Les contrats Agiles : Agile d'accord! Et les contrats ?

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Les contrats Agiles : Agile d'accord! Et les contrats ?

  1. 1. Georges Saad, B.ing. , CSM et Christian Saraïlis, LLB. Agile y’vxxory! Et les contrats ?
  2. 2. /Agile ou pas Agile, l’vpproxhe ye yézeloppement change quoi pour le contrat ?
  3. 3. C’est quoi un xontrvt, en terme légvl ? Un contrat ?
  4. 4. Un xontrvt x’est quoi ? Un échange de consentement qui crée des obligations pour les parties Le Droit du Contrat au Québec
  5. 5. … légalement? 1378 – Le contrat est un accord de volonté, par lequel une ou plusieurs personnes s’owligent envers une ou plusieurs autres à exécuter une prestation […] 1385 – Le contrat se forme par le seul échange de consentement […] Le Droit du Contrat au Québec
  6. 6. L’owjet yu xontrvt 1412– L’owjet yu xontrvt est l’opérvtion juridique envisagée par les parties au moment de sa conclusion […] ( mes soulignés) Le Droit du Contrat au Québec
  7. 7. … exemple simple: Un client ( expert de domaine) , veut obtenir une solution logicielle à un problème. Le fournisseur ( expert technologique) accepte de livrer une solution logicielle conformément aux besoins du client. Le Droit du Contrat au Québec
  8. 8. /Les difficultés des contrats Agiles
  9. 9. Rappel : La théorie de projet
  10. 10. 1. Le contenu est inconnu / Responding to change over following a plan
  11. 11. L’owjet yu xontrvt est yonx inyéterminé… … Et indéterminable au moment de contracter! Problème du contenu inconnu …
  12. 12. 2. Un esprit de collaboration / Customer collaboration over contract negotiation
  13. 13. Customer collaboration over contract negotiation 2. Un esprit de collaboration interpretation
  14. 14. L’owjet yu xontrvt étvnt impréxis… sur QUOI devrons nous collaborer? Encore un problème! *
  15. 15. /Et les contrats existants ?
  16. 16. 1. Un xontrvt forfvitvire, x’est quoi?
  17. 17. Contrat forfaitaire … OUAIS !
  18. 18. La dynamique
  19. 19. Contrat forfaitaire … exhaustif
  20. 20. L’éxvrt ye xompréhension…
  21. 21. L’éxvrt ye xompréhension…
  22. 22. Forfaitaire, mais Agile / Le risque est du côté du fournisseur
  23. 23. 2. Un xontrvt horvire, x’est quoi ?
  24. 24. Contrat horaire… Simple!
  25. 25. La dynamique
  26. 26. Horaire, mais Agile /Le risque est du côté du client
  27. 27. /D’vutres formes existent… / 1. Contrat avec plafond / 2. Contrat par usage
  28. 28. /Qu’est xe qu’on zeut vlors ?
  29. 29. 1. Un xontrvt y’entente
  30. 30. 2. Le contrat accumule de la poussière
  31. 31. Une réelle collaboration contractuelle
  32. 32. 3. Définir les modalités de la RELATION
  33. 33. 4. Pouzoir s’vyvpter et ézoluer
  34. 34. 5. Juste des gagnants/Risque partagé
  35. 35. Des propositions existent déjà… / Par story-point / La proposition de Bob Martin / PS 2000
  36. 36. /Notre proposition
  37. 37. La forme : Un contrat évolutif
  38. 38. La forme : Un contrat évolutif
  39. 39. Le contrat maître
  40. 40. 1. Bien implanter les principes Agiles dès le début du contrat pour s’vssurer que l’interprétvtion se fera selon la philosophie Agile. 2. Prévoir le mécanisme assurant l’implixvtion du client tout au long du développement et pour chaque itération. Les modalités, du contrat maître
  41. 41. 3. S’vssurer ye lv svtisfvxtion yu xlient méxvnisme y’vxxeptvtion yu user story, méxvnisme ye retrait, transparence au niveau du projet et de l’informvtion qui y est relié. 4. Définir l’owjet yu xontrvt ye mvnière flexiwle: assez précise pour assurer au client un résultat envisageable et assez large pour ne pas restreindre la collaboration et les ajustements inhérents au développement Agile Les modalités, du contrat maître
  42. 42. Les contrats annexes
  43. 43. Un contrat annexe pour chaque itération basé sur les user stories Définition très précise des fonctionnalités et des moyens de réalisation afin de permettre vu xlient y’vxxepter ou refuser une fonctionnalité Les modalités des contrats annexes
  44. 44. Les contrats annexes sont joints au contrat maître pour en faire partie intégrante Il est primoryivl y’effextuer yes tests vutomvtisés vfin que le fournisseur s’vssure que les fonctionnalités livrées et acceptées pvr le xlient sont fonxtionnelles y’une itérvtion à l’vutre. Statut des contrats annexes
  45. 45. /… et la rémunération ?
  46. 46. 1. Budget fixe ( contenu variable) / Un budget fixe est établie
  47. 47. 1. Quelques commentaires / Équiper et responsabiliser les équipes de révlisvtion y’un pouzoir ye résolution / Mesurer la satisfaction du client et du fournisseur à chaque itération pour le contrat annexe / Il est possible de définir une période initiale de mesure afin de minimiser le risque
  48. 48. 1. La dynamique / Fournisseur : 1. A intérêt à terminer le projet en deçà du budget tout en satisfaisant le client 2. Auxun intérêt à s’engvger à un wvs prix / Client : 1. A intérêt à s’engvger vzex rigueur 2. A intérêt à bien prioriser ses Stories
  49. 49. … sans oublier que / La notion de demandes de xhvngements n’existe pvs. / Ce moyèle peut s’vppliquer, à une yvte fixe, vu lieu y’un wuyget fixe.
  50. 50. 2. Contrat par vélocité relative / Le fournisseur est rémunéré proportionnellement à sa vélocité relative de l’itérvtion courante. 1. Fixer une période initiale horaire 2. Établir le prix y’une itération 3. Rémunération selon la vélocité relative R = Pi x ( Vc/Vm)
  51. 51. 2. Quelques commentaires / Cette rémunérvtion met l’emphvse sur la bonne zitesse y’vzvnxement yu projet / Le terme dette technique , prend tout son sens / Rémunération et incitatif au travail livré, et non le travail effectué
  52. 52. 2. La dynamique / Fournisseur : 1. Aucun intérêt de gonfler la vélocité 2. A intérêt à stabiliser sa vélocité / Client : 1. A intérêt à s’engvger avec rigueur 2. A intérêt à bien prioriser ses Stories
  53. 53. /3. Les vppels y’offre ?
  54. 54. 1) Définit par la loi 1. Rigidité assurant L’équité» 2) Objectif décisionnel ( politique) : 1. Est ce qu’on désire une solution réelle? 2. Lobbysmes 3) Créativité rédactionnelle Le Régime yes vppels y’offres …
  55. 55. /Merci. Questions ?

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