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean ManagementLes soft skills dans le Lean Management
Les soft skills dans le Lean Management
 

Plus de GhasstonMrad (16)

guia.pdf
guia.pdfguia.pdf
guia.pdf
 
Divorce.docx
Divorce.docxDivorce.docx
Divorce.docx
 
jeux videos.docx
jeux videos.docxjeux videos.docx
jeux videos.docx
 
la grotte.docx
la grotte.docxla grotte.docx
la grotte.docx
 
Journaux.docx
Journaux.docxJournaux.docx
Journaux.docx
 
CE 82 TEXTES (Fati Islam).pdf
CE 82 TEXTES (Fati Islam).pdfCE 82 TEXTES (Fati Islam).pdf
CE 82 TEXTES (Fati Islam).pdf
 
CE Nov 2017 - Copy.pdf
CE Nov 2017 - Copy.pdfCE Nov 2017 - Copy.pdf
CE Nov 2017 - Copy.pdf
 
CE Juillet 2017 - Copy.pdf
CE Juillet 2017 - Copy.pdfCE Juillet 2017 - Copy.pdf
CE Juillet 2017 - Copy.pdf
 
CE+CO.pdf
CE+CO.pdfCE+CO.pdf
CE+CO.pdf
 
FAITS DIVERS A LIRE.pdf
FAITS DIVERS A LIRE.pdfFAITS DIVERS A LIRE.pdf
FAITS DIVERS A LIRE.pdf
 
Comment poser des questions naturellement en français _-converti.docx
Comment poser des questions naturellement en français _-converti.docxComment poser des questions naturellement en français _-converti.docx
Comment poser des questions naturellement en français _-converti.docx
 
innovation-responsable.pdf
innovation-responsable.pdfinnovation-responsable.pdf
innovation-responsable.pdf
 
PFE Genie civil
PFE Genie civil PFE Genie civil
PFE Genie civil
 
Guide de projets_batiments
Guide de projets_batimentsGuide de projets_batiments
Guide de projets_batiments
 
projet topographie
projet topographie projet topographie
projet topographie
 
Mesure des-angles-horizontaux
Mesure des-angles-horizontauxMesure des-angles-horizontaux
Mesure des-angles-horizontaux
 

Dernier

Copie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptx
Copie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptxCopie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptx
Copie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptx
ikospam0
 
Cours Préparation à l’ISO 27001 version 2022.pdf
Cours Préparation à l’ISO 27001 version 2022.pdfCours Préparation à l’ISO 27001 version 2022.pdf
Cours Préparation à l’ISO 27001 version 2022.pdf
ssuserc72852
 
Bilan énergétique des chambres froides.pdf
Bilan énergétique des chambres froides.pdfBilan énergétique des chambres froides.pdf
Bilan énergétique des chambres froides.pdf
AmgdoulHatim
 
L'ÉVOLUTION DE L'ÉDUCATION AU BRÉSIL À TRAVERS L'HISTOIRE ET LES EXIGENCES DE...
L'ÉVOLUTION DE L'ÉDUCATION AU BRÉSIL À TRAVERS L'HISTOIRE ET LES EXIGENCES DE...L'ÉVOLUTION DE L'ÉDUCATION AU BRÉSIL À TRAVERS L'HISTOIRE ET LES EXIGENCES DE...
L'ÉVOLUTION DE L'ÉDUCATION AU BRÉSIL À TRAVERS L'HISTOIRE ET LES EXIGENCES DE...
Faga1939
 

Dernier (18)

Copie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptx
Copie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptxCopie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptx
Copie de Engineering Software Marketing Plan by Slidesgo.pptx.pptx
 
L application de la physique classique dans le golf.pptx
L application de la physique classique dans le golf.pptxL application de la physique classique dans le golf.pptx
L application de la physique classique dans le golf.pptx
 
La nouvelle femme . pptx Film français
La   nouvelle   femme  . pptx  Film françaisLa   nouvelle   femme  . pptx  Film français
La nouvelle femme . pptx Film français
 
Cours Préparation à l’ISO 27001 version 2022.pdf
Cours Préparation à l’ISO 27001 version 2022.pdfCours Préparation à l’ISO 27001 version 2022.pdf
Cours Préparation à l’ISO 27001 version 2022.pdf
 
Cours ofppt du Trade-Marketing-Présentation.pdf
Cours ofppt du Trade-Marketing-Présentation.pdfCours ofppt du Trade-Marketing-Présentation.pdf
Cours ofppt du Trade-Marketing-Présentation.pdf
 
Bilan énergétique des chambres froides.pdf
Bilan énergétique des chambres froides.pdfBilan énergétique des chambres froides.pdf
Bilan énergétique des chambres froides.pdf
 
Boléro. pptx Film français réalisé par une femme.
Boléro.  pptx   Film   français   réalisé  par une  femme.Boléro.  pptx   Film   français   réalisé  par une  femme.
Boléro. pptx Film français réalisé par une femme.
 
Computer Parts in French - Les parties de l'ordinateur.pptx
Computer Parts in French - Les parties de l'ordinateur.pptxComputer Parts in French - Les parties de l'ordinateur.pptx
Computer Parts in French - Les parties de l'ordinateur.pptx
 
Formation qhse - GIASE saqit_105135.pptx
Formation qhse - GIASE saqit_105135.pptxFormation qhse - GIASE saqit_105135.pptx
Formation qhse - GIASE saqit_105135.pptx
 
Sidonie au Japon . pptx Un film français
Sidonie    au   Japon  .  pptx  Un film françaisSidonie    au   Japon  .  pptx  Un film français
Sidonie au Japon . pptx Un film français
 
Formation échiquéenne jwhyCHESS, parallèle avec la planification de projet
Formation échiquéenne jwhyCHESS, parallèle avec la planification de projetFormation échiquéenne jwhyCHESS, parallèle avec la planification de projet
Formation échiquéenne jwhyCHESS, parallèle avec la planification de projet
 
Les roches magmatique géodynamique interne.pptx
Les roches magmatique géodynamique interne.pptxLes roches magmatique géodynamique interne.pptx
Les roches magmatique géodynamique interne.pptx
 
L'ÉVOLUTION DE L'ÉDUCATION AU BRÉSIL À TRAVERS L'HISTOIRE ET LES EXIGENCES DE...
L'ÉVOLUTION DE L'ÉDUCATION AU BRÉSIL À TRAVERS L'HISTOIRE ET LES EXIGENCES DE...L'ÉVOLUTION DE L'ÉDUCATION AU BRÉSIL À TRAVERS L'HISTOIRE ET LES EXIGENCES DE...
L'ÉVOLUTION DE L'ÉDUCATION AU BRÉSIL À TRAVERS L'HISTOIRE ET LES EXIGENCES DE...
 
Apolonia, Apolonia.pptx Film documentaire
Apolonia, Apolonia.pptx         Film documentaireApolonia, Apolonia.pptx         Film documentaire
Apolonia, Apolonia.pptx Film documentaire
 
COURS SVT 3 EME ANNEE COLLEGE 2EME SEM.pdf
COURS SVT 3 EME ANNEE COLLEGE 2EME SEM.pdfCOURS SVT 3 EME ANNEE COLLEGE 2EME SEM.pdf
COURS SVT 3 EME ANNEE COLLEGE 2EME SEM.pdf
 
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 6, 7 GLOBAL SUCCESS (2...
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 6, 7 GLOBAL SUCCESS (2...GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 6, 7 GLOBAL SUCCESS (2...
GIÁO ÁN DẠY THÊM (KẾ HOẠCH BÀI DẠY BUỔI 2) - TIẾNG ANH 6, 7 GLOBAL SUCCESS (2...
 
Chapitre 2 du cours de JavaScript. Bon Cours
Chapitre 2 du cours de JavaScript. Bon CoursChapitre 2 du cours de JavaScript. Bon Cours
Chapitre 2 du cours de JavaScript. Bon Cours
 
Conférence Sommet de la formation 2024 : Développer des compétences pour la m...
Conférence Sommet de la formation 2024 : Développer des compétences pour la m...Conférence Sommet de la formation 2024 : Développer des compétences pour la m...
Conférence Sommet de la formation 2024 : Développer des compétences pour la m...
 

évaluation.docx

  • 1. MESSAGE AUDIO de CO Evaluation : réponses possibles : 47 – C ; 48- D, 49- A, 50-C 1-L'évaluation s'est diffusé dans tous les secteurs, pourquoi une telle prolifération? Réponse: c'est une méthode qui engendre pression, stress et compétition voir triche et baisse de performance. Nous nous en plaignons et nous en redemandons. Nous voulons être évalués et seulement également évaluer. Quand bien même nous ne connaissons pas le domaine, nous nous sentons légitime de donner notre avis. Des émissions de télé sollicitant le vote des téléspectateurs aux enquêtes de satisfaction des clients, nous sommes tous susceptibles de juger. 2- Mais l'évaluation donne à l'attitude l'illusion de se démarquer Réponse: Dans un monde du travail de plus en plus individualisé, c'est une promesse narcissique: celle de s'améliorer, d'être meilleur. Mais cela crée aussi des modèles pour tous. Sous prétexte d'évaluer on nomme, on impose, on encadre des comportements en enfermant et en uniformisant les façons de travailler. 3- Elle permet une forme de reconnaissance? Réponse: elle invente une forme de reconnaissance tout en prétendant y répondre. Avoir un nom, une profession, une filiation, donne une place d'où l'on peut agir. Or l'évaluation donne non pas des places mais des positions incertaines, relatives où tout se rejoue à chaque épreuve
  • 2. Evaluation 1-L'évaluation s'est diffusé dans tous les secteurs, pourquoi une telle prolifération? Réponse: c'est une méthode qui engendre pression, stress et compétition voir triche et baisse de performance. Nous nous en plaignons et nous en redemandons. Nous voulons être évalués et seulement également évaluer. Quand bien même nous ne connaissons pas le domaine, nous nous sentons légitime de donner notre avis. Des émissions de télé sollicitant le vote des téléspectateurs aux enquêtes de satisfaction des clients, nous sommes tous susceptibles de juger. 2-Mais l'évaluation donne à l'attitude l'illusion de se démarquer Réponse: Dans un monde du travail de plus en plus individualisé, c'est une promesse narcissique: celle de s'améliorer, d'être meilleur. Mais cela crée aussi des modèles pour tous. Sous prétexte d'évaluer on nomme, on impose, on encadre des comportements en enfermant et en uniformisant les façons de travailler. 3-Elle permet une forme de reconnaissance? Réponse: elle invente une forme de reconnaissance tout en prétendant y répondre. Avoir un nom, une profession, une filiation, donne une place d'où l'on peut agir. Or l'évaluation donne non pas des places mais des positions incertaines, relatives où tout se rejoue à chaque épreuve. *Question 47 Pour l’invité l’évaluation est : A. un outil déculturé par les medias à des fins lucratives. B. Une forme de management indispensable aux entreprises C. Une pratique commune source de nombreuses contradictions D. Une méthode adaptée au monde actuel malgré ses imperfections. *Question 48 La démocratisation de l’évaluation A. a développé l’esprit critique tous domaines confondus. B. Favorise un peu partout l’émergence de pôles d’expertises. C. A donne naissance à des nouveaux jeux télévisés spécialisés. D. Donne au quidam l’impression d’être une évaluation chevronnée Question 49 Dans le monde professionnel, l’évaluation A. Débride la créativité de l’équipe. B. Ouvre la porte à tous les débordements. C. Incite les salaries à l’initiative et l’autonomie. D. Prescrit des codes et des procédures formatés. Question 50 Pour l’individu, l’évaluation A. Apporte une solution à une difficulté ponctuelle. B. Permet une reconnaissance aux yeux de l’entourage C. Valide une situation éphémère et toujours à confirmer. D. Représente un point d’attache pour nouveau départ