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Tendances
Tendances (20)
Kodak
- 1. Etude de Cas Présenter par: Rida Daoudi Salma Belkabir Souaad Hassani Yasmine Bendaoud
- 2. Sommaire Introduction 01 a) Présentation de l’entreprise et évolution (ou non évolution) b) Comment la non agilité se manifeste dans l’echec Etude de cas sur l’E/se KODAK 02 ce qu’il faut retenir sur ce cas 03 Conclusion 04
- 3. Introduction
- 4. • Eastman Kodak Company, simplifiée en Kodak • Une entreprise américaine • DAS: la production d'appareils d'imagerie et d'impression film photographique, la photographie numérique, imagerie de diagnostic médical et des produits d'impression. Présentation d’entreprise
- 5. 1888 le nom « Kodak » est né et l'appareil photo KODAK est mis sur le marché, avec le slogan suivant : « You press the button - we do the rest. » 1881 George Eastman fonde l’Eastman Dry Plate Company 1935 Le film Kodachrome est créé. 1975 Kodak invente le premier appareil photo numérique 2013 déposé son bilan et fermé 13 usines Historique 2005 le lancement de la gamme d’appareils EasyShare.
- 6. Produits
- 7. Produits
- 8. Modéle d’affaire du KODAK Modèle 1 Modéle2
- 9. Les causes d’échec La veille stratégique était axée sur la veille commerciale que la veille technologique. L’absence d’une vision stratégique dans le mode développement. Le manque de souplesse dans les actions stratégiques. Inefficacité de la commercialisation La crainte d’introduire des technologies perturbateur de l’industrie de pellicule malgré qu’elle a produit certaines des plus grands innovations du monde Le divorce entre les laboratoires de recherches et le top management. L’incapacité à tirer profit des opportunités Excès de diversification synchronisé avec le problème de numérique, et l’absence d’une stratégie marketing
- 10. 1.Transformez la vision de la stratégie, des modèles commerciaux et de la gestion de l'innovation; 2. les entreprises doivent être prêt à passer de la protection des avantages concurrentiels de l'entreprise à un changement radical et révolutionnaire; 3.Pour éviter la complaisance, les entreprises doivent assurer que les innovateurs interne ont une voix suffisamment forte pour être entendus (et écoutés) au sommet; Adoptez l' agilité comme stratégie organisationnelle de développement Ce qu’il faut retenir sur ce cas !!
- 11. CONCLUSION