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Marketing de
l’innovation :
Etude de cas, NINTENDO
www.abisko.fr
Business développement pour dirigeants et
entrepreneurs
Etude de cas
2
Un premier pivot
3
Cartes, Hanafuda Jeux électroniques
Nintendo vend du divertissement ludique.
4
Le pivot
Un marché évolutif et concurrentiel
5
Un changement de paradigme
6
Proposer
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•Image ludique
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•Convivialité
•Simplicité
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•Expérience inédite
ATTENUER
• Performances graphiques
• Complexité des jeux
• Prix
EXCLURE
• Lecteur DVD / Blue Ray
• Disque Dur
Un décalage de la valeur proposée
7http://www.blueoceanstrategy.com/
8
Stratégie Océan Rouge
• Agir des les marchés existants
• Exploiter un besoin client formulé
• Etre le plus performant
• Poursuivre une différenciation
• Prix
• Image / notoriété
• Battre les concurrents
9
Stratégie Océan Bleu
• Créer de nouveaux marché
• Créer et satisfaire un nouveau besoin
• Casser les codes de performance
• Devenier « l’image » du nouveau marché
• Mettre les concurrents « hors jeux »
Approche classique de lancement
10Source Paul Millier
Vision stratégique de création de
nouveaux marchés
11Source Paul Millier
Acceptation de l’innovation
12
La Wii, une réussite commerciale
13Source : www.gamescharts.fr
Une véritable innovation
14Source : www.gamescharts.fr
L’innovation, une quête permanente
15
Wii U Wii
16
La valeur perçue
… ou non perçue
17Source : www.gamescharts.fr
Année 2014
L’échec de la Wii U
18
Convial
Nouvelles
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Manette
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Trop proche
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www.abisko.fr
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Business développement pour dirigeants et
entrepreneurs
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pour dirigeants.
Nous accompagnons les entreprises
dans leurs développement, leur
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Marketing de l'innovation : étude de cas Nintendo

  • 1. Marketing de l’innovation : Etude de cas, NINTENDO www.abisko.fr Business développement pour dirigeants et entrepreneurs
  • 3. Un premier pivot 3 Cartes, Hanafuda Jeux électroniques Nintendo vend du divertissement ludique.
  • 5. Un marché évolutif et concurrentiel 5
  • 6. Un changement de paradigme 6 Proposer de nouvelles valeurs RENFORCER •Exclusivité des jeux •Image ludique CREER •Convivialité •Simplicité •Intuitivité •Expérience inédite ATTENUER • Performances graphiques • Complexité des jeux • Prix EXCLURE • Lecteur DVD / Blue Ray • Disque Dur
  • 7. Un décalage de la valeur proposée 7http://www.blueoceanstrategy.com/
  • 8. 8 Stratégie Océan Rouge • Agir des les marchés existants • Exploiter un besoin client formulé • Etre le plus performant • Poursuivre une différenciation • Prix • Image / notoriété • Battre les concurrents
  • 9. 9 Stratégie Océan Bleu • Créer de nouveaux marché • Créer et satisfaire un nouveau besoin • Casser les codes de performance • Devenier « l’image » du nouveau marché • Mettre les concurrents « hors jeux »
  • 10. Approche classique de lancement 10Source Paul Millier
  • 11. Vision stratégique de création de nouveaux marchés 11Source Paul Millier
  • 13. La Wii, une réussite commerciale 13Source : www.gamescharts.fr
  • 14. Une véritable innovation 14Source : www.gamescharts.fr
  • 15. L’innovation, une quête permanente 15 Wii U Wii
  • 17. … ou non perçue 17Source : www.gamescharts.fr Année 2014
  • 18. L’échec de la Wii U 18 Convial Nouvelles innovations Manette tactile Catalogue Jeux Nintendo Trop proche de la Wii Une cible ayant changée Pas d’effet d’innovation de rupture Concurrence des tablettes
  • 19. Sébastien Chaillot Entrepreneur, business booster chaillot@abisko.fr +33 6 07 82 62 73 www.abisko.fr twitter.com/Abisko_tweet www.abisko.fr Business développement pour dirigeants et entrepreneurs Abisko Est une agence de business développement et d’accompagnement pour dirigeants. Nous accompagnons les entreprises dans leurs développement, leur structuration, leurs innovations et les aidons à faire la différence.