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                             management, d’intelligence stratégique…) pour un transfert de l’information toujours de
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                             Dans le même temps, les entreprises font face à une grande complexité dans les défis
                             qu’elles ont à résoudre. Ces défis deviennent trop complexes à gérer pour une seule
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 Elles sont également devant une opportunité unique de devenir
 des organisations apprenantes, occasion pour elles de devenir
 plus profitables, plus agiles et socialement plus saines en
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 bénéfices des connaissances qu’ils acquièrent.
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  • 2. Pourquoi Le monde et les paradigmes changent... l’Intelligence mais la principale richesse pas! Collective? L’Homme est et reste en le but. et en aval de toute activité économique… l’Homme reste le moyen mais aussi amont Qu’est-ce qui change alors ? Notre perception des enjeux liés à l’importance de l’humain et donc à la place du collaborateur dans l’entreprise. Le savoir est là en profusion, les savoir-faire sont de plus en plus professionnels et les compétences pointues mais le réel enjeu se situe au niveau du savoir être individuel et surtout collectif. En entreprises, nous assistons tous les jours à l’émergence de nouveaux «outils collaboratifs informatiques» (chat, partage de documents, outils de knowledge management, d’intelligence stratégique…) pour un transfert de l’information toujours de plus en plus rapide et efficace et une performance accrue. Dans le même temps, les entreprises font face à une grande complexité dans les défis qu’elles ont à résoudre. Ces défis deviennent trop complexes à gérer pour une seule personne ou même une minorité de personnes. Elles sont également devant une opportunité unique de devenir des organisations apprenantes, occasion pour elles de devenir plus profitables, plus agiles et socialement plus saines en apprenant des expériences de ses collaborateurs et en tirant les bénéfices des connaissances qu’ils acquièrent. Aujourd’hui plus que jamais ce sont les collaborateurs, capital intangible, qui font vivre l’entreprise. Ils ont besoin d’être compétents, soutenus, rassurés, conscients, responsables, coresponsables mais aussi et surtout intelligents collectivement.

Notes de l'éditeur

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