Voordracht preventie verslaving voor Rotary clubs door Johan Maertens, voorzitter Rptarian Action Group Addiction Prevention

1. Drugs …
Rotary heeft
antwoorden
1

2. Inhoud
- Ervaring en achtergrond
- De Sleutel
- Situatie in Europa
- Ontwikkeling van verslaving
- Preventie en behandeling
- Rotary in actie: visie en strategie
- Unplugged een EU evidence based
preventieprogramma
- Strategie en planning voor de clubs
2

3. Ervaring en achtergrond
- Psycholoog (74)-Psychotherapeut (79)
- Stichter (74-2007) en algemeen directeur van De Sleutel
- Vertegenwoordiger BvL aan de UN en WHO: Mental
Health (2007-2011)
- District-, Interdistrictcommissie Preventie
verslaving (1620,1630,2170) (2007)
- Rotarian Action Group Prevention Substance Abuse and
Addiction (2013)
3

4. De Sleutel: België
- Netwerk 15 centra voor preventie behandeling
opleiding voor werk
- 3000 cliënten/jaar = 20% van de behandeling van
drugverslaafden in België, 250 professionele
medewerkers
- Internationaal:
behandeling en preventie: Yogyakarta (Indonesia) ism
Rotary MG
preventie: Rusland, Roemenië, Tsjechië
4

5. Situatie Europa
Gebruik gedurende de laatste 12 maand bij
jongvolwassenen (evolutie t/m 2011)
(15-34 jaar)
- Cannabis
- Cocaïne
- Amphetamines
5

6. Cannabis
Indien bv 10 % voor België: 200.000 cannabisgebruikers
6

7. Cocaine
Indien bv 1,5 % voor België: 30.000 cocaïnegebruikers
7

8. Amphetamines
Indien bv 2 % voor België: 40.000 amfetaminegebruikers
8

9. Het geheim van
succesvolle
drugpreventie
9

10. Verslaving - Gezondheid - Geluk –
Sociale vaardigheden
Geluk = psychisch-emotionele behoeften in
evenwicht
1. Verbondenheid
4. Identiteit
2. Autonomie
5. Welbevinden
3. Vertrouwen
6. Zingeving

11. Geluk
Belangrijke elementen in het proces voor het
realiseren van geluk:
1. psycho-emotionele behoeften
2. gevoelens
3. sociale vaardigheden
4. gedrag
11

12. Gevoelens als indicatoren
Balans pijn/plezier
- Pijn/gemis: niet vervulde behoefte
- Plezier/voldoening: vervulde behoefte
- Angst: een behoefte in gevaar
- Kwaadheid: een behoefte te verdedigen
12

13. Sociale vaardigheden en
gedrag
De vaardigheden om gepast om te gaan
met mensen om psycho-emotionele
behoeften te vervullen
Te verbinden wanneer nodig
Afstand nemen op een respectvolle
manier
Vertrouwen wekken en anderen
vertrouwen
13

14. Druggebruik = DYSFUNCTIONEEL
gedrag om gelukkig te worden
Chronische spanning
druggebruik
ONTSPANNING
Sociale vaardigheden om aan drugs te komen
VERSLAVING
Meer verslaafd
sterkere soc. vaard.
Dubbele gedrevenheid:
- Psycho-emotional (ontspanning)
- Fysical (craving)
14

15. Preventie
- Trainen van gevoelens en sociale vaardigheden
- Zo vroeg (3 j) en zo lang mogelijk (16 j)
- Thuis en op school
- Betrokkenheid van ouders en opvoeders
15

16. Wat maakt het verschil?
- Evidence based programma’s
- Structurele en lange termijn acties
- Op grote schaal
- Internationale en interculturele
samenwerking
- Anticiperen op en preventie voor de twee
snelst groeiende ziekten:
1. depressie and 2. verslaving
16

17. Evidence based
Europees drug
preventie
programma
“Unplugged”
17

18. “RCT universal schoolbased prevention”
… The first ever European Drug Abuse Prevention
Trial EU-Dap has shown promising results. Funded
by the European Commission, the project was
implemented and cross-evaluated in seven
countries, nine regional centres and 143 schools
and involved 7000 students (3500 in a trial group
and 3500 in a control group)…”
18

19. Effectivity of Unplugged intervention after 2nd questionnaire
(3 months post intervention)
Daily smoking 30% reduction
Recent drunkenness 28% reduction
Experimenting cannabis 23% reduction
The EU-Dap class programme has a preventive effect on early
onset of drug use and on the transition of experimental to frequent
use. The effect is bigger for boys than for girls.
www.eudap.net
19

20. Unplugged Mumbai 1 fase
ste
1.
2.
3.
4.
Partners: TISS, Rotary, HoGent
Master training 26-28 sept = 5
Bezoek aan de betrokken clubs
Werkbezoeken aan:
- CAT Gent
- De Sleutel Gent / Unplugged
- VAD Brussel
- India Platform / RUG
5. Home hospitality en tourisme Gent,
Brugge, Antwerpen en Brussel
20

21. Unplugged Mumbai 2 fase
de
1. Train Trainers 31 okt – 2 nov = 25
2. Train leerkrachten: 25 x 8 x 25 = 5.000
3. Train leerlingen: 5.000 x 100 = 500.000
4. Budget vanuit Vlaanderen 10.000 euro
5. Budget vanuit India 12.000 euro
6. Resultaat : 25.000 minder
druggebruikers
Per 1 € 1 druggebruiker minder
Studie NIDA: 1 $ preventie = 18 $ bespaarde
gezondheidszorg
21

22. Unplugged Mumbai 3 fase
de
Effect 1ste en 2de fase:
1. Trainers/studenten TISS 2 jaar
Mumbai
•Afgestudeerd: terug naar Home Town
•RD 3140 maakt contact met lokale
club
•Methode van Snow Balling
2. Verdere samenwerking 2013-2014:
•
- 3 Rotary Districten Mumbai
•
- 1 Rotary District New Delhi
•
- 3 Belgische districten
22

23. Drugs … Rotary heeft antwoorden
Sterkte:
•
•
•
Groot internationaal georganiseerd en lokaal
geïntegreerd netwerk
Financiële middelen
Potentiële intermediair tussen scholen,
organisaties, professionele preventiewerkers, en
overheid
Zwakte:
•
•
Geen expertise op vlak van drugs en preventie
Te sterk gericht op korte termijn acties
23

24. Rotary Visie & Strategie
1. Nadenken over preventie en opvoeding
2. Doelstelling vermindering van experimenteren
met drugs met 25 %
3. Integreren in de regionale en lokale organisaties
voor drupreventie
4. Informatie over drugs helpen verstrekken op een
wel doordachte en actuele manier
5. Werken op perceptie “normative believe”
6. Werken aan sociale vaardigheden in onze clubs,
24
families en bedrijven

25. Concrete Rotary acties
•
•
•
•
•
District commissies preventie verslaving opzetten
met Rotarians en experts
Thema preventie verslaving opnemen in de
commissies DAG en New Generations
Clubleden trainen tot goede intermediairs:
vormingsseminarie drugpreventie
Clubs ondersteunen om preventie programma’s
te implementeren in scholen van 3-16 jaar
Preventie verslaving op RI niveau (Polio, Malaria,
water, …)
25

26. Uitwerken van Visie,
strategie en concrete acties
op interdistrict-, district,
-interclub en clubniveau
26

27. Doelstellingen
STARTING SITUATION
AIMED SITUATION
INDICATORS
SV
HYP
EU-DAP Study
Provided reseearch by
Positive Impact - General Objectives ( 2020 ?)
Drug abuse starts at a earlier age
The objective is : to preventing the use of illegal drugs by
Evolution
and involves a larger number of
under aged individuals. This aim corresponds with the
of the indicators on the
youngsters.
objectives of the French Community : " the decrease of
age when the youngsters
drug abuse ( circular 1552) as well as of the Flemish
in a drug prevention
Community : reduce the use of tabacco, alcohol and
programm have their
illegal drugs by 25 % from now towards 2015.
EU- DAP is subsidized
first consumption
Surplus Value : public health, purblic security,
family life, wellness. Beneficiaries : Community and the
coming generation
Difficulty to communicate and to
Reinforce the social abilities and responsabilisation of
Inquiry with the youngsters
Free inquiry at the
Provided grants are
solve problems, incapcity to defend
the youngsters. Surplus Value : autonomy,wellness,
at school and concerned
Flemish schools
allocated for research
oneself and find solutions for
health. Benficiaries : the youngsters
yougth organizations
by VAD
by EU-DAP
Police, families, schools and
Helping the schools, the families and the community to
Gather information from
Rotary commission
associations refer responsability
to deliver the same message on drug prevention. Surplus
the parents and teachers
drug prevention.
for the conduct of the youngsters
Value : increased solidarity and efficiency in educating
prior to the prevention
to one another.
the youngsters. Benificiairies : the local educational
course on quantity and
problems and making friends
without using alcohol or drugs
27

28. Resultaten
CAUSES
RESULTATS
Indic. fin 2011
sources
hypothèses
Ignorance, manque de repères et manque de dialogue en matière de
prévention drogues.
A.Création et formation d’une cellule prévention dans le club
Cde membres ? Combien de
réunions ?
Les différents acteurs et les différents outils de prévention sont mal
connus ou ont des buts divergents..
B.Création de deux bases de données : « outils » et
« partenaires ». Promotion de programmes pertinents, c.a.d.
dont l’efficacité est démontrée (evidence based ), en particulier
« Trajets », Unplugged et Mega.2 (remodelé).
Combien d’outils de prévention Base de données de la zone tenue par X Si coopération avec Trempoline et des services
sont répertoriés et combien
d’information spécialisés.
répondent aux critères fixés par
le Rotary ?
Registre du district
A condition de …
Manque de concertation entre les différents niveaux : autorités locales et C. Concertation avec les autorités locales, provinciales Le réseau « prévention » de la Liste d’adresses actives / passives chez Si temps à investir par membres du club en accord
gouvernementales, ONG, media, citoyens. Manque de visibilité de ce qui ou gouvernementales, plateformes de prévention et services zone a établi des contacts avec le responsable de zone
avec la cellule prévention
marche.
spécialisés en prévention. Visibilité de l’action avec l’aide des X partenaires
media afin d’avoir un effet multiplicateur.
Vu la complexité et l’ampleur de la question et vu les controverses entre D. Une action exemplaire par an, menée en partenariat Combien de personnes ont
les partisans de différentes approches, les actions sont non concertées, avec quelques acteurs motivés et poursuivant le un même but. reçu combien d’heures de
disparates, ponctuelles et peu convaincantes.
formation ? Augmentation
annuelle de X% d’actions par
zone.
Enregistrement des actions sur le site
web du Rotary
Bien informer les membres du club. Bonne coordination
avec le District.
Les budgets de la CF ne permettent pas de lancer de projets coordonnés E.Intervention financière du RC dans des initiatives locales de Combien d’argent a été attribué Comptes des clubs + centralisation des Si récolte de fonds par les clubs.
et d’envergure. Au niveau fédéral, la prévention ne reçoit que 4% des
prévention qui répondent aux critères fixés au niveau du district. à combien de projets dans la données au district
subsides « assuétudes », tout le reste étant accordé à la répression du
zone ?
trafic et au traitement.
Manque d’évaluation des résultats des actions et manque de remise en F.Evaluation des actions menées dans la zone.
question afin d’améliorer la qualité de la prévention
Enregistrement des actions au niveau du district.
Taux de satisfaction des
participants ? Commentaires
sur leurs outputs.
Enquête faite par les services
prestataires. Résultats chez le resp. de
zone.
Accord préalable avec les prestataires et bénéficiaires
concernant les modalités d’évaluation des actions.
Traitement des documents d’évaluation. Bon
fonctionnement du site RC pour l’enregistrement des
actions.
28

29. Acties
CADRE
Dépenses
Recettes
Hypothses
Voir budget
ACTIONS
Voir budget
Si District
Ouest…
les 4 axes de la Commission de District + Statuts Rotary
A1
Encourager les clubs à fonder une cellule de « prévention-drogues » dans le club.
Déclaration Commune Interministérielle "Drogues" 2010. Circulaire 1552
de la politique de prévention en Communauté Française.
A2
des experts externes informent les clubs sur la politique de gestion des drogues mise en place par les autorités et sur la vision et les méthodes des
approches spécialisées de terrain, sur les critères d’une bonne prévention, sur l’utilité d’une approche citoyenne et sur le rôle de la famille et
présentent des programmes Trajets, Unplugged et Mega2. Formation des membres des cellules de prévention aux principes fondamentaux de
la prévention de la toxicomanie (accessible à tous les membres du club)
Si District Est…
Les normes Santé Publique et de l’OMS
A3
Etc…
B1
Constituer une base de données de partenaires importants dans la zone et ressources locales
B2
Constituer une base de données sur les outils de prévention qui répondent aux critères fixés par le Rotary,
C1
Représenter le club au niveau politique et dans les plateformes de prévention de la toxicomanie au niveau local (pour créer des situations
gagnant-gagnant )
Ministre de la Jeunesse. Ministre de l’Enseignement. Echevinat de la
Jeunesse. Directions d’école 2 réseaux. Services de promotion de la
santé. Services spécialisés
D1
Définir les priorités et actions locales, p.ex : consolider ce qui existe déjà, soutenir « Trajets » et Mega 2 (version remodelée conforme aux
standards OMS) pour la 6ème primaire et « Trajets » ou « Unplugged » pour le secondaire. Les clubs peuvent également promouvoir des
programmes dans les entreprises, écoles et associations.
Mouvements de Jeunesse
D2
Agir comme intermédiaire entre demandeurs et professionnels de prévention .
Associations de parents d’élèves
D3
Financement de journées de formation en milieu scolaire
Police locale
E1
Présentation de l’action réalisée à la presse.
Centres Locaux de Promotion de la Santé. Mouvements Mutuellistes.
ASBL Trempoline
F1
Les clubs enregistrent les actions de prévention qu’ils ont menées ou soutenues en 2009 et 2010. La Com. District en déduira les besoins et les
« taches aveugles » Les rapports de la commission de club sont mis à la disposition de la commission de district pour assurer un suivi, du
feedback et de la coordination. Les actions de club sont enregistrées dans la banque de données et ainsi mis à la disposition de tous les RC par
Internet.
etc
PARTENAIRES importants :
TOTAL
29

30. Planning
ACTIVITES
Qui ?
A.1
Former une cellule de « prévention-drogues
Mr X
A.2
Formation des membres des cellules de
prévention
T1
Mme Y
A.3
Base de données de partenaires
Mr X
B.2
Base de données sur les outils
a
Représenter le club
a
etc
C.2.
Agir comme intermédiaire
D..2
a
a
a
T1
T2
RESULTATS
D
D
 Concertation avec les autorités
a
D
a
a
a
D
 Une action exemplaire
D
a
D
a
a
a
a
D
D
 Visibilité de l’action
D
E.3
a
Les clubs enregistrent les actions
T4
D
E..2
F.1
T3
 deux bases de données
a
D.3
Publicité
T2
D
Financement de journées de formation
E.1
T1
 cellule prévention
Contacts avec media
D.1
a
a
Définir les priorités et actions locales
C.3
T4
D
Mr W
C.1
T3
D
Mr Z
B.1
T2
a
a
D
a
D
 Evaluation des actions
F.2
a
D
F.3
a
a
F.4
D
a
"a" : activités
"D" : Délivrables
D
30

31. Vragen
Questions correspondant aux cases du cadre logique
Situation de départ
Situation visée
Effets : Impact négatif,
Objectif Général impact positif à long terme
conséquences à long terme, quels inconvénients, quels
coûts, quels dangers pour qui ?
Quelles finalités? Quelle plus value ? Pour quels bénéficiaires ?
Problème ciblé :
Pour quels bénéficiaires ?
quelles conséquences ?
spécifiques + mesurables + acceptés +
réalistes + traçables
Sources
Hypothèses
à condition de tenir compte de…
Quelle plus-value ? (acquis, progrès)
Modalités d’évaluation ?
Partenaires importants pour la réussite ?
Qui mesure quoi ?
Objectif Spécifique : solution visée
quelle incapacité ?
Indicateurs
Les indicateurs sont SMART:
Opportunités à utiliser ?
Combien de bénéficiaires ?
Ecueils à éviter ?
Par quelle méthode ?
quels inconvénients ? pour qui ?
Evénements à anticiper ?
Incertitudes politiques ?
Causes :
Résultats :
Quels « produits » ?
à cause de quoi ?
(produits ou services à délivrer dans l’année)
Critères de satisfaction ?
A. Moyens : infrastructure ?
A.
nouveau matériel de communication ?
Quel taux de satisfaction ?
B. Méthode : défauts processus ?
B.
description détaillée de la méthode ?
Compétences acquises:
C. Main d’œuvre : compétences ?
C. mise en place d’une formation ?
D. Milieu : clients ? concurrents ?
D. étude de marché ?
E. Management : Organisation ?
E.
Cadre de référence.
Échéances à surveiller ?
Où pourra-t-on trouver les résultats ?
Y a-t-il des concurrents à tenir à l’œil ?
Comment pérenniser le projet ?
Recherche de bénévoles ?
réorganisation des équipes ?
Quelle publicité ?
Actions :
Dépenses :
Coûts par postes budgétaires en lien avec les
actions
Recettes
par postes budgétaires
A condition de…
Contraintes, obligations ou interdits ?
Que faire pratiquement pour atteindre chaque Résultat ?
Pourvoyeurs de fonds à motiver ?
Lois, réglementations
A1 : déterminer besoins et comparer offres du marché.
Motiver la clientèle potentielle en lien avec les postes de
recettes..
Références scientifiques
A2 : approbation CA et passer commande.
Respect réglementation liée à certaines recettes ?
A3 : formation utilisateur et mise ne route.
Mise en vente de produits… ?
B1 : récolte de données anciennes et actuelles
Exemples hors cadre….
B2 : construction de la matrice de base de données
Partenaires :
B3 : encodage des données dans la BD
Partenaires essentiels / facultatifs pour la réussite
projet…
C1 : etc.
Total dépenses
Total recettes
Condition préalable:
Accord du CA ?
31

32. Conclusies
vormingsseminarie
•
Inzicht in de essentie van drugpreventie en trainen
van sociale vaardigheden
•
Implementeren evidence based preventie
programma’s leeftijd voor de leeftijd 12-14
•
Na training in de eigen club, interclub of
districtcommissie verantwoordelijkheid voor
drugpreventie opnemen
•
Samenwerken met professionals voor de noden van
de eigen regio
32

33. Conclusies
vormingsseminarie 10/09
• Samenwerken met lokale overheden in lijn met de
lokale strategie
• Interclub commissies binnen eenzelfde stad of regio:
Gent, Kortrijk, Brugge, Vlaamse Ardennen,
Meetjesland
• Jaarlijks vormingsseminarie 3de en 4de jaar:
81 deelnemers van 50 clubs
50 deelnemers van 37 clubs
33

34. Resultaat
• 5 jaar district 1620:
• 40 % van onze clubs werken aan drugpreventie
• 32 clubs of 1200 man
• budget van + 50.000 euro
• goed om elk jaar 20 scholen structureel en op
lange termijn op weg te helpen met
drugpreventie.
34

35. Doelstelling 2013-2014
• 30 % van alle Belgische clubs
• 100 clubs 4.000 man
• jaarbudget van 250.000 euro
• 80 scholen op gang zetten.
35

36. Voorstel voor uw club
• Een verantwoordelijke drugpreventie aanstellen?
-
Lid van de comm DAG of Jeugd
-
Participeert aan het vormingsseminarie 21/09/13
-
Contacteert geïnteresseerde clubleden voor
deelname seminarie
• Deelname aan Global Grant project Unplugged 13-14?
-
2.000 € voor internationaal luik
-
2.000 € voor lokaal luik ism clubs uit dezelfde regio
36

37. Only You can do it
but not alone
37