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Présentation du schéma directeur de la ville d'Epinay-sur-Seine effectuée par Etienne Darmagnac lors de la restitution #2 "construire ensemble la ville intelligente de demain" de TerriNum le 26-05-2016
R#2 - 26/05/2016 - Epinay sur Seine - Etienne Darmagnac
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TerriNum Cpnt
Ce dossier de presse reprend les éléments phares de l'exploration et le programme de la restitution du 12 avril 2018, de 17h à 19h à Paris.
Dossier de presse - Exploration DataCités 1
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Pour illustrer les coopérations autour des données à l'échelle de la ville, 11 cas d'étude ont été réalisés dans les domaines de l'énergie, de la mobilité et de la gestion des déchets. Ces expériences sont un matériau riche pour appréhender différents pratiques et différents modèles développés pour créer de la valeur autour de la donnée. Pas uniquement au bénéfice de quelques acteurs, mais bien souvent pour le bien commun.
Synthèse du benchmark international - Exploration DataCités 1
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Le Guide pour l'action synthétise et prolonge les principales conclusions des autres livrables avec 9 recommandations destinées à donner un cadre stratégique aux collectivités en matière de data services.
Guide pour l'action - Exploration DataCités 1
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Concrètement, comment mettre les données des utilisateurs, des opérateurs et des administrations locales au service des citoyens et du bien commun ? Le fruit de nos 6 mois de travaux et de nos ateliers de co-création associant des collectivités, des acteurs publics et privés, des académiques et des associations, ce sont 10 facteurs critiques pour la mise en valeur des données, qui débouchent sur des actions concrètes pouvant être mises en oeuvre aussi bien par les pouvoirs publics que par les entrepreneurs et innovateurs du secteur.
Les 10 Facteurs Critiques pour des données au service du bien commun - Explor...
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Le Lab OuiShare x Chronos
À partir de l'analyse de 11 cas internationaux de valorisation des données pour créer des services et de la valeur pour le bien commun, nous proposons des modèles pour comprendre le rôle des différents acteurs du territoire : les collectivités, les individus, les entreprises, les acteurs du numérique. Nous dessinons aussi les formes de coopération et les stratégies mises en oeuvre.
Analyse du Benchmark international - Exploration DataCités 1
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Contribution aux travaux Mobilités 2030 du forum métropolitain du Grand Paris, basée sur les travaux de DataCités et de Mobility as Networks www.datacites.eu www.le-lab.org/explorations/mobility-as-networks
La Data - Un commun pour construire les mobilités du Grand Paris
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Présentation des résultats d'étude et des ateliers de TerriNum, Centre de Prospective Territorial de Plaine Commune
Restitution # 2 du 26/05/2016 - Résultats.pptx
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Présentation de Debatlab effectuée par Pascal Nicolle lors de la restitution #2 "construire ensemble la ville intelligente de demain" de TerriNum le 26-05-2016
R#2 - 26/05/2016 - Debatlab - Pascal Nicolle
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Si le mouvement Open Data ouvre un nombre important de perspectives en termes de croissance et de développement de services urbains, force est de constater que la mise en œuvre de ces dynamiques freine de nombreux d’acteurs. Parmi les principales contraintes, apparaît la difficulté de produire des services continus et contextuels, sans lesquels ni l’audience, ni les modèles économiques, ni les effets d’externalités ne seront au rendez-vous. Forts de ce constat, 40 grands groupes et acteurs publics travaillent depuis trois ans dans le programme Datact à la construction d’alternatives, pour dépasser la simple ouverture des données et concevoir la mise en place d’une solution opérationnelle, sous la forme d’une régie de données, pensée autour de dynamiques de partages. Modèles économiques, nouveaux services, valorisation des données personnelles… Ces questions posent la nécessité d’un "numérique politique" - qui ne soit plus une "politique numérique" sectorielle - qui permette d’élaborer une méthode innovante et durable de production, d’échange et de valorisation des données. Ne pas attendre que les géants du web siphonent l'open data, entrer dans une démarche pro-active, prendre en main les données : ce sont les objectifs que se donne le programme Datact 3, au cours duquel nous coproduirons des nouveaux services, avec tous les acteurs et parties prenantes du système : publics, privés et usagers.
DatAct saison 3 - Coproduire des services
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Nous avons confronté les travaux et résultats de DataCités à l'expérience de 15 praticiens à travers le monde : élus, techniciens, innovateurs ou chercheurs, nous leur avons demandé comment ils comprenaient les enjeux et les mutations en cours pour la transition numérique des villes. Il en ressort un panorama riche de la diversité de points de vue des personnes que nous avons rencontrées, de leurs expériences et de leurs convictions pour déployer les bénéfices des données au service du bien commun. Et éviter que les citoyens comme les villes ne soient dépossédés d'une source de valeur importante.
Analyse des entretiens d'experts - Exploration DataCités 1
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L’Etat plateforme & Identité numérique : Comment concevoir les services publics numériques autrement. 1.La stratégie plateforme 2. Quelques grands principes d’architecture 3. Univers fédéré d’API 4. Les co-constructeurs 5. Identité numérique et France Connect 6. Synthèse 7. Annexes
L'État plateforme & Identité numérique (DISIC 2014 11-12)
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La loi NOTRe devrait faire obligation aux communes de plus de 3 500 habitants de publier les données publiques. Où en est la législation ? Comment ouvrir les données et sous quelle(s) forme(s) les mettre à disposition ? Au delà des questions techniques, comment la communication publique peut-elle accompagner l’open data pour une bonne appropriation ? > Anne-Claude Poinso, responsable collectivités et secteur public, Microsoft France
Open data : comprendre l'ouverture des données publiques
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SP2-1: Créer les bonnes passerelles entre info…
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La saison 2 de DatAct s’est attelée à la valorisation des données. Il s’agissait d’esquisser les bases de modèles économiques face au jeu inédit d’acteurs dans le marché de la donnée. Traitant ces enjeux et intégrant l’irruption du Big Data, nous n’avons pas manqué d’analyser des perspectives neuves. Elles se résolvent in fine en cinq chapitres de recommandations : - les besoins émergents - la productivité des services - la compétitivité des offres - des propositions de valeur élargies - des transformations culturelles.
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