comment défendre la marque dans les médias et les réseaux sociaux : media training, gestion de crise, prise de parole, managers et collaborateurs communicants, parler aux médias et aux journalistes

1. brand defence
juin 2016

2. Par la prise de parole de ses dirigeants ou représentants, la marque à
construit une image médiatique, complémentaire de celle initiée par la
stratégie de communication (plateforme de marque).
Il convient de la sécuriser et de la pérenniser.
TRAINING MEDIA

3. plus de 20 ans dans l’univers
de la presse et des médias à
des fonctions de direction de
titres, de marketing et
d’innovation, il a été Directeur
Marketing de l’AFP (Agence
France Presse) et Responsable
de la cellule développement
d’Emap/Mondadori
il conseille les marques sur leur
stratégie numérique et conduit
leurs projets depuis 15 ans
il est administrateur du Social
Media Club
journaliste et éditeur, 30 ans
d’expérience dans les médias,
sur le terrain et à des postes de
management, d'abord reporter
et Chef de Service dans la
presse quotidienne (Le
Quotidien, Le Parisien), ensuite
Directeur des Rédactions du
pôle télévision du groupe
Emap/Mondadori
puis Directeur Général
d’Hachette Pratique, maison
d'édition publiant 250 livres
par an sur les thématiques
cuisine, art de vivre, santé...
30 ans d’expérience en presse
écrite, radio et TV. (rédacteur
en chef du Parisien, de Gala,
début de carrière au Figaro,
puis au Monde. Reporter à TV
Métropole, CVS)
Enseignement au CFJ Paris, en
qualité de directeur
pédagogique, à l’ESJ et à l’EJT.
depuis 10 ans, accompagne
des dirigeants et des cadres
dirigeants dans leurs prises de
parole publiques et
médiatiques et le conseil
stratégique et média training
en communication de crise
3 EXPERTISES REUNIES AUTOUR D'UNE PRESTATION UNIQUE
Marc-Philippe Dubreuil
Dirigeant | SCOOPITONE
Jean-François Moruzzi
Dirigeant | SCOOPITONE
Jean-Paul Bury
Consultant média

4. identification des
risques médiatiques
territoire médiatique de
la marque
 où retrouve-t-on la marque
relais médiatiques directs
relais médiatiques indirects
 la proximité de la marque vs médias
degré d'influence
mode relationnel
 les porteurs de message
managers
collaborateurs
proches
 le bruit médiatique autour de la
marque
les sujets "tendance"
les sujets à venir
 les risques
industriels liés à l'activité, au
métier et à la stratégie
intra
matrice nature / niveau
de risque
cartographies de
l'écosystème
médiatique de la
marque
SECURISER MEDIATIQUEMENT LA MARQUE | TEMPS 1

5. SECURISER MEDIATIQUEMENT LA MARQUE | TEMPS 2
stress test
 workshop avec dirigeants pour
passer en revue:
les risques identifiés
les médias concernés
les porte parole potentiels et
naturels
 et construire la posture
opérationnelle
préparer des scénarios
définir un plan "défense
médiatique de la marque
préparation et
animation stress test
rédaction d'un
document de synthèse
des travaux

6. SECURISER MEDIATIQUEMENT LA MARQUE | TEMPS 3
manuel de survie
désignation relais
médiatiques internes
plan de campagne
de déploiement
 récap des risques potentiel et
conduite à tenir
 identification , désignation et
information des relais internes
supports de
communication interne
guide à usage des
dirigeants ,des portes
paréos, et des
collaborateurs
 définition d'une stratégie et d'un
plan d'action (qui fait quoi et
comment)
attitude à adopter
éléments de langage
comportement face aux médias
plan d'action détaillé :
méthode, organisation,
gouvernance, outils,
moyens....

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Marc-Philippe Dubreuil
mpdubreuil@scoopitone.com | 06 84 33 00 51
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