Atelier avec Didier Altide de la Caisse d’Epargne d’Alsace sur les freins et facteurs d'adhésion d'une plateforme collaborative au sein d'une entreprise hiérarchisée.
L'atelier a eu lieu au salon Intranet & Collaboratif le 23 Mars 2017 à Paris Porte de Versailles
3. Marque à très forte notoriété, bien installée
Membre du 2e
groupe bancaire français, mais plus petite Caisse d’Epargne
Forte culture hiérarchique, Fonctionnement en silos
Contexte économique difficile
Irruption du digital avec l’essor des Fintech et des banques en ligne
Objectif : Transformer la taille en atout pour aller plus vite et plus fort :
compter parmi les leaders dans le Groupe sur la transformation digitale.
Objectif : Transformer la taille en atout pour aller plus vite et plus fort :
compter parmi les leaders dans le Groupe sur la transformation digitale.
1. CONTEXTE
4. Mettre en place un Réseau Social d’Entreprise (RSE) pour :
1I. OBJECTIFS
& ENJEUX
Donner la parole à chaque collaborateur
Faciliter la collaboration
Promouvoir un fonctionnement plus « horizontal »
Unifier l’accès à l’information
Mieux gérer les connaissances acquises
Pas d’effet de mode, mais un RSE conçu comme le socle de la transformation digitale.Pas d’effet de mode, mais un RSE conçu comme le socle de la transformation digitale.
5. Réaliser l’outil de la transformation, c’est déjà transformer :
il faut expliquer et convaincre… pour espérer pouvoir démontrer.
Cohésion de l’équipe projet
Co-construction avec les utilisateurs
Temps et budget
Actions pédagogiques
III. LEÇONS
LE PROJET
6. III. LEÇONS
LE MANAGEMENT
Direction générale aux avis partagés
FREINS ATOUTS
Poids du sponsor principal
Certains membres du management intermédiaire
Directions « traditionnelles » peu innovantes
D’autres membres du management intermédiaire +
les enquêtes collaborateurs
Cohésion du groupe projet
Le poids des différents facteurs est propre à chaque entreprise.
Pour celles à forte hiérarchie, le poids du sponsor est déterminant.
Le poids des différents facteurs est propre à chaque entreprise.
Pour celles à forte hiérarchie, le poids du sponsor est déterminant.
7. III. LEÇONS
L’ACCOMPAGNEMENT
DU CHANGEMENT
Faible culture de collaboration
Environnement de compétition
FREINS ATOUTS
Importance accordée
à l’accompagnement au changement
Peu de capitalisation des connaissances
Absence de mesure des pratiques
Question sur l’implication des collaborateurs
Volonté de former une communauté de vie
Constat partagé et attrait des nouveaux outils
Multiplication des enquêtes collaborateurs
Attentes des collaborateurs
Solidarité et esprit de corps
Pour surmonter les obstacles culturels, insister sur l’accompagnement au changement
et jouer sur la capacité de « game changer » des nouveaux outils.
Pour surmonter les obstacles culturels, insister sur l’accompagnement au changement
et jouer sur la capacité de « game changer » des nouveaux outils.
8. Un rapport de forces équilibré
Des facteurs jouant à double sens (outils, implication…)
Du temps… et du budget !
Le poids déterminant du Sponsor
L’accompagnement au changement est déterminant !
IV.
CONCLUSION
9. PEUT-ON DÉCIDER
UN CHANGEMENT DE
CULTURE
D’ENTREPRISE ?
QUESTIONS / REPONSES
Didier ALTIDE
Responsable Innovation CE ALSACE
@DidierAltide
didieraltide
10. PEUT-ON DÉCIDER
UN CHANGEMENT DE
CULTURE
D’ENTREPRISE ?
QUESTIONS / REPONSES
Didier ALTIDE
Responsable Innovation CE ALSACE
@DidierAltide
didieraltide