Parler de soi en recherche d'emploi, test de personnalité et astuces
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Rien n'est moins simple que d'identifier ses qualités et que de les expliquer... A partir d'un test simple, ce support propose une méthode pour cibler ses points forts et les exposer. #REALIZ #technocité
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- 1. E M P L O I Parler de soi Mes qualités en mieux, en plus clair et en quelques minutes ;o)
- 2. Recherche d’emploi • CV: l‘ergonomie et l‘illustraDon • LeEre de moDvaDon: la présentaDon de soi • EntreDen: défende son savoir faire et son savoir être • Réseaux: se présenter conformément à „soi-même“
- 5. Je suis calme mais décidé. Je suis très dynamique. J’écoute… puis je parle. Je parle plus… j’écoute moins. J’aime réfléchir. Je pense tout haut. Je réfléchis d’abord puis… j’agis. J’agit puis… je pense. J’aime être seul J’aime être avec mes amis. On dit de moi que je suis secret et en retrait On dit de moi que je suis facile à comprendre. Je sais me concentrer Je suis souvent distrait. Je me concentre sur une chose à la fois J’aime faire plusieurs choses à la fois. Je suis indépendant… je communique peu. Je suis enthousiaste, j’aime parler fort ! Comptez vos croix : Intraverti ? Combien de I : . . . Comptez vos croix : Extraverti ? Combien de E : . . .
- 6. Anecdote • On dit de moi que je suis secret et en retrait • On dit de moi que je suis facile à comprendre.
- 7. L’extraverD • réfléchir à haute voix, • trouver des soluDons par l’échange et la discussion, • parDciper de manière acDve à toutes sortes de tâches, • agir rapidement, parfois sans réfléchir au préalable,
- 8. Suite... • apprécier le travail en équipe, la sDmulaDon d’un groupe, • se montrer impaDents face à des travaux longs et/ou lents, • faire preuve d’expressivité et d’éloquence, • prendre facilement la parole
- 9. L‘introverD • réfléchir avant de parler et d’agir • trouver des soluDons par la pensée et la concentraDon • avoir besoin de calme et d’un espace personnel pour se concentrer, • travailler plus efficacement seuls, ou en peDts groupes,
- 10. Suite ... • être à l’aise en travaillant sur un projet ou un dossier sans interrupDon pendant une longue période, • privilégier la communicaDon écrite, • faire preuve de calme, de réserve, de retenue, et d’une grande capacité d’écoute
- 11. Quand faut-il être E ou I ? • Bureau • Salle de réunion • EntreDen • Face à mon équipe, un client, un fournisseur…
- 14. Les S en général Les N en général Je me concentre sur les détails Je préfère les grandes idées Je préfère les solutions simples J’aime les choses nouvelles ou différentes Je vois les détails et je m’en souviens Je prévois à l’avance les conséquences et les implications futures Je vis dans le présent J’écoute mon instinct Je me fie à ce que je connais J’aime comprendre ce que je fais ou ce qui se passe. J’aime faire ce que je maîtrise J’aime apprendre de nouvelles compétences et progresser. Pour un travail, j’aime suivre les étapes, une à une. Je suis plein d’idées : j’imagine ce que je peux faire face à une tâche. Je travaille à un rythme régulier. Je peux être posé. Je déborde d’énergie. Je suis quelqu’un de réaliste : les choses doivent être possibles J’aime les défis, les choses nouvelles. Comptez vos croix : Sensation ? Combien de S : . . . Comptez vos croix : Intuition ? Combien de N : . . .
- 15. Anecdote • Je travaille à un rythme régulier. Je peux être posé. • Je déborde d’énergie.
- 16. Le sensoriel • Rechercher d’abord les faits, se souvenir de détails spécifiques, exemples ou chiffres, • Apprécier les méthodes éprouvées et vérifiées dans le passé, • Se montrer réalistes, pragmaDques, méthodiques, séquenDels, • Vivre et se concentrer sur le présent, • Préférer ce qui est prévisible.
- 17. L’intuiDf • Rechercher d’abord les concepts généraux, la vision d’ensemble ou la cible, lire entre les lignes, établir des liens et des analogies, • Apprécier ce qui est nouveau et inconnu, • Se montrer créaDfs, originaux, conceptuels, imaginaDfs, • Vivre et se concentrer sur le futur, le potenDel et les possibilités, • Préférer le changement
- 18. Quand faut-il être S ou N ? • Bureau • Salle de réunion • EntreDen • Face à mon équipe, un client, un fournisseur…
- 21. Les T en général Les F en général J’essaye d’être juste (objectif) dans mes décisions et mes choix Mes choix sont basés sur mes sentiments Je suis calme et parfois distant Je suis amical et chaleureux J’aime les gens loyaux et la justice en général J’aime l’harmonie, quand il n’y a pas de tension. J’aime aussi la compassion : que les gens puissent comprendre mes sentiments. Je m’engage dans peu de choses J’aime m’investir dans des projets : je prends les choses à cœur Je remarque vite les défauts Je fais vite des compliments J’aime discuter. J’évite la discussion et les conflits Je suis motivé par le travail fini. Je suis motivé par les félicitations J’aime les choses logiques Je fais confiance à mes intuitions Je suis honnête, franc et direct. Je dis ce que je pense Je fais preuve de diplomatie et de tact. Comptez vos croix : Sensation ? Combien de T : . . . Comptez vos croix : Intuition ? Combien de F : . . .
- 22. Anecdote • J’aime les gens loyaux et la jusDce en général • J’aime l’harmonie, quand il n’y a pas de tension. J’aime aussi la compassion : que les gens puissent comprendre mes senDment.
- 23. Pensée: le raDonnel • Mener une analyse logique, raisonnée et objecDve de l’ensemble des paramètres, • Interroger, confronter et affirmer leurs idées de façon directe, rechercher les failles dans une argumentaDon ou un processus, • Privilégier les décisions transposables à d’autres situaDons et d’autres personnes, les règles et systèmes de valeurs applicables au plus grand nombre, une approche détachée, au moment de la prise de décision, • S’intéresser davantage aux systèmes, processus et organisaDons.
- 24. SenDment: le relaDonnel • Traiter les situaDons avec une empathie, en analysant en premier lieu l’impact de la décision à prendre sur les personnes concernées, • Rechercher le consensus, accepter a priori tous les points de vue, uDliser leurs capacités relaDonnelles pour faire passer leurs idées et projets, s’appuyer sur les points d’accord dans une discussion, • Privilégier les décisions adaptées à la situaDon parDculière, permeEant de traiter chaque personne ou situaDon de manière unique, en accord avec leur propre système de valeurs, • S’intéresser davantage aux personnes.
- 25. Quand faut-il être P ou S ? • Bureau • Salle de réunion • EntreDen • Face à mon équipe, un client, un fournisseur…
- 28. Les J en général Les P en général J’ai facile à prendre des décisions Je remets souvent mes décisions au lendemain Je suis sérieux et conventionnel Je suis ludique et non- conventionnel Je suis ponctuel et je respecte les délais Je n’ai ni heure, ni délais. Je commence un projet et je le finis J’aime commencer plusieurs choses à la fois Je travaille d’abord, je m’amuse après Je m’amuse d’abor, je travaille ensuite Je veux des décisions : que les choses soient claires et décidées J’ai difficile à m’engager Je ne discute pas les règles Je discute souvent les règles J’aime m’organiser, faire des plans et les suivre. Je suis quelqu’un de libre : j’aime garder ma liberté d’action Je suis à l’aise avec les plans, les modes d’emploi… Je déteste les plans et ce qui est rigide Comptez vos croix : Jugement ? Combien de J : . . . Comptez vos croix : Perception ? Combien de P : . . .
- 29. Anecdote • J’ai facile à prendre des décisions • Je remets souvent mes décisions au lendemain
- 30. Jugement • Organiser, planifier, ordonner, contrôler, fixer des objecDfs et des points d’étape • Terminer les tâches avant l’échéance fixée • Limiter les surprises, les imprévus, le stress de dernière minute • Tirer des conclusions, s’engager rapidement sur des plans ou des décisions • Percevoir la planificaDon et les échéances cadencées comme efficaces pour l’aEeinte d’un résultat.
- 31. PercepDon • Vouloir que tout reste souple, garder autant d’opDons ouvertes que possible • Se montrer efficaces en travaillant à la dernière minute, produire juste à temps • Aimer les surprises, être curieux de ce qui va se présenter • Rester parfois hésitants, se réserver le droit de modifier les plans ou les décisions en foncDon des événements • Percevoir la planificaDon et les échéances cadencées comme contraignantes et limitantes d’opportunités à venir.
- 32. Quand faut-il être J ou P ? • Bureau • Salle de réunion • EntreDen • Face à mon équipe, un client, un fournisseur…
- 34. Les 4 groupes de caractères 1. Les analystes 2. Les diplomates 3. Les senDnelles 4. Les explorateurs
- 35. Les analystes
- 37. En 4 points… #Powell 1. Les INTJ essaient en permanence d'améliorer la qualité globale de leur vie et de leurs relaDons. 2. Ils prennent leurs engagements au sérieux, mais sont ouverts à des changements s'ils voient une amélioraDon possible de leur quoDdien. 3. Ils peuvent parfois être un peu insensible aux besoins affecDfs des autres. 4. Ils s'efforcent néanmoins de faire toujours de leur mieux et de progresser.
- 41. En 4 points ... #Descartes 1. Les INTPs ont un don spécial pour produire et analyser des théories. 2. Ils ont beaucoup de perspicacité et sont des penseurs créaDfs, ce qui leur permet de saisir rapidement des pensées abstraites complexes. 3. Les INTPs sont heureux dans des carrières qui leur permeEent une grande autonomie et où ils peuvent travailler seul sur le développement et l'analyse de théories et d'abstracDons complexes. 4. Le but de leur travail est la découverte d'une vérité, plutôt que la découverte d'une applicaDon praDque.
- 45. En 4 points ... #Whoopi 1. Les ENTJs sont parDculièrement bien adaptés pour être des leaders. 2. Ils ont la capacité d'idenDfier clairement les problèmes et les soluDons innovantes 3. … pour le bien-être à court et à long terme d'une organisaDon. 4. Ayant un fort désir de diriger, ils ne sont pas heureux en tant subordonnés.
- 49. En 4 points ... #Céline 1. Les ENTPs peuvent avoir du succès dans de nombreuses carrières différentes. 2. Ils ont besoin d'une profession qui leur permet une grande liberté personnelle 3. et où ils peuvent uDliser leur créaDvité pour générer de nouvelles idées et résoudre des problèmes. 4. Ils ne sont pas complètement heureux dans des posiDons subordonnées.
- 52. Les diplomates
- 53. INFJ, L‘avocat
- 54. En 4 points ... #Goethe 1. Les INFJs ont besoin de plus qu'un simple emploi. 2. Tout ce qu'ils font dans leur vie doit être en phase avec leurs valeurs et avec ce qu'ils croient être juste. 3. Grâce à ces valeurs fortes et à leurs visions intuiDves qui leur donnent un senDment de «savoir», 4. ils sont plus faits pour diriger qu'être subordonnés.
- 58. En 4 points ... #Julia 1. L’INFP est une personnalité spéciale et sensible qui a besoin d’une vocaDon plus que d’un « job ». 2. Les INFPs ont besoin de senDr que tout ce qu’ils font dans leur existence s’accorde à leur puissant système de valeurs interne et que leur acDvité leur permet de s’engager dans un processus d’évoluDon posiDf. 3. Ils recherchent un sens profond dans leurs acDvités. 4. Ils se senDront donc au mieux dans des voies qui leur permeEent d’exprimer leurs valeurs et de travailler au bien de l’humanité.
- 62. En 3 points ... #Sean 1. Les ENFJs ont une grande marge de manœuvre dans le choix d'une profession. 2. L'important c'est qu'ils travaillent avec des gens e 3. t avec des défis suffisants pour sDmuler leur créaDvité.
- 66. En 5 points ... #WWonka 1. Les ENFP peuvent généralement réussir dans absolument toutes les acDvités qui les intéressent. 2. Pourtant, ils s’ennuient assez rapidement et ne sont pas très bons pour faire un suivi exhausDf des tâches entamées. 3. C’est pourquoi ils gagneront à éviter les professions qui exigent un certain nombre de tâches rouDnières très détaillées. 4. Ils seront meilleurs dans des professions qui leur permeEent d’inventer de nouvelles idées et de travailler au contact des autres. 5. Ils ne s’accompliront pas dans les posiDons qui les confineront à l’ordinaire de la vie et qui entraveront leur liberté
- 69. Les senDnelles
- 71. En 4 points ... #Busch 1. Les ISTJs ont un trait de caractère qui leur donne un avantage en termes de réussite professionnelle : la persévérance. 2. Les ISTJs feront mieux dans un domaine dans lequel ils peuvent uDliser leurs excellentes compétences organisaDonnelles 3. et leur capacité à meEre de l'ordre et de la structure. 4. Les ISTJs sont excellents pour gérer et administrer le business d'une entreprise.
- 74. ISFJ, L’infirmier
- 75. En 4 points ... #Kate #King 1. Idéalement, les ISFJs choisiront une carrière dans laquelle ils peuvent uDliser leurs compétences d'observaDon des personnes afin de déterminer ce que les gens veulent ou ont besoin. 2. Ensuite ils uDliseront leurs capacités d'organisaDon pour créer un plan structuré 3. ou un environnement pour la réalisaDon de ce que les gens veulent. 4. Leur sens de l'espace et leur conscience de l'esthéDque leur donne aussi des capacités dans les projets arDsDques praDques, tels que la décoraDon d'intérieur et la concepDon de vêtements.
- 79. En 3 points ... #LindonJohnson 1. Les ESTJs seront plus heureux dans des postes de direcDon. 2. Ils sont les mieux adaptés pour les emplois qui nécessitent la créaDon de l'ordre 3. … et de la structure.
- 86. Les explorateurs
- 88. En 4 points ... #Tom 1. Les ISTPs sont doués dans différents types de tâches. 2. Leurs préférences introverDes et de la pensée leur donnent la capacité de se concentrer et de travailler sur des problèmes qui très larges. 3. Toutefois, pour être heureux, les ISTPs ont besoin d'une grande autonomie. 4. Leur intérêts naturel va vers l'applicaDon de leurs excellentes capacités de raisonnement à des quesDons praDques.
- 92. En 4 points ... #Jackson 1. Les ISFPs sont très parDculiers. Posséder un méDer comme tout le monde, et suivre un chemin tout tracé n'est pas vraiment pour eux. 2. Leur acDvité doit être conforme à leurs valeurs. Préférant vivre le moment présent, et savourer chaque instant, ils ne sont pas à l'aise dans l'environnements trépidant d'une entreprise. Ils ont besoin de beaucoup d'espace et de liberté s'ils veulent meEre à profit leurs talents sensoriels. 3. S'ils donnent libre cours à leurs apDtudes naturelles, ils peuvent devenir des arDstes merveilleux. Presque chaque arDste majeur dans le monde est ou était un ISFP. 4. D'autre part, comme les ISFPs sont parfaitement conscients des senDments et des réacDons des gens, et qu'ils sont moDvés par de solides valeurs internes, ils sont également de précieux conseillers.
- 96. En 4 points ... #BruceWillis 1. Les capacités d'observaDon des ESTPs les rendent extrêmement bons pour analyser et évaluer les moDvaDons des autres. Leurs compétences sociales leur permeEent d'uDliser ces connaissances à leur avantage tout en interagissant avec les gens. Pour ceEe raison, les ESTPs sont d'excellents vendeurs. 2. Ils ont aussi la capacité de réagir rapidement et efficacement à un besoin immédiat, comme dans une situaDon d'urgence ou de crise. Il s'agit d'une compétence précieuse dans de nombreuses professions, surtout celles axées sur l'acDon, comme dans la police. 3. Les ESTPs apprécient les nouvelles expériences, traiter avec les gens et n'aiment pas être enfermés dans des environnements structurés. Ils veulent aussi voir un résultat immédiat à leurs actes et n'aiment pas les théories. 4. Pour ces raisons, ils doivent choisir des carrières qui impliquent beaucoup d'interacDons avec les gens et qui évitent la rouDne.
- 99. ESFP, L‘amuseur
- 100. En 4 points ... #Serena 1. Les ESFPs aiment travailler en équipe. 2. Non seulement ils ne créent pas d'histoires ou de problèmes, mais en plus ils façonnent un environnement le plus plaisant possible pour la tâche à accomplir. 3. Leurs carrières idéales sont celles où ils peuvent uDliser leurs compétences sociales. 4. Comme ils aiment les nouvelles expériences, ils devraient choisir des carrières qui offrent ou demandent beaucoup de diversité.